SAN FRANCISCO DE MACORIS.-La señorita Julianny Vargas Martínez fue escogida Reyna de los XXIV Juegos deportivos San Vicente programados para iniciarse este sábado 20 de septiembre con el respaldo del ministerio de deportes y el Grupo Rizek.
Vargas Martínez de 16 años fue escogida en un concurrido concurso efectuado en el centro comunal San Francisco bajo la organización del comunicador Roberto Hernández.
En la actualidad es estudiante de cuarto año de bachillerato de la escuela Juan Pablo Duarte del sector de Vista al Valle.
La beldad francomacorisana sustituirá a la señorita Evelin Ovalle también el populoso sector de Vista al Valle.
Se informó que la nueva reina de los juegos será posesionada este sábado a las cinco de la tarde en la cancha Pedro Emilio Reyes del sector de Pueblo Nuevo.
En esta coronación participara además la Reina de las fiestas patronales Santa Ana 2014 la señorita Franciany Taveras García.
También asistirán connotadas personalidad del ámbito deportivo y social de este pueblo al igual que los diversos medios de comunicaron de la zona.
En los tradicionales juegos San Vicente intervendrán mas de mil 200 atletas de unas 18 disciplinas deportivas y tendrá una dedicatoria especial a los deportista Reinaldo Pared Pérez y a la memoria de Manuel Taveras
Además de reconocerá a los deportistas Lorenzo Jaquez, Fulvio Andrés Lora Pérez, Johnny Peralta y el ex ministro de deportes Felipe Payano.
eg/am

CECOMSA y Samsung se unen para ampliar oferta a consumidores RD

SANTO DOMINGO, 18 sep 2014-. CECOMSA y Samsung Electronics, líder global en tecnología,anunciaron una alianza que fortalece su relación de negocio, a la vez que amplía la propuesta del primero y consolida la presencia de Samsung en el mercado dominicano.
De esta manera, las nuevas líneas de impresoras y televisores de Samsung llegarán a un mayor número de aliado y así a los consumidores, proponiéndoles una experiencia totalmente nueva.
“Hemos establecido una alianza a largo plazo con CECOMSA ampliando nuestra oferta de productos en el país. Las funciones y características innovadoras de las nuevas líneas de televisores e impresoras Samsung son una garantía para el consumidor de hoy, que tiene en ellas grandes aliados en su vida diaria. Podemos señalar que esta oferta crecerá y Samsung tendrá presencia en CECOMSA con nuevas categorías en un futuro cercano”, aseguró Ricardo González, Gerente de Samsung en el país.
José Rosario, Director Corporativo de Cecomsa expresó: “Hemos logrado convertirnos en Centro de Servicios Autorizado gracias al cumplimiento de los requisitos y condiciones establecidos por Samsung como también por el compromiso que tenemos con cumplir las expectativas de nuestros clientes y mantenernos siempre a la vanguardia. Con este título muestra nuevamente que CECOMSA es líder en el mercado de tecnología.
CECOMSA representa y distribuye las marcas de equipos líderes en tecnología, enfocándose en bridar a sus clientes productos y servicios de calidad, acorde a sus necesidades y requerimientos.
Con sus nuevas líneas de televisores Samsung propone una vivencia de entretenimiento futurista y simple, gracias a una calidad de imagen superior con una visualización y color impresionante y funciones que marcan un nuevo estándar en el mercado. Mientras, sus impresoras permiten ahorros considerables en tóner, papel y energía con sólo presionar un botón, aseguran impresiones de calidad superior gracias asu tóner polimerizado y ofrecen una alta conectividad que permite imprimir desde cualquier lugar y momento.
eg/am

