NUEVA YORK.- Una familia dominicana interpuso una demanda por 16 millones de dólares contra una funeraria de la ciudad de Nueva York tras denunciar que su padre fue incinerado sin su consentimiento.
Según la demanda, la funeraria informó a la familia que su padre había sido incinerado días antes, cuando la familia aún esperaba realizar un velatorio conforme a sus creencias religiosas y culturales.
El hecho ha causado indignación y un profundo dolor en la familia, de origen dominicano y residente en esta ciudad, quien asegura que nunca autorizó la cremación y que se le negó la oportunidad de despedirse dignamente.
Los familiares alegan negligencia, angustia emocional y manejo indebido del cuerpo, y solicitan una compensación millonaria por daños y perjuicios.
De acuerdo con el documento legal presentado en la Corte Suprema del Estado de Nueva York, la funeraria habría violado los protocolos establecidos al proceder con la incineración sin obtener una autorización firmada y sin notificar previamente a los parientes más cercanos.
La familia exige respuestas, una investigación exhaustiva y que se establezcan responsabilidades, para que un caso como este no vuelva a repetirse con otras familias latinas.
Hasta el momento, la funeraria señalada no ha emitido comentarios públicos sobre la demanda.
SANTO DOMINGO ESTE, RD.- Los clubes Virgilio Frías y La Francia Nueva salieron airosos en la jornada inaugural del Primer Torneo de Baloncesto Interclubes U25, correspondiente a la Copa Abelardo Rutinel, que se disputa en el polideportivo del club Virgilio Frías.
El torneo se extenderá del 17 de agosto al 7 de octubre, con la participación de seis equipos representativos de los clubes Los Mina, La Francia Nueva, Los Mameyes, Italia, San Carlos y Virgilio Frías, este último del Ensanche Isabelita.
En el primer encuentro, Virgilio Frías derrotó 79-74 a Los Mameyes, respaldado por 17 puntos de Cristopher Santos, 16 de Sahid Gómez y 13 tantos de Michael de la Cruz y Ezequiel Reyes.
Por Los Mameyes, Prandy Silfa encabezó la ofensiva con 24 puntos, seguido por Bryan Zabala, con 12; Ángel Ruiz, con 10, y Carlos Vásquez, con siete.
A segunda hora, La Francia Nueva superó 93-77 a Los Mina, con una destacada actuación de Gerald Abreu, quien encestó 28 puntos, incluidos seis triples. Bryan Luciano aportó 22, Richard Mejía 14, con cuatro lances de tres, y Justin Brea terminó con 10.
Por Los Mina, Yadiel Báez anotó 22 puntos, también con seis triples, mientras Ariel Erazo aportó 17, Jefferson Evangelista 10 y Andy Aquino siete.
Ceremonia inaugural
El diputado Abelardo Rutinel, representante de la Circunscripción 1 de Santo Domingo Este y quien da nombre a la copa, encabezó el acto inaugural.
Durante sus palabras, Rutinel destacó que el torneo tiene como propósito impulsar el desarrollo del baloncesto juvenil y ofrecer a los atletas una plataforma competitiva para demostrar su talento y continuar su crecimiento dentro y fuera de la cancha.
Asimismo, resaltó que la iniciativa procura fortalecer valores como la unidad, disciplina, respeto, compromiso y pasión por el deporte.
En la ceremonia también estuvieron presentes Juan Carlos Medina, presidente del Colegio de Entrenadores y miembro del Comité Ejecutivo de la Asociación de Baloncesto de la Provincia de Santo Domingo (Abasado); Julio Ramírez (Mosquito), presidente del club Virgilio Frías, y el cronista deportivo Odalis Sánchez,
NUEVA YORK.- En una noche de orgullo quisqueyano en Queens, la cantante y actriz Diana Pou entonó el himno de EE.UU. ante miles de fanáticos de los Mets.
El acto central de la Herencia Dominicana en Citi Field contó además con DJ Lobo, José Reyes y Juan Soto en el pitcheo inaugural, y la presencia de Dascha Polanco.Mets ganó 4-1 a Nationals.
