GUAYAQUIL, Ecuador. – La icónica merenguera dominicana Miriam Cruz reafirmó su posición como una de las figuras más sólidas del merengue tras su impactante presentación en Guayaquil, Ecuador, donde logró congregar a más de 30 mil personas en el emblemático Palacio de Cristal.
Cruz fue ovacionada por un público que coreó cada uno de sus éxitos, evidenciando el alcance internacional de su música y su conexión con audiencias de distintas latitudes.
Este importante logro se suma a una agenda imparable que la llevará del 06 al 11 de mayo a continuar su gira por Estados Unidos, donde ya cuenta con múltiples presentaciones confirmadas en escenarios clave, manteniendo la energía y el ritmo que la han caracterizado a lo largo de su carrera.
La gira se desarrolla en el contexto del reciente lanzamiento de su más reciente producción discográfica, “Me enamoré de ti”, un álbum que ha sido bien recibido por el público y que reafirma la vigencia artística de la llamada “Diva del Merengue”. Con este proyecto, Miriam continúa apostando a la evolución de su sonido, sin perder la esencia que la ha convertido en referente del merengue.
Desde inicios de este año, la intérprete ha mantenido una agenda completamente activa, con presentaciones todos los fines de semana a casa llena, consolidando su presencia en escenarios nacionales e internacionales.
Este ritmo sostenido de trabajo evidencia no solo su disciplina, sino también el respaldo constante de un público que sigue apostando a su música.
SANTO DOMINGO. –El Grupo SID fue reconocido, por tercer año consecutivo, como uno de los mejores lugares para trabajar, al alcanzar el puesto #6 en el ranking de Great Place to Work, durante la ceremonia que distinguió a empresas de República Dominicana y Puerto Rico
El conglomerado dominicano avanzó seis posiciones respecto al año anterior, reflejando una evolución sostenida en la confianza de sus colaboradores y un fortalecimiento del sentido de pertenencia.
Además, se posicionó en el Top 10 de organizaciones con más de 1,000 colaboradores en Centroamérica y El Caribe, así como en el Top 10 del sector de Manufactura y Producción.
“…Este reconocimiento valida una cultura que hemos fortalecido con coherencia y un liderazgo impulsado desde la alta dirección, que inspira y pone a las personas en el centro”, expresó Nieves Ramos, Directora Corporativa de Gestión Humana del Grupo.
Con 88 años de historia, más de 5,600 colaboradores y empresas emblemáticas como MercaSID, Induveca, Induspalma y Escogido Baseball Club, este logro refleja una gestión consistente del talento y una misión centrada en crear bienestar.
DISTINCIÓN BASADA EN OPINIONES DE EMPLEADOS
Esta distinción se basa exclusivamente en las opiniones de los empleados sobre su experiencia laboral.
En ese sentido, el 97% afirma sentirse orgulloso, mientras que igual proporción reconoce positivamente las acciones en materia de bienestar y protección de la salud.
Asimismo, un 96% percibe un entorno equitativo que favorece el desarrollo profesional.
Esta visión se traduce en iniciativas que cuidan y abren oportunidades, como programas de salud preventiva, formación continua y políticas de crecimiento basadas en el mérito.
También en acciones concretas de inclusión, como la incorporación de mujeres en roles tradicionalmente masculinos y la integración de personas con diversidad funcional en distintas áreas de la operación.
La historia política de Viktor Orbán, ex primer ministro de Hungría, debe ser estudiada por presidentes, alcaldes, senadores, diputados, ministros y por todo dirigente que hoy crea que el poder le pertenece para siempre. Orbán no fue un político cualquiera. Gobernó Hungría durante 16 años consecutivos, desde 2010 hasta 2026, además de haber sido primer ministro antes, entre 1998 y 2002. Su derrota electoral de abril de 2026 cerró una etapa que muchos veían como casi imposible de desmontar.
Orbán comenzó como un líder fuerte, joven, inteligente y con discurso renovador. En 1998 llegó por primera vez al poder con apenas 35 años, convirtiéndose en uno de los primeros ministros más jóvenes de la historia húngara. En sus inicios, proyectaba energía, orden, patriotismo y capacidad de dirección. Durante su primer gobierno, Hungría ingresó a la OTAN, un paso importante en su integración occidental.