CBP detiene a 39 haitianos desembarcaron en isla de Mona

AGUADILLA, Puerto Rico – Agentes de Patrulla Fronteriza adscritos al Negociado de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP) detuvieron ayer a 39 haitianos luego de desembarcaran en Isla de Mona en la mañana.
Los Vigilantes estacionados en Isla de Mona del Departamento de Recursos Naturales y Ambientales de Puerto Rico informaron en la mañana de ayer a la Patrulla Fronteriza respecto a la llegada de un grupo de haitianos.
En la tarde la Guardia Costanera transportó al grupo de 39 indocumentados haitianos (32 hombres y 7 mujeres) hasta el Puerto de Mayagüez donde la Patrulla Fronteriza asumió custodia para su procesamiento inmigratorio.
“Los contrabandistas se aprovechan de la vulnerabilidad e ignorancia de los migrantes, engañándoles al dejarlos en Mona, poniendo en riesgo a todos.”, declaró jefe del destacamento de Ramey de la Patrulla Fronteriza, Ramiro Cerrillo.
Las personas que se aventuran a cruzar las 80 millas náuticas (130 kilómetros) entre Puerto Rico y República Dominicana, abordando una embarcación rústica e inadecuada, ponen en peligro no solo su vida, sino la vida de servidores del orden público de ambos países con la misión de rescatarles.
Para el colectivo de la Iniciativa Inter-agencial de la Frontera del Caribe (CBIG, por sus siglas en inglés) el riesgo de muerte es mayor cuando los contrabandistas de personas obligan a los indocumentados a desembarcar en islotes inhóspitos y peligrosos como los son Mona, Monito y Desecheo.
El objetivo principal de CBP es arrestar y encausar a personas u organizaciones contrabandistas que se lucran del infortunio de otros para transportarlos a través de una zona marítima peligrosa y de manera ilegal a territorio estadounidense. Para lograr su encausamiento se solicita la cooperación de la ciudadanía.
En julio de 2006, CBIG se creó formalmente unificando los esfuerzos del Negociado de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP), el Servicio de Guardacostas (USCG), el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE), la Oficina Fiscal Federal para el Distrito de Puerto Rico, y las unidades de FURA de la Policía de Puerto Rico, con la meta común de mantener control y seguridad de las zonas costeras de la isla.
eg/am