La interpretación de The Star-Spangled Banner estuvo a cargo de Pou, artista dominicana radicada en Nueva York, seleccionada como invitada especial para abrir la jornada dedicada a reconocer la cultura y las contribuciones de la comunidad dominicana, celebrada el viernes 14 de agosto.
La actividad combinó música, béisbol y entretenimiento.
El reconocido DJ Lobo estuvo a cargo de la ambientación musical, mientras que el exjugador de los Mets José Reyes, conocido como «La Melaza», realizó el lanzamiento ceremonial que recibió el dominicano Juan Soto.
La velada concluyó con un espectáculo de fuegos artificiales.
La celebración también contó con la asistencia de figuras del entretenimiento, entre ellas la actriz dominicana Dascha Polanco, conocida por su participación en la serie Orange Is the New Black.
Para Pou, el momento tuvo un significado especial en su carrera y en su vínculo con sus raíces.
«Interpretar el Himno Nacional en una noche dedicada a celebrar nuestra Herencia Dominicana fue un honor inmenso. Como artista dominicana, poder representar mis raíces en un escenario como Citi Field y ante una comunidad tan orgullosa de su cultura es una experiencia que llevaré conmigo para siempre», expresó.
Con experiencia en actuación, canto y voz en off, Pou continúa desarrollando su carrera artística en Nueva York y participando en actividades vinculadas con la comunidad latina.
PUERTO PLATA.- La edición 51 de la Copa Rotativa del Puerto Plata Golf Club reunirá a 152 jugadores de diferentes zonas del país los días 4 y 5 de septiembre, en un torneo que busca mantenerse como una de las principales competencias del golf nacional.
El presidente del club, Juan Antonio Morales, informó que participarán 66 golfistas de Puerto Plata y otros 86 provenientes de Santiago, Santo Domingo, Punta Cana y distintas localidades.
La competencia se desarrollará bajo el formato Stroke Play, con la sumatoria de los scores obtenidos por cada jugador durante las dos rondas, y estará abierta a golfistas con hándicap de 0 a 24.
El campeón de la Copa Rotativa recibirá un nuevo set de palos, mientras que también se entregarán premios especiales, entre ellos dos vehículos y dos carritos de golf para quienes logren hoyos en uno. Además, habrá reconocimientos por acercamiento de bandera, precisión y distancia.
Morales explicó que el programa contempla diversas actividades sociales durante el fin de semana, incluida una noche de cigarros, ron y tequila en Green One, así como la ceremonia de premiación en el centro de convenciones del Hotel Blue JackTar, en Playa Dorada.
Esta edición estará dedicada a Fernando Ortega Brugal, “Don Nano”, uno de los socios activos con mayor antigüedad del Puerto Plata Golf Club.
Morales resaltó las condiciones actuales del campo, pese a la sequía y las altas temperaturas, y recordó que las instalaciones fueron sede durante cinco años del PGA Tour Latinoamérica, después de 2017.
Asimismo, reconoció el trabajo de mantenimiento realizado en el campo y destacó el potencial de Puerto Plata para continuar desarrollando el turismo deportivo y atraer golfistas de todo el país.
Las fechas de la formulación presupuestaria están corriendo con normalidad, aproximándose al “Día D” del área fiscal, el 1 de octubre, con muchas expectativas en torno a la propuesta de las finanzas públicas en el 2027, un año preelectoral, periodo en el cual por lo regular los gobiernos buscan exhibir ejecutorias con cargo al presupuesto público.
La cuantía global, la necesidad bruta de financiamiento, y los montos del servicio de la deuda externa, son siempre cifras que regularmente concitan el interés colectivo.
Las cifras adelantadas tienen montos elevados en los estudios y proyecciones del Ministerio de Hacienda y Economía (MHE), pero corresponden a proyecciones multianuales, hechas cuando todavía no se había aprobado la ley 30-26, que modificó y creo impuestos que según las estimaciones oficiales generarían ingresos anuales por alrededor de RD$50,000 millones.
