A quince días de iniciada la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán, el desarrollo del conflicto empieza a cuestionar el cálculo estratégico que aparentemente motivó el inicio de las hostilidades: la posibilidad de una victoria rápida basada en la superioridad militar. Lejos de confirmarse ese escenario, los acontecimientos comienzan a perfilar una confrontación más compleja, con implicaciones regionales, económicas y políticas que reducen la probabilidad de una solución rápida y clara a favor de Washington.

La primera señal es que Irán no ha sido doblegado militarmente. A pesar de la intensidad de los ataques iniciales y de la eliminación de importantes dirigentes iraníes, la capacidad de respuesta del Estado iraní no ha colapsado. El país continúa ejecutando represalias y mantiene operativas sus estructuras militares y políticas, lo que indica que conserva capacidad para sostener el enfrentamiento.

La segunda señal es la regionalización del conflicto. Lo que comenzó como un enfrentamiento directo entre Estados Unidos, Israel e Irán empieza a extenderse por distintos puntos del Medio Oriente. Ataques a infraestructuras estratégicas y tensiones en rutas marítimas del Golfo sugieren que la confrontación ha adquirido una dimensión regional. Cuando una guerra entra en esa fase, las posibilidades de una victoria rápida disminuyen considerablemente y aumentan los riesgos de una prolongación del conflicto.

Un tercer elemento crucial es el factor energético. Irán ha recurrido a su principal instrumento estratégico: la presión sobre el estrecho de Hormuz. Por ese paso circula cerca de una quinta parte del petróleo y el gas natural que se comercializa en el mundo. La interrupción o perturbación del tránsito marítimo ha provocado una fuerte volatilidad en los mercados energéticos internacionales. Los precios del petróleo y del gas natural han reaccionado inmediatamente al alza ante el riesgo de interrupciones prolongadas.

Este fenómeno transforma la guerra en un problema económico global. Un aumento sostenido de los precios del petróleo tiende a trasladarse rápidamente a la gasolina, el diésel, el transporte y la electricidad, alimentando presiones inflacionarias en numerosas economías.

En este caso existe además una dimensión política particularmente sensible para Washington: el impacto interno en Estados Unidos. El aumento de los precios de la gasolina es uno de los factores económicos que más influye en la percepción pública sobre el desempeño de un gobierno. Cuando los combustibles suben, el impacto se siente inmediatamente en los hogares y en el costo de vida.

Si la guerra continúa presionando al alza los precios del petróleo, el aumento de los combustibles podría convertirse en un problema político significativo para Donald Trump. Estados Unidos se aproxima a un nuevo ciclo electoral y la historia política del país muestra que los votantes suelen castigar a los gobiernos cuando la economía se deteriora o cuando el costo de vida aumenta de manera perceptible.

En ese contexto, una guerra prolongada que contribuya a encarecer la gasolina y otros derivados del petróleo afectará el clima político interno y el apoyo electoral. Esto ayuda a explicar por qué desde Washington se insiste cada vez más en la necesidad de encontrar una salida al conflicto. Los costos económicos de una prolongación de la guerra podrían traducirse rápidamente en costos políticos internos.

A esta dinámica se suma la posición adoptada por Irán en el terreno diplomático. Teherán ha señalado que solo considerará detener las hostilidades si existe un compromiso creíble de que no volverá a ser atacado. En términos estratégicos, lo que Irán busca es restablecer un equilibrio de disuasión que garantice su seguridad frente a futuras agresiones.

Esto coloca a Washington ante un dilema difícil. Si continúa la guerra, corre el riesgo de profundizar una crisis energética global y de verse atrapado en un conflicto regional prolongado. Si decide detenerla sin haber logrado sus objetivos estratégicos —como el debilitamiento decisivo del Estado iraní— podría enfrentar cuestionamientos sobre los resultados obtenidos.

Las guerras no se ganan únicamente destruyendo objetivos militares; también se ganan alcanzando objetivos políticos claros y sostenibles. Y a la luz de los acontecimientos observados en estas primeras semanas, lograr esos objetivos parece cada vez más difícil y costoso.

Por ahora, lo que el conflicto revela es que, aunque Estados Unidos conserva una enorme superioridad militar, una solución política rápida y estable puede resultar mucho más complejo de lo que inicialmente se había previsto.

Las anécdotas de los gobernantes abundan en todas partes del mundo y reciben buena acogida, especialmente si provienen de testigos directos.

Cuando hace diez años preparaba la biografía titulada “Héctor Mateo: inmortal de la cardiología”, este renombrado médico, ya fallecido, me contó que el dictador Rafael L. Trujillo Molina acostumbraba a recetar medicamentos a los trabajadores de su hacienda Fundación.

Por esa época, entre 1953 y 1961, Mateo se desempeñaba como jefe del Servicio de Cardiología del hospital Juan Pablo Pina, de San Cristóbal,  ciudad rodeada por la finca kilométrica del hombre fuerte dominicano.

