Amnistía pide respeto DDHH en operativo salvadoreño Haití

PUERTO PRINCIPE.- Amnistía Internacional (AI) instó este lunes a los gobiernos de Haití y de El Salvador a garantizar el respeto a los derechos humanos ante el despliegue de más de 2.000 militares del país centroamericano en Puerto Príncipe para combatir a las bandas armadas.

La directora para las Américas de Amnistía Internacional, Ana Piquer, manifestó en un comunicado que tanto el primer ministro de Haití, Alix Didier Fils-Aimé, como el presidente de El Salvador, Nayib Bukele, «deben garantizar que todas las operaciones de las fuerzas salvadoreñas en Haití respeten el derecho internacional de los derechos humanos».

«El compromiso del primer ministro haitiano de no tolerar violaciones debe traducirse en garantías efectivas», añadió.

DESPLIEGUE Y DUDAS SOBRE LA MISIÓN

Las bandas armadas, que controlan la mayor parte de Puerto Príncipe, son combatidas por la Policía Nacional Haitiana (PNH) y por la Fuerza de Supresión de Pandillas (GSF, sigla en inglés), cuya creación fue autorizada en septiembre de 2025 por el Consejo de Seguridad de la ONU.

A esa campaña se sumó el mes pasado un contingente de más de 2.000 soldados salvadoreños enviados por Bukele, con el pretexto de ayudar en la búsqueda de cuatro militares de esa nacionalidad que formaban parte de la GSF y que están desaparecidos desde el 18 de octubre, tras ser emboscados por bandas armadas en la zona de Santo, en el distrito capitalino de Croix-des-Bouquets.

«Ambos gobiernos deben hacer público el acuerdo que ampara el despliegue y explicar cómo supervisan a las fuerzas desplegadas, qué reglas rigen el uso de la fuerza, ante quién rinden cuentas y cómo puede la población denunciar posibles violaciones sin temor a represalias», indicó la representante de Amnistía Internacional.

Fils-Aimé dijo la semana pasada que su Gobierno tiene como objetivo «acabar con el dominio de las pandillas y restaurar la autoridad del Estado», con el apoyo de El Salvador y de la GSF, pero no está claro si la tropa salvadoreña actúa por su cuenta o en coordinación con la PNH y la Fuerza de Supresión de Pandillas.

El portavoz del secretario general de la ONU, Stéphane Dujarric, explicó la semana pasada que «la gran mayoría» de los efectivos salvadoreños desplegados en Haití «no forman parte de la Fuerza de Supresión de Pandillas y, por tanto, quedan fuera del ámbito del mandato y de los mecanismos de información de la Oficina de Apoyo de las Naciones Unidas».

ADVERTENCIA SOBRE RIESGOS A LA POBLACIÓN

«La población haitiana tiene derecho a vivir sin violencia y sin miedo. Las operaciones de seguridad pueden agravar los riesgos para comunidades que ya enfrentan una profunda crisis humanitaria, especialmente cuando se desarrollan cerca de viviendas, escuelas y hospitales», agregó Piquer.

Por eso, AI señaló que «el uso de la fuerza debe respetar los principios de legalidad, necesidad y proporcionalidad» y que «la protección de niñas y niños, incluidos quienes han sido reclutados por bandas armadas, exige personal capacitado en derechos humanos, protocolos específicos y atención especializada».

Tras señalar que las autoridades de Haití y de El Salvador deben garantizar, además, «investigaciones prontas, independientes e imparciales sobre toda denuncia de violaciones de derechos humanos», AI pidió esclarecer lo sucedido con los cuatro militares salvadoreños y, «si están en poder de una banda armada, deben ser liberados de inmediato y sin sufrir daño».

jt-am

La seguridad no termina cuando se presenta una denuncia

POR VICTOR GARRIDO PERALTA

Una denuncia no es el final de un trámite. Es el comienzo de una obligación pública. Cuando una persona acude a las autoridades después de sufrir un delito, necesita que se valore el riesgo, se investigue el hecho, se proteja su integridad y se le informe qué ocurre con su caso.

La seguridad ciudadana suele medirse mediante cifras de homicidios, robos, operativos y detenciones. Son indicadores necesarios, pero describen dimensiones distintas. La disminución de la tasa de homicidios constituye un avance que debe reconocerse. La tasa definitiva de homicidios de 2025 fue de 8.7 por cada 100,000 habitantes, correspondiente a 951 homicidios intencionales.

