El discurso de Abinader

     Este sábado 27 de febrero, como manda la Constitución de la República, el presidente Luis Abinader compareció ante la Asamblea Nacional (formada por la totalidad de los senadores y diputados) y el discurso que pronunció parece el de un candidato en campaña y no el de un presidente en legítimo ejercicio del poder. 

     Carente de sustentaciones lógicas, distante de la realidad nacional y abundante en promesas, lo dicho por el jefe del Estado está totalmente divorciado de la verdad, sobre todo cuando se han disparado los precios de los artículos de la canasta básica y cada viernes se apuñala al pueblo con las más drásticas alzas en los precios de los combustibles de los últimos años. 

     Desde el gobierno se siguen atribuyendo falsos logros, procedimientos, pues los reales en lo que va de gobierno pueden contarse con una mano y sobran dedos. Habría que buscar con linterna y a plena luz del día un artículo de primera necesidad que no haya experimentado alzas abusivas en los últimos seis meses. 

     En cambio, son frecuentes y cada vez mayores los desaciertos. Abinader pinta un país que, según insiste, se ha vuelto un paraíso desde que él asumió la presidencia, pero sigue a ciegas prolongando el estado de emergencia conjugado con el festival de préstamos que le ha caracterizado y desde el ministerio de Educación lucen desesperados por reiniciar la docencia presencial. 

     Todos sabemos que un reinicio de docencia en estas condiciones sería un suicidio, por no decir una masacre, cuyas fatales consecuencias provocarían más dolor en la familia dominicana. Y pienso que si no fuera por las presiones de los sectores más pensantes del país hubiese estado abierto todo el comercio provocando la misma irresponsable aglomeración que hay incluso en oficinas públicas, en los mercados y en el transporte, así como en los colmadones de los barrios donde de manera olímpica los irresponsables enfrentan a las autoridades con palos, piedras, botellas y machetes. 

     La naturaleza del Estado es solemne y cada día se alejan más de las normas que lo sustentan. El poder que se ejerce con fanatismo deviene en tragedia, manifestada en el desorden y descomposición social para los pueblos. En el amor cuentan los sentimientos, pero en materia política y n el ejercicio de la presidencia de un país implica una aguda responsabilidad social. No se puede vivir pintando pajaritos, sino actuando con lucidez e inteligencia como reclama la sociedad. Ya lo dijo uno de los suyos; la mejor rendición de cuentas es decir la verdad. Verdad que no se ha dicho, digo ahora yo. 

     Si es cierto que se ha recuperado la economía y ha disminuido el número de desempleados crecidos a raíz de la pandemia (que ya son varias), y si ha sido tan efectiva la política aplicada para evitar que siga creciendo el número de contagios, y la pandemia está controlada y reducida a la mínima expresión, entonces por qué renovar siempre el estado de emergencia si no es debido a las ventajas que implica esa situación. 

     Si ha logrado reponer más de ochocientos mil empleos, como se ufana; si la economía ha sido saneada con tantos ahorros provenientes de la supresión de gastos con la eliminación de algunas entidades gubernamentales que fueron entes de corrupción, entonces por qué mantener al país en un estado de emergencia. 

     Lo que sí ha sido demostrado es que muchas de las bocinas del pasado gobierno están siendo favorecidas mediante pagos disfrazados de publicidad y contratos altamente elevados. Pagan decenas de millones de pesos, revestidos de publicidad o asesoría, socavando la economía de un país donde falta construir y reparar tantas escuelas, clínicas y hospitales, electrificar parajes, reparar y construir carreteras mediante las cuales disminuirían los precios de productos agrícolas, et., et. 

     Pero nada, la política se nutre de realidades. Anda por ahí un cara de loco vociferando que la economía está primero y por encima del ser humano. Que Dios perdone tanta ignorancia y tanta codicia porque otra cosa no puedo decir, por el momento.   

     Si aquellos polvos formaron estos lodos tan compactos, entonces estos y los seguros próximos desaciertos (por no llamarlos de otra manera) son los vientos que traerán amargas tempestades. 

reyesvasquez23@hotmail.com 

Luis Abinader: visión de un estadista

La República Dominicana, a no dudar, está hoy en marcha segura y sostenida hacia la superación de la crisis sanitaria, la recuperación económica, la consolidación de la democracia y el despegue hacía horizontes de progreso y bienestar generales que hasta hace poco solo podían ser avizorados como ejercicios oníricos de una imaginación enfebrecida.  