Mateo me comentó que, con frecuencia, algunos de los trabajadores de la hacienda que iban al hospital le preguntaban, en la intimidad de la consulta, si podían tomar pastillas que le había recomendado el Jefe, quien, según distintos autores, gustaba presentarse como entendido en medicina.

“Desde luego que yo les daba mi aprobación”, confesó Mateo, dejando claro que por razones de seguridad personal daba esa respuesta sobre las recetas de Trujillo, quien se mantenía al día de las noticias sobre los avances médicos. Y rememoró: “en una ocasión Trujillo publicó un aviso en el periódico, haciendo constar que tenía una oficina especial en el palacio de gobierno para orientar a las personas que solicitaban ir al exterior por razones de salud”.

Hace poco más de diez años César Medina produjo en el Listín Diario algunas historias cortas sobre Joaquín Balaguer y anunció: «Las cosas que vengo escribiendo de Balaguer forman parte de una compilación histórica que publicaré en un libro titulado El Presidente Ciego y que saldrá este mismo año con edición en España».

Medina, mi buen amigo, informó que sería un libro anecdótico, pero falleció en septiembre del 2018 sin publicarlo, ignorándose si logró terminarlo.

Bosch

Juan Manuel García, periodista de buen ejercicio, alejado de los medios en los últimos anos, tiene en fase final un voluminoso libro que titulará El cadáver de la democracia. Le cuestionamos sobre el contenido y explicó: “Mi libro es un trabajo de crónica analítica sobre el proceso democrático que hemos testificado desde que Rafael Trujillo fue asesinado, hasta la fecha de disolución del Partido de la Liberación Dominicana (PLD), el cual tiene como protagonista fundamental a Juan Bosch, con énfasis en las características de la personalidad singular de este cuentista-político”. Habla de disolución refiriéndose a la etapa de Leonel Fernández.

Percibimos, a la distancia, que en el fondo será un libro crítico a Bosch, ya que García observó: “Hay numerosas anécdotas y referencias a la vida de Bosch y su familia, desde su salida del país por circunstancias de su vida que no tenían nada que ver con el antitrujillismo”. La obra todavía tardará un tiempo en aparecer,

El ejercicio del periodismo por largo tiempo y en diferentes escenarios permite acumular un mundo de anécdotas de mayor o menor importancia.

Balaguer

A finales de 1965, pasada la revuelta constitucionalista en Santo Domingo, comencé a ser corresponsal del diario El Caribe en San Cristóbal. En 1968  fui llamado a la Redacción del periódico en la Capital para actuar como reportero.

Un domingo en la mañana, creo que en 1969, -acompañado de los corresponsales Temístocles Metz, de El Caribe, y José A. Tejeda, del Listín Diario- estuve en Pizarrete, Baní, donde Balaguer inauguraba una escuela. El anillo de seguridad ya nos conocía y permitía acceder a distancia de la mesa presidencial.

Al final, cuando Balaguer aceptaba preguntas de periodistas y reclamos y peticiones directas de los dirigentes políticos y comunitarios, se acercó a él Viterbo Alvarez Corporán (Pechito), figura conocidísima en San Cristóbal, agente del SIM en las postrimerías del régimen de Trujillo.

Pedía al Presidente trabajo en el gobierno alegando, con razón, que era simpatizante suyo y se había sumado activamente a la campaña para llevarlo al poder. Balaguer, de buen tono, audible a los que estábamos cerca, le dijo: Viterbo, lo que pasa es que tú estás subjúdice. (Había sido involucrado en el caso de las hermanas Mirabal y fue libertado bajo fianza antes de 1965 sin todavía haber culminado formalmente el proceso).

Ante la insistencia de Pechito -apodo que adquirió de muchacho- Balaguer llamó a su jefe de seguridad, mayor general Santos Mélido Marte Pichardo, quien vestía de civil, y le dijo: Mélido, mira a Viterbo. Ponle algo por abajo”.  

Fue la primera vez que escuché la expresión “poner algo por abajo”, que todo el mundo sabe lo que significa en el ambiente político y nos impresionó escucharla de viva voz del parco gobernante.

Tiempo después Alvarez Corporán fue designado en una posición pública y una veintena de años más tarde fue muerto a tiros, en un punto concurrido de San Cristóbal, sin que nunca se atrapara a los culpables.

josepimentelmunoz@hotmail.com

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POR OMAROY MÉNDEZ GARCÍA

A partir del año 1974 fue decidido por varias naciones mantener una cantidad equivalente a un mínimo legal de 90 días de consumo de petróleo como reservas, aunque hay países con cantidades que exceden dicho tiempo.

Esta decisión fue producto de la crisis del año 1973, donde la OPEP impuso un embargo a naciones que apoyaron a Israel en la guerra del Yom Kipur. Llamada así, porque fue durante las fiestas del arrepentimiento, ayuno y rezos que se realiza diez días después del año nuevo judío.

Las referidas reservas son un contingente para proteger a las economías de interrupciones bruscas en el suministro de combustible considerando como estratégico el disponer del extracto de dinosaurio para mantener sus economías funcionando.