Pero el gran error de muchos líderes comienza cuando confunden el aplauso inicial con una autorización permanente para hacerlo todo. Orbán regresó al poder en 2010, ganó con fuerza, obtuvo mayorías amplias y convirtió esa fortaleza electoral en una maquinaria política casi absoluta. Fidesz, su partido, dominó el Parlamento, moldeó instituciones, influyó sobre medios, justicia, reglas electorales y organismos del Estado. La advertencia es clara: cuando un gobernante convierte la victoria en control total, empieza a sembrar la semilla de su caída.
Viktor Orbán
Errores
Su primer gran error fue debilitar los contrapesos. Ningún país sano puede depender de la voluntad de un solo hombre, por brillante que parezca. Las democracias necesitan instituciones fuertes, justicia independiente, prensa libre, oposición respetada y ciudadanos que no vivan bajo presión. Cuando un líder decide que todo debe girar alrededor de él, el sistema puede parecer ordenado por fuera, pero por dentro empieza a podrirse.
Su segundo error fue rodearse de una élite demasiado cómoda con el poder. Durante años, Hungría fue señalada por problemas de corrupción, enriquecimiento de círculos cercanos y manejo cuestionado de recursos. La Unión Europea llegó a congelar fondos millonarios por preocupaciones vinculadas al Estado de derecho, la corrupción y la falta de garantías institucionales. Tras la derrota de Orbán, el nuevo liderazgo húngaro anunció reformas para recuperar la confianza europea y desbloquear más de 18,000 millones de euros retenidos.
Su tercer error fue creer que la propaganda podía sustituir indefinidamente la realidad. Durante años, Orbán logró construir un relato de defensa nacional, soberanía, familia, tradición y protección frente a enemigos externos. Ese discurso le funcionó. Pero ningún discurso aguanta para siempre si la economía se estanca, si los servicios públicos se deterioran, si la gente siente abuso, cansancio o desconexión. Según reportes internacionales, su derrota se produjo en medio de señalamientos de estancamiento económico, corrupción e aislamiento internacional.
Su cuarto error fue aislar demasiado a Hungría. Orbán se convirtió en una figura admirada por sectores conservadores internacionales, pero también en un gobernante cada vez más cuestionado dentro de la Unión Europea por su modelo de “democracia iliberal”, su cercanía con Rusia y sus conflictos constantes con Bruselas. Un gobernante puede defender la soberanía de su país, pero no debe convertir esa defensa en una excusa para cerrar puertas, perder aliados y debilitar la confianza internacional.
Su quinto error fue no entender el cansancio social. Todo poder largo produce desgaste. La gente puede tolerar errores por un tiempo, pero no tolera eternamente la arrogancia. En 2026, Péter Magyar y el partido Tisza capitalizaron ese cansancio con un mensaje de renovación, lucha contra la corrupción, restauración democrática y mejora de los servicios públicos. La oposición ganó de forma decisiva y puso fin a 16 años de dominio de Orbán.
La caída de Viktor Orbán deja una enseñanza profunda: el poder no se pierde de golpe; se pierde poco a poco, cada vez que un gobernante deja de escuchar, cada vez que desprecia la crítica, cada vez que usa las instituciones como propiedad privada, cada vez que confunde lealtad con servilismo y cada vez que cree que el pueblo no está mirando.
Todo presidente, alcalde, senador, diputado o funcionario debe mirarse en ese espejo. Orbán no cayó por falta de inteligencia. Cayó porque el exceso de poder termina nublando la inteligencia. Cayó porque creyó que podía controlarlo todo. Cayó porque olvidó que la democracia no es solo ganar elecciones, sino gobernar con límites, respeto, transparencia y humildad.