La meta en Haití: reunir $2,200 millones

HAITI, 18 sep 2014. – 2010 fue un año que se ensañó con Haití. Un terremoto, el huracán “Tomas” [dos años después también pasó Sandy] y una epidemia de cólera devastadora. Fue como para borrarlos del mapa. Pero no. Allí está, con sus 27 mil 750 kilómetros cuadrados de superficie y sus 10.3 millones de habitantes a 2013, según datos del Banco Mundial.
Sin embargo, cuatro años después de la tragedia que dejó unos 200 mil muertos, producto del terremoto, y que se ha cobrado entre octubre de ese año y abril de 2014 no menos de 8 mil 500 vidas adicionales producto del cólera, la situación en esa nación caribeña sigue siendo crítica y los recursos para atenderla, insuficientes.
Con la historia de Haití no podía ser diferente. Y así lo reconoce Pedro Medrano Rojas, coordinador de la ONU para la Respuesta al Cólera en Haití. “No le pidamos a un país que ha sufrido todo lo que ha sufrido que en tres o cuatro años resuelva los problemas. Es ilusorio e injusto”, señaló.
De hecho, a Medrano y al equipo con el que trabaja les preocupa que los progresos que han logrado hasta el momento puedan dar la impresión de que el problema está resuelto, porque no es cierto.
Se refiere a la reducción de los casos de cólera y de los decesos, en comparación con los períodos pic 6 mil 406 casos y 45 fatalidades hasta junio de 2014, un descenso de alrededor del 74% en comparación con el mismo período de 2013, siempre según los registros de Naciones Unidas.
La situación sanitaria de Haití –caldo de cultivo para el cólera– sigue siendo precaria. Además, la temporada lluviosa volvió y la de huracanes también, y esta zona es vulnerable a los desastres naturales, algo que podría llevarlos al día uno de la crisis en cualquier momento.
Las alertas rojas volvieron a encenderse a principios de 2014, ahora por falta de dinero. Medrano es direct “Lo que estamos haciendo es tratando los síntomas y no las causas. Se sabe lo que el país necesita, un plan de inversiones a 10 años con compromisos financieros y un calendario de desembolsos claro, y con un informe transparente de todos, de los donantes y del Gobierno, [en el] que [se] pueda seguir, monitorear, la forma en que se está ejecutando”.
Ese calendario de inversiones que pide Medrano debe ir en consonancia con el Plan Nacional para la Eliminación del Cólera en Haití 2013-2022, adoptado en el segundo aniversario del terremoto y en el cual se dibuja la situación del país y las acciones de corto, mediano y largo plazo que deben tomarse para acabar con la epidemia, al tiempo que se crean las estructuras administrativas, de procesos y programas para garantizar planes e inversiones que den a la población una cobertura de agua potable y servicios de alcantarillado que al menos se equiparen con los del resto de de Latinoamérica (90% y 80%, respectivamente), aunque las metas impuestas son: 85% de acceso a agua y 90% de acceso a instalaciones mejoradas de saneamiento e higiene, según el Plan Nacional.
De acuerdo con el contexto situacional que expone el Plan Nacional, el país está lejos de llegar a esos porcentajes de cobertura.
Para 2012, 50% de las casas en zonas urbanas y 30% en las rurales no tenía acceso al agua potable; el 83% de la gente no tenía acceso a servicios sanitarios y el 46% no accedía a servicios de salud. Además, un 32% de la población conseguía su agua de los ríos y la buscaba en las fuentes más cercanas, donde están más contaminadas.
La situación, de por sí grave, se hace extrema si se agrega que el 10% de la población urbana y 50% de la rural defecaba en áreas abiertas (hoy se ha logrado reducir esto último a 38%).
Con la respuesta de emergencia tras el terremoto estos aspectos han mejorado. El representante de la ONU refiere como un hito el que Puerto Príncipe tiene, por primera vez, un sistema de alcantarillado. Aún falta mucho para cubrir la ciudad, dice, pero se empezó.
El panorama es crudo pero real y de allí que Medrano emprendiera una cruzada para que Latinoamérica y los multilaterales de crédito sientan la urgencia de la acción en Haití, en medio de las grandes crisis humanitarias debido a las guerras que asuelan Siria y la República Centroafricana, por tomar dos ejemplos dramáticos.
El Plan Nacional elaborado por el Gobierno haitiano, con el apoyo de expertos de países de la región y del sistema de Naciones Unidas, necesita $2 mil 200 millones y, de esa cifra, detalla Medrano, $1,950 millones son para proyectos de agua y saneamiento.
“Los países de la región han hecho un gran esfuerzo en la parte política y de estabilidad del país a través de las misiones de paz. Necesitamos lo mismo expresado a través de los organismos regionales de financiamiento, que deberían armonizar o tener el mismo sentido de prioridad en el área de la inversión. Agua y alcantarillado, saneamiento, todo este tipo de inversiones no es solo para el cólera, es para todas la enfermedades relacionadas con la falta de agua y saneamiento. Muere más gente en Haití por diarrea aguda, que es también una enfermedad asociada a la mala calidad del agua, que por cólera. Más del 80% de los casos de diarrea son por agua contaminada…”, subrayó Medrano.
2014 ES CRUCIAL ¿PARA QUÉ?
Para conseguir el dinero y empezar a ejecutar las inversiones en estos renglones. Y no es que organismos como el Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco de Desarrollo de América Latina-CAF, el Banco Caribeño de Desarrollo no estén aportando, explica Medrano, sino que algunos de los proyectos en desarrollo fueron pensados antes del terremoto y son a largo plazo, y otros son aislados, localizados y previstos para dos, tres y cinco años y fuera de los departamentos con más alta prevalencia de cólera.
Además, la mayor parte de los recursos se ha ido hasta ahora en atender la emergencia, es decir, detección, aislamiento y seguimiento de los casos, en provisión de las pastillas de cloro, dotación de agua, sales rehidratantes y antibióticos para los habitantes, así como en la construcción de centros de atención para los enfermos y campañas de prevención.
¿Y si el dinero no llega este año?
Quiere decir que el próximo año no hay más inversiones. Lo que el país necesita es un desembolso anual en agua y saneamiento de $200 millones y no hay un programa de inversiones, hasta el momento, que nos diga si están o no los $200 millones por año de desembolso. Y eso significa, por ejemplo, tener un calendario para poder organizarse.
