Bosch y la utopía de un proyecto de nación (OPINION)

Cuando el PLD era el Partido de la Liberación Dominicana ideado por Juan Bosch, se hablaba de un “proyecto de nación” para la República Dominicana. Este proyecto debía comenzar en el partido, educando a sus miembros para servir al pueblo y creando en ellos una vocación de entrega, sin la ambición lucrativa que hoy impera en la actividad política dominicana.

Después de más de dos décadas de organización y luchas internas, Bosch se dio cuenta en 1992 de la imposibilidad de su utopía, cuando fue enfrentado internamente por los grupos de la pequeña burguesía que cohabitaban a lo interno de su organización.

A mediados de ese 1992, don Juan renunció como presidente del partido, y dijo que solo quería ser miembro ordinario del mismo; luego, tras la insistencia del Comité Político que sabía que, sin su nombradía política la importancia del partido se reducía de manera drástica, él accede y vuelve a ocupar su puesto de presidente dentro de la organización.

Pero, finalmente estalló la crisis contenida desde el fracaso de las elecciones de 1990, la cual, llevó a la expulsión y a la renuncia a 12 miembros del Comité Central, que para esa época solo tenía una matrícula de 35 miembros.

Bosch revocó su renuncia y capeó una de las crisis más profundas que habían afectado su partido, pero ya no era lo mismo; ante las interrogantes y lamentaciones de algunos miembros por lo sucedido, dejó caer una expresión que, más que una enseñanza, era un epitafio a sus sueños: “quizás, este no sea el partido que queremos, pero, es el partido posible”.

El proyecto de don Juan Bosch por una nación saneada, moderna y educada, había echado fuertes raíces dentro del tejido social dominicano; pero ni Bosch tenía fuerzas para seguir luchando, ni las fuerzas sociales que le acompañaban compartían su sueño, sobre una alianza de clases sociales para una revolución de liberación nacional.

El “partido posible” estaba bien organizado en las estructuras de las capas medias y bajas de la sociedad; por esta razón, ante la crisis electoral de mayo de 1994, supo imponer sus posiciones y alzarse con el poder en 1996.

Mientras imperó la visión de Juan Bosch, la condición de miembro del partido era algo categóricamente valiosa y distintiva; los integrantes del PLD se enorgullecían de ostentar esa condición; en el congreso ordinario del año 2001, que sarcásticamente llevó el nombre de don Juan, la condición de miembro de la que él se enorgulleció, perdió su mística y su valor con la llamada masificación del partido.

La masificación le trajo al “partido posible” múltiples triunfos electorales, y con ellos florecieron cientos de proyectos individuales; pero el “proyecto de nación de Bosch”, luego de tantas luchas y sacrificios, pereció como el Ícaro.

El Ícaro quemó sus alas al volar cerca del sol, y el 6 de octubre del 2019, los recuerdos que quedaban de la utopía patriótica de Bosch se quemaron al calor del poder.

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Ningún fundamento macroeconómico para proyectar crecimientos de 4%–4.5% (OPINION)

De acuerdo con los datos del Banco Central de la República Dominicana, la Formación Bruta de Capital Fijo (FBCF) —componente fundamental del Producto Interno Bruto (PIB)— representó en 2025 alrededor del 25.4% del PIB, en un contexto en el que la economía creció apenas 2.1%. Esta combinación obliga a mirar más allá de las cifras agregadas y a examinar un elemento clave del desempeño económico: la eficiencia de la inversión.

Para ello resulta útil el Incremental Capital-Output Ratio (ICOR), indicador que relaciona la inversión con el crecimiento económico y permite estimar cuántas unidades de capital se requieren para generar una unidad adicional de producto. Un ICOR bajo indica alta eficiencia (por ejemplo, un ICOR de 3 implica que tres unidades de capital generan una unidad de crecimiento), mientras que un ICOR elevado refleja ineficiencia: se necesita mayor monto de inversión para obtener el mismo resultado de crecimiento.

En términos simples, un INCOR elevado significa que cada peso invertido rinde cada vez menos crecimiento.

En el caso dominicano, la relación entre la FBCF y el crecimiento en 2025 arroja un ICOR efectivo cercano a 12.1, señal inequívoca de deterioro sustantivo de la eficiencia económica. Este resultado no es un accidente estadístico, sino la manifestación de problemas estructurales acumulados.