Para 2026, la Policía comunicó una tasa acumulada de 7.23 al 23 de octubre. Este último dato es parcial y no debe compararse como si fuera el cierre anual de 2025.

Reconocer ese progreso no significa considerar resuelto el problema. La tasa de homicidios no informa cuántas víctimas de otros delitos denunciaron, cuánto tardó la respuesta, cuántos casos fueron investigados ni cuántas personas recibieron protección. Tampoco permite saber si una víctima pudo continuar su vida sin quedar expuesta a nuevas amenazas.

La experiencia de denunciar merece atención propia. La ENHOGAR 2022 de la Oficina Nacional de Estadística encontró que, entre 881 personas de 15 años o más que denunciaron ante la Policía u otra autoridad competente el último robo con violencia del que fueron víctimas, el 39.8 % declaró estar insatisfecha con el manejo de la denuncia y el 39.0 % muy insatisfecha. En conjunto, el 78.8 % expresó insatisfacción.

Es un dato histórico, limitado a quienes denunciaron ese tipo de hecho y respondieron sobre su satisfacción. No representa a todas las víctimas ni a todos los delitos, pero plantea una pregunta que las estadísticas de criminalidad no responden: ¿qué sucede después de denunciar?

La respuesta exige seguir cada caso. La Policía Nacional recibe denuncias y realiza labores de prevención e investigación. La Dirección Central de Investigación (DICRIM) desarrolla actuaciones especializadas de investigación policial, bajo la dirección legal del Ministerio Público, al que corresponde dirigir la investigación penal.

Lo que debe poder verificarse es cómo se conectan esas funciones: quién recibe el hecho, quién evalúa el riesgo, a qué unidad se asigna, qué diligencias se realizan, cuándo interviene el fiscal y qué información recibe la víctima.

El informe de ejecución presupuestaria de la Dirección General de Presupuesto (DIGEPRES), correspondiente a enero-septiembre de 2026, registró 40,589 denuncias como «resueltas», equivalentes al 91.4 % de la meta programada de 44,400. Son cifras preliminares, imputadas al 30 de septiembre y registradas al 15 de octubre.

La tabla identifica el producto como «Ciudadanos querellantes reciben atención policial» y la unidad de medida como «Cantidad de denuncias resueltas», pero no presenta allí la definición operativa del indicador. Por tanto, la cifra no demuestra que 40,589 delitos fueran esclarecidos, que sus responsables fueran identificados o que las víctimas quedaran protegidas. Para evaluar el resultado se necesita conocer la definición, el universo contabilizado y la trayectoria posterior de esos casos.

El país cuenta con una arquitectura de coordinación que incluye el Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, creado mediante el Decreto 645-21, y mecanismos operativos interinstitucionales. El decreto no se limita a establecer una estructura: contempla funciones de coordinación, supervisión, seguimiento y evaluación de las políticas y planes, así como obligaciones de rendición de cuentas.

Su existencia formal acredita un marco de organización; no demuestra, por sí sola, que los acuerdos se ejecuten ni que produzcan resultados. La pregunta es si cada función tiene un responsable identificable, recursos, autoridad, plazo y evaluación.

Por eso, el Estado debe publicar indicadores que permitan seguir los casos sin revelar datos personales: denuncias recibidas; investigaciones iniciadas y concluidas; tiempos entre denuncia, asignación y primera diligencia; casos remitidos al Ministerio Público; acusaciones y decisiones judiciales; medidas de protección solicitadas y otorgadas; y mecanismos de información y atención a las víctimas.

Esos indicadores deben permitir seguir cohortes de denuncias, mediante datos anonimizados a través de las distintas etapas, con denominadores compatibles y criterios uniformes de registro. Cada cifra debe identificar período, territorio, tipo de delito, unidad de conteo y metodología.

La Policía Nacional debe rendir cuentas sobre recepción, respuesta, prevención e investigación policial; el Ministerio Público, sobre la dirección de la investigación y las decisiones procesales; y el Poder Judicial, sobre la duración y los resultados de los procesos. El Ministerio de Interior y Policía debe explicar cómo coordina el sistema y supervisa los compromisos. Los ayuntamientos, dentro de sus competencias, deben informar sobre las acciones preventivas territoriales que ejecutan y sus resultados. Coordinar no puede significar que la responsabilidad se diluya.

