Durante dos décadas, República Dominicana ha tenido un crecimiento económico notable, pero acompañado por un fenómeno menos celebrado: el crecimiento aún mayor del gasto estatal.

La estructura fiscal se ha convertido en un motor que alimenta un macro Estado, donde cada administración suma nuevas obligaciones, nuevos programas, nuevas nóminas y nuevas deudas.

La pregunta para el ministro de Hacienda, Magín Díaz, es sencilla: ¿La Reforma Fiscal que propone corregirá esto o lo hará más profundo?

La República Dominicana opera con un déficit estructural desde hace casi veinte años. No es coyuntural: es cultural. No hemos logrado financiar el tamaño del Estado que tenemos, pero tampoco hemos logrado reducirlo.

Cada reforma (o intento de reforma) se convierte en un mecanismo para cerrar brechas momentáneas, no para modificar la estructura que las genera. Por eso, la insistencia en “no postergar” solo tiene sentido si lo que se busca es una reforma real, no un parche más.

En el país se habla de reforma fiscal, pero en realidad el debate se limita a reforma tributaria: nuevos impuestos, mayor presión fiscal, más recaudación.

Pero una reforma fiscal auténtica es otra cosa, abarca gasto, eficiencia, deuda, institucionalidad y estructura del Estado.

Repensar el Estado o financiarlo

Nada de esto se ha puesto sobre la mesa de manera clara. Es legítimo, entonces, preguntarse si la propuesta del ministro Díaz es una invitación a repensar el Estado o simplemente a financiarlo.

El país ha vivido muchos años bajo la narrativa de que “el crecimiento lo aguanta todo”. Pero ese paradigma ya llegó a su límite. El servicio de la deuda consume cada vez más recursos; los déficits anuales se sostienen con nuevas emisiones; y los compromisos futuros del Estado crecen más rápido que su capacidad de financiarlos.

Una reforma que no toque este núcleo sólo perpetuaría la espiral: más gasto, más déficit, más deuda, más impuestos.

Si el ministro de Finanzas, Magín Díaz quiere impulsar una reforma fiscal con visión de futuro, esta debe tener tres pilares:

a) Reducción real del gasto improductivo. Con metas verificables, auditorías permanentes y topes legales estrictos.
b) Regla fiscal y freno constitucional al endeudamiento. Una economía puede soportar deuda; lo que no puede soportar es un Estado que la convierte en hábito.
c) Racionalización institucional. Menos duplicidad, menos clientelismo, menos organismos sin misión clara. Un Estado más pequeño, pero más competente.

Si estos elementos no están presentes, lo que tendremos no es Reforma Fiscal, sino Reforma para sostener al Leviatán.

La exhortación del ministro Díaz puede ser una oportunidad histórica o una simple continuación del autoengaño fiscal que ya conocemos. Si la reforma solo busca recursos para seguir alimentando el modelo actual, entonces la postergación ha sido, paradójicamente, un acto de prudencia.

Pero si el Gobierno (y el propio ministro) están dispuestos a enfrentar el verdadero problema, entonces sí, la reforma no debe postergarse más: porque lo que no se reforma, se derrumba.

¿Qué viene?

Incremento selectivo de la tributación aplicable a los casinos y juegos de azar, un aumento de US$10 en los cargos vinculados a los pasajes aéreos y elevar de 0.15 % a 0.20 % el impuesto sobre los cheques y las transferencias electrónicas.

Eso era temporal y ahora es más y definitivo.

También, establecer de manera temporal una tasa del 30 % del Impuesto sobre la Renta empresarial para los grandes contribuyentes durante tres años ; la creación de un impuesto selectivo al consumo para los cigarrillos electrónicos y dispositivos conocidos como vapes, subir retenciones a sueldo gigantes de 350 mil, buscar a más informales que tributen

A manera de compensación, el Gobierno propone eliminar el ITBIS y los aranceles a las ambulancias, camiones de bomberos, camiones compactadores de basura así como a equipo agrícola o materiales para esas actividades, anticipos pagarlo 3 veces al año y dejar los chiquitos fuera.

