SANTIAGO DE LOS CABALLEROS.- Mera Fondeur Grupo Corporativo celebró sus 70 años de trayectoria empresarial con una ceremonia que reunió a autoridades, empresarios, socios, clientes, colaboradores y miembros de las familias Mera y Fondeur, en un encuentro que también sirvió para proyectar una nueva etapa de crecimiento, diversificación y continuidad generacional.

La actividad contó con la presencia de la vicepresidenta de la República, Raquel Peña, y estuvo encabezada por ejecutivos del grupo empresarial, que resaltaron la evolución de una organización nacida en Santiago y cuya trayectoria ha estado vinculada al desarrollo de la construcción, la infraestructura y otros sectores productivos del país.

Durante su discurso, el presidente de Mera Fondeur Grupo Corporativo, Ricardo Fondeur, destacó que siete décadas de historia han estado marcadas por la capacidad de evolucionar, preservar principios y establecer alianzas de largo plazo que han contribuido al crecimiento de la empresa.

Fondeur recordó que esa cultura empresarial tiene sus raíces en la visión de los fundadores y en una dinámica de trabajo basada en el respeto, el respaldo mutuo y la búsqueda de objetivos comunes.

“Una empresa alcanza su verdadera dimensión cuando su crecimiento también empuja el progreso de su entorno”, expresó.

RELEVO GENERACIONAL

La incorporación de la tercera generación constituye uno de los principales elementos de la nueva etapa de Mera Fondeur Grupo Corporativo.

Alejandro Fondeur, vicepresidente ejecutivo, y Carla Gabriela Puig, vicepresidenta de Administración y Finanzas, participan activamente en la gestión del grupo y asumen responsabilidades dentro de una estructura de gobernanza orientada a preservar el legado empresarial y, al mismo tiempo, incorporar nuevas perspectivas.

El proceso procura mantener los valores que han definido a la organización durante sus 70 años de historia, mientras la nueva generación aporta capacidades y enfoques para identificar oportunidades y contribuir a la evolución del grupo en el largo plazo.

La empresa plantea esta transición como un proceso de continuidad que permita preservar su identidad y, a la vez, generar las condiciones para que las nuevas generaciones construyan su propia contribución al desarrollo de la organización.

“70 AÑOS CONSTRUYENDO PROGRESO”

Como parte de las actividades conmemorativas fue presentada la memoria corporativa “Mera Fondeur: 70 años construyendo progreso”, una publicación conceptualizada y editada por Taller 31 Arquitectura S.R.L., con valoración literaria del profesor Rafael Emilio Yunén.

La obra recoge un recorrido por la historia, la cultura organizacional y el impacto territorial de Mera Fondeur Grupo Corporativo durante siete décadas.

Para su elaboración fueron incorporadas fotografías y datos procedentes de archivos de referentes de la región y del sector construcción, con el propósito de ampliar la documentación sobre la trayectoria de la empresa.

La publicación aborda la visión de los fundadores, la expansión del portafolio empresarial, la participación de la compañía en el tejido institucional de Santiago y una cultura sustentada en valores familiares y comunitarios, así como en la filosofía de calidad y trabajo bien hecho.

Más que un registro de proyectos, la memoria procura mostrar la evolución de una empresa originada en Santiago que amplió progresivamente su campo de acción hasta alcanzar una presencia de carácter regional, nacional y transfronterizo.

Durante el acto, Ricardo Fondeur y Alejandro Fondeur, junto a los demás integrantes del Consejo de Administración de Mera Fondeur Grupo Corporativo, realizaron la entrega protocolar de la publicación a la vicepresidenta Raquel Peña.

Al referirse al significado de la obra, Ricardo Fondeur resumió su contenido con una frase que vinculó el legado familiar con la trayectoria empresarial: “Me correspondió escribir su prólogo, el resto lo escribió la historia”.