La prevención sigue siendo indispensable: responder después del delito no sustituye la obligación de reducir los riesgos antes de que ocurra. Tampoco basta con patrullar más, celebrar reuniones o registrar denuncias. Hay que saber si las intervenciones reducen la victimización, si la investigación produce evidencia útil y si las víctimas reciben protección oportuna. El presupuesto ejecutado y los operativos realizados son indicadores de gestión, no pruebas automáticas de impacto.

La seguridad se debilita cuando denunciar se convierte en una gestión sin respuesta, cuando la persona debe perseguir información o cuando teme que colaborar la deje más expuesta. No afirmamos que esto ocurra en todos los casos. Sostenemos algo más preciso: los indicadores públicos examinados no permiten reconstruir de manera integrada el recorrido de la víctima desde la denuncia hasta la investigación, la protección y el resultado judicial.

Una República segura no se limita a reducir homicidios. También garantiza que, cuando alguien denuncia una agresión, la autoridad competente actúe, explique, proteja y responda por el curso del caso. La denuncia no debe ser el punto en que termina la atención del Estado. Debe ser el punto en que comienza a hacerse verificable.

jpm-am

PRSC apuesta por relevo generacional para elecciones 2028

SANTO DOMINGO. – El Partido Reformista Social Cristiano (PRSC) impulsa un proceso de renovación de sus estructuras mediante la incorporación de jóvenes dirigentes, con miras a recuperar espacios políticos y ampliar su representación en las elecciones de 2028.

El secretario general de la organización, José Balaguer, informó que el relevo comenzó a concretarse durante la Convención Nacional Ordinaria del pasado 24 de octubre, en la que fueron elegidos nuevos integrantes de los órganos de dirección.

FORTALECIMIENTO DEL TRABAJO PARTIDARIO

Explicó que los dirigentes trabajarán en el fortalecimiento del trabajo partidario, la captación de miembros y en acercar la organización a las comunidades de todo el país.

Entre los escogidos mencionó a Rafael «Papito» Cruz, de Santiago, como presidente en funciones; Eddy Antonio Germán, secretario nacional de Organización, e Israel Brito, presidente nacional de la Juventud.

También citó a Joan Fernández, Claudia Fermín, Linette González, Max Castro, Luis René Mancebo, Massiel Mercedez y Tomás Belliard hijo, integrantes de la Comisión Ejecutiva Presidencial.

META PARA 2028

Anunció que, bajo la dirección del presidente del PRSC, Federico «Quique» Antún, el equipo recorrerá municipios, secciones y parajes para captar nuevos integrantes y conocer las necesidades de la población.

El dirigente consideró que esta estrategia permitirá ampliar el respaldo entre los votantes jóvenes, así como el fortalecimiento de la presencia reformista en el territorio nacional y el exterior.

Asimismo, señaló que la meta para 2028 es conquistar alcaldías, juntas distritales, diputaciones y senadurías.

Balaguer también apeló al legado de los gobiernos de Joaquín Balaguer, al destacar obras de infraestructura como presas, acueductos, carreteras y viviendas, que considera parte de la memoria política del reformismo.

dh/agl

Jarabacoenses celebran 34ª Fiesta Reencuentro en N. York

NUEVA YORK.- Decenas de jarabacoenses radicados en Estados Unidos celebraron la trigésima cuarta edición de su tradicional Fiesta Reencuentro Jarabacoense, en el restaurante Puerto Plata Seafood, de Queens.

La gala reunió a familias separadas por años de migración que mantienen vivo el vínculo con su municipio de origen, conocido como la Ciudad de la Eterna Primavera.

El programa incluyó homenajes cívicos a líderes comunitarios y a residentes que apoyan el desarrollo de Jarabacoa.

La animación estuvo a cargo de Ilkania Domínguez, Junior Rivera y Basilio Adamez.

El cierre musical fue con el exponente de merengue típico Geovanny Polanco, “El Mambólogo”.

La fiesta tiene más de tres décadas de historia. Fue creada por la desaparecida Asociación de Jarabacoenses Ausentes, que organizó 29 ediciones de forma ininterrumpida y sentó las bases de una de las celebraciones de confraternidad más longevas de la diáspora dominicana en la costa este de EE.UU.

jt-am

RD detiene seis mil haitianos sin documento en cuatro días

Santo Domingo, 10 nov (Prensa Latina) La Dirección General de Migración (DGM) de República Dominicana detuvo a seis mil 407 extranjeros en condición migratoria irregular y deportó a seis mil 77 durante operativos realizados del 6 al 9 de noviembre, informó hoy.