En este momento el Gobierno haitiano no sabe si lo previsto para 2014 se podrá hacer. De hecho, precisa Medrano, probablemente avanzarán pero no lo suficiente.
“El nivel de desembolsos que tenemos actualmente es muy bajo, al ritmo actual los $2 mil millones los vamos a juntar probablemente en más de 40 años, y eso no es conveniente para nadie, no es justo para los haitianos y también representa un riesgo para el resto de la región”, aseguró.
El plan tiene un año, pero el cólera empezó hace cuatro, dice Medrano, quien felicitó a los países de la región por las contribuciones que hicieron para estabilizar el país, pero a su vez les solicita empujar a los organismos financieros a que coloquen en su agenda como la más alta prioridad la elaboración de un calendario concreto de inversiones, que fije fechas de desembolso y de ejecución, de forma que el Gobierno sepa qué es lo que se está haciendo y dónde se está haciendo.
Incluso, aboga por la cooperación técnica de países que tengan esta experiencia, para fortalecer las unidades ejecutoras del Gobierno de Haití. “No se pueden estar haciendo diagnósticos constantemente. El cólera fue a nuestro juicio una señal de alarma, fue el síntoma que colocó [a la vista] todas las deficiencias estructurales que son de años”, advirtió.
Hay una razón más para ser solidario con Haití. Hoy las epidemias viajan y se corre el riesgo de que pasen a otros países de la región donde también hay porcentajes considerables de población con situaciones sanitarias de riesgo.
Además, enfatiza Medrano, Haití forma parte de la familia latinoamericana y es ese lado de la familia donde la desigualdad, la inequidad golpea fuerte, y no se puede mirar para otro lado.
Destaca que si la región logra encauzar la inversión en agua y saneamiento los beneficios irán más allá de dar dignidad a la población al ofrecerles agua potable, sanitarios, alcantarillado y un sistema de tratamiento de las aguas residuales adecuado.
“Una inversión de un dólar en este tipo de áreas tiene una rentabilidad entre tres o treinta veces mayor. El Banco Mundial estima que en AL el promedio es del 7% [la inversión de $1 revierte $7 ó siete veces más]. Eso quiere decir que si nosotros invertimos $1,900 millones en agua y saneamiento el beneficio para Haití sería de $15 mil millones aproximadamente. Sería un gran apoyo no solamente a la economía sino para alcanzar los Objetivos del Milenio”, apuntó.
Desde el punto de vista del coordinador de la ONU para el cólera, el problema actual se deriva de que la comunidad internacional no ve ya la situación de Haití como una emergencia y, por ello, de 130 organizaciones de la sociedad que estaban trabajando allí hoy quedan solo 30.
Además, en recursos hoy tienen menos del 30% de lo que necesitan para atender la parte de emergencia en 2014. “Nos estamos quedando con cada vez menos recursos para la parte humanitaria y poca seguridad de inversiones”, concluyó Medrano.
SANEAMIENTO TOTAL
Los días 14 y 15 de julio, el secretario general de las Naciones Unidas, Ban ki-moon estuvo en Haití donde, junto al primer ministro, Laurent Lamothe, visitó zonas afectadas por la epidemia de cólera, y pusieron en marcha la campaña “Saneamiento Total”, una iniciativa del gobierno, con el apoyo de la ONU.
Ese día, Ban ki-moon destacó que la acción está dirigida a todos pero especialmente a los más vulnerables. “Su objetivo es elevar los niveles de saneamiento y mejorar las condiciones de salud en general. El costo es modest sólo $4 por persona para salvar vidas y asegurar el futuro”, dijo, según una nota de prensa.
Junto con el Banco Mundial, la ONU ayudará a desarrollar el plan en 20 comunas en los próximos cinco años. El lanzamiento de la campaña se hizo en la localidad Las Palmas, que junto a la de Jacob estuvieron muy afectadas por el cólera pero desde principios de 2013 están libres de la epidemia y hoy se les considera “zonas verdes”, en términos de estándares de sanidad.
Ban aprovechó el momento para hacer un llamado a todos los socios internacionales de Haití para que ayuden a expandir la campaña hasta a las zonas más remotas del país.
LAS DEMANDAS CONTRA LA ONU
Tres demandas, la más reciente interpuesta en marzo de 2014, buscan que la ONU se haga responsable por el brote de cólera. Los demandantes acusan a la misión de paz de Nepal que llegó al país de causar el brote en 2010 al contaminar un río próximo al campamento con una cepa del tipo surasiático.
Sobre esta situación, Pedro Medrano Rojas señaló: “La parte legal está en los tribunales. Todo lo que yo diga también es complicado”.
Sin embargo, explicó que la ONU alega inmunidad porque los países miembro acordaron en su momento que así fuera y cambiar eso implicaría romper toda la arquitectura internacional, y pondría en una situación muy complicada las misiones de paz en el mundo.
Detalló que lo que han planteado abogados de las víctimas –mas no está contemplado en las demandas interpuestas– ha sido que se pague el equivalente a $100 mil a las familias de los que murieron y $50 mil a cada persona que se enfermó, como si hubiera habido la intención de la ONU de producir este tipo de cosas.
“Como lo señala el informe de los expertos, las epidemias se desarrollan por una confluencia de circunstancias que son, entre otras cosas, la falta de agua y saneamiento. Pero lo más importante es que eso no ha significado que nosotros no estemos preocupados por lo que ha pasado en el país desde el día uno. Hemos apoyado antes del terremoto y después del terremoto, antes del cólera y después de la enfermedad”, apuntó.
Además, indicó que junto al Gobierno de Haití trabajan juntos en una comisión de alto nivel para atender los problemas relacionados con la respuesta al cólera.
De hecho, la agencia EFE reportó que el 27 de mayo se realizó el anuncio y la primera sesión de trabajo. En palabras del primer ministro de Haití, Laurent Lamothe, la comisión velará también por un acompañamiento a las comunidades y las personas afectadas por la enfermedad, y se ocupará de movilizar los recursos necesarios para la gestión eficaz del proceso.
“Todo lo que tenemos que hacer para resolver el problema lo estamos haciendo”, remarcó Medrano.
Fuente: La Prensa