En esas circunstancias y con las estadísticas fiscales del primer semestre del 2026 en curso, se aproxima el 1 de octubre, la fecha límite para el Poder Ejecutivo presentar al Congreso Nacional el proyecto de Presupuesto General del Estado (PGE) 2027.
Siguiendo la tradición de los últimos años y tomando en consideración los niveles de crecimiento del PIB y de la inflación del periodo corriente, se asume que el PGE 2027 sea al menos un 10 % mayor al actual, que es de RD$1.6 billones.
El proceso de presentación de los presupuestos particulares de las diferentes entidades del sector público vinculadas económicamente al PGE ha prácticamente terminado y ahora el Ministerio de Hacienda y su Dirección General de Presupuesto están armando el muñeco final que será presentado como principal instrumento de desarrollo del país en el 2027.
El momento llega cuando el fisco tiene cifras millonarias de realizaciones y de proyecciones. En un documento titulado Panorama Macroeconómico 2026-2030, revisado el 9 de junio, el Ministerio de Hacienda da cuenta de que los ingresos fiscales a la fecha sumaban RD$808,240.92 millones, suma que enfrentada a los RD$984,777.55 millones de gastos, representaba un déficit de RD$176,536.63 millones.
En ese lapso el Gobierno había ejecutado préstamos de apoyo presupuestario por RD$361,759.27 millones y había pagado deudas por RD$63,660.40 millones.
El escenario
El mismo documento presenta un escenario macroeconómico que proyecta para el 2027 un PIB nominal por US$147,003.0 millones, que sería un 4.5 % mayor a los US$140,737.2 millones estimados para el cierre de 2026.También proyecta que la tasa de cambio del próximo año promediará RD$65.05 y la del año en curso cerrará en una media de RD$61.65.
Para el precio del petróleo, la variable más perturbadora para la economía dominicana, las proyecciones sitúan el costo medio del barril de crudo a US$75.90 y para el cierre del año en curso una media de US$86.10. Para el oro la cotización proyecta para el año próximo es de US$4,644.4 la onza y US$4,518.6 como media para el cierre del 2026.
El pronóstico oficial de los precios sitúa la inflación del 2027 en 4.4 % y la del 2026 en 5.2 %.
Necesidades del PGE 2027
Otras cifras del MHE plantean para el próximo año necesidad bruta de financiamiento por RD$487,343.6 millones, con un componente de financiamiento externo por el equivalente a RD$333,788 millones. La suma dolarizada sería de US$7,154.2 millones, equivalente al 5.2 % del PIB proyectado. El déficit fiscal proyectado anticipada y provisionalmente es equivalente a US$4.052.4 millones.
El servicio de la deuda, estimado en dólares, ha sido cuantificado en US$8,548.2 millones, de los cuales US$5,783.6 millones corresponden a los intereses.
Los hechos comprobados
El modelo de proyecciones fiscales llega en el primer semestre de 2026. El MHE resalta que el cierre de la primera mitad del 2026 presenta una ejecución de RD$40,872.4 millones en proyectos de inversión pública, incluyendo la inversión pública multiprovincial, “lo que representa un incremento de RD$9,346.2 millones (29.6%) con respecto a igual período de 2025”
Durante el período enero-junio de 2026, el Gobierno Central registró ingresos fiscales por RD$665,108.4 millones, incluyendo las donaciones, suma que representa un incremento de 6.2% o RD$38,631.0 millones en comparación con el mismo período del año anterior y un cumplimiento de 100.1% de lo estimado para el primer semestre del año, unos RD$659,373.5 millones.
En la primera mitad del año 2026, el Gobierno Central gastó RD$747,655.9 millones, equivalentes a 45.9% del presupuesto vigente, que es de RD$1,627,412.0 millones. Esa ejecución representa un aumento de RD$36,588.2 millones, igual a 5.1%, respecto a igual período del año 2025, y se distribuye en un 89.1% o RD$666,140.3 millones en gastos corrientes y un 10.9% (RD$81,515.6 millones) en gastos de capital.