Entre el viernes 6 y el domingo 8 fueron aprehendidas cuatro mil 846 personas y devueltas a su país de origen cuatro mil 572, mientras que en la jornada del lunes 9, feriado por el Día de la Constitución, las autoridades reportaron mil 561 arrestos y mil 505 deportaciones.

En las primeras tres jornadas, las provincias con más retenciones fueron Dajabón, con 673; Elías Piña, 554; Santo Domingo, 498, y Valverde, 495.

Las operaciones abarcaron localidades del sur, norte y este del territorio, así como el Distrito Nacional.

Entre ellas figuran Azua, Barahona, Pedernales, Jimaní, Mao, Santiago, San Francisco de Macorís, La Vega, Higüey y La Romana.

Durante el feriado constitucional, la DGM reportó detenciones en nueve provincias de la región sur, todas correspondientes a ciudadanos haitianos.

Independencia encabezó las cifras, con 168 arrestos, seguida de Pedernales, con 126; Elías Piña, 82; San Juan, 57; Barahona, 42; Azua, 31; San José de Ocoa, 12; Peravia, 11, y Bahoruco, 10.

En esas operaciones participaron unidades de Migración, el Ejército, la Policía Nacional y el Cuerpo Especializado de Seguridad Fronteriza Terrestre (Cesfront).

Según la institución, los extranjeros fueron sometidos a procedimientos de identificación y verificación de antecedentes antes de su traslado a los puntos de control migratorio para los procesos correspondientes.

Las actuaciones se realizaron bajo las directrices del director general de Migración, vicealmirante Luis Rafael Lee Ballester, en cumplimiento de la Ley General de Migración 285-04.

ga/mpv

Claro ocupa tercer lugar entre empresas de mejor reputación

SANTO DOMINGO.– Claro Dominicana alcanzó el tercer lugar entre las empresas con mejor reputación corporativa de República Dominicana en 2026, según el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO), consolidándose por cuarto año consecutivo entre las cinco organizaciones mejor valoradas del país.

El reconocimiento refleja la evolución de la compañía en el ranking, en el que ocupó el quinto lugar en 2023 y 2024, ascendió al tercero en 2025 y mantuvo esa posición en la evaluación correspondiente a 2026.

Asimismo, Claro se posiciona como la única empresa del sector de las telecomunicaciones entre las diez organizaciones con mejor reputación corporativa de República Dominicana.

DESTACAN INNOVACIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

La empresa también se mantiene entre las cinco compañías más responsables del país en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG), reconocimiento que destaca su gestión, innovación, calidad del servicio y contribución al desarrollo económico y social.

Carlos Cueto, presidente ejecutivo de Claro Dominicana, manifestó que este resultado representa un motivo de orgullo y reafirma el compromiso de toda la organización con la excelencia, la confianza y la innovación.

El ejecutivo señaló que la posición alcanzada responde a una visión compartida que integra a sus colaboradores y a toda la cadena de valor, con el propósito de ofrecer mejores experiencias a los clientes y contribuir al desarrollo nacional.

Cueto sostuvo que la reputación corporativa se construye diariamente mediante la coherencia entre los valores de una organización, sus acciones y los aportes que realiza a la sociedad.

MERCADEO Y COMUNICACIÓN CORPORATIVA

Por su parte, Omar Acosta, vicepresidente de Mercadeo y Comunicaciones Corporativas de Claro Dominicana, atribuyó el reconocimiento al desarrollo de una estrategia integral orientada a fortalecer el posicionamiento de la marca y establecer conexiones con los diferentes sectores de la sociedad.

Acosta destacó que la confianza de los consumidores y las relaciones con los grupos de interés constituyen elementos fundamentales para construir una marca sólida y generar valor social.

También expresó que el resultado reconoce el compromiso y la dedicación de los colaboradores de la empresa.

EVALUACIÓN INTERNACIONAL

MERCO es un monitor de reputación corporativa con presencia en más de 20 países, cuya metodología incluye la evaluación de distintos grupos de interés, entre ellos empresarios, analistas financieros, periodistas especializados, académicos, organizaciones sociales, asociaciones de consumidores y representantes gubernamentales.