Durante años, la República Dominicana operó con un ICOR relativamente bajo, lo que permitió crecer a buen ritmo con tasas de inversión moderadas. Ese período, sin embargo, parece haber quedado atrás. Hoy predominan proyectos más costosos, cuellos de botella institucionales, retrasos en la ejecución, fragmentación del gasto de capital y un sector privado mucho más cauteloso.

El resultado es un ICOR elevado que conduce a una conclusión incómoda: se requiere cada vez más capital para lograr tasas de crecimiento similares a las del pasado, algo que, en las condiciones actuales, resulta difícil de sostener.

Si en 2026 el ICOR se mantuviera en niveles de 8, 10 o incluso 12 —valores perfectamente plausibles en contextos de incertidumbre, inversión defensiva, proyectos de bajo retorno o simple subejecución— el crecimiento compatible se reduciría drásticamente. Con una FBCF de 25.4% del PIB, un ICOR de 8 permitiría un crecimiento cercano al 3.2%; con un ICOR de 10, el crecimiento caería a 2.5%; y con un ICOR de 12, apenas alcanzaría 2.1%, prácticamente idéntico al observado en 2025.

Este ejercicio deja al descubierto una verdad que rara vez se reconoce con claridad: sin un aumento de la inversión o sin una mejora sustantiva de su eficiencia, la economía dominicana no puede crecer al 4.0 – 4.5%, como proyectan las autoridades. Más que una proyección, se trata de una aspiración: una apuesta al futuro que ignora las restricciones del presente.

El riesgo de fondo no es crecer poco durante un año. El verdadero peligro es normalizar un crecimiento estructural de 2–3% en una economía que necesita crecer más rápido para generar empleos formales, elevar salarios reales y fortalecer las finanzas públicas. A ese ritmo, el crecimiento per cápita se vuelve marginal y la promesa de convergencia se transforma en retórica vacía.

Pregunta

Por ello, la discusión honesta no debería centrarse en defender o cuestionar una cifra aislada, sino en responder una pregunta incómoda pero inevitable: ¿Qué está ocurriendo con la eficiencia de la inversión doméstica? Si la inversión pública sigue estancada —como se desprende del presupuesto aprobado—, si no se despejan los obstáculos que frenan la inversión privada y si no mejora la calidad del gasto de capital, el resultado será predecible: bajo crecimiento, aunque el discurso sea optimista.

Los datos son un espejo y hoy ese espejo devuelve una imagen clara: sin invertir más y, sobre todo, sin invertir mejor, la economía dominicana no puede aspirar a crecer más rápido. Ignorar esa realidad no la hará desaparecer; solo hará que el ajuste llegue más tarde, con menor margen de maniobra y mayor costo social.

En conclusión, con una FBCF que no aumenta y un ICOR deteriorándose hacia niveles de 8–12, no existe ningún fundamento macroeconómico serio para proyectar crecimientos de 4%–4.5%. Esas cifras solo serían posibles si la inversión aumentara de forma sostenida o si la eficiencia del capital mejorara drásticamente. Ninguna de esas condiciones es hoy visible.

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PE dispone extradición de dos dominicanos y un polaco

SANTO DOMINGO.- El Poder Ejecutivo dispuso la entrega en extradición de los dominicanos Luis Manuel Febles Peralta y Christian Antonio Reynoso Pérez a los Estados Unidos, y del polaco Szymon Tomkiel a la República de Polonia.

A Febles Peralta se le imputa, entre otros cargos, de asociación delictuosa para cometer delitos de lavado de activos y complicidad en el lavado internacional de instrumentos monetarios.

Entre los cargos presentados contra Reynoso está la asociación delictuosa para importar hacia los Estados Unidos cinco kilogramos o más de una mezcla y sustancia que contenía una cantidad detectable de cocaína.

Mientras, que la entrega en extradición del polaco Szymon Tomkiel busca el cumplimiento de la sentencia del Tribunal Regional de Suwalki, del 7 de marzo de 2016, que lo condena a 2 años, 11 meses y 23 días de privación de libertad.

