Frente Amplio dice defenderá límites Parque Nacional Jaragua

SANTO DOMINGO.- El partido Frente Amplio (FA) advirtió que enfrentará cualquier atentado contra los límites del Parque Nacional Jaragua, ubicado en la provincia Pedernales.

Dijo que está comprometido a mantenerse vigilante ante cualquier acción que pretenda afectar dicho parque o cualquier otra área protegida del país.

“Se trata de un bien patrimonial de la nación, inalienable, inembargable e imprescriptible, y su protección debe estar por encima de intereses particulares”, manifestó.

La Comisión de Medio Ambiente y Recursos Naturales de FA  advirtió sobre el peligro de modificar, reducir o reinterpretar los límites del parque.

«Saludamos la sentencia del Tribunal Superior Administrativo que impide afectar los límites del Parque Jaragua», indica un documento del partido.

Dijo que esa sentencia reconoce que la existencia de imprecisiones e inconsistencias técnicas y jurídicas en la decisión previa que afectaban los límites del parque, que abarca una zona terrestre y marina de 1,295 kilómetros cuadrados, km² en una franja que se extiende a Barahona, incluyendo la famosa Bahía de las Águilas, la Laguna de Oviedo, y las islas Beata y Alto.

an/am

La Vega: Fuerza del Pueblo ve falta de ejecución municipal

LA VEGA.- La dirección municipal del partido Fuerza del Pueblo (FP) cuestionó la rendición de cuentas de la Alcaldía de esta provincia, al considerar que el informe no refleja la realidad financiera ni la ejecución de los recursos públicos.

El presidente municipal, Miguel Villar, y el dirigente Euclides Sánchez, junto al Jeaysson Pérez señalaron «inconsistencias» en los datos presentados.

Pérez indicó que, aunque el Cabildo reportó inversiones superiores a RD$265 millones en obras, persisten rezagos significativos en la ejecución.

PROPUSPUESTO NO EJECUTADO Y OBRAS SIN TERMINAR

Dijo que según cifras citadas, los ingresos municipales en 2025 alcanzaron RD$836.3 millones, pero cerca del 50 % del presupuesto destinado a infraestructura, equivalente a RD$146.9 millones, no fue ejecutado.

En relación con el Presupuesto Participativo, denunciaron que ninguna de las obras correspondientes a 2025 han sido concluidas, pese a contar con más de RD$29 millones asignados.

Asimismo, señaló que los proyectos pendientes desde 2024 continúan sin finalizar, lo que, a su juicio, evidencia fallas en la planificación y gestión municipal.

DETERIORO DE INFRAESTRUCTURAS

Entre los ejemplos citados figura el sector Los Pomos, donde, afirmó, de RD$19 millones destinados a drenaje por la Alcaldía, se ha ejecutado menos del 20 %, situación que mantiene a residentes enfrentando problemas de inundaciones y deterioro de infraestructuras.

También señaló que más de RD$31 millones fueron destinados a festividades, lo que interpretan como una priorización cuestionable del gasto.

También hizo referencia a una comunicación de la Contraloría Municipal que convoca exclusivamente a regidores del oficialista Partido Revolucionario Moderno a una reunión de trabajo para analizar la ejecución presupuestaria del primer trimestre de 2025 en la Alcaldía de La Vega.

an/am

Peña es reelegido presidente Generación de Servidores

SANTO DOMINGO.- Carlos Peña fue reelegido, mediante una votación unánime, presidente del Partido Generación de Servidores (GenS) durante la Asamblea General de Delegados.

En el 2º Congreso Nacional de GenS, con la presencia de delegados de todo el territorio nacional y del exterior, fueron elegidos también a los nuevos miembros del Comité Político.

También al Secretario General de la organización, Obispo Montero, entre otras autoridades que acompañarán a Carlos Peña en la conducción del partido durante los próximos cuatro años.

RECURSOS DEL PUEBLO NO SON DE QUIENES FOBIERNAN

Peña expresó que GenS se ha convertido en la mayor pesadilla para los políticos tradicionales, quienes «han llegado a creer que los recursos de los dominicanos son herencias de quienes gobiernan».