Los resultados de sus evaluaciones son auditados por la firma internacional KPMG.

Con 96 años de trayectoria, Claro Dominicana reafirma su compromiso de continuar impulsando la conectividad, la transformación digital y la innovación tecnológica, como parte de sus aportes al desarrollo sostenible de República Dominicana.

of-am

Grupo Ramos lidera reputación corporativa del sector retail

SANTO DOMINGO.– Grupo Ramos se posicionó como la empresa del sector comercio minorista (retail) con mejor reputación de República Dominicana, según los resultados del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO) 2026.

La compañía también alcanzó el quinto lugar entre las empresas con mejor reputación del país, tras escalar seis posiciones en los últimos cuatro años. Asimismo, ocupó el séptimo puesto en el ranking de empresas más responsables, dentro de la categoría ambiental, social y de gobernanza (ASG).

Este desempeño refleja una estrategia empresarial sustentada en tres pilares fundamentales: eficiencia operativa, innovación y responsabilidad socioambiental.

RECONOCEN SU GESTIÓN EMPRESARIAL

Vanessa Alba Caminero, directora ejecutiva de Relaciones Corporativas y Sostenibilidad de Grupo Ramos, afirmó que los resultados responden a una gestión que entiende la reputación como consecuencia de decisiones consistentes orientadas al servicio al cliente, la responsabilidad empresarial y la generación de valor para el país.

La ejecutiva señaló que escalar seis posiciones en cuatro años y encabezar su sector representa un compromiso para continuar elevando los estándares de desempeño de la organización.

La empresa destacó que este reconocimiento pone de relieve la importancia de desarrollar modelos de negocios que combinen el crecimiento económico con la protección ambiental y el compromiso social.

AVANCES EN SOSTENIBILIDAD Y RECICLAJE

Entre los resultados correspondientes a 2025, Grupo Ramos informó que generó más de 14.6 millones de kilovatios hora (kWh) de energía solar, con lo que evitó la emisión de aproximadamente 9,730 toneladas de dióxido de carbono (CO₂).

También logró reducir hasta un 44.7 % el consumo eléctrico en Sirena Churchill mediante iniciativas de innovación y eficiencia energética.

En materia de economía circular, la compañía recicló más de 167,851 kilogramos de residuos a través de sus Puntos R.

Adicionalmente, su programa de recuperación de cartón, implementado en 62 establecimientos, permitió gestionar más de 1,003 toneladas de ese material, recuperar 57.61 toneladas de plástico y evitar la tala de más de 17,059 árboles.

PRESENCIA EN EL MERCADO DOMINICANO

Grupo Ramos es uno de los principales grupos comerciales de República Dominicana y opera las cadenas de supermercados e hipermercados Sirena, Sirena Market y Aprezio.

Asimismo, administra centros comerciales mediante Multiplaza y cuenta con más de 90 establecimientos y una plantilla superior a los 8,600 colaboradores.

La empresa considera que su posicionamiento en MERCO 2026 fortalece su compromiso con las buenas prácticas corporativas, la sostenibilidad y el desarrollo económico y social de las comunidades dominicanas.

of-am

Banco ADOPEM y Hábitat mpulsan viviendas sostenibles

SANTO DOMINGO.- Banco de Ahorro y Crédito ADOPEM y Hábitat para la Humanidad República Dominicana firmaron un convenio de colaboración por cinco años para facilitar el acceso a financiamiento, asesoría técnica y soluciones habitacionales sostenibles a familias dominicanas en situación de vulnerabilidad.

La alianza busca combinar la experiencia de Banco ADOPEM en inclusión financiera y microfinanzas con los conocimientos técnicos de Hábitat para la Humanidad en vivienda, construcción sostenible y desarrollo comunitario.

IMPULSO AL MEJORAMIENTO HABITACIONAL

Como parte del acuerdo, ambas instituciones fortalecerán el producto Eco Vivienda, con el objetivo de ampliar las opciones de financiamiento para mejorar los hogares, especialmente en aspectos relacionados con el acceso al agua, saneamiento, energía y otros servicios básicos.