Mano de obra haitiana en Punta Cana (OPINION)

Punta Cana no se ha levantado solo con inversiones, planos y maquinaria. Detrás de cada edificio, cada hotel, cada residencial y cada proyecto turístico que hoy admiramos, hay miles de manos que han trabajado día tras día bajo el sol, el polvo y la presión de los cronogramas. Comprender cómo funciona esa fuerza laboral, quiénes la integran, cómo ha evolucionado en los últimos años y qué retos enfrenta hoy el sector construcción, es fundamental para entender el verdadero rostro del desarrollo en esta región.

Durante los últimos cuatro o cinco años, Punta Cana ha vivido uno de los ciclos de construcción más intensos del país. Hoteles, apartamentos turísticos, villas, plazas comerciales, proyectos de renta corta e infraestructuras han transformado el paisaje a un ritmo acelerado. Ese crecimiento ha sido posible gracias a la combinación de inversión privada, demanda internacional, confianza en el destino y, sobre todo, disponibilidad de mano de obra.

En ese proceso, la participación de trabajadores haitianos ha sido una realidad constante, especialmente en las etapas más exigentes de la obra: movimiento de tierra, estructura, bloques, pañete y vaciados. En muchas construcciones, esa mano de obra representa una parte muy significativa del personal durante las fases iniciales.

Esto no ocurre por casualidad.

La realidad es que muchos dominicanos no se sienten atraídos por esos trabajos debido a su dureza física, a las condiciones climáticas y al nivel de exigencia. Ante esa situación, el sector ha recurrido históricamente a trabajadores extranjeros, principalmente haitianos, dispuestos a asumir esas tareas.

Gracias a ello, numerosos proyectos han podido avanzar, cumplir cronogramas y mantenerse dentro de presupuestos razonables. Sin esa fuerza laboral, gran parte del desarrollo inmobiliario del Este habría sido más lento, más costoso y, en algunos casos, inviable.

Ese es uno de los principales efectos positivos.

La mano de obra haitiana ha contribuido directamente al crecimiento de Punta Cana como destino turístico e inmobiliario. Ha permitido entregas oportunas, costos competitivos y continuidad en la ejecución de obras. También ha facilitado el desarrollo de pequeños y medianos proyectos que, sin ese soporte, difícilmente se habrían materializado.

Pero esta realidad tiene una segunda cara que no puede ignorarse.

Una parte importante de esta fuerza laboral opera en condiciones de informalidad. Muchos trabajadores no cuentan con contratos formales, seguridad social ni estabilidad. Esto los hace vulnerables y, al mismo tiempo, debilita la institucionalidad del sector.

Además, se ha creado una dependencia estructural.

Hoy, cualquier alteración significativa en la disponibilidad de esta mano de obra se traduce en retrasos, aumento de costos y conflictos operativos. Y es precisamente aquí donde entran en juego las políticas migratorias y los operativos de control.

En los últimos años, el fortalecimiento de la aplicación de las leyes migratorias y las redadas para detener a trabajadores indocumentados ha tenido un impacto directo en el sector construcción, especialmente en Punta Cana.

Cuando se intensifican estos operativos, muchas obras experimentan reducciones repentinas de personal, ausentismo masivo, retrasos en vaciados, paralización de brigadas completas y reprogramaciones forzadas. Esto afecta cronogramas, contratos y costos financieros.

No se trata de cuestionar la necesidad de aplicar la ley. Todo país soberano tiene el derecho y el deber de regular su frontera y su mercado laboral.

El problema surge cuando esa aplicación no va acompañada de mecanismos ordenados de regularización, permisos temporales de trabajo y coordinación con los sectores productivos.

En ausencia de esos mecanismos, se crea un efecto de incertidumbre permanente.

Muchos trabajadores viven con temor constante, los empleadores pierden estabilidad operativa y los proyectos se vuelven más vulnerables. En algunos casos, las obras continúan, pero con menor productividad y mayor presión sobre el personal restante.

Otro efecto negativo es la presión sobre los salarios y las condiciones laborales. La abundancia de mano de obra informal, combinada con la inseguridad migratoria, distorsiona el mercado y favorece prácticas irregulares. Esto afecta tanto a haitianos como a dominicanos.

Porque el problema no es el origen del trabajador.
El problema es la informalidad y la falta de orden.

En cuanto al trabajador dominicano, su presencia sigue siendo mayoritaria en el sector, pero se concentra principalmente en áreas técnicas, supervisión, terminaciones, electricidad, plomería, transporte y administración de obras. Muchos han optado por alejarse de los trabajos más pesados, buscando mayor estabilidad o mejores oportunidades.