La gran lección de Hungría es esta: ningún líder debe sentirse dueño del país que gobierna. El pueblo presta el poder, pero también lo retira. Y cuando lo retira, no hay propaganda, maquinaria ni mayoría pasada que pueda detener el juicio silencioso de una nación cansada
WASHINGTON.- El Tribunal Supremo de Estados Unidos ha restablecido temporalmente el acceso a la píldora abortiva mifepristona tras un fallo de un tribunal inferior que limitaba su acceso por correo y vía telemática y que ponía como principal requisito para obtenerla la prescripción a través de un médico de forma presencial.
El juez conservador Samuel Alito ha suspendido de forma provisional y durante una semana un fallo anterior después de que un grupo empresas farmacéuticas presentara un recurso ante el máximo tribunal tras una decisión de una corte de apelaciones que bloqueaba el acceso de la pastilla por correo y por servicios de telesalud.
La empresa farmacéutica Danco Laboratories había defendido que el bloqueo de la medida –que restablecía nuevamente el requisito de solicitar la pastilla a través de la visita presencial a un médico– generaba «confusión» dentro de la industria, según ha recogido la cadena estadounidense CNN.
La suspensión, por tanto, está lejos de ser una decisión final y no representa la opinión del Supremo, que tendrá que revisar ahora la apelación presentada ante la corte. Este medicamento ha estado en el punto de mira desde que en 2022 se derogó la histórica sentencia Roe contra Wade, que consagraba el derecho al aborto en todo el país.
SANTO DOMINGO. –El gobernador del Banco Central de la República Dominicana (BCRD), Héctor Valdez Albizu, destacó el alto nivel de innovación en la implementación de una nueva plataforma de pagos en el país.
Explicó que esta herramienta permitirá procesar todas las transacciones minoristas que actualmente se gestionan a través del servicio de pagos al instante del BCRD.
El funcionario ofreció estas declaraciones durante el discurso central del II Foro de Pagos Instantáneos, organizado por la institución, en el que participaron representantes del Banco Mundial (BM), del Banco Central del Paraguay (BCP), del Banco Central de Costa Rica (BCCR) y del propio BCRD.
PERSPECTIVAS SOBRE PAGOS INSTANTÁNEOS
Durante la actividad, celebrada en el salón Salomé Ureña del Banco Central, se abordaron diferentes perspectivas sobre el desarrollo de los pagos instantáneos en América Latina.
Valdez Albizu destacó que la empresa CMA Small Systems, en colaboración con un equipo multidisciplinario de profesionales del Banco Central, desarrolla esta plataforma, que permitirá procesar los mismos a través del Sistema de Liquidación Bruta en Tiempo Real (LBTR).
En ese tenor, señaló que “esta nueva plataforma es una iniciativa más del BCRD para promover la eficiencia y la seguridad del Sistema de Pago y Liquidación de Valores de la República Dominicana (SIPARD).
Junto con velar por la estabilidad de precios, garantizar la regulación del sistema financiero y fungir como ente emisor, estas funciones constituyen los pilares sobre los que se sustenta la misión institucional de este Banco Central”, puntualizó.
Finalmente expresó que “se está trabajando con todas las entidades del sistema financiero dominicano para que en 2027 el sistema de gestión de pagos instantáneos sea una realidad, coincidiendo con la conmemoración del 80 aniversario de la fundación del Banco Central.”
SANTO DOMINGO.- El miembro de la Dirección Política del partido Fuerza del Pueblo y expresidente de la Cámara de Diputados, Rubén Maldonado, criticó las recientes medidas anunciadas por el Gobierno.
Consideró que no atacan las causas reales de la crisis económica y social que vive República Dominicana, sino que buscan producir un efecto mediático y político de corto plazo.
A su juicio, el Gobierno pretende presentar como austeridad un conjunto de decisiones que, en su opinión, no reducen de manera significativa el gasto público ni corrigen las distorsiones que afectan directamente a la población.
RD NECESITA MEDIDAS ESTRUCTURALES Y VERIFICABLES
El dirigente opositor afirmó que el país necesita medidas serias, estructurales y verificables, no anuncios que intenten desviar la atención de problemas como el alto costo de la vida, el deterioro de los servicios públicos, el endeudamiento, la inseguridad, el encarecimiento de los combustibles y la pérdida de poder adquisitivo de los dominicanos.