DIVERSIFICACIÓN DEL GRUPO

Mera Fondeur Grupo Corporativo es una organización empresarial dominicana fundada en Santiago de los Caballeros, cuya historia está estrechamente relacionada con el desarrollo de la construcción y la infraestructura nacional.

En 2015, una reestructuración corporativa marcó una nueva etapa institucional, con la formalización del grupo y la definición de sus principales líneas de negocio: construcción, desarrollo inmobiliario, materiales de construcción y administración de inmuebles.

En la actualidad, el grupo mantiene un modelo empresarial diversificado, con inversiones y participaciones que trascienden el sector construcción e incluyen áreas como inmobiliaria, finanzas, turismo y salud.

La organización sostiene que esta diversificación forma parte de una estrategia dirigida a continuar creando valor y ampliando su contribución al desarrollo de Santiago, la región y el país.

Con siete décadas de trayectoria, Mera Fondeur encara su nueva etapa sobre una combinación de experiencia, diversificación, alianzas estratégicas y continuidad generacional, con una visión orientada al crecimiento sostenible y a la creación de valor a largo plazo.

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POR MARCELINO LARA

El título de este artículo ha sido tomado prestado del libro del mismo nombre escrito en los años 80, por el destacado y admirado economista Eduardo García Michel, cuando gobernaban el país los padres de los actuales gobernantes dominicanos.

Aquellos fueron años de inflación, devaluación, déficits, endeudamiento, desempleo, y excesivo gasto público que condujeron a la economía dominicana a tocar la puerta del FMI, para someterse a un odioso ajuste económico de consecuencias desastrosas para el pueblo dominicano.

En la actualidad, la economía dominicana ha vuelto a caer en un peligroso estado de tensión debido a que la politica económica ejecutada a partir de agosto de 2020, ha estado sustentada en una ampliación exagerada del gasto público, especialmente el gasto público corriente, financiado con préstamos.

Como resultado de esa politica, hoy día la economía dominicana está condenada a buscar más de 350 mil millones de pesos anuales, para pagar intereses de la deuda, y eso genera bastante tensión en nuestras finanzas públicas.

Una politica económica que ha privilegiado las importaciones, en contra de la producción agropecuaria nacional. Por esa razón, las importaciones agropecuarias y agroindustriales pasaron de 3,131.0 millones de dólares en 2019 a 5,588.4 millones de dólares en 2025. Un incremento del 78.5% durante ese período.

Ha sido un golpe mortal a la producción de alimentos consumidos por mayoría del pueblo dominicano. Nuestra seguridad alimentaria ha sido puesta en manos de productores extranjeros, y del capricho de los mercados internacionales.

Además, fueron abandonados los controles fitosanitarios que protegían nuestra producción agropecuaria del ataque de enfermedades externas e internas.

Los programas de fomento a la producción agropecuaria pasaron del 26.0% en 2020 a 13.0% en 2025. Y los programas de transferencia tecnológica pasaron del 1.7% al 0.3%. (Ver investigación CREES)

La tensión a que ha sido sometido el sector agropecuario lo ha llevado a crecer tan solo a un débil 2.4%, mientras permanece elevada la inflación de los alimentos, y en algunos casos ya tenemos escasez.

Hemos estado aplicando una política económica deficitaria que no reacciona positivamente ni a la reforma tributaria ni a la famosa austeridad gubernamental.

Déficit

El déficit fiscal de Mayo a agosto de 2026 será el mayor de los últimos 14 años. La tensión que genera el aumento del gasto público hace fracasar cualquier reforma tributaria, la cual sólo ha servido para sacar más dinero de los bolsillos de la clase media y de los pobres.

La tensión en el sector eléctrico ha elevado el subsidio de 500 millones de dólares en agosto 2020 a 2 mil millones de dólares al 2026. Y las pérdidas del sector pasaron del 30.0% al 42.0% en igual período. El fracaso en esta área es más que evidente.

