Trump elige a Susie Wiles como jefa del gabinete en Casa Blanca
Abinader entrega muelles en Río San Juan y Cabrera para la pesca
Primer Ministro Haití seguirá en Puerto Rico, su futuro es incierto
Venezuela anuncia su salida de la Corte Penal Internacional
Se quedarán iguales precios de 6 combustibles; subirán los de 4
Banco de Haití llamó a reforzar producción y uso conocimiento
ANPA marcha al Palacio y exige destitución Ministro Agricultura
CODUE cuestiona parámetros determinaron “hambre cero” RD
Exportadores favorecen siga diálogo R.Dominicana y EE.UU.
El PRD propone medidas ante nuevo arancel 12.5% de EE. UU.
Gobierno de la RD reacciona por el arancel que le impuso EE.UU.
EU impone arancel 12.5 % a R. Dominicana por trabajo forzoso
Diez muertos y cien heridos en ataque ruso contra evento Kiev
SANTO DOMINGO, República Dominicana.-La Superintendencia de Bancos (SB) ha llevado a cabo durante el último año una serie iniciativas y proyectos que mejoran su funcionamiento interno y que inciden en su misión de supervisar el sistema financiero dominicano.
La institución se ha embarcado en un amplio programa de renovación que, además de la estructura tecnológica, abarca la estructura física, comunicacional, organizacional, la capacitación del personal y la gobernanza interna.
Este proceso de modernización se caracteriza por el fortalecimiento de su capacidad técnica, la estandarización de los procesos y la implementación del principio de “burocracia cero”, para facilitar los procesos administrativos y el acceso a los servicios de la institución con los menores obstáculos y costos.
“Nuestra visión es que la Superintendencia de Bancos cumpla de manera efectiva sus funciones dentro de un marco de fortalecimiento institucional y el desarrollo de las capacidades técnicas de sus colaboradores a todo nivel”, expresó el superintendente Alejandro Fernández W.
ASESORIA INTERNACIONAL
Citó entre ellas la revisión de la metodología y práctica de supervisión, así como la gama y calidad de información requerida a las instituciones financieras, con la asesoría internacional del Toronto Centre.
Dijo que esto dinamizará y optimizará las tareas de supervisión y de otros servicios prestados a los ciudadanos. Asimismo, continúa ejecutando programas de capacitación de las áreas misionales y de toda la SB.
También se ha facilitado el proceso de consulta de la Central de Riesgos, a través de la implementación de una API, o interfaz de programación de aplicaciones, que permite a las entidades acceder, no solo a la información de cada cliente, sino de todo el sistema de forma agregada.
Además, ha creado el Sistema de Información del Mercado Bancario Dominicano (SIMBAD), que pone a disposición del público información suficiente para monitorear los riesgos y posición financiera de las instituciones y del sistema en general.
wj/am
