Durante muchos años, en el mundo inmobiliario repetimos una frase casi como una ley: ubicación, ubicación y ubicación. Y aunque sigue siendo válida, hoy esa idea ha evolucionado. En el Gran Santo Domingo, la verdadera ubicación ya no se mide solo en metros o direcciones, sino en tiempo, conectividad y calidad de vida. El tapón, lejos de ser solo un problema de tránsito, se ha convertido en un factor que influye directamente en el valor de las propiedades.

Hoy, el comprador ya no se limita a preguntar cuántos metros tiene una vivienda. También analiza cuánto tiempo tarda en llegar al trabajo, a la escuela, a los servicios básicos o a sus espacios de recreación. Dos propiedades similares pueden tener valores reales muy distintos dependiendo de la movilidad que ofrecen. El tiempo se ha convertido en una parte invisible, pero determinante, del precio.

El crecimiento urbano del Gran Santo Domingo no ha sido uniforme. Existen zonas consolidadas donde se concentran oficinas, comercios, clínicas y centros educativos, y otras zonas más residenciales donde predominan urbanizaciones familiares. Ambos modelos siguen siendo válidos, siempre que cuenten con una conectividad adecuada que permita integrarlos al resto de la ciudad.

En ese contexto, las facilidades de transporte han adquirido un valor estratégico. La ampliación de vías, los corredores de transporte, la mejora en rutas de autobuses y el fortalecimiento de sistemas colectivos han comenzado a redefinir muchas áreas. Sectores que antes parecían lejanos hoy resultan atractivos gracias a una mejor accesibilidad.

El vehículo privado continúa siendo importante, pero ya no es el único protagonista. La combinación entre automóvil, transporte público, caminabilidad y servicios cercanos ha creado nuevos patrones de movilidad. Zonas con múltiples opciones de desplazamiento tienden a mantener su valor y atraer tanto a residentes como a inversionistas.

Además, el crecimiento del trabajo remoto y los horarios flexibles ha ampliado las posibilidades residenciales. Muchas personas ya no necesitan trasladarse diariamente al mismo punto, lo que permite considerar sectores antes descartados. Esto ha fortalecido áreas residenciales y ha generado nuevas oportunidades inmobiliarias.

Desde el punto de vista de la inversión, esta realidad representa una ventaja. No existe una única ubicación ideal, sino ubicaciones que funcionan mejor según el perfil del comprador o del inquilino. Un apartamento céntrico puede ser perfecto para alquiler corporativo, mientras que una vivienda periférica bien conectada puede ser ideal para familias.

El congestionamiento también ha impulsado desarrollos más integrados. Han surgido proyectos con comercios, oficinas, servicios y espacios recreativos dentro del mismo entorno. Esta mezcla reduce desplazamientos, mejora la calidad de vida y fortalece el valor de las propiedades en el tiempo.

El mercado inmobiliario se ha vuelto más exigente. Ya no basta con un diseño atractivo. Se valora la planificación, el acceso, el parqueo, la seguridad, la integración urbana y la sostenibilidad. Este cambio beneficia al comprador y eleva el nivel general del sector.

Las familias toman hoy decisiones más conscientes. Evalúan cuánto tiempo pasarán en el tránsito, cuánto podrán compartir con sus hijos y cómo evolucionará la zona donde viven. Estas variables influyen directamente en la estabilidad residencial y en la facilidad de alquiler o reventa.

Para el inversionista, el análisis debe ser aún más completo. Importa el entorno, las mejoras viales proyectadas, la cercanía a servicios y la evolución del transporte. Invertir considerando estos factores permite anticipar oportunidades y reducir riesgos a largo plazo.

En el Gran Santo Domingo, el valor de una propiedad ya no lo define solo su dirección. Lo define el bienestar, la funcionalidad y las oportunidades que ofrece. Hoy, el metro cuadrado se mide también en minutos. Y entender ese equilibrio es la clave para invertir con inteligencia en el presente y en el futuro.

JPM

Son incontables los munícipes banilejos que claman diariamente, desde distintos espacios, por el rescate del cementerio viejo de Baní, como se le conoce, debido al abandono, olvido y ruinas en que lo han dejado las alcaldías de las últimas cuatro décadas.

Por Edwin De La Cruz

 Las redes sociales han roto todas las fronteras. Lo que antes estaba limitado a los frentes de batalla o a páginas interiores de los periódicos, hoy aparece, sin filtro, en la pantalla de cualquier teléfono.

En cuestión de segundos, un usuario puede pasar de una fotografía familiar a un video de bombardeos, soldados mutilados o civiles abatidos en plena calle. La guerra ya no es una noticia lejana: es una transmisión constante, descarnada y brutal.

Plataformas como Instagram se han convertido en vitrinas globales donde conviven el entretenimiento, la tragedia y el morbo. Allí circulan imágenes que muestran la crudeza de conflictos como el de Gaza o la guerra entre Ucrania y Rusia, muchas veces sin advertencias claras ni mecanismos de protección efectivos. La muerte se desliza entre historias y publicaciones como si fuera un contenido más. Y eso debería alarmarnos.