«Los políticos creen que pueden disponer de esos recursos al margen de la ley, pero también nos hemos convertido en la mayor esperanza para los dominicanos con hambre y sed de justicia», manifestó.

El exlegislador enfatizó que «GenS no es un partido de izquierda ni de centroizquierda ni socialdemócrata, sino patriota, nacionalista y conservador, comprometido con la cultura hispana y con los principios judeocristianos que construyeron Occidente.

La Asamblea General de Delegados de GenS fue inspeccionada por autoridades de la Junta Central Electoral.

an/am

MIAMI: Universidad entrega Doctorado Honoris escritor RD

MIAMI, Florida.- La Universidad USA CAMPUS de Miami y el Corporativo DD by Marco Ontiveros entregaron el pasado sábado al escritor y periodista Marino Báez el Doctorado Honoris Causa en atención a sus cualidades personales, trayectoria profesional y contribuciones a favor de su patria, sociedad y la humanidad.

La actividad se desarrolló online desde la ciudad de Miami coordinada por la doctora Raysa López, rectora de la Universidad Corporativa USA CAMPUS y Marco Ontiveros, presidente del Corporativo.

En el montaje de la entrega de reconocimiento,  que incluyó a profesionales de otros países latinoamericanos, también participó la ReikiZenLife Holistic & Conscious Center.

De acuerdo con los anfitriones del evento, este Doctorado es un reconocimiento honorífico que celebra la excelencia y el impacto en diversos campos. Aunque en su primera fase la modalidad ha sido online, se trabaja efectuarlo en ceremonia presencial donde todos los galardonados recibirán el diploma en un acto formal,

La rectora del Recinto Universitario USA CAMPUS dijo que este Doctorado Honoris Causa es una distinción otorgada a personas cuya trayectoria ha dejado una huella significativa en la sociedad, ya sea en educación, salud, liderazgo, literatura, innovación o impacto social.

Marino Báez, escritor y periodista residente en Estados Unidos, ha publicado siatintas obras literarias.

jpm-am

El reguetón activa más el cerebro que la música clásica (OPINION)

Durante años, el reguetón ha sido tratado por muchos como un ritmo menor, simple, repetitivo, callejero y hasta peligroso por el contenido de algunas de sus letras. Se le ha acusado de empobrecer el gusto musical, de promover mensajes negativos y de desplazar otros géneros considerados más refinados.

Pero la ciencia, una vez más, llega para incomodar los prejuicios y obligarnos a mirar con más profundidad lo que muchas veces juzgamos desde la apariencia.

Un estudio publicado en la revista Neuroscience analizó la actividad cerebral de 28 personas sin formación musical mientras escuchaban fragmentos sin voz de música clásica, reguetón, electrónica y folclórica dentro de una resonancia magnética funcional. El resultado fue sorprendente: el reguetón produjo mayor actividad en áreas auditivas y también en regiones motoras, especialmente cuando se comparó con la música clásica.

Esto no significa que el reguetón sea “mejor” que Bach, Mozart o Beethoven. Sería absurdo reducir la grandeza de la música clásica a una competencia de activación cerebral. Lo que sí significa es que el reguetón tiene una capacidad muy poderosa para despertar el cuerpo, preparar el movimiento y provocar una respuesta inmediata en el cerebro. La investigación concluyó que, entre los géneros estudiados, el reguetón fue el que más activó la red auditivo-motora.

La explicación más interesante está en la predicción. El cerebro humano vive tratando de anticipar lo que viene. Si puede predecir, se prepara. Si reconoce un patrón, se engancha. El ritmo del reguetón, con su golpe constante, repetitivo y reconocible, le da al cerebro una especie de mapa inmediato: sabe lo que viene, lo espera, lo acompaña y muchas veces lo convierte en movimiento. Por eso una persona puede estar sentada, escuchar unos segundos de dembow y empezar a mover el pie, la cabeza o los hombros casi sin darse cuenta.

Ahí está la fuerza y también la responsabilidad.

Porque una cosa es defender el poder musical del reguetón, y otra muy distinta es defender cualquier letra. No se puede negar que muchas canciones del género han caído en vulgaridad, violencia simbólica, cosificación de la mujer o mensajes que no aportan nada positivo a la juventud. Pero tampoco se puede negar que otros exponentes han utilizado ese mismo ritmo para transmitir alegría, superación, identidad, fiesta, barrio, esperanza y orgullo cultural.