División del PRD

La historia del Partido Revolucionario Dominicano ha sido la de la división eterna. Rompimientos de grupos internos que desean poder y gobierno. Un sector de la vida política que hasta en el gobierno conoció lo amargo de los cortes. Tiene divisiones notables, y que fueron determinantes en el desarrollo o languidecimiento de esa organización como partido de masas. La más importante fue la separación del profesor Juan Bosch. Primero porque Bosch salió con un nuevo partido que pregonaba la liberación nacional, aunque luego cambió su derrotero, para pasar de los cuadros a las masas. Pero el Partido de la Liberación Dominicana, en el momento de la escisión, era un sector minúsculo. El PRD se logró recomponer de esa división, al igual de la que protagonizó Jacobo Majluta. En un momento en que los cuatro principales dirigentes del PRD eran José Francisco Peña Gómez, Salvador Jorge Blanco. Jacobo Majluta y Hatuey Decamps. Salvador pudo haber cometido errores o ser calumniado, la justicia y la historia se ocupará de eso, pero lo cierto es que fue un preso ambientado en la lucha de tendencias perredeistas. Los principales dirigentes del Partido Blanco volvieron la cara ante los problemas de Jorge Blanco, y prácticamente se lo entregaron en bandeja de plata al doctor Joaquín Balaguer. Sin Jorge Blanco en la lucha política, quién ya estaba haciendo los contactos para su retorno al poder, los enfrentamientos internos se dieron entre Peña Gómez y Majluta, hasta que finalmente Jacobo fundó el Partido Revolucionario Independiente y siguió camino aparte. Ni Jacobo ni Peña Gómez llegaron al poder. Antes de la presente, la siguiente división de importancia fue la separación de Hatuey de Camps, en medio de los enfrentamientos en contra de la reelección de Hipólito Mejia. Por coyunturas políticas, hoy Hatuey es quien más esfuerzos hace para que se mantenga la unidad perredeísta, pero su mediación no da resultados. La fortaleza de Miguel Vargas Maldonado le permite proclamarse desde ya candidato presidencial del PRD. Tiene en la franquicia blanca la mayoría, y pocos resultados darán los sometimientos al Tribunal Electoral o al Tribunal Constitucional. Miguel sigue en el PRD y Abinader e Hipólito, preparan tienda aparte. Los separa la lucha por el poder, no basamentas idiológicas. Ya se vislumbra otra lucha por la candidatura presidencial entre Abinader e Hipólito. No importa de que sector, la división perredeísta les aleja del poder. Un partido que no puede mantener la unidad interna, no luce confiable para encabezar los destinos nacionales. Los que aspiran a la presidencia de la República divididos, deben meditar sobre sus acciones, y por el derrotero negativo que podrían conducir al país de llegar al gobierno. El pueblo quiere concertación e integración, no divisiones y guerras intestinas a muerte entre sus principales partidos.