Ese vacío ha sido llenado por la mano de obra extranjera.

En los últimos años, el sector ha atravesado diferentes etapas: recuperación postpandemia, expansión, prudencia financiera y desaceleración. En todos esos escenarios, la presencia haitiana se mantuvo como un componente esencial.

Esto confirma que no se trata de un fenómeno temporal, sino estructural.

La verdadera pregunta, entonces, no es si esta mano de obra debe existir. Ya existe. Ya es parte del sistema productivo.

La pregunta es: ¿cómo la organizamos?

República Dominicana necesita avanzar hacia un modelo donde:

Existan programas de regularización laboral
Se emitan permisos de trabajo funcionales
Se fortalezcan los controles formales
Se garantice seguridad social
Se promueva la capacitación
Se dignifique el empleo en construcción

Al mismo tiempo, es necesario incentivar a más dominicanos a integrarse al sector con mejores condiciones, estabilidad y proyección profesional.

La construcción no puede seguir siendo vista como un empleo sin futuro. Es una industria estratégica para el desarrollo nacional.

En Punta Cana, esto es aún más evidente.

Cada apartamento, cada villa, cada hotel y cada plaza representa inversión, turismo, empleo y reputación país. Pero también representa responsabilidad.

Responsabilidad con los trabajadores. Responsabilidad con los inversionistas. Responsabilidad con el desarrollo sostenible.

El crecimiento no puede construirse sobre improvisación.

Debe construirse sobre orden, legalidad y visión.

La mano de obra haitiana ha sido, y sigue siendo, una pieza clave del desarrollo inmobiliario del Este. Negarlo es desconocer la realidad. Pero convertir esa realidad en un sistema formal, humano y eficiente es el gran reto pendiente.

Si logramos ese equilibrio, el sector seguirá creciendo con solidez.

Si no, seguiremos avanzando… pero sobre terreno inestable. Y en bienes raíces, todos sabemos lo que ocurre cuando se construye sobre bases débiles.

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Moca FC empata con la OYM en la Liguilla de la LDF 2026

SAN CRISTÓBAL. – En un duelo cerrado y de mucha intensidad, MOCA FC y OYM FC igualaron 0-0 en el partido correspondiente a la quinta jornada de la Liguilla de la Liga Dominicana de Fútbol (LDF), celebrado en el estadio Panamericano de San Cristóbal.

Ambos conjuntos sumaron un punto en un encuentro marcado por el orden táctico y las escasas opciones claras de gol. La primera llegada de peligro del conjunto aurinegro se produjo al minuto 20, cuando Enríquez Ovalles conectó un cabezazo que no encontró destino de gol.

Cerca del final de la primera mitad, al 45+2, Ronaldo de Peña probó con un potente disparo que se marchó desviado, cerrando así los primeros 45 minutos sin anotaciones.

La segunda mitad mostró un partido más dinámico, con ambos oncenos buscando romper el cero. Sergio Ventura tuvo una clara oportunidad al enviar su remate rozando el segundo palo de la portería defendida por OYM FC.

Más adelante, al minuto 72, Jefferson Murillo sacó un fuerte zapatazo que fue bien controlado por el guardameta rival, manteniéndose el empate en el marcador.

En los minutos finales, OYM FC presionó con varias llegadas peligrosas, pero el portero Mario Marte respondió con seguridad bajo los tres palos, evitando la caída de su arco y sellando el empate sin goles.

Con este resultado, MOCA FC alcanza 8 puntos en la tabla de posiciones de la Liguilla LDF 2026, mientras que OYM FC suma 2 unidades, permaneciendo en la última posición.

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La Era de la Simplicidad: Cloud Dancer, Color 2026 de Pantone

POR DANIEL PERALTA

El color del año 2026, Cloud Dancer (PANTONE 11-4201), es un tono blanco suave y etéreo que simboliza la calma y la claridad en un mundo digitalmente saturado. Su elección marca un cambio hacia la simplicidad y la reducción de estímulos, ofreciendo un lienzo para la creatividad y la renovación.

Cloud Dancer es un color versátil que busca ofrecer un respiro y equilibrio, funcionando como una base serena para el diseño. Representa la necesidad de paz, reflexión tranquila y un comienzo fresco. Es ideal para diseño de interiores, moda y productos, combinando bien con pasteles y neutros.