El problema no está necesariamente en el ritmo. El problema puede estar en el mensaje que se monta sobre ese ritmo.

Y si ahora sabemos que ese género tiene una potencia especial para activar zonas del cerebro vinculadas al sonido y al movimiento, entonces los artistas, productores, compositores, disqueras y plataformas deben tomarlo más en serio. El reguetón no es solo entretenimiento. Es una herramienta de influencia emocional, corporal y cultural. Puede levantar una fiesta, puede unir generaciones, puede mover multitudes, pero también puede normalizar conductas si se usa sin conciencia.

Por eso, desde esta reflexión, como presidente de la fundación «Todo es Posible» hago una invitación directa a los creadores de música urbana en República Dominicana, Puerto Rico, Colombia, América Latina y el mundo: si el reguetón activa tanto el cerebro, activémoslo para bien. Usemos esa fuerza para poner a bailar, sí, pero también para inspirar, educar, elevar, motivar y construir.

El reguetón no está condenado a ser vulgar. El reguetón puede ser alegría, energía, identidad y mensaje. La ciencia acaba de recordarnos algo que la calle ya sabía: ese ritmo tiene poder. Ahora falta que quienes lo crean decidan si usarán ese poder para apagar conciencias o para despertarlas.

angelpuello@gmail.com

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Seguros Universal reconoce la excelencia de sus corredores

SANTO DOMINGO.– Seguros Universal reconoció a los corredores con mejor desempeño durante el 2025, destacando a Marsh Franco Acra como el mayor productor a nivel nacional y a Ros & Asociados por su crecimiento sostenido en distintas regiones del país.

En su tradicional premiación a corredores, la empresa resaltó los resultados alcanzados por sus aliados comerciales, tomando en cuenta indicadores como el incremento en primas y la productividad. En esta edición fueron reconocidos corredores de las zonas Este, Metro-Sur y Norte, quienes evidenciaron un desempeño destacado y un alto nivel de compromiso.

En la categoría “Diamante”, Ros & Asociados fue premiado por su crecimiento en primas en las zonas Este y Metro-Sur, consolidando su liderazgo y consistencia en resultados. A nivel nacional, la firma también alcanzó el primer lugar en incremento en primas, reafirmando su posicionamiento como líder en crecimiento.

Por su parte, Marsh Franco Acra se posicionó como el mayor productor del año, reflejando su capacidad comercial y alcance en el mercado. En la región Norte, la empresa también logró una destacada participación en los resultados de crecimiento, mientras que Max Corredores de Seguros fue reconocida en esta zona por su desempeño, ocupando el segundo lugar en su categoría.

En el marco de la actividad, el presidente ejecutivo de Grupo Universal, Rafael E. Izquierdo, destacó la visión estratégica de este conglomerado y su impacto en el desarrollo del país.

“En Grupo Universal entramos a una nueva etapa con bases sólidas y la convicción de que el crecimiento sostenible se construye con coherencia estratégica, ejecución responsable y un propósito claro: aportar al desarrollo del país a través de una mejor empresa”, expresó.

De su lado, el vicepresidente ejecutivo senior de las filiales de seguros, Wilfredo Baquero, subrayó las proyecciones de la organización de cara al próximo año.

“Mirando hacia el 2026, el mensaje es claro: vamos a seguir creciendo, vamos a ser más eficientes, vamos a aprovechar mejor la tecnología y vamos a seguir transformándonos”, afirmó.

Con esta premiación, Seguros Universal reafirma su compromiso con la excelencia, el fortalecimiento de su red de corredores y el impulso de un sector asegurador más sólido y competitivo en la República Dominicana.

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La era digital redefine la práctica médica en el Mundo

SANTO DOMINGO – En un contexto donde más del 80% de los pacientes busca información médica en internet antes de acudir a consulta, la comunicación digital ha pasado de ser una opción a convertirse en un elemento determinante en la práctica médica contemporánea.