Y es que ahora, al impulso de una firme voluntad política que emana del Palacio Nacional, el país está yugulando la desesperanza y la impotencia a las que nos habían aherrojado más de tres lustros de gobierno peledeísta con su onerosa carga de corrupción, nepotismo, ineficiencia e impunidad: el pasado gris empieza a otearse lejano, el presente se aclara providencialmente y el futuro luce rutilante y promisorio.  

No ha habido simplemente un cambio de gobierno o de primer mandatario, sino que se ha iniciado una etapa nueva y esperanzadora de nuestra historia: la que ha quedado patentizada en las ejecutorias gubernamentales de los últimos seis meses y ha sido solemnemente ratificada en el discurso que este sábado pronunció ante la Asamblea Nacional el presidente Luis Abinader confirmando que recorremos un derrotero colectivo inédito al amparo de un enfoque plural y novedoso sobre la realidad contemporánea y el destino de la nación.  

La insistencia no es ociosa: es la inspiradora visión de un verdadero estadista, pues el presidente Abinader, más allá de toda valoración político-partidaria, ha sorprendido agradablemente tanto a prosélitos como a desafectos por una razón nodal: sus acciones como gobernante han entrañado una consumación inequívoca de la nueva forma de gobernar que postuló durante su época de líder opositor.   

En ese sentido, lo primero que tiene que identificar cualquier evaluación sería del medio año inicial de la presente administración es lo evidente: a diferencia de lo que ocurría en el pasado reciente, hoy el país dispone de un mandatario verdaderamente laborioso y sensible, como lo demuestran sus largas jornadas de trabajo cotidiano y su actitud expectante frente a los problemas de la gente.  

Una segunda virtud del accionar de Abinader reside en que es la primera vez en muchos años que los dominicanos sentimos que tenemos un presidente que se empeña personalmente en convertir en realidades operantes las ideas y los proyectos (tantas veces calificadas de demagógicos o no viables por sus contendientes) que presentó al electorado durante los días tumultuosos de campaña.  

Más aún: ningún observador objetivo puede discutir o ignorar que, con sus logros y realizaciones hasta hoy, ya Abinader ha salvado con creces los rocosos bordes del discurso y la retórica de nuestro antaño de partidarismo falsario, y prácticamente venciendo el escepticismo ancestral de una parte de la población en estos menesteres, cada día supera con medidas puntuales y ejercicios tangibles sus propias apuestas programáticas de la víspera comicial.  

(Ciertamente, Abinader postuló un cambio de estilo de gobierno, y lo ha cumplido; se comprometió a encarar firmemente la crisis sanitaria, y lo ha hecho; ofertó iniciar el proceso de recuperación de nuestra economía (y en especial del turismo), y esto está en tránsito; anunció un ministerio público independiente, y ahí están los nombramientos y las acciones; dijo que combatiría firmemente la corrupción y promovería la transparencia gubernamental, y los ejemplos están a la vista; aseguró que estaría alerta y vigilante frente a posibles desafueros de sus propios funcionarios, y lo ha estado haciendo; y planteó que gobernaría con lo mejor del PRM y de la sociedad, y ahí está la muestra, en el calificado perfil del funcionariado).  

En fin: como se recordará, siendo candidato Abinader le prometió al país que sería un presidente sencillo, directo, cercano a la gente, dinámico, productivo, humano, moderado, solidario, transparente y honesto, y nadie, absolutamente nadie puede negar que ha sido así, y que incluso, como ya se sugirió, ha desbordado positivamente las expectativas que había creado para sí y para los demás.  

Por supuesto, aún con ese bonancible panorama general de cumplimientos y conquistas, todavía hay muchas cosas que quedan por hacer, pues se trata de una gestión joven y con una personería histórica en trance de desarrollo que, por añadidura, heredó un Estado secuestrado e instrumentalizado por un partido clientelista y nihilista que lo saqueó y envileció durante más de tres lustros (y a la grupa del cual se enseñoreó un equipo partidista y pseudoempresarial cuyas actuaciones estuvieron siempre bordeando las fronteras entre la vulgar politiquería y la conducta francamente patibularia), por lo que las tareas pendientes no son pocas.  

En tal orden de ideas, obviamente sería una deshonestidad cerrar los ojos ante algo notorio e inquietante dentro de ese escenario general de luces: que en las interioridades del PRM y entre los aliados electorales de éste hay en la actualidad focos de justificada impaciencia ante la lentitud de las designaciones en los puestos gubernamentales a los que tienen derecho, no como despojo de guerra sino como reconocimiento a la lealtad y a la competencia político-administrativa, en tanto fuerzas victoriosas de la pasada contienda electoral.  