Asimismo, Banco ADOPEM, entidad de la Fundación Microfinanzas BBVA, se integrará a la iniciativa regional “100 mil pisos para jugar”, impulsada por Hábitat para la Humanidad, que promueve la sustitución de pisos de tierra o en mal estado por superficies de concreto pulido, a fin de crear espacios más seguros y saludables, especialmente para niños, adultos mayores y personas con discapacidad.

ACCIONES EN TRES PROVINCIAS

El convenio también contempla proyectos conjuntos en Montecristi, Dajabón y Valverde, enfocados en el mejoramiento progresivo de viviendas, el acceso al agua y al saneamiento, así como en la identificación de oportunidades de inclusión financiera para familias de escasos recursos.

La presidenta ejecutiva de Banco ADOPEM, Mercedes Canalda de Beras Goico, destacó que esta alianza permitirá ampliar el impacto social de los servicios financieros y generar oportunidades para los sectores más vulnerables.

“En Banco ADOPEM creemos que la inclusión financiera debe traducirse en oportunidades reales para mejorar la vida de las personas. Esta alianza nos permitirá continuar acompañando a las familias dominicanas en la construcción de un futuro más seguro, facilitando soluciones que contribuyan a mejorar sus hogares y su bienestar”, expresó.

Por su parte, la directora nacional de Hábitat para la Humanidad República Dominicana, Cesarina Fabián, señaló que una vivienda adecuada es fundamental para la salud, el bienestar y el desarrollo familiar.

Indicó que la falta de financiamiento representa una barrera para muchas personas, por lo que el acuerdo permitirá ampliar las oportunidades de acceso a soluciones habitacionales seguras y sostenibles, con mecanismos financieros adaptados a las necesidades de cada familia y el acompañamiento técnico correspondiente.

CONTINUIDAD DE UNA ALIANZA

La colaboración da continuidad a una relación institucional que ha permitido desarrollar estudios sobre soluciones de vivienda rural sostenible y proyectos de acceso a servicios de saneamiento en comunidades vulnerables de Montecristi.

El convenio fue suscrito por Mercedes Canalda de Beras Goico, presidenta ejecutiva de Banco ADOPEM; Eva Carvajal de Toribio, vicepresidenta ejecutiva de Negocios de la entidad, y Cesarina Fabián, en representación de Hábitat para la Humanidad República Dominicana.

Con esta iniciativa, ambas organizaciones buscan contribuir al bienestar de las familias y al desarrollo de comunidades más inclusivas, seguras y sostenibles.

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Ballet Nacional Dominicano se presentará en Festival de Cali

SANTO DOMINGO. – El Ballet Nacional Dominicano representará al país en el Festival Internacional de Ballet de Cali (FINBA 2026), que se celebrará del 11 al 15 de noviembre en Colombia, con la participación de compañías y bailarines de diferentes países.

REPERTORIO DOMINICANO

La delegación estará integrada por Helio Maikel Orozco, Laura de los Santos, Cora Collado, Yuleidi Pérez, Ana Molina y Gabriela Rodríguez, quienes presentarán tres piezas que muestran la diversidad del repertorio de la compañía.

El programa incluye As Ondas da Vida, un dúo de la coreógrafa brasileña Ingrid Silva; Quisqueya, del dominicano Erick Guzmán, y un dúo de Salomé: Alma de Patria, creado por Pablo Pérez, director general del Ballet Nacional Dominicano.

INTERCAMBIO CULTURAL

La directora general de Bellas Artes, Marianela Sallent, destacó que el encuentro representa una oportunidad para proyectar la calidad artística de los bailarines dominicanos y fortalecer el intercambio cultural.

Sallent acompañará a la delegación como invitada especial y señaló que el festival reúne a más de 180 artistas y compañías de reconocida trayectoria internacional.

MENSAJE DE ESPERANZA POR SISMO EN COLOMBIA

Esta edición también estará dedicada a transmitir un mensaje de solidaridad y esperanza a las comunidades afectadas por el reciente movimiento sísmico en Colombia, mediante el arte como espacio de encuentro entre los pueblos.