¿Y esa es reforma fiscal ?

Y nada sobre, gasolina cara, millones de motores pagando poco impuestos, nada dicen del Gasto tributario, las exoneraciones a 3 poderes del Estado, autos alta gama, el subsidio luz-gas a ricos. Eso nunca se hará.

La clave está en decidir de qué lado de esa historia quiere quedar el país…

jpm-am

SANTO DOMINGO.– El Grupo Vimenca reinauguró su oficina principal, en un acto que resalta su sólida trayectoria en el sector de remesas y su alianza estratégica con Western Union, reafirmando su compromiso con la innovación, la excelencia en el servicio y la cercanía con sus clientes.

La renovación de estas instalaciones forma parte de la visión de crecimiento y modernización de la empresa, orientada a ofrecer espacios más cómodos, funcionales y eficientes para atender las necesidades de los usuarios que utilizan los servicios de envío y recepción de remesas.

Durante la actividad, ejecutivos de Vimenca destacaron que esta reapertura representa un nuevo paso en la evolución de la organización, que por décadas ha desempeñado un papel fundamental en la conexión de miles de familias dominicanas a través de soluciones financieras confiables y seguras.

Asimismo, resaltaron la importancia de la relación comercial mantenida con Western Union, alianza que ha permitido ampliar el acceso a servicios de transferencia de dinero con altos estándares de calidad y cobertura internacional.

La reinauguración de la oficina principal también refleja la apuesta de Vimenca por la transformación continua y la incorporación de mejoras que fortalezcan la experiencia de los clientes, en un contexto marcado por la creciente demanda de servicios financieros ágiles y accesibles.

Con esta iniciativa, la entidad consolida su posición dentro del mercado dominicano de remesas y renueva su compromiso de seguir ofreciendo soluciones que contribuyan al bienestar de las familias y al desarrollo económico del país.

SANTO DOMINGO. La empresa Coral Hospitality Corp (CHC) anunció un ambicioso plan de expansión en la República Dominicana con la apertura de tres nuevas propiedades hoteleras en Puerto Plata, Punta Cana y Pedernales, consolidando así su apuesta por el crecimiento y la diversificación del sector turístico nacional.

La información fue dada a conocer durante la feria turística Dominican Annual Tourism Exchange (DATE 2026), donde la compañía presentó su estrategia de expansión orientada a fortalecer su presencia en destinos con alto potencial de desarrollo.

Dentro de los proyectos anunciados figura la próxima inauguración del Holiday Inn Puerto Plata, prevista para los próximos meses. Posteriormente, CHC abrirá el DoubleTree by Hilton Punta Cana, cuya puesta en funcionamiento está programada para el último tercio de este año. Este hotel marcará un hito al convertirse en la primera propiedad de la marca Hilton en ese importante destino turístico del este del país.

Asimismo, la empresa confirmó el desarrollo del Holiday Inn Pedernales, proyecto contemplado para el próximo año y que se enmarca en el proceso de transformación de esa provincia del sur como nuevo polo turístico de la República Dominicana.

El vicepresidente de Coral Hospitality Corp, Ricardo Felip, destacó que la expansión responde a una visión estratégica enfocada en el crecimiento sostenible del turismo dominicano.

«Apostamos por destinos con alto potencial, diversificamos nuestra oferta de marcas internacionales y fortalecemos nuestra presencia en segmentos clave del turismo», expresó el ejecutivo durante la presentación del proyecto.

Por su parte, el director corporativo de Mercadeo y Ventas de la compañía, Ramón Tejeda, señaló que la incorporación de nuevas marcas permitirá ampliar la presencia del grupo en mercados emisores estratégicos como Estados Unidos, Europa y Latinoamérica, además de fortalecer las alianzas con turoperadores y plataformas de distribución.

Con estas inversiones, Coral Hospitality reafirma su confianza en el dinamismo de la industria turística dominicana y su compromiso con la generación de empleos, el desarrollo regional y la elevación de los estándares de calidad del sector hotelero nacional.

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