El grupo selecto que comprenden los miembros son 32 países que conforman la Agencia Internacional de Energía (AIE). Como es de esperar están EE. UU., Japón, Alemania, Francia, Reino Unido, Canadá, Italia, España, México, entres varios más.

Aunque hay varias naciones no miembros como son China que posee una de las mayores reservas estatales y comerciales del mundo, que se estiman en 1,100 millones de barriles. Y la India que ha incrementado considerablemente sus reservas en los últimos años.

La decisión de la AIE de disponer de las mencionadas reservas en 400 millones de barriles, la cual es la más grande de la historia, es un indicio de que la guerra está en camino a prolongarse mucho más (estimamos cuatro a seis meses) de lo que pensaron EE.UU. e Israel.

Mediante el estrecho de Ormuz transita la quinta parte del petróleo mundial, es decir más o menos 20 millones de barriles diarios, los cuales se han reducido considerablemente después de que Irán minara sus aguas.

La decisión de los países de la AIE, es una medida de contingencia que evidencia la real posibilidad de desabastecimiento y a la vez es paliativo para amortiguar la incertidumbre que tienen los mercados. Siendo esto una forma de decir que tienen la capacidad para evitar la especulación de aquellos que apuestan a la subida.

La anterior decisión es también una respuesta a China, la cual está acumulando reservas sin frenos por lo que los países de la AIE necesitan soltar el oro negro para evitar que esta última compre “spot” (al contado) el poco que hay en el mercado conllevando ello al alza del producto y a la vez dejando a Europa y EE.UU., desabastecidos.

Se infiere que al soltar 400 millones los actores de esta guerra saben que el retomar la producción de la infraestructura petrolera del golfo y eliminar las minas del estrecho, no será una realidad al corto plazo.

Dado todo lo anterior se recomienda al gobierno ser prudente y tomar medidas previsoras con suficiente tiempo para evitar los posibles efectos de esta nefasta realidad, máxime en la antesala de un año preelectoral.

omaroymendezg@outlook.com

jpm-am

Por WILLIAM ALCANTARA

La provincia de San Cristóbal se encuentra en un punto de inflexión. Por un lado, las cifras oficiales del Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Públicos para el año 2026 dibujan un escenario de inversión sin precedentes: una apropiación de RD$4,315,709,764 para la provincia y RD$729,830,865 específicamente para el municipio cabecera.

Por otro lado, nos acecha el fantasma de la ineficiencia administrativa que, año tras año, deja obras a medias y recursos retornando a las cuentas de la Presidencia.

Recientemente, saludamos con optimismo la visita de fiscalización del Ministro de Vivienda y Edificaciones al Hospital Traumatológico del Sur (Ciudad Sanitaria) en Yaguate.

Esta obra, que cuenta con una asignación de RD$2,681,364,285 para este año , es el pulmón que nuestra región sur necesita para dejar atrás décadas de precariedad sanitaria. Pero las visitas no son inauguraciones. La verdadera fiscalización debe ser constante y técnica.

El Ministro de la Vivienda, Hábitat y Edificaciones (MIVHED), Ito Bisono, tiene bajo su responsabilidad otros proyectos que no pueden quedar en el olvido. La construcción de 250 viviendas en la provincia, con una partida de RD$13,305,993, debe ejecutarse con un criterio de equidad que beneficie a los sectores más deprimidos de nuestros ocho municipios.

Asimismo, la rehabilitación de los edificios en Los Nova, con RD$4,175,835 asignados, es una deuda social que debe saldarse con agilidad.

Como ciudadanos y técnicos, nuestra preocupación no es solo la falta de recursos, sino la capacidad de gestión.

Históricamente, San Cristóbal ha presentado niveles de ejecución presupuestaria significativamente inferiores a las metas programadas. Esta brecha se traduce en servicios públicos precarios y una pérdida de oportunidad inaceptable para el desarrollo humano.

Fiscalización

Nuestras exigencias son claras y firmes: Fiscalización Legislativa: Es imperativo que nuestros 10 diputados y el senador ejerzan su rol constitucional de manera trimestral. No podemos permitir que los fondos asignados se queden estancados en cuentas bancarias por fallas en la planificación.

Licitaciones a tiempo: Las unidades ejecutoras deben iniciar los procesos de compras y contrataciones desde el primer trimestre del año para garantizar que el tiempo sea suficiente para el avance físico de las obras.

Compromiso con lo local: Exigimos que los ingenieros contratistas prioricen la compra de materiales y servicios en comercios de San Cristóbal. El desarrollo económico debe ser integral y quedarse en nuestra tierra.

Transparencia Proactiva: Necesitamos informes de ejecución comparada (Presupuesto vs. Ejecutado) que permitan a la sociedad civil dar un seguimiento real al uso de cada peso.

San Cristóbal produce muchísimo para el Estado Dominicano, pero históricamente recibe muy poco en retorno. Es hora de que la inversión social deje de ser una promesa de papel y se convierta en bienestar tangible. Estaremos vigilantes, porque un presupuesto bien ejecutado es la herramienta más poderosa de transformación social.

San Cristóbal no puede esperar más.

jpm-am