Subsidios empujan
De la ejecución de gastos corrientes RD$221,358.1 millones o 33.2% correspondió a transferencias corrientes, las cuales fueron dirigidas principalmente a la Dirección Central del Servicio Nacional de Salud, con RD$44,706.4 millones, la Empresa Eléctrica del Este con RD$27,237.3 millones, el Banco Central de la República Dominicana, con RD$19,200.0 millones, la Empresa Eléctrica del Norte con RD$18,876.0 millones y al programa Aliméntate con RD$13,984.8 millones.
El MHE da cuenta de que el monto ejecutado por concepto de intereses de la deuda ascendió a RD$142,616.7 millones (21.4%). Este monto estuvo compuesto por el pago de intereses de la deuda pública externa por RD$92,538.8 millones, interna por RD$49,219.5 millones y comisiones de la deuda pública por RD$858.4 millones.
Mientras tanto, el gasto de capital en su versión pública, fue dirigido principalmente a los proyectos: Construcción de la Línea 2C del Metro de Santo Domingo, tramos Alcarrizos – Luperón, con un monto dea RD$2,421.4 millones; construcción de la extensión de la avenida Jacobo Majluta con avenida República de Colombia, Distrito Nacional, con RD$1,774.6 millones; construcción de paso a desnivel en la intersección de la prolongación avenida 27 de Febrero con avenida Isabel Aguiar, provincia Santo Domingo, con RD$1,752.4 millones; reconstrucción de la carretera Enriquillo – Pedernales, provincias Barahona y Pedernales, con RD$1,270.8 millones; reparación de instalaciones deportivas del Centro Olímpico Juan Pablo Duarte, Distrito Nacional, por RD$706.8 millones; construcción del Hospital Regional en San Francisco de Macorís, provincia Duarte, RD$678.3 millones; rehabilitación y mantenimiento de carreteras 117 km y caminos vecinales (884 km) a nivel nacional, por RD$628.8 millones; humanización del sistema penitenciario de la República Dominicana, por RD$621.8 millones; Construcción de 2,240 viviendas en Hato Nuevo, municipio Santo Domingo Oeste, provincia Santo Domingo, RD$619.6 millones; y la construcción de barrera de protección marina, tramo vial, obras conexas y complementarias en Nagua, provincia María Trinidad Sánchez por RD$606.9 millones.
Perspectivas para 2027
Se estima que a los proyectos de ese listado que aún no hayan concluido en el año próximo, tendrán prioridad en el gasto de capital del 2027, cuando ya habrá la necesidad de reflejar en obras públicas la frase “hecho por el Gobierno” y hasta agregarle por el Presidente
El Ministerio de Educación (MINERD) informó que las clases correspondientes al nuevo año escolar 2026-2027 empezarán, el próximo lunes 24 de agosto, para la educación preuniversitaria (pre-primaria, primaria y secundaria) en los sectores públicos y privados.
En atención a las justificadas preocupaciones por los diferentes problemas que afectaron los resultados cuantitativos y cualitativos del pasado año escolar 2025-2026; en la comunidad educativa se han creado importantes expectativas con respecto a las soluciones que ameritan esos problemas.
Por vía de consecuencia, se considera válido y pertinente proceder con la identificación de los principales retos a enfrentar para superar esos problemas, a los fines de apuntalar el óptimo aprovechamiento de las horas-clases, imprescindible para aumentar la calidad del proceso enseñanza-aprendizaje que permita una sustancial mejoría de nuestra educación preuniversitaria.
Hasta el más humilde de los dominicanos tiene conciencia del trascendental rol de una buena educación en la procura de positivos cambios socio-económicos, culturales y realizaciones personales, familiares y, por lo tanto, en la movilidad social, el progreso espiritual y material de la sociedad.
Ese noble propósito está en nuestra Constitución (Art. 63) como un derecho fundamental cuando, taxativamente, manifiesta “que toda persona tiene derecho a una educación integral, de calidad y permanente.”