La clase media y los pobres han sido los más perjudicados de esta politica económica porque todos los servicios públicos se han deteriorado, pero al mismo tiempo, también han subido de precios.

La tensión en la economía familiar ha obligado a la clase media ha sobreentenderse con tarjetas de crédito. La deuda de los tarjetahabientes está alrededor de los 150 mil millones de pesos.

Un indicador de los malabares financieros que debe hacer cada mes este importante segmento de la sociedad dominicana para poder cubrir sus gastos fijos.

Otro ejemplo de la tensión a que está siendo sometida la economía dominicana es la producción de la carne de cerdo afectada, por descuido de las autoridades, por la fiebre porcina.

La producción de cerdo en 2019 fue de 105,744 toneladas métricas y al 2026 se proyecta que será de tan solo 50,838 toneladas métricas. Una reducción de más del 100%.

Para el mismo período las importaciones de carne de cerdo aumentaron de 36,983 toneladas métricas a 148,558 toneladas métricas, según informaciones publicadas por el experto en asuntos agropecuarios Don Carlos Segura Foster.

Muy pocos productores de cerdo han podido sobrevivir a esta vorágine importadora.

Finalmente, no podemos dejar de incluir un aspecto que contribuye a generar mucha tensión a la economía dominicana.

Nos referimos a la calidad del sistema educativo dominicano, que recibe el mayor presupuesto de todos los ministerios, y sus resultados siguen siendo cuestionables.

Según la prueba PISA para países de hispanoamerica 2022-2025, la evolución de nuestros estudiantes en ciencias fue de 0, o sea que no hubo ningún avance.

La evolución de nuestros estudiantes en lectura fue de -6, en este aspecto retrocedimos. Y nuestra evolución en matemáticas para dicho periodo fue de 0, no avanzamos tampoco.

Según la prueba PISA, nuestro país sólo está por encima de Guatemala y Paraguay, y por debajo de El Salvador. De nada ha servido el esfuerzo presupuestario del 4% cuando miles de estudiantes dominicanos se están quedando fuera de las aulas, y los que asisten a las aulas no avanzan lo suficiente.

Para tener estudiantes de calidad necesitamos maestros de calidad, aulas de calidad, administración escolar de calidad, alimentación de calidad para estudiantes y maestros, y formación profesoral de calidad.

Todo el mundo no debe ser maestro.

El aparente fracaso del 4% para educación nos dice a todos que la fiebre no estaba en la sábana.

Hoy como ayer, la economía dominicana está en tensión, ahora también con grandes amenazas externas, vamos todos a evitar que se rompa.

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Una de las preguntas que con mayor frecuencia recibimos quienes trabajamos en el sector inmobiliario es: ¿este es un buen momento para comprar o sería mejor esperar? Es una pregunta lógica. Comprar una vivienda o realizar una inversión inmobiliaria representa una decisión económica importante y nadie quiere hacerlo en el momento equivocado.

Durante muchos años he visto compradores aplazar sus decisiones porque consideran que los precios están altos, esperan una reducción de las tasas de interés o confían en que aparecerá una oportunidad mejor. En ocasiones esperar puede ser conveniente. Sin embargo, también he visto personas descubrir, años después, que aquella propiedad que pudieron comprar ya cuesta mucho más.

El problema es que nadie puede determinar con absoluta certeza cuál será el momento perfecto para comprar. El mercado depende de la oferta y la demanda, el costo de construcción, las tasas de interés, el financiamiento, la situación económica y, especialmente, del comportamiento particular de cada zona.

Por eso entiendo que debemos cambiar la pregunta. En lugar de concentrarnos exclusivamente en “¿es este el mejor momento?”, deberíamos preguntarnos: “¿es esta una buena propiedad para mí y puedo comprarla en condiciones adecuadas?” Parece una diferencia pequeña, pero cambia completamente la manera de analizar una operación inmobiliaria.