El Ministerio de Cultura y la Dirección General de Bellas Artes destacaron que la participación permitirá fortalecer los vínculos con otras agrupaciones y proyectar la danza dominicana en escenarios internacionales.

dh/agl

El periodismo de chantaje

El denominado «chantaje mediático» o «sicariato de la información» se ha consolidado en la República Dominicana como una práctica paralela y altamente lucrativa que desvirtúa el ejercicio del periodismo Esta modalidad, atribuida a comunicadores empíricos, plataformas digitales y generadores de contenido, utiliza la difamación, las amenazas y la presión pública para extorsionar a empresarios, funcionarios y dirigentes políticos a cambio de beneficios económicos, contratos o colocaciones publicitarias

MECÁNICA DE LA «EMPRESA DEL CHANTAJE»

Este fenómeno puede operar bajo una estructura organizada de extorsión, mediante mecanismos como los siguientes

  • Fabricación de campañas: Se difunden acusaciones sin fundamento, rumores o ataques sistemáticos contra la reputación de personas e instituciones
  • Oferta de contención: Después de iniciar el asedio digital, radiofónico o mediático, los responsables presentan propuestas económicas o contratos de asesoría y publicidad como supuesta condición para detener los ataques
  • Usurpación de funciones: El auge de las redes sociales y de los programas independientes ha facilitado la aparición de actores sin formación periodística ni compromiso con los principios éticos de la profesión, algunos de los cuales utilizan su exposición pública para ejercer presiones ilegítimas

IMPACTO EN LA SOCIEDAD Y LA DEMOCRACIA

Esta práctica representa una amenaza para distintos sectores de la sociedad dominicana y afecta tanto la actividad económica como la credibilidad de los medios de comunicación

1. Inseguridad jurídica y económica: Sectores productivos, como el desarrollo hotelero e inmobiliario en polos turísticos, particularmente Punta Cana y Bávaro, pueden verse afectados por campañas de descrédito dirigidas a presionar a empresarios o condicionar sus decisiones comerciales

2. Erosión de la credibilidad periodística: Cuando los micrófonos, las publicaciones y los algoritmos de las plataformas digitales se convierten en instrumentos de negociación privada, se deteriora la confianza ciudadana en los medios que ejercen una labor legítima de fiscalización social, sustentada en hechos verificables

3. Daño reputacional permanente: Aunque las tendencias en las redes sociales suelen ser pasajeras, las campañas de descrédito pueden ocasionar perjuicios duraderos a la honra, la imagen y los intereses económicos de personas y empresas

Combatir este fenómeno no significa promover la censura ni silenciar las voces críticas Por el contrario, supone fortalecer la institucionalidad, garantizar la libertad de expresión y aplicar el marco legal correspondiente cuando existan pruebas de difamación, injuria, amenazas o extorsión

MEDIDAS PARA COMBATIR EL CHANTAJE MEDIÁTICO

La lucha contra el denominado periodismo de chantaje requiere una estrategia integral que combine reformas legales, persecución penal de la extorsión, transparencia en la publicidad oficial, autorregulación profesional y educación ciudadana

1. FORTALECIMIENTO DEL MARCO LEGAL Y LA ACCIÓN JUDICIAL

La respuesta judicial debe distinguir claramente entre el ejercicio legítimo de la libertad de expresión y las conductas delictivas cometidas bajo la apariencia de actividad periodística

  • Actualización de la legislación: Revisar la Ley 6132, sobre Expresión y Difusión del Pensamiento, para adecuarla a las nuevas realidades de la comunicación digital, sin establecer restricciones desproporcionadas al ejercicio de la libertad de prensa
  • Persecución de la extorsión: Aplicar las disposiciones penales correspondientes cuando se compruebe que una persona solicita dinero, contratos o publicidad a cambio de no divulgar informaciones o retirar publicaciones
  • Investigaciones especializadas: Fortalecer las capacidades del Ministerio Público y de los organismos de investigación de delitos tecnológicos para identificar amenazas, campañas coordinadas y posibles operaciones de extorsión digital

2. TRANSPARENCIA EN LA PUBLICIDAD PÚBLICA Y PRIVADA

El componente económico constituye uno de los aspectos que deben abordarse para reducir los incentivos de estas prácticas

  • Depuración de la publicidad estatal: El Gobierno debe establecer criterios transparentes y verificables para distribuir la publicidad oficial, tomando en cuenta el alcance, la audiencia, la transparencia y la responsabilidad de los medios, sin utilizar estos criterios como mecanismos de represalia contra las voces críticas
  • Responsabilidad empresarial: Las empresas privadas deben evitar acuerdos económicos destinados a comprar silencios o detener amenazas Cuando sean víctimas de extorsión, deben acudir a las autoridades y documentar las pruebas correspondientes