Sede del Ministerio de Educación de la República Dominicana,
Al reflexionar sobre este nuevo año escolar, identificamos los principales retos que tenemos el deber cívico y patriótico que enfrentar, sin ambages y con la firme determinación para corregir y superar, en tanto que, en este último lustro, afectaron la calidad de la educación que merecen nuestros niños, niñas y adolescentes para beneficios de las presentes y futuras generaciones por lo que, nuevamente reiteramos:
1.- Planificar y gestionar con eficiencia, transparencia, objetividad y sin dilapidación los cuantiosos recursos que, mediante el 4 % del PIB, el pueblo dispone para el sistema educativo a través del MINERD.
2.- Construir nuevas aulas para evitar que miles de niños, niñas y adolescentes queden fuera de las aulas sin recibir el pan de la educación.
3.- Evitar el retroceso en los centros educativos en los que opera la tanda extendida para lo cual es necesario mejorar y aumentar los contenidos, la cantidad de maestros y adecuados equipamientos tecnológicos.
4.- Implementar oportunos y adecuados mantenimientos de las estructuras físicas de los centros educativos públicos para preservar las vidas de alumnos y maestros, garantizando que nuestros centros educativos dispongan de los indispensables servicios sanitarios, agua, electricidad, limpieza, equipos, seguridad y materiales didácticos.
5.- Disponer de medidas lógicas y prudentes para controlar el uso de celulares, tabletas y laptops para evitar la distracción por parte de estudiantes y maestros durante el desarrollo de las clases.
6.- Las autoridades del MINERD y los dirigentes de la Asociación Dominicana de Profesores (ADP) tienen el ineludible deber de suscribir y respetar un pacto para que los problemas que se presenten en un determinado distrito o centro educativo se resuelvan mediante el diálogo y la concertación; así evitar la pérdida de las horas-clases que tanto daños producen al ambiente y calidad del proceso enseñanza-aprendizaje.
7.- Que los útiles escolares, uniformes y alimentación que debe suministrar el MINERD (a través de INABIE) lleguen a tiempo a los centros educativos en cantidad y calidad suficientes.
8.- No obstante el crecimiento de la población en edad escolar; como consecuencia del aumento de la deserción escolar (6.6 %) con respecto al pasado año, se redujo la matrícula de estudiantes a nivel preuniversitario.
9.- Es ineludible reducir el alto porcentaje de la deserción escolar. Urge implementar adecuadas gerencias administrativas y métodos didácticos contra la deserción escolar, principalmente de nuestros adolescentes y jóvenes, porque afecta el sosiego y futuro bienestar de nuestras familias.
10.- Al margen de las simpatías partidarias, realizar concursos y evaluaciones transparentes y justas para las designaciones y permanencias de los maestros, personal técnico y administrativo necesarios en nuestros centros educativos.
11.- Importantizar el fortalecimiento de la presencia activa de padres y tutores en calidad de miembros de la comunidad educativa mediante la formación e institucionalización de las asociaciones de padres y tutores en los centros educativos públicos.
Si las autoridades del sistema educativo (MINERD y dirigentes de la ADP) cumplen con sus respectivos deberes y roles en nuestros centros educativos, priorizando las acciones que permitan superar los susodichos retos, los resultados cuantitativos y cualitativos de nuestra educación serán optimizados y así cumplimos con el Art. 63 de nuestra Constitución:
Garantizar una educación integral, equitativa, cívica, moderna e identificada con los mejores valores, sanas tradiciones y sentimientos patrióticos. ¡El pueblo se lo merece!
La historia del desarrollo social en la República Dominicana no se ha escrito únicamente en los despachos gubernamentales ni en los libros contables del Producto Interno Bruto (PIB). Se ha forjado, en gran medida, en las manos anónimas de miles de hombres y mujeres que, movidos por una convicción altruista, han entregado su tiempo, talento y recursos para sostener la nación en sus momentos más críticos y empujarla hacia el progreso en tiempos de paz.
El voluntariado dominicano es una fuerza de transformación profunda. Desde la asistencia ante catástrofes naturales y la gestión hospitalaria mediante patronatos, hasta el fortalecimiento del tejido comunitario a través de organizaciones no gubernamentales (ONG) y el compromiso social empresarial, el trabajo no remunerado constituye la columna vertebral de la resiliencia en nuestra isla. Sin embargo, a pesar de estar presente en cada rincón del territorio, suele ser un fenómeno invisible a los ojos de la macroeconomía tradicional.