Mipymes, factoring y desarrollo

La República Dominicana se ha propuesto posesionarse como el tercer país más competitivo y como uno de los cinco con mejor clima de negocios en América Latina y el Caribe. Para ello, entre otras medidas estratégicas, promueve una cultura de asociatividad y la sinergia intersectorial, el clima de negocios y la producción de bienes de alto valor agregado. Dentro de ese contexto se han venido fomentando un conjunto de políticas, programas y estrategias que contribuyan a garantizar la competitividad, la innovación, la renovación, la modernización y la globalización de las empresas del país, en especial las Micro, Pequeñas y Medianas (MIPYMES), que representan el 99% del universo empresarial dominicano. Una de esas políticas lo constituye el posible lanzamiento del Programa Profactoring para las PYMES de la República Dominicana, el cual representa un instrumento financiero que les permite a las empresas obtener capital de trabajo, mayor dinamismo en toda la cadena de producción y comercialización, evita el endeudamiento, aumenta el flujo de caja y las oportunidades de nuevos negocios. Además, jugará un papel preponderante en la formalización de las empresas de menor tamaño. El Factoring es una operación financiera mediante la cual una empresa (cliente o cedente) traspasa a un tercero (factor) las facturas que ha emitido (al comprador o deudor) y a cambio obtiene (del factor) el dinero de manera inmediata. Es un contrato que otorga liquidez anticipada con garantía de un crédito futuro, representado por un contrato u orden de compra emitida por su cliente, derivado de la prestación de servicios por brindar o bienes por entregar al comprador o deudor. Este “Programa Vitrina” –de implementarse adecuadamente- puede ser un “buques insignias” dentro de las políticas puntuales que tienden a favorecer las IMPYMES. El Factoring –que data desde finales del siglo XIV- es una herramienta financiera utilizada por las empresas anticipadas de su cartera por cobrar. Se materializa a través de facturas por cobrar que hoy en día ya son comercializadas. Se trata de un producto diseñado para MIPYMES localizadas en el territorio nacional, cuya forma de pago sea a plazos. Este producto financiero –que ha tenido un auge sin precedentes en el mundo en los últimos VII siglos- se está afianzando en República Dominicana, y consiste en vender las cuentas por cobrar o recibir un crédito entregándolas como garantía. El origen del Factoring se remonta al comercio textil entre Inglaterra y sus colonias norteamericanas, en el cual aparece la figura del Factor (de ahí deriva el nombre) que originalmente era una especie de agente o representante de los comerciantes e industriales ingleses en aquellas tierras. En República Dominicana el mercado de factoring apenas está despegando y el Presidente Electo ha prometido fomentarlo de manera especial. Las Pequeñas y Medianas Empresas Dominicanas constituyen uno de los principales ejes del desarrollo económico y social de la nación. Las MIPYMES dominicanas conforman un tejido empresarial altamente dinámico y proactivo, siendo el enlace sinérgico entre los diferentes sectores sociales y económicos del país, con la consiguiente creación de empleos y generación de riquezas, lo cual dinamiza la economía y contribuye a la paz social. Las Empresas dominicanas no agrícolas -que son más de 616 mil 216 unidades en todo el país- están distribuidas de la siguiente manera: 53.6%, equivalente a 330,292, pertenecen al comercio; el 24.1%, equivalente a 148,508, corresponden a manufactura, y el 22.3%, equivalente a 137,416, pertenecen a servicios. En su conjunto las mismas, tienen una demanda global de financiamiento por el orden de los RD$25,000.00 millones al año. Por otro lado, las MIPYMES están distribuidas atendiendo a su tamaño, de la siguiente manera: Microempresas 591,566, para un 96%, Pequeñas y Medianas Empresas 18,486 para un 3%. Total de MIPYMES 610,054 para un 99%. Promedio de grandes empresas existentes 6,162 para un 1%. (Ver Estudio de FONDOMICRO 2007). Las unidades productivas de menor tamaño intervienen en el Producto Interno Bruto (PIB) con un 30%, en la PEA (Población Económicamente Activa), con un 36.2% (estas aportan en la actualidad más de 2 millones de empleos) y, según datos de la TSS (Tesorería de la Seguridad Social), el 80.5% de las empresas que cotizan tienen de uno a 20 trabajadores, lo que significa que son las que más aportan a la TSS y a los Fondos de Pensiones. En efecto, el Factoring sería un aporte extraordinario para el sector. El Factoring –cuyo origen histórico se remonta a finales del siglo XIV y finales del XV en Gran Bretaña y Estados Unidos- continua teniendo un notable crecimiento en el mundo, debido a la demanda de financiamiento alternativo, especialmente de parte de las Medianas y Pequeñas empresas. Aunque el Factoring tuvo su punto de partida en Gran Bretaña, el llamado Factoring moderno, que se inició en el siglo XIX, tuvo su origen y evolución en tierras Americanas. Para entonces, los industriales americanos se veían compelidos a importantes fluctuaciones de la demanda, las cuales les provocaban problemas de capital y dificultades financieras a las que los agentes de factoring daban solución adelantándoles dinero contra la mercancía expedida, así como garantizando el crédito de los compradores. La mayoría de empresas en el mundo venden sus bienes y servicios al crédito, los cuales son financiados por alguien en alguna forma. También en la mayor parte de empresas, el rubro más importante en sus balances son las Cuentas por Cobrar. Este producto financiero ha creciendo a una rapidez extraordinaria a través de la historia, a causa de que son las Cuentas por Cobrar las que se utilizan para obtener liquidez. Factoring es contra-cíclico, lo que significa que, cuando la actividad económica de un país se reduce y con ésta la oferta de crédito bancario, la demanda de Factoring aumenta, como alternativa viable de financiamiento. El Factoring ha sido muy difundido en Europa, Asia y Estados Unidos. En gran medida el éxito del mismo en el mundo obedece a que entre el 60% y el 70% de las PYMES del planeta tienen acceso limitado a recursos de la banca tradicional, lo que las obliga a refugiarse en el referido programa. En el mundo, de acuerdo a Factor Chains International, el volumen total de Factoring en el año 2007 fue de 1,3 trillones de dólares, concentrándose el 88.76% en Factoring Doméstico y 11.24% en Factoring Internacional. Des estos, 71% se realizaron en Europa, 13% en Asia, 12% en América, 3% en Australia y 1% en África.