“El Gobierno quiere vender una imagen de austeridad, pero la gente sabe que el problema no está en los anuncios, sino en la falta de resultados”, planteó Maldonado.
Maldonado cuestionó que, mientras se habla de recortes y ajustes, continúen intactos los privilegios, el crecimiento de la nómina pública, la publicidad oficial, el uso político de los recursos del Estado y los gastos que no impactan positivamente la vida de la gente.
A su juicio, las medidas anunciadas por el Gobierno no representan una verdadera política de austeridad, sino una estrategia para aparentar control fiscal sin tocar los puntos sensibles del gasto público.
ORLANDO.–El presidente del Frente Agropecuario del Partido Revolucionario Moderno (PRM), Eulalio Ramírez, continúa desarrollando actividades en Orlando, Tampa y Miami, Estados Unidos.
El objetivo de las actividades es promover los logros del gobierno que del PRM y fortalecer la estructura partidaria en la diáspora.
Durante encuentros con decenas de dominicanos residentes en estas ciudades, Ramírez resaltó los avances alcanzados bajo la gestión del presidente Luis Abinader, especialmente en los ámbitos económico, social, institucional y en el desarrollo del sector agropecuario.
AVANCES EN JUSTICIA Y TRANSPARENCIA
Destacó el fortalecimiento de la institucionalidad, los avances en materia de justicia y transparencia así como una significativa reducción de la pobreza, que ha pasado de un 25% a un 17%.
De igual manera, subrayó la disminución del hambre de un 8.7% a un 3.6%, según el más reciente informe de la FAO.
Asimismo, indicó que el Producto Interno Bruto (PIB) per cápita se ha incrementado de 8,000 a 11,600 dólares, reflejando un crecimiento sostenido de la economía nacional.
Ramírez dijo que en el sector agropecuario, resaltó un aumento del 17% en la producción nacional, así como el crecimiento de las exportaciones, que han pasado de 2,350 a 3,680 millones de dólares.
La falta de tacto del PRM, hoy gobierno, hacia los que construyeron ese partido y lo llevaron al poder en dos ocasiones, es muy evidente.En todos los rincones del mundo donde exista una militancia partidaria hay dificultades de dominio público. Pero como estamos en la Seccional de New York, es ahí por donde debemos corregir la falta de tacto del PRM.
Veo una andanada de compañeros lanzados en busca de posiciones electivas sin ninguna base de sustento. La mayoría, echados a la hoguera por un disociador consuetudinario, con el objetivo de colar sus alfiles.
Es penoso ver hoy cómo miembros y dirigentes sin méritos abandonan sus supuestas aspiraciones, mientras otros peores aún, del redil del disociador, mantienen sus apetencias.
La falta de tacto es tal que hay supuestos dirigentes que tienen más de seis años sin hacer causa común con el partido. Y cuando lo han hecho, ha sido por órdenes del disociador. Solo han servido para obstaculizar todo lo que se podía haber conseguido con la dirección actual.
El PRM es el único partido, a nivel general, que se ha venido manejando contra vientos y mareas como no ha ocurrido en ninguna Seccional del exterior y mucho menos en las zonas políticas de nuestro país.
Por años la dirección actual ha sido blanco de obstáculos por grupos que han hecho todo lo posible para impedir el desempeño de los trabajos internos y hacia fuera.
La dirección nacional del PRM ha sido tan errática que ese mismo grupo que nunca asiste a nada, no coopera con nada, y que no hizo nada para que estemos en el poder, ha sido el más beneficiado con las posiciones y puestos claves del gobierno.
Y como seguimos con la falta de tacto, veo que una supuesta comisión de consenso no se ha empantalonado para descartar esos grupos indisciplinados que no se someten a los estatutos del partido, irrespetando todas las normas establecidas.
Es hora de que la dirección nacional ponga más interés en las seccionales del exterior, y en mayor medida en la de New York, donde se han ganado las últimas elecciones sin que se haya recibido la más mínima ayuda económica.
Para terminar, hay que exigir a las instituciones gubernamentales que existen en el exterior, y en especial en New York, que no sigan con su afán de lucro en perjuicio de los dirigentes del partido que pudieran ocupar algún puesto público.