Este cambio ha transformado la relación entre médicos y pacientes, trasladando gran parte del proceso de decisión fuera del consultorio y hacia plataformas digitales, donde la información —verificada o no— influye directamente en la percepción, la confianza y la elección de los profesionales de la salud.

Frente a esta realidad, la firma Bright Podium Research and Strategic Communications anunció la tercera edición del workshop “Construye tu marca médica paso a paso”, una capacitación presencial dirigida a médicos interesados en fortalecer su presencia digital de manera estratégica, ética y sostenible.

El auge del contenido en salud en redes sociales también ha generado nuevos desafíos para el sector. Estudios recientes indican que una proporción significativa de pacientes, especialmente en segmentos más jóvenes, toma decisiones o cuestiona indicaciones médicas basándose en información obtenida en plataformas digitales, lo que plantea un escenario donde la reputación online y la capacidad de comunicación se vuelven factores críticos.

En ese sentido,  Esmerarda Montero Vargas, PhD en Comunicación y CEO de Bright Podium Research and Strategic Communications, explicó que: “Hoy el médico no solo debe ser clínicamente competente, sino también capaz de comunicar con claridad, ética y estrategia en entornos digitales donde se construye —o se pierde— la confianza del paciente”.

Las ediciones anteriores de este workshop han reunido a profesionales de diversas especialidades médicas, incluyendo cardiología, cirugía plástica, ginecología, dermatología, odontología y oncología, así como participantes provenientes de distintas zonas del país, entre ellas Bonao, Azua, San Francisco de Macorís y el Distrito Nacional, evidenciando el interés creciente del sector por fortalecer su posicionamiento digital.

Durante la jornada, los participantes abordan aspectos clave como la construcción de identidad profesional en redes, el desarrollo de contenido que genere confianza, el manejo de la reputación online y los principios éticos de la comunicación médica en entornos digitales.

La tercera edición del workshop se realizará el 6 de junio de 2026, en modalidad presencial, en horario de 9:00 de la mañana a 3:00 de la tarde. La capacitación incluye materiales, almuerzo y un componente de asesoría personalizada orientado a facilitar la aplicación inmediata de los conocimientos adquiridos.

Con esta iniciativa, Bright Podium Research and Strategic Communications busca responder a una necesidad creciente en el sector salud: cerrar la brecha entre el conocimiento clínico y la forma en que los profesionales comunican su práctica en un entorno digital cada vez más determinante en la toma de decisiones de los pacientes.

Bright Podium es una firma especializada en comunicación y marketing estratégico, con enfoque en el desarrollo de marcas en sectores como salud, legal y marca personal, acompañando a profesionales en la construcción, gestión y fortalecimiento de su posicionamiento en entornos digitales.

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PRM: consenso sin votos no es democrático (OPINION)

Muchos sostienen que en el Partido Revolucionario Moderno (PRM) no habrá convención interna y que todo se definirá mediante consensos con reglas variables, sin embargo, la democracia interna para la elección de dirigentes está siendo puesta a prueba y todos estamos observando su desarrollo.

Es fundamental evitar que la selección de autoridades se reduzca a decisiones de dedo, acuerdos de aposento o compromisos particulares con aspirantes, ya que la democracia real se expresa en el voto libre de las bases y cuando deciden los votos el proceso es más justo y legítimo.

Para este año 2026 en la diáspora del PRM, considero necesaria la celebración de una convención unificada que permita elegir las autoridades en las seccionales y en el conjunto del partido, pues es lo correcto desde el punto de vista democrático aunque todo indica que no se implementará.

Propongo que a nivel presidencial, vicepresidencial y de la dirigencia en el exterior se realice en una misma fecha una elección interna cerrada dentro de todo el partido, lo que fortalecería la democracia interna y garantizaría mayor participación y legitimidad en los resultados.

Este proceso podría ser posteriormente ratificado por un consenso de delegados debidamente validados, de manera que se elijan de forma transparente los candidatos o candidatas finales conforme a los estatutos del PRM.

Lo que se plantea es, en esencia, lo que establecen los propios estatutos del partido: un proceso ordenado, participativo y unificado que puede celebrarse en diciembre de 2026 como una gran jornada democrática de 7:00 a.m. a 7:00 p.m., con la Junta Central Electoral como árbitro y garante.