Pero no es el único extremo. Paralelamente, el exhibicionismo ha encontrado terreno fértil. La exposición explícita del cuerpo se promueve como empoderamiento, estrategia de posicionamiento o vía rápida para ganar seguidores.

La interrogante no es moralista; es social: ¿es necesario llegar a ese punto? ¿Estamos midiendo el impacto que esto tiene en adolescentes y niños que consumen estos contenidos sin la madurez suficiente para procesarlos?

El problema no es la libertad, el problema es que casi no existen límites en espacios donde navegan millones de menores de edad. Si las plataformas tienen la capacidad de crear algoritmos complejos para dirigir publicidad y ampliar su alcance, también pueden aplicar controles más firmes frente a contenidos violentos o sexualmente explícitos. No se trata de censurar ideas, sino de asumir una verdadera responsabilidad social.

¿Qué podemos hacer? Primero, asumir que el algoritmo no educa: educamos nosotros. Padres, tutores y formadores deben involucrarse activamente en el consumo digital de los jóvenes. Segundo, exigir mayor transparencia en las políticas de moderación y en la aplicación real de sus normas comunitarias. Y tercero, promover una cultura digital que priorice la dignidad humana por encima del impacto visual.

Si normalizamos la sangre y banalizamos el cuerpo, corremos el riesgo de insensibilizarnos como sociedad. La pregunta no es solo hacia dónde van las redes sociales. Es hacia dónde vamos nosotros si aceptamos todo, sin cuestionar nada.

jpm-am

Por Eddy Pereyra Ariza

El mensaje es una idea corta que deseamos transmitir. Así que, para definir la dirección, el propósito y los objetivos de un mensaje, lo mismo que el contenido específico de los datos o ideas que se quieran difundir, es conveniente adoptar una comunicación estratégica. Esta afinidad no solo permite influir en la opinión pública y construir una reputación sólida, sino que también ayuda a alinear las acciones con las finalidades planteadas.

Las estrategias pueden aplicarse en cualquier acto de comunicación, ya sea en contextos personales o mediáticos con la finalidad  de persuadir, fomentar relaciones positivas o resolver conflictos de manera efectiva.

Pero también, la estrategia como plan de descrédito, puede estar orientada a dañar reputación,credibilidad, la imagen pública de una persona, empresa o institución. Esta estrategia de descrédito se usa mucho en política montada en medios de comunicación para producir o mantener el show sensacionalista de la audiencia; la competencia empresarial  y los conflictos individuales. En muchas ocasiones la estrategia de descrédito está acompañada de noticias falsas (fake news) engañosas con mensajes manipulados.

Desacreditar a un funcionario en los medios de comunicación convirtiendo un descuido no grave en falta grave, es un proceso que puede incluir varias tácticas revestidas de investigación con presuntos testigos y supuestas pruebas que confunden a cualquier ciudadano común e incluso a personas pensantes, especialmente cuando se crea una corriente de opinión.

Evidentemente que ese tipo de información genera una presión psicosocial que se acentúa con la promoción de intereses particulares y sectores políticamente opositores que sin duda alguna aprovechan la situación del golpe de efecto, para alterar el impacto emocional en la población.

Teun van Dijk, analiza cómo el discurso de descortesía se usa en la política comunicacional  para descalificar, ridiculizar y humillar oponentes, afectando su credibilidad y calidad moral.

A nivel general, dentro  del arte de desacreditar en la comunicación estratégica, suelen planificarse siguiendo ciertos modelos habituales:

Primero se decide a quién se quiere afectar y por qué: rival político, empresario, figura pública.

Luego se identifican debilidades buscando o exagerando errores pasados, declaraciones polémicas, aspectos personales sensibles en la vida de su víctima, entidad o persona escogida.

En tercer lugar, crean rumores o fragmentos de información como mensaje no confirmado, que puedan  circular boca a boca.  En ocasiones se usan hechos reales sacados de contexto; otras veces se difunden medias verdades o directamente falsedades.

El próximo paso es construir un relato, es decir, una narración estructurada, generalmente breve y concisa, que cuente una serie de eventos reales o ficticios mediante el lenguaje. No se lanzan datos sueltos, sino una narrativa que conecte todo.
Ejemplo típico: “Esta persona es incompetente”, “no es confiable”, “es corrupto”, hizo esto o aquello, etc.. El propósito es que el público recuerde una idea simple. No importa que sea inverosímil, increíble, improbable  o absurdo. Mencionar nombres y acusar constituyen en sí, un atrayente de valoración emocional

También, los estrategas de campañas de descréditos, coordinan en cuales medios colocarán la denuncia, el informe o la investigación, dependiendo del alcance que se quiera o los recursos de que dispongan. Lo importante es obtener, audiencia, tráfico, reconocimiento, posición o dinero.

En ocasiones utilizan los bots, (abreviatura de «robots») que representan una parte significativa del tráfico web, los cuales son aplicaciones de software programadas para realizar tareas automáticas, repetitivas y predefinidas en Internet a gran velocidad, a menudo simulando el comportamiento humano.