La Influencia de la Inteligencia Artificial en la Moda

El autor es diseñador dominicano de moda. Reside en Nueva York

La inteligencia artificial (IA) está revolucionando la industria de la moda, desde el diseño hasta la producción y el marketing. Algunas de las formas en que la IA influirá en la moda en los próximos 10 años son:

– *Diseño de Colecciones*: La IA puede generar patrones, texturas y colores, permitiendo a los diseñadores crear colecciones más innovadoras y personalizadas.
– *Previsión de Tendencias*: La IA puede analizar grandes cantidades de datos para predecir tendencias futuras y ayudar a los diseñadores a tomar decisiones informadas.
– *Producción Sostenible*: La IA puede optimizar la producción y reducir el desperdicio, contribuyendo a una moda más sostenible.
– *Experiencias de Compra Personalizadas*: La IA puede crear experiencias de compra personalizadas para los clientes, mejorando la satisfacción y la lealtad.

La IA está transformando la industria de la moda, ofreciendo nuevas oportunidades para la creatividad, la sostenibilidad y la personalización.

¿Será que el mundo de la moda pasará a ser pieza de museo? ¿Serán los grandes creativos de la moda reemplazados? ¿Sustituirá la robótica a los modelos? Todas estas interrogantes las tendremos en nuestra próxima edición.

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Carrera benéfica 5K será en el Paseo Marítimo del Malecón

SANTODOMINGO.- En un momento donde la humanidad clama por paz y alivio, la República Dominicana se prepara para extender una mano amiga hacia el epicentro de la fe cristiana.

El Paseo Marítimo del Malecón será el escenario de un evento sin precedentes: la Carrera Benéfica 5K, organizada por la Orden Ecuestre del Santo Sepulcro de Jerusalén.

Bajo la primera luz del amanecer, a las 5:00 a. m., cientos de dominicanos se unirán en un solo trayecto de cinco kilómetros que trasciende lo deportivo. Esta iniciativa surge como una respuesta concreta ante la crisis humanitaria que atraviesan nuestros hermanos en la tierra donde nació nuestra fe.

Un compromiso con Tierra Santa

El objetivo es claro y urgente: el 100% de lo recaudado será enviado directamente a Jerusalén para apoyar la misión de la Iglesia Católica en Tierra Santa. Estos fondos se transformarán en pilares fundamentales para la supervivencia de la región:

Salud: Suministro de medicinas y atención hospitalaria.
Obra Social: Acompañamiento pastoral y asistencia a las víctimas del conflicto.
Educación: Sostenimiento de centros educativos.

«Es una manera de contribuir nosotros, como nación, con la situación tan dolorosa que están viviendo las familias en Tierra Santa. Cada inscripción es un mensaje de esperanza», expresaron los organizadores. La actividad cuenta con el carácter oficial de la Santa Sede, dado que la Orden Ecuestre del Santo Sepulcro de Jerusalén es una institución de derecho pontificio que forma parte de la estructura propia de la Iglesia Católica, trabajando directamente bajo la autoridad y tutela de Su Santidad el Papa León XIV. Esta histórica institución ha velado por siglos por los más necesitados en la región, siendo el brazo ejecutor de la caridad del Sumo Pontífice en la tierra de nuestro Señor.

Participación y Kit del Corredor

La inscripción tiene un costo de RD$ 2,000.00. Al participar, cada corredor recibirá un Kit Oficial que incluye la camiseta conmemorativa del evento y diversos productos promocionales de las marcas patrocinadoras que se han sumado a esta causa noble.

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La vanidad como trastorno mental

POR ROBERTO RIMOLI

La vanidad, entendida como una preocupación excesiva por la apariencia, el reconocimiento o la superioridad personal, ha sido un tema de interés en la psicología, la filosofía y la sociología. Aunque más leve puede considerarse un rasgo común de la personalidad, cuando se manifiesta de manera externa, puede ser indicativa de un trastorno mental, como el Trastorno Narcisista de la Personalidad (TNP) o comportamientos patológicos relacionados. Aquí analizamos la vanidad desde la perspectiva clínica, explorando sus raíces, manifestaciones, consecuencias y su relación con la salud mental en el contexto moderno.