Con un padrón cerrado y actualizado, este proceso es perfectamente posible, siempre que exista voluntad política de respetar la institucionalidad y la participación de la militancia.

No sé lo que ocurre en la República Dominicana ni en otros espacios, pero en Miami he observado que la política en la Florida no debe convertirse en una plataforma de vanidad personal, sino en una vocación seria orientada al destino colectivo de los dominicanos en la diáspora.

El político auténtico debe buscar comprender los problemas de su tiempo a través del estudio, la lectura, la escucha activa y el sometimiento al escrutinio público, entendiendo que gobernar exige preparación intelectual, prudencia y sentido histórico.

La política no consiste en reaccionar a la opinión del día, sino en orientar el rumbo de la sociedad, mientras que el político superficial busca capitalizar los problemas y administrar emociones colectivas en lugar de formar criterio público.

Es necesario revisar las actas y listas del año 2023, ya que en la seccional de Florida Sur solo unas 70 personas estarían habilitadas para elegir y ser elegidas dentro del PRM, lo que plantea serias limitaciones de representación.

Bajo las reglas actuales se exige un 15% de apoyo no repetido con firmas confirmadas para que un aspirante pueda ser considerado dirigente en 2026, pero este criterio genera distorsiones frente al tamaño real del padrón y la pluralidad de aspiraciones.

Además, muchos compañeros no pudieron votar en 2023 en la República Dominicana y en el exterior tampoco se garantizó plenamente la participación, lo que debilita la legitimidad del registro actual.

jpm-am

Más conectados, pero más desensibilizados

El mundo en que vivimos hoy, repleto de medios informativos a los que cada uno de nosotros puede acceder desde su celular para “postear” lo que se le ocurra, está más conectado que hace apenas unos años, cuando la información nos llegaba solo por los periódicos, la radio o la televisión.

Hoy tenemos el privilegio de participar para que nuestra voz se escuche e, incluso, de crear nuestro propio “show” o medio de comunicación. Sin embargo, pocos asumen un papel de denuncia y la mayoría prefiere la ruta del entretenimiento o el chisme, porque “paga más”.

La vida de los otros y sus dramas particulares venden más que denunciar atropellos o necesidades que ocurren en el área donde se vive, y mucho menos en la periferia del planeta.

Las guerras, masacres, abusos y demás crímenes corporativos, entre otros, son asuntos “lejanos” o que “uno no puede remediar”, como para estar pendiente de “esas pendejadas”.

No saben que el mundo es una cadena de hábitos unida por eslabones que terminan tocando el último aro, donde estamos usted, yo y todos los demás.

Acostumbrarnos a mirar hacia otro lado ante la destrucción de ciudades, por solo decir un ejemplo, hará que no nos cause ningún efecto el día en que las bombas caigan en la casa del vecino.

Solemos “mirar” cuando el daño lo sentimos en la piel. Ahí es cuando comenzamos a “involucrarnos”. Gritamos por todos lados las injusticias que se han cometido contra nosotros, pero, lamentablemente, el mundo seguirá indiferente ante nuestra tragedia.

No vamos a ganar dinero por asumir un papel de lucha, y quizás esa sea la causa por la que la mayoría no se involucra. Si defender los atropellos pagara, todos estaríamos haciendo programas de solidaridad.

La gente se ha desensibilizado porque lo que paga es lo que le ocurre al otro y, mientras más grande es el escándalo, más atención se gana.

A los famosos que se han involucrado haciendo denuncias públicas se les ha “cualquierizado” e incluso han perdido dinero por la maquinaria implacable de quienes imponen sus intereses.

Jesús, quizás, sea el ejemplo más conocido de esto. Intentó mostrarnos un mundo mejor, donde el amor se impusiera a los deseos materiales, pero su involucramiento fue demasiado peligroso para el sistema.

Un mundo que está cada vez más ajeno al amor y a la disposición de decir “algo” que nos ayude a ser mejores.

jpm-am

Suramericana cerró 2025 con utilidad de $776 mil millones 

SANTO DOMINGO, República Dominicana.- Suramericana, casa matriz de Seguros SURA República Dominicana, presentó su iInforme periódico de fin de ejercicio 2025, en el que reportó un desempeño sólido, reflejado en una utilidad neta de COP 776 mil millones y una rentabilidad sobre el patrimonio (ROE, por sus siglas en inglés) de 12.5%, en un año marcado por un entorno competitivo y retador en la región.