En esta primera entrega de un análisis en dos partes, trazamos la línea cronológica de las organizaciones e instituciones que sentaron las bases del servicio en el país y analizamos las místicas que mueven este diverso ecosistema.
[BLOQUE PARA DIRECCIÓN DE ARTE / DISEÑO GRÁFICO]
Propuesta de infografía: Cronología del Voluntariado en la República Dominicana
Nota para el diagramador/diseñador: Crear una línea de tiempo horizontal o vertical con cinco hitos clave.
Hito 1 (1927): Cruz Roja Dominicana
Ideólogo/promotor: Comité Internacional de la Cruz Roja (decretada oficialmente en 1932).
Naturaleza: Auxiliar de los poderes públicos (Ley 41-98). Asistencia humanitaria, respuesta a desastres y salud preventiva.
Hito 2 (1962): Cuerpo de Paz (Peace Corps RD)
Ideólogo/promotor: Presidente John F. Kennedy, en acuerdo con el Estado dominicano.
Naturaleza: Cooperación internacional y desarrollo comunitario técnico (educación, medio ambiente y economía local).
Hito 3 (1966): Defensa Civil Dominicana
Ideólogo/promotor: Carlos D’Franco y la Red de Radioaficionados (Dr. Rafael Cantizano).
Naturaleza: Órgano público de gestión de riesgos (Ley 257-66). Prevención, mitigación y respuesta ante emergencias.
Hito 4 (décadas de 1970-1980): Era de los Patronatos y ONG Especializadas
Ideólogo/promotor: Sociedad civil, cuerpo médico, damas voluntarias y sector privado (ej.: Instituto de Oncología, Plaza de la Salud, Patronato Nacional de Ciegos).
Naturaleza: Entidades mixtas y privadas de servicio público. Gobernanza por voluntariado para administrar instituciones de salud y asistencia social.
Hito 5 (2004 en adelante): Marco Legal Moderno y RSE (Ley No. 122-05)
Ideólogo/promotor: Estado dominicano, sector empresarial y alianza de ONG.
Naturaleza: Regulación y fomento de las Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL) e integración del voluntariado corporativo.
La autora es periodista y emprendedor gastronómico. Reside en San Cristóbal
Tipologías, Místicas y Estructura Organizativa del Voluntariado
El voluntariado dominicano no es uniforme; se manifiesta a través de diversas «místicas» o filosofías operativas, canalizadas tanto por el sector comunitario como por la iniciativa privada e institucional:
1. Patronatos Sociales y Hospitalarios
Naturaleza y estructura: Promovidos por la sociedad civil, sectores empresariales y grupos comunitarios. Ejemplos emblemáticos incluyen el Patronato de la Lucha Contra el Cáncer, el Patronato Nacional de Ciegos, la Fundación Heart Care Dominicana y diversas juntas de voluntarias hospitalarias.
Presencia territorial: Concentrados en nodos urbanos regionales (Santo Domingo, Santiago, San Francisco de Macorís, La Vega, San Cristóbal), con alcance a pacientes de todo el país.
Mística: “Gestión con alma: la eficiencia técnica guiada por la compasión”. Su modelo canaliza fondos, insumos y tiempo profesional para garantizar atención médica y social a poblaciones vulnerables que el sistema público no logra cubrir en su totalidad.
2. ONG y Fundaciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
Naturaleza y estructura: Impulsadas por el sector privado y ONG internacionales y nacionales (Fundación Inicia, Fundación Grupo Puntacana, World Vision, Techo RD, entre otras).
Presencia territorial: Proyectos de alto impacto localizados en zonas turísticas, comunidades vulnerables periurbanas y regiones agrícolas de escasos recursos.
Mística: “Inversión social transformadora y ciudadanía activa”. Combina la profesionalización del voluntariado con recursos privados, impulsando la educación, la construcción de viviendas dignas y el emprendimiento comunitario.