En términos psicológicos, la vanidad extrema suele estar vinculada al narcisismo, un constructo que abarca desde rasgos adaptativos hasta patologías severas. El Diagnostic and Statical Manual of Mental Disorders (DSM-V) describe el TNP como un patrón de grandiosidad, necesidad de admiración y falta de empatía que comienza en la edad adulta temprana. Las personas con este trastorno exhiben una autoimagen inflada, buscan constantemente la validación externa y tienden a menospreciar a los demás para reforzar sus sentidos de superioridad. La vanidad en este contexto, no es solo una característica superficial, sino un síntoma de estructura psicológica frágil que depende de la aprobación externa para mantener la autoestima.

Las raíces de la vanidad psicológica pueden rastrearse hasta factores biológicos, psicológicos y sociales. Desde el punto de vista biológico, estudios sugieren que desequilibrios en neurotransmisores como la dopamina, relacionadas con la recompensa y el placer, puede contribuir a comportamientos narcisistas.

Psicológicamente, experiencias tempranas, como una crianza indulgente, o por el contrario, negligente, pueden fomentar una autoimagen distorsionada.

Socialmente, la vanidad encuentra un terreno fértil en culturas que glorifican el individualismo, el éxito material y la imagen pública, exacerbando la necesidad de destacar y ser admirado.

En la Era digital, las redes sociales han amplificado la vanidad, proporcionando plataformas donde la validación instantánea (en forma de likes, comentarios o seguidores) alienta el ego.

Diversos estudios han demostrado que el uso de las redes sociales esta correlacionado con rasgos narcistoides, especialmente en poblaciones jóvenes.

La curación constante de una imagen idealizada en línea puede llevar a una conexión con la realidad, donde la autoestima depende de la percepción externa más que una valoración interna. Este fenómeno conocido como narcisismo digital, plantea nuevos desafíos para la salud mental ya que fomenta la comparación social y la insatisfacción crónica.

Las consecuencias de la vanidad patológica son profundas, tanto para el individuo como para su entorno. A nivel personal, las personas con TNP suelen experimentar relaciones interpersonales disfuncionales a su falta de empatía y su tendencia a manipular o explotar a otros para mantener su autoimagen.

En el ámbito laboral, puede ser percibidos como arrogantes o poco colaborativos, lo que limita su éxito a largo plazo, además la dependencia de la validación externa los hace vulnerables a la ansiedad, la depresión y la ira cuando no reciben la admiración deseada.

Desde un enfoque clínico, el tratamiento de la vanidad patológica, especialmente cuando está asociada al TNP, es complejo.

La terapia cognitivo-conductual (TCC) puede ayudar a identificar y modificar patrones de pensamiento disfuncionales, mientras que enfoques psicodinámicos exploran las heridas emocionales subyacentes que alimentan la grandiosidad. Sin embargo, el principal obstáculo es la resistencia al cambio, ya que las personas con TNP reconocen su comportamiento como problemático. La empatía, aunque difícil de desarrollar en estos casos, es un objetivo clave en el tratamiento ya que permite construir relaciones más auténticas y reducir la necesidad de validación constante.

A nivel social, la vanidad patológica plantea preguntas sobre los valores culturales que la promueven. En sociedades donde el éxito se mide por las riquezas, la fama o la apariencia, la vanidad puede percibirse como un rasgo deseable en lugar de problemático, generando esto un ciclo en el que los individuos se sienten presionados a proyectar una imagen de perfección, perpetuando inseguridades y comportamientos narcisistas. Las campañas de concienciación sobre salud mental y la promoción de valores como la autenticidad y la empatía podrían mitigar este fenómeno.

La vanidad cuando se manifiesta como un rasgo patológico, trasciende la simple superficialidad y se convierte en síntoma de trastornos mentales como el TNP. Sus causas son multifacéticas, combinando factores psicológicos, biológicos y sociales, y su impacto se amplifica en la Era digital.

Abordar la vanidad patológica requiere un enfoque integral que combine tratamiento clínico introspección personal y cambios culturales. Solo a través de una comprensión profunda de este fenómeno y sus consecuencias, podemos fomentar una sociedad que valore la autenticidad sobre la imagen.

Es crucial des estigmatizar la búsqueda de ayuda profesional para quienes luchan con comportamientos narcisistas o vanidad extrema.