Lo primero es determinar para qué estamos comprando. No podemos evaluar de igual manera una vivienda destinada a nuestra familia que un apartamento para alquiler, una propiedad turística, un local comercial o un inmueble adquirido principalmente buscando valorización. El propósito de la compra debe estar definido antes de seleccionar la propiedad.

La ubicación continúa siendo uno de los factores fundamentales. Una propiedad situada en una zona con demanda, buenos accesos, servicios, infraestructura y posibilidades de desarrollo tiene mejores condiciones para conservar y aumentar su valor. Pero una buena ubicación no significa que debamos pagar cualquier precio; también debemos comparar el inmueble con otras alternativas existentes.

Frecuente

Otro error frecuente consiste en pensar que la propiedad más barata necesariamente representa la mejor oportunidad. Un inmueble puede tener un precio atractivo y, sin embargo, presentar poca demanda, dificultades para alquilarse o escasas posibilidades de valorización. En bienes raíces, lo verdaderamente importante no es solamente cuánto pagamos, sino qué estamos recibiendo a cambio.

La capacidad económica del comprador también debe ocupar un lugar central. No considero prudente adquirir una propiedad solamente por temor a que mañana aumente de precio si esa operación compromete excesivamente nuestras finanzas. Una buena inversión debe permitirnos cumplir nuestras obligaciones sin convertir la propiedad en una carga difícil de sostener.

También debemos analizar correctamente el financiamiento. Las tasas de interés afectan el costo de una propiedad, pero esperar exclusivamente a que bajen puede producir un resultado diferente al esperado. Mientras esperamos mejores condiciones financieras, el inmueble podría aumentar de precio. Por eso debemos evaluar conjuntamente el inicial, las cuotas, el plazo, la tasa y nuestra capacidad real de pago.

En los proyectos en construcción existe otra posibilidad. Comprar durante las primeras etapas puede permitir obtener mejores precios y distribuir el inicial durante el período de construcción. Sin embargo, esa ventaja debe acompañarse de una revisión cuidadosa del desarrollador, su trayectoria, la documentación del proyecto y las condiciones establecidas en el contrato.

Para quien compra con fines de inversión hay una pregunta adicional: ¿qué hará esta propiedad por mi patrimonio? Debemos analizar la posibilidad de generar alquileres, los gastos de mantenimiento, la demanda existente, el rendimiento esperado y el potencial de valorización. Una inversión inmobiliaria no debería sustentarse únicamente en la promesa de que determinada zona aumentará de precio.

También debemos reconocer que esperar tiene un costo. Una familia puede continuar pagando alquiler durante años mientras espera el momento perfecto. Un inversionista puede mantener recursos disponibles sin producir mientras observa cómo otras propiedades aumentan de valor. Esperar también constituye una decisión financiera y, por tanto, debemos calcular sus posibles consecuencias.

Esto no significa que siempre debamos comprar inmediatamente. Hay momentos en los que esperar es lo correcto: cuando no tenemos capacidad económica suficiente, existe un endeudamiento elevado, desconocemos las condiciones del proyecto o la propiedad simplemente no responde a nuestros objetivos. La meta no debe ser comprar rápido; debe ser comprar bien.

Después de más de tres décadas vinculado al sector inmobiliario, estoy convencido de que las mejores decisiones no necesariamente las toman quienes logran adivinar lo que hará el mercado, sino quienes conocen sus posibilidades, estudian cuidadosamente la propiedad y saben reconocer una verdadera oportunidad.

¿Cuánto costaba hace cinco años la propiedad que hoy quisiera comprar? ¿Está esperando porque realmente le conviene o porque teme tomar la decisión? ¿Qué precio podría tener dentro de otros cinco años? Me gustaría conocer su experiencia y su opinión. Déjela en los comentarios y continuemos conversando sobre cómo tomar mejores decisiones inmobiliarias.

Cesarfragoso75@hotmail.com

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