3. Socorrismo y Gestión de Riesgos
Naturaleza y estructura: Encabezado por la Defensa Civil, la Cruz Roja Dominicana y los Cuerpos de Bomberos Voluntarios.
Presencia territorial: Tienen la red más capilar del país, presente en las 31 provincias y el Distrito Nacional mediante comités municipales y brigadas barriales.
Mística: “Servicio, entrega y abnegación sin límites”. Su motivación principal es la preservación de la vida en condiciones extremas y la preparación comunitaria ante fenómenos hidrometeorológicos y sismos.
4. Voluntariado Social, Comunitario y Religioso
Naturaleza y estructura: Formado por Cáritas Diocesanas, pastorales sociales, grupos scouts, clubes de Leones, rotarios y asociaciones de vecinos.
Presencia territorial: Desde las grandes metrópolis hasta los parajes más apartados de la geografía nacional.
Mística: “Fe traducida en obras y solidaridad de vecindad”. Orientado al acompañamiento a la primera infancia, la seguridad alimentaria, la alfabetización y el apoyo a los adultos mayores.
Reflexión periodística
“El patronato y la ONG en República Dominicana han demostrado que, donde las capacidades del Estado encuentran su límite, la voluntad organizada de la sociedad civil y el sector privado construye soluciones sostenibles”.
En la Parte II de esta serie, presentaremos el levantamiento cuantitativo sobre cuántas personas componen esta fuerza en la República Dominicana, su ubicación geográfica, su impacto cualitativo en el Sistema Nacional de Desarrollo y las claves para articular una política pública que potencie su labor.
Bibliografía de consulta
Asamblea Nacional Dominicana. Ley No. 257-66 que crea la Oficina de Defensa Civil de la República Dominicana.
Congreso Nacional de la República Dominicana. Ley No. 122-05 sobre Regulación y Fomento de las Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL).
Centro Nacional de Fomento y Promoción de las ASFL (CASFL/MEPyD). Informe de Desempeño y Mapeo de las Organizaciones de la Sociedad Civil en la República Dominicana.
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Informes sobre el Estado del Voluntariado en América Latina y el Caribe.
Cruz Roja Dominicana. Historia Institucional y Evolución del Voluntariado Sanitario en la República Dominicana.
Santo Domingo, 20 ago (EFE).- El nuevo director general de la Policía Nacional, mayor general Ernesto Rodríguez García, dispuso este jueves cambios en direcciones centrales, regionales y especializadas de la institución, como parte de una reestructuración orientada a fortalecer la operatividad y la prevención del delito.
Entre las principales designaciones figura la del coronel Pedro Radhamés Marte Báez como director central de Recursos Humanos, en sustitución del general Jorge Miguel Perdomo Sena, quien asumirá la Dirección Regional Sur Central, con sede en Baní, de acuerdo con un comunicado de la Policía.
Asimismo, el general Edgar Ramón Arnaud Volquez fue designado al frente de la Dirección Central de Inteligencia (Dintel), mientras que el general Eddy Pérez Peralta asumirá la Dirección Central de Prevención, en sustitución del general Martín Tapia Sánchez, quien pasó a ocupar el cargo de inspector general de la Policía por decreto del presidente Luis Abinader.
MARIA TRINIDAD SANCHEZ Y SAN FRANCISCO DE MACORIS
En el ámbito regional también fueron designados el general Orison L. Olivence Minaya como director Regional Noreste, con asiento en San Francisco de Macorís; el general Julio César Acosta Félix como director Regional Nordeste, en María Trinidad Sánchez.
Asimismo, el coronel René Eurispides Luna Kunhardt como director Regional Santo Domingo Oeste; el coronel Edison Cabrera Concepción como director Regional La Vega, y el coronel Leuribis Urbaez Mancebo como director Regional La Altagracia.
La reestructuración también incluye cambios en las direcciones de Planificación y Desarrollo, Soporte y Servicio, Policía Comunitaria, Protección de Niños, Niñas y Adolescentes, Policía Cibernética, Derechos Humanos y otras dependencias operativas y administrativas.