República Dominicana es una maravilla

María es muy optimista, tanto que suele contagiar a quines están en su entorno de modo que se involucren en esa magia que eleva el espíritu y da al traste con la apatía. Esa disposición de ánimo le llevó a un viaje por todo el país que le permitió constatar que República Dominicana es una maravilla, al tiempo de ofrecer los detalles de esa aseveración al ratificar lo siguiente: Las mejores personas son los dominicanos por sus características de honestos, trabajadores, afables, preocupados por la formación propia y la de sus hijos, además de que en su vocabulario el adverbio NO es de poco uso. En un símil con los banilejos que se distinguen por tener los negocios mejor organizados y las calles limpias en toda la demarcación de la provincia Peravia, a nivel nacional cada ciudadano reedita ese ejemplo y no permite que le echen vasos y platos desechables en sus puertas tras la «gozadera» de algunos los fines de semana. El hacinamiento habitacional pasó a mejor suerte, gracias a una reordenación lógica, con regla y seguimiento para evitar baches innecesarios. Todo conductor de vehículos privados y del trasporte público aprendió que la ley es igual para todos. Ya no se ve a quienes conchan en carros y autobuses sin el cinturón de seguridad y descontinuaron la competencia de algunos que se exponían a aplastar a quien no cediera el paso cuando a toda velocidad deseban pasar de un carril a otro en una loca competencia por los pasajeros de a pie. Nadie cruza el semáforo en rojo, estén o no presentes quienes velan por el cumplimiento de ese servicio. Y todo el que anda sobre dos ruedas, al margen de su ropaje, lleva placa y casco protector. A nivel nacional hay energía eléctrica y agua las 24 horas. Cada ciudadano está consciente del uso racional que debe dar a esos servicios y si se produce una avería en éstas prestaciones, la rapidez con que se acude para su corrección supera a un rayo. No hay niños ni abuelos mendigando por las calles por un pedazo de pan porque sus necesidades están cubiertas. Además, el país cuenta con un probo sistema judicial. Cualquier queja es injusta o proviene de un enemigo que solo quiere hacer daño. Nunca ha habido desarmonía en ninguno de los partidos y mucho menos necesidad de alzarse en la creación de alianzas. En las plazas, los precios de los productos siempre están en baja y la palabra agiotista está en desuso, amén de que las etiquetas de productos foráneos no deben tener como obligatorio el español porque el dominicano habla todas las lenguas. Y si se produjeran alzas en los precios, lo que nunca ha ocurrido en este país, los nativos saben perfectamente que pueden revertir la situación sin decir siquiera esta boca es mía. ¿Como? absteniéndose de comprar lo que sube y eligiendo otras alternativas. Más importante que todo lo anterior es el nivel de conciencia de cada dominicano cuando participa de manera libérrima en certámenes electorales, porque no hay modo de que le hagan cambiar su parecer por la dádiva de un pollo, RD$500.00 y una botella de ron. Fuertes tronadas acompañadas de relámpagos despertaron a María justo cuando se iba a detener para cumplir con el rigor del izamiento de la bandera tricolor que engalana las instituciones pública. Entonces María se arropó de pies a cabeza para seguir dando cancha a su imaginación con la retahíla que justifica que República Dominicana es una maravilla y en lo que ella cree de manera vehemente.