Reconocer que la vanidad patológica es un serio problema de salud mental, y no simplemente un defecto de carácter es el primer paso a la recuperación. En un mundo obsesionado con la imagen, cultivar la humildad, la empatía y la auto aceptación, sigue siendo un desafío, pero también una oportunidad para construir conexiones humanas mas significativas y una sociedad mas llevadera.

JPM

Rusia ataca plantas térmicas y líneas de alta tensión de Ucrania

KIEV, 7 Feb. (EUROPA PRESS) – La operadora energética estatal ucraniana NPC Ukrenergo ha denunciado a primera hora del sábado que el Ejército de Rusia ha atacado instalaciones cruciales para el mantenimiento de la red eléctrica de Ucrania, como centrales térmicas y líneas de alta tensión lo que ha provocado cortes del suministro en la «mayoría de regiones» del país, sin que por el momento haya información de cuando volverá a operar con normalidad.

«Rusia está llevando a cabo otro ataque masivo contra las instalaciones de la red eléctrica ucraniana. Debido a los daños causados por el enemigo, se han decretado cortes de emergencia en la mayoría de las regiones», ha anunciado la compañía ucraniana en redes sociales.

Los ataques rusos han alcanzado dos de los pilares del sistema ucraniano: las centrales térmicas de Burshtyn, en la región de Ivano-Frankivsk, y de Dobrotvir en la región de Leópolis, ha informado posteriormente el ministro de Energía, Denis Shmihal.

Las subestaciones y líneas de 750 kV y 330 kV, que constituyen la base de la red eléctrica de Ucrania, también fueron atacadas. Dada la situación, Ukrenergo ha activado una solicitud de asistencia de emergencia a Polonia.

Las fuerzas rusas continúan atacando posiciones ucranianas todavía y los trabajos para restablecer el suministro comenzarán cuando «la situación de seguridad lo permita», de nuevo según la compañía ucraniana.

ADVERTENCIA A LA POBLACIÓN

Asimismo, han advertido a la población que la información publicada con anterioridad sobre cortes eléctricos ya no está vigente debido a esta interrupción de emergencia. «Siga las noticias en las páginas oficiales de las autoridades energéticas regionales de su región», concluye el mensaje.

El presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski, ha informado de que el ataque ha comprendido más de 400 drones y alrededor de 40 misiles de diversos tipos.

«Los principales objetivos fueron la red eléctrica, las centrales eléctricas y las subestaciones de distribución», ha indicado el mandatario. «Moscú debe ser privada de la capacidad de usar el frío como arma contra Ucrania. Esto requiere misiles para Patriot, NASAMS y otros sistemas. Cada envío nos ayuda a superar este invierno», ha añadido en redes sociales.

INFRAESTRUCTURA GRAVEMENTE DAÑADA

La infraestructura energética de Ucrania se encuentra gravemente dañada por los ataques rusos que se repiten de manera constante. A lo largo de esta semana, las autoridades ucranianas denunciaron nuevos ataques contra infraestructuras energéticas en el este del país, dejando a muchos ciudadanos ucranianos sin suministro en las regiones de Sumi, Járkov, Dnipropetrovsk, y Cherkasi.

Dice que Trump dió plazo hasta junio para fin guerra de Ucrania

KIEV, 7 Feb. (EUROPA PRESS) – El presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski, anunció este sábado que Donald Trump ha dado a su país y a Rusia de plazo hasta junio para terminar con la guerra y centrarse en el que será el principal objetivo de su administración: las elecciones legislativas de noviembre.

«Estados Unidos nos ha dicho que quieren que todo este listo para junio. ¿Por qué? Porque sus cuestiones internas tienen un impacto y, desde luego, cobrarán más relevancia para ellos», ha explicado Zelenski durante un encuentro con periodistas del país.

Zelenski tiene asumido que a partir de entonces, Trump tendrá una prioridad diferente, como es el Congreso de EEUU.

«Entendemos que dedicarán todo su tiempo a los procesos internos, como las elecciones, y a cambiar el clima social», ha añadido el presidente ucraniano, ante la posibilidad de que la Administración Trump acabe recibiendo un serio varapalo en ambas cámaras.

Zelenski ha indicado a este respecto que el Gobierno ucraniano lleva proponiendo desde hace meses un «plan de secuencia realmente claro» sobre las negociaciones de paz con Rusia pero no descarta que Trump acabe instando a Ucrania y a Rusia a que firmen de una tacada los acuerdos clave.

sp-am