3. FORTALECIMIENTO DE LOS GREMIOS PERIODÍSTICOS

Las organizaciones profesionales tienen una responsabilidad importante en la defensa de la ética y la credibilidad del periodismo

  • Aplicación de los códigos de ética: El Colegio Dominicano de Periodistas (CDP) y el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Prensa (SNTP) deben promover mecanismos de evaluación, orientación y disciplina, respetando los procedimientos y las garantías correspondientes
  • Identificación profesional: Impulsar mecanismos voluntarios y transparentes de acreditación que permitan a la ciudadanía reconocer a los profesionales y medios comprometidos con las buenas prácticas periodísticas, sin convertir la colegiación en una condición para ejercer la libertad de expresión

4. EDUCACIÓN Y RESPONSABILIDAD DE LAS AUDIENCIAS

La ciudadanía también desempeña un papel fundamental en la prevención de estas prácticas

  • Alfabetización mediática: Promover la capacidad de verificar fuentes, contrastar informaciones y desconfiar de contenidos escandalosos que no presenten evidencias
  • Denuncia de abusos digitales: Incentivar el reporte de cuentas y publicaciones que incurran en amenazas, acoso, extorsión o violaciones de las normas de las plataformas digitales, mediante los procedimientos establecidos

DIFERENCIAR LA CRÍTICA PERIODÍSTICA DE LA EXTORSIÓN

Para combatir eficazmente el chantaje mediático en la República Dominicana, sin caer en la censura previa ni en el silenciamiento de la prensa libre, es necesario establecer una clara diferenciación entre la crítica periodística legítima y la extorsión disfrazada de actividad informativa

1. DESPENALIZACIÓN DE LOS DELITOS DE OPINIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA VÍA CIVIL

La legislación dominicana sobre libertad de expresión y difusión del pensamiento debe adecuarse a los estándares constitucionales y democráticos actuales Las sanciones por difamación e injuria no deben convertirse en instrumentos para intimidar a periodistas, investigadores o ciudadanos que cuestionan las actuaciones de quienes ejercen funciones públicas

En ese sentido, se plantean dos medidas fundamentales

  • Evitar las penas de prisión por delitos de opinión: La respuesta legal debe impedir que las disposiciones sobre difamación e injuria se utilicen para establecer mecanismos de intimidación contra la prensa y el debate democrático
  • Establecer responsabilidades civiles proporcionales: Las indemnizaciones deben guardar relación con el daño efectivamente demostrado, evitando tanto la impunidad como las sanciones económicas desproporcionadas que puedan provocar un efecto inhibidor sobre la libertad de expresión

2. TIPIFICACIÓN PRECISA DE LA EXTORSIÓN MEDIÁTICA EN EL CÓDIGO PENAL

Para enfrentar a quienes utilizan la comunicación como instrumento de chantaje, el sistema judicial debe concentrarse en la conducta extorsiva y no en el contenido de las denuncias o publicaciones

  • El componente económico: La publicación de una denuncia, una investigación o una información de interés público no debe confundirse con un acto de extorsión Lo que debe investigarse es la exigencia de dinero, contratos o publicidad a cambio de retirar una publicación, detener ataques o abstenerse de divulgar determinada información
  • La comprobación de las amenazas: Cuando existan pruebas de que se condicionó la divulgación o eliminación de información a la entrega de un beneficio económico, las autoridades deben investigar los hechos conforme a las disposiciones penales sobre extorsión y aplicar las sanciones correspondientes

UN COMPROMISO CON LA ÉTICA Y LA LIBERTAD DE PRENSA

El periodismo tiene como misión informar, investigar, fiscalizar al poder y servir a la sociedad No puede convertirse en un instrumento de intimidación, extorsión o enriquecimiento ilícito

La defensa de la libertad de prensa también implica defender la responsabilidad de quienes ejercen la comunicación La credibilidad de los medios depende de la veracidad de sus informaciones, la independencia de sus periodistas y el respeto a la dignidad de las personas

La República Dominicana necesita un periodismo libre, crítico, independiente y responsable, capaz de denunciar los abusos del poder y de los sectores privados, pero también de rechazar las prácticas que convierten la información en un negocio de chantaje

La libertad de expresión es un derecho fundamental; la extorsión, bajo cualquier disfraz, no puede ampararse en ella.