Loma Miranda, populismo y responsabilidad de Estado

Las fibras emocionales que configuran la cultura de un pueblo las aportan sus gentes. Es la manifestación del ser y la composición del dominicano la que se expresa a favor de ese promontorio tórrido y florido que es loma Mirada. Nuestro poeta nacional, Don Pedro Mir, recogió el sentimiento por el suelo patrio cuando evocó con sus versos nuestros montes, ríos y bahías y otros pródigos accidentes que abundan en nuestra ensoñadora tierra. Pero así como todo proyecto llevado de la emoción requiere de alguna dosis de racionalidad; todo proyecto racional, para humanizarse y ser viable, requiere también de cierta dosis de romántica emotividad, especialmente cuando su implementación tiene impacto sobre todo un pueblo, y la realidad sobre la cual se impulsa está condicionada por intereses con diversos componentes técnicos, y sobre todo político. En este marco, loma Miranda se ha convertido en una de las experiencias más aleccionadora que hemos tenido. Por un momento, un emotivo populismo quizo que todo se viera de un solo color, y así parecieron verlo los congresistas que precipitaron su decisión y enviaron al Poder Ejecutivo una ley defectuosa y vulnerable en aspectos legales y técnicos. Ellos se apresuran a complacer el populismo, esa ola que impulsa simpatías y adhesiones, aunque vaya en desmedro de las normas y los comedimientos necesarios para el aprovechamiento adecuado de cualquier proyecto. Desde el poder, con frecuencia, se reacciona bajo la premisa de que si es popular es bueno, sin el debido discernimiento de que no siempre ambos criterios coinciden. Nuestro accionar político, caracterizado por las salidas al vapor de los problemas que requieren reflexión y estudio, motivó la llegada de la ley de loma Miranda a las manos del presidente Medina, quien se suponía no iba a poner en riesgo su nivel de popularidad y la promulgaría sin mayor dilación. Fue aquí donde el presidente Medina nos dio a todos una gran lección de responsabilidad ciudadana, de genuino patriotismo y de competencia como estadista. El presidente Medina observó la ley en todas sus partes, explicó las razones sobre la que tomó su decisión y a través de Twitter le puso un poco de encanto y poesía a su dramática decisión. “Nadie puede amar a la Patria más que yo. Como yo, sí; pero más, no. Yo estoy a favor de Loma Miranda y de todas las lomas de República Dominicana. Siempre defenderé el suelo y el subsuelo de mi país. Mientras sea presidente me aseguraré que no se producirá explotación alguna, sin salvaguarda del medio ambiente”.

PRD tendrá un nuevo padrón de militantes

SANTO DOMINGO, 18 de septiembre.- El Partido Revolucionario Dominicano (PRD) iniciará la próxima semana trabajos para reabrir el padrón de militantes de esta organización y confeccionar uno nuevo de «Amigos y Simpatizantes». Miguel Vargas, presidente del PRD, dijo que éste será el inicio de lo que describió como «una ofensiva de trabajos que concluirá con la victoria electoral en 2016». Vargas habló en una asamblea en que directores de juntas de distritos municipales perredeístas eligieron a su candidato a presidir la Federación Dominicana de Distritos Municipales (FEDODIM). “Hemos pasado la página de la dispersión y la incoherencia, y a partir de ahora damos inicio a la construcción de la victoria, paso por paso y día por día”, expresó el también candidato presidencial perredeísta. En la asamblea, que fue moderada por Pedro Richardson, secretario nacional de Asuntos Municipales del PRD y director ejecutivo de Fedodim, resultó reelecto Andrés Julio Ricardo, director de El Palmar, con 44 votos, mientras que Mario González, de Pantoja, obtuvo 7. El Sexto Congreso de Fedodim se efectuará el próximo 25 de septiembre. Vargas resaltó el ambiente de armonía y democracia de la asamblea, en la dijo «no hubo perdedores sino perredeístas trabajando unidos, con espíritu de cuerpo, para fortalecer al partido». Al inicio de la misma hubo un minuto de aplausos a la memoria de Peña Gómez, y otro de silencio como reverencia a la fallecida pasada primera dama Renée Klang de Guzmán, debido a lo cual tanto la bandera nacional como la del PRD permanecían a media asta en la explanada frontal del partido. Acompañaron a Vargas en la reunión Junior Santos y Aníbal Díaz Belliard, secretarios general y de organización; Julio Maríñez, presidente de la Comisión de Control, y Altagracia Tavárez, presidenta del PRD en la provincia Santo domingo, entre otros. sp-am

Muertes en la RD se reducen en 8 meses

SANTO DOMINGO, 18 sep 2014.- La República Dominicana registra la tasa más baja de homicidios de los últimos diez años, al alcanzar en los primeros ocho meses de este año un 16.2% por cada cien mil habitantes, en comparación con 18.6% de igual período del pasado año, informó Francisco Domínguez Brito.
El Procurador general de la República indicó que las muertes reportadas hasta el pasado mes ascienden a 1,063 casos, 140 menos en comparación con igual período del 2013, cuando se produjeron 1,203 casos.
Indicó que la menor cantidad de víctimas se registraron en junio, 123 casos y la mayor en marzo, 189.
“Mostramos satisfacción porque continúa la tendencia a la baja de estos casos”, destacó el máximo representante del Ministerio Público.
Garantizó que las autoridades continuarán trabajando por la reducción de esos casos.
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