Hoy  las redes sociales permiten “viralización” lo que hace que el mensaje sea más creíble. A ello se le suman, influencers y opinantes.

A este respecto, Jacques Simhon señala que las campañas de descréditos en redes sociales a veces se esconden detrás de cuentas falsas, se agrupan por temas de interés, escogen horas de tráfico alto; asignan un hashtag (etiqueta) para ser identificables y atacan a su víctima de manera directa. Empresas, personajes públicos, y una que otra entidad del Estado son su blanco predilecto, logrando así su propósito de desprestigiar, censurar, desestabilizar competidores de todo tipo, o como describía mi hermano, el psiquiatra Héctor Pereyra, para satisfacer el mega ego, que se nutre de la emoción de batalla y el deseo de destrucción. 

En estas estrategias lo importante es que la gente crea algo aunque no haya pruebas contundentes o el posible error  del funcionario, empresa o persona no sea significativo. La percepción puede ser más poderosa que la realidad hasta el punto de que la opinión general  creada es la que influye en la condena social. Lo que importa para los patrocinadores de las campañas de descrédito, es mantener el miedo colectivo, llamar la atención y hacer negocios, independientemente de que afecte a personas, familias o la democracia con sus derechos fundamentales.

Para ello, solo sería necesario, seguir alimentando a la sociedad de lo falso y convertir el mensaje en un espectáculo mediático. Pero afortunadamente, dentro de la visión esperanzadora de Julio Martínez Pozo, el fin de esa etapa del descrédito sin expediente consistente sólido, se está aproximando.

POR E. MARGARITA EVE

Hace 260 años, la Revolución Industrial cambió la forma de vivir y trabajar. Hoy, la Inteligencia Artificial promete lo mismo: eficiencia, innovación y transformación. Pero detrás de su velocidad y poder, existe un costo invisible para los recursos más vitales del planeta.

La Revolución Industrial, iniciada en Gran Bretaña y adoptada con rapidez por Estados Unidos, dejó un legado tangible: ríos contaminados, bosques reducidos y ciudades saturadas de humo. Fue un progreso que enseñó, con fuerza, que el desarrollo sin conciencia ambiental tiene consecuencias.

Antes de esa era, los ecosistemas mantenían un equilibrio estable. Ríos mayormente limpios, bosques extensos y una capacidad de regeneración natural permitían que la producción humana no sobrepasara los límites del planeta. La industrialización alteró ese balance y nos dejó como legado lecciones que hoy no debemos olvidar.

Hoy enfrentamos otra revolución, silenciosa pero profunda: la digital. La Inteligencia Artificial transforma la forma en que trabajamos, aprendemos y creamos. Pero su infraestructura depende de energía y agua, recursos cada vez más escasos, y cuya sobreexplotación empieza a ser evidente.

Los centros de datos, esenciales para la IA, consumen enormes cantidades de energía y agua. En Estados Unidos, donde se concentran muchos de estos centros, se requieren decenas de miles de millones de litros de agua al año solo para refrigeración. Estas cifras son comparables al consumo de miles de hogares, lo que hace tangible el impacto de la innovación.

Investigaciones de Microsoft Research y del MIT muestran que entrenar un solo modelo avanzado de IA puede consumir un volumen de agua equivalente al uso anual de una persona, y que el consumo total de la infraestructura podría multiplicarse por cuatro en la próxima década si no se incorporan medidas sostenibles.

El paralelismo con la Revolución Industrial es evidente. En el pasado, pocos percibían los efectos ambientales inmediatos de la tecnología. Hoy tenemos la oportunidad de anticiparlos y actuar con conciencia, evitando repetir los errores que costaron ríos, bosques y equilibrio climático.

El concepto de “IA verde” surge como respuesta. No es una solución inmediata, sino un enfoque que busca reducir el consumo energético y optimizar el uso de agua. Algunas empresas han avanzado en energías renovables y refrigeración eficiente, pero aún queda un largo camino por recorrer.

El costo invisible de la IA

La innovación no debe detenerse, pero sí acompañarse de responsabilidad. La reforestación, la protección de cuencas hídricas y la transparencia en el uso de recursos deben formar parte del costo real de la tecnología.

A esto se suma la necesidad de regulaciones claras, estándares verificables y ética que ponga la vida por encima de la eficiencia inmediata. La IA puede ser una aliada poderosa para enfrentar desafíos globales, desde la salud hasta el cambio climático, si se desarrolla con conciencia ambiental y territorial.

Si no actuamos con previsión, esta revolución podría ser recordada como otra que prometió bienestar y dejó consecuencias sobre los recursos que sostienen la vida. Hoy tenemos la ventaja de conocer estos riesgos y la obligación de anticiparlos.

La pregunta no es si la tecnología debe avanzar, sino cómo hacerlo sin hipotecar el futuro del planeta. La innovación sólo tendrá sentido si camina de la mano con la sostenibilidad y el respeto por los límites de la naturaleza.

emargaritaeve@gmail.com

jpm-am