SANTO DOMINGO, República Dominicana.- El Consejo Nacional de la Magistratura (CNM) concluyó este martes la jornada de entrevistas de evaluación de los jueces de la Suprema Corte de Justicia (SCJ), como parte del proceso establecido para determinar su permanencia o sustitución en el máximo tribunal del país.
La sesión estuvo encabezada por el presidente de la República y del CNM, Luis Abinader, y contó con la participación de los demás integrantes del organismo: Henry Molina, presidente de la Suprema Corte de Justicia; Ricardo de los Santos, presidente del Senado; Alfredo Pacheco, presidente de la Cámara de Diputados; Napoleón R. Estévez Lavandier, presidente del Tribunal Constitucional; Omar Leonel Fernández Domínguez, senador de la República; Rafael Tobías Crespo Pérez, diputado, y Nancy Salcedo Fernández, jueza de la Suprema Corte de Justicia y secretaria del CNM.
La jornada comenzó a las 9:00 de la mañana e incluyó entrevistas individuales a los magistrados Justiniano Montero Montero, Francisco Jerez Mena, Fran Soto Sánchez, Samuel Arias Arzeno, Alejandro Bello Ferreras, Rafael Vásquez Goico y Vanessa Acosta Peralta.
LAS EVALUACIONES
Las evaluaciones fueron realizadas conforme a las atribuciones constitucionales del Consejo Nacional de la Magistratura y al procedimiento establecido para la revisión del desempeño de los jueces de la Suprema Corte de Justicia.
Con las entrevistas realizadas este martes, el CNM agotó la etapa correspondiente a los actuales magistrados de la Suprema Corte de Justicia.
El organismo informó que continuará con las actuaciones previstas para completar el proceso de evaluación y que comunicará oportunamente la fecha de la sesión en la que serán conocidos y decididos los resultados.
El Consejo Nacional de la Magistratura reiteró su compromiso con la transparencia, la institucionalidad y el cumplimiento de las disposiciones constitucionales y legales que regulan cada una de las fases del proceso.
SANTO DOMINGO.- El nuevo director general de la Policía Nacional, mayor general Ernesto Rodríguez García, afirmó este miércoles que impulsó una cultura institucional basada en el respeto mutuo, la disciplina y la cercanía con la ciudadanía, como parte del proceso de transformación de ese cuerpo de seguridad.
Rodríguez García sostuvo que las relaciones entre superiores y subalternos no debieron sustentarse en el temor, sino en el respeto y la responsabilidad. Lo expresó durante un encuentro con oficiales, alistados, asimilados, pensionados y personal civil que acudió a felicitarlo por su reciente designación.
«No es miedo lo que debe existir entre el superior y el subalterno, sino respeto mutuo», afirmó el jefe policial, quien consideró este principio como eje de la reforma de la Policía Nacional.
POLICÍA CERCANA Y DISCIPLINADA
Rodríguez García destacó que la población demandó una institución cada vez más cercana y comprometida. Recordó a sus integrantes que asumieron la responsabilidad de proteger y servir a la ciudadanía con vocación, respeto y sentido del deber.
Llamó a fortalecer una cultura institucional sustentada en la disciplina, la responsabilidad y el cumplimiento de las funciones, con el objetivo de consolidar una Policía «fuerte, confiable y cercana» a la población.
Sostuvo que la disciplina no debió basarse en el temor, sino en la responsabilidad individual y el respeto, valores que, a su juicio, debieron reflejarse tanto en las relaciones internas como en el servicio que la institución ofreció a la sociedad.
DESIGNAN NUEVO INSPECTOR GENERAL DE LA POLICÍA
Martín Miguel Tapia Sánchez
El presidente Abinader designó al general Martín Miguel Tapia Sánchez, P. N., como nuevo inspector general de la Policía Nacional.
Tapia Sánchez cuenta con experiencia en funciones de dirección dentro de la institución. Anteriormente estuvo al frente de la Dirección de la Policía Escolar, hasta marzo de 2025.
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