Durante este periodo, la compañía consolidó su posicionamiento como una de las aseguradoras líderes en América Latina, apoyada en un modelo de negocio diversificado, capacidades técnicas y una estrategia orientada a anticipar riesgos, transformar la experiencia del cliente y generar valor sostenible. A esto se suma el avance en la consolidación de una operación más eficiente, con foco en rentabilidad, gestión técnica y sostenibilidad.

En 2025, las primas emitidas alcanzaron los COP 19,6 (USD 4,844 millones) con un crecimiento del 2.4%[2] con respecto al año anterior. Este resultado estuvo influenciado por la decisión de priorizar la rentabilidad sobre el crecimiento, mediante la depuración de algunos segmentos de negocio en Seguros Generales, así como por un contexto de mayor competencia, especialmente en el segmento de autos.

Este enfoque permitió mejorar la calidad del portafolio y fortalecer la estructura del negocio. Así, al cierre del año, el 85% de los ingresos provino de seguros voluntarios, lo que consolida una base más balanceada y con mayor capacidad de adaptación frente a distintos ciclos y riesgos.

Vida y Salud, motores de crecimiento

Los negocios de Vida y Salud se consolidaron como los principales motores de crecimiento, con incrementos a doble dígito y una expansión del acceso al aseguramiento en la región. En particular, las soluciones de salud voluntaria crecieron 17.6%, impulsadas por el desarrollo de nuevos productos orientados a ampliar cobertura y responder a distintas necesidades de las personas.

Asimismo, la compañía continuó avanzando en la evolución de su propuesta de valor, con un enfoque que integra aseguramiento, gestión de riesgos y acompañamiento a personas y empresas, ampliando el alcance del seguro más allá de la compensación de pérdidas.

Innovación y nuevos negocios

Suramericana también fortaleció sus capacidades en innovación y desarrollo de nuevos negocios, con avances en iniciativas como SURA Tech, que impulsa la transformación digital y la experiencia de clientes y aliados, cuyo impacto se refleja en la duplicación de las primas emitidas en el canal directo en Colombia; en Bivett, que cerró 2025 con 5 sedes en operación e ingresos superiores a COP 5.200 millones, alcanzando el 116% de su meta anual y aportando cerca del 5% de las pólizas de Salud Animal; en SURA Re y SURA SAC, que registraron ingresos por COP 225.621 millones y una utilidad de COP 9.453 millones, fortaleciendo nuestras capacidades en riesgos complejos a nivel internacional; y en VaxThera, que continuó avanzando en el desarrollo de capacidades estratégicas en biotecnología, con hitos relevantes en certificaciones, innovación y aportes a la salud pública.

“Los resultados de 2025 reflejan una gestión enfocada en la calidad del negocio, la eficiencia y la disciplina técnica. Seguimos avanzando en un modelo que combina crecimiento con rentabilidad y que amplía el rol del seguro en la vida de las personas y las empresas”, afirmó Juana Francisca Llano, presidente de Suramericana.

Para 2026, la compañía proyecta un crecimiento en primas de entre 9% y 11%, manteniendo el foco en la sostenibilidad del negocio, la eficiencia operativa y el fortalecimiento del resultado técnico. En consecuencia, Suramericana proyecta mantener una siniestralidad entre 54% y 56%, como reflejo de una gestión disciplinada del riesgo y una mejor administración del portafolio, así como alcanzar un ROE ajustado entre 12% y 13%, consolidando una operación que equilibra crecimiento, rentabilidad y generación de valor en el largo plazo.

Sobre Suramericana

Suramericana es una compañía líder en América Latina que hace parte del Grupo SURA y se especializa en seguros, gestión de riesgos y soluciones orientadas al bienestar y la competitividad de personas y empresas. Con más de 80 años de experiencia, tiene presencia en varios países de la región y acompaña a más de 20.5 millones de clientes a través de un portafolio diversificado de soluciones en Vida, Salud y Seguros Generales.

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