En su gran mayoría, los incumbentes no les duele el partido. Solo piensan en los bolsillos.
La base que cargó este partido sobre sus hombros merece respeto. Gobernar sin tacto es gobernar sin memoria. Y un partido sin memoria repite sus errores hasta que se queda sin base.
NUEVA YORK.- Alexandra Peña, miembro de la Dirección Política de la Fuerza del Pueblo, concluyó un recorrido de dos semanas por las circunscripciones del exterior.
Estuvo acompañada de Gregorio Morrobel (Nueva York), vicesecretario de la Secretaría General Nacional con asignación para las tres circunscripciones del exterior; Marcos Cross, supervisor de las circunscripciónes 1 y 2, y Joaquín Gerónimo, supervisor de Washington, Pennsylvania y Nueva Jersey.
Los trabajos fueron realizados de manera presencial y vía Zoom.
PLENOS ORGANIZATIVOS
Los plenos para elegir las Direcciones Ejecutivas en las estructuras del exterior fueron realizados «en un ambiente de paz y armonía, imperando la unidad de los dirigentes participantes».
NUEVA YORK. — Jalen Brunson anotó 27 de sus 35 puntos en la primera mitad y los New York Knicks sumaron de forma contundente a una histórica racha de postemporada al aplastar 137-98 a los Philadelphia 76ers en el primer juego de las semifinales de la Conferencia Este.
Los Knicks se convirtieron en el primer equipo en la historia de la NBA en ganar tres partidos consecutivos de postemporada por al menos 25 puntos, al prolongar una ola que comenzó a mitad de la primera ronda contra Atlanta con un 63% de acierto en tiros de campo y una ventaja de 40 unidades.
“Estamos jugando bien, pero no significa nada si no podemos encontrar la manera de conseguir tres victorias más”, dijo el pívot de los Knicks Karl-Anthony Towns. “Así que simplemente tenemos que ceñirnos a la tarea que tenemos entre manos”.
OG Anunoby aportó 18 tantos, atinando 7 de 8 tiros, mientras que Karl-Anthony Towns y Mikal Bridges sumaron 17 cada uno; Towns añadió seis rebotes y seis asistencias en apenas 20 minutos.
Tras estar abajo 2-1 ante Atlanta, los Knicks han ganado cuatro partidos seguidos por un total de 135 puntos. Son el primer equipo desde que comenzaron los registros detallados jugada por jugada en 1996-97 en liderar tres partidos consecutivos de playoffs por al menos 30 puntos, según Sportradar.
Brunson dijo que el enfoque y la atención al detalle de los Knicks han sido mejores desde que se quedaron atrás.
“Sí, se ha convertido obviamente en grandes victorias, pero esas cosas de atención al detalle también nos van a ayudar en los cerrados”, dijo Brunson.
El Juego 2 se disputará el miércoles por la noche antes de que la serie se traslade a Filadelfia — con Joel Embiid ya rogándole a los aficionados de los 76ers que no vendan sus entradas a los aficionados de los Knicks cuando eso ocurra.
Paul George anotó 17 puntos por Filadelfia. Embiid encestó apenas 3 de 11 para sus 14 puntos y Tyrese Maxey se quedó en 13, sin anotar su primera canasta hasta cinco minutos dentro del segundo cuarto.
Los 76ers tuvieron solo un día completo de descanso después de ganar en Boston el sábado por la noche para completar la 14.ª remontada de la NBA tras estar 3-1 abajo. Pero ahora se parecieron más al equipo que perdió dos veces por 32 puntos en los primeros cuatro partidos para caer en ese déficit.
Los Knicks tuvieron una primera ronda mucho más fácil — y la terminaron con uno de los partidos más fáciles en la historia de los playoffs de la NBA. Aplastaron a Atlanta 140-89 el jueves en el Juego 6, estableciendo un récord de postemporada al construir una ventaja de 47 puntos al medio tiempo.
Hubo largos tramos el lunes que se vieron similares.
“Obviamente nos estaban desarmando, moviéndose mucho mejor de lo que nosotros lo hacíamos”, dijo el entrenador de los 76ers Nick Nurse.
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