Como se sabe, empero, esa lentitud ha estado ajena a los deseos y el interés tanto del presidente Abinader como de sus compañeros de gestión gubernamental, puesto que ha sido hija de los amarres legales e ilegales hechos por el peledeísmo -con premeditación, asechanza y mala fe- durante diez y seis años de administración continua, voraz y atiborrada de perversiones y aberraciones institucionales.  

La reiteración, de todas formas, procede: al margen de esa lamentable incidencia, para cuya pronta solución trabajan intensamente tanto el presidente Abinader como sus principales colaboradores, nadie en estos momentos alberga escepticismo (ni dentro ni fuera de las falanges políticas que le sirvieron de sustento electoral) en cuanto a que los dominicanos nos estamos gastando el lujo de tener un inquilino palaciego que está haciendo, con particular efectividad y deslumbrante brillantez, su “tarea” como supremo gerente del Estado y máximo conductor político de la sociedad.  

Y ese aserto, que en términos prácticos ha implicado la negación y la superación de los viejos y desprestigiados esquemas de la figura ejecutiva en el país, es el que ha hecho posible que la esperanza haya retornado al alma de los ciudadanos de hoy, y que casi todos (es decir, votantes y no votantes de la opción presidencial del PRM y sus aliados, con las normales y nimias excepciones que orienta la politiquería) estemos contestes en una sencilla pero vigorosa e irreductible razón de conciencia: el presidente Abinader merece y tiene toda nuestra confianza y nuestro apoyo.   

Y es que, por encima de cualquier tropiezo momentáneo o escollo estructural que el gobierno esté encarando actualmente a resultas -como ya se dijo- de los desmanes del luengo y amoral régimen peledeísta, está claro como el agua que en el país se ha estado imponiendo la nueva e inspiradora visión de un estadista dinámico, confiable, transparente y moderno que guía a la nación por sendas nunca transitadas de reforma progresista e institucionalización democrática.  

No hay duda, señores: ¡estamos cambiando y, con Luis Abinader en el timón del Estado, vamos bien, muy bien! 

 lrdecampsr@hotmail.com 

JPM

Audo Vicente retorna Leones Escogido como Director de Evaluación y Scouteo

SANTO DOMINGO.- Audo Vicente está oficialmente de regreso a los Leones del Escogido.

Desde finales de la semana pasada se desempeña como Director de Evaluación y Scouteo de Jugadores, actuando como asistente del gerente general José Gómez Frías en el departamento de Operaciones del conjunto escarlata.

“Para nosotros es un placer tener a Audo de vuelta al equipo. Su presencia ahora en un rol de evaluador de talento nos dará la fortaleza que trae su conocimiento de la Liga y su capacidad probada”, indicó el presidente de los Leones, José Miguel Bonetti Du-Breil, a través de un despacho de prensa del club.

El trabajo de Vicente con los Leones consiste en la coordinación del proceso de evaluación de jugadores del equipo, donde supervisará los scouts del conjunto tanto durante la temporada como en el receso de campaña.

Además de Audo, los melenudos tienen a Jason Cole y a Fausto Severino como asistentes especiales del gerente general, el primero enfocado en la adquisición de importados y el segundo en la preparación del Sorteo de Novatos.

En etapa de oficina

Por disposición de su organización, los Marineros de Seattle, Vicente, quien es Supervisor de Scouts con el conjunto de la Liga Americana desde el año 2017, estará fuera de labores de terreno.

Previo a Seattle trabajó con los Diamondbacks de Arizona, desempeñandose como dirigente en varios niveles, además de instructor de infield y coordinador de ligas menores.

Una cara muy familiar

Dirigió al Escogido en los torneos 2012-13 y 2013-14, coronándose campeón el primer año y quedando finalista en el segundo. Su récord en serie regular fue de 38-21, en Round Robin tuvo 21-14, mientras que en las finales registró 8-5.

Trayectoria exitosa en la Lidom

Tras finalizar su etapa dirigencial con el Escogido, Vicente fue campeón con los Gigantes del Cibao en 2014-15 y con los Tigres del Licey en 2016-17, siendo el único en coronarse como mánager con tres equipos distintos.

Desde entonces y hasta la temporada pasada laboró en el departamento de Operaciones de los azules, contribuyendo a otras dos apariciones en finales.

of-am

El plural de modestia

Esa forma de expresión, consistente en emplear la primera persona del plural (nosotros) en lugar de la primera del singular (yo, mi) constituye un recurso retórico utilizado por el hablante para restarle protagonismo al yo, y proyectar así la imagen de humildad y de no arrogancia. Recibe el nombre de plural de modestia, y su uso se torna cada vez más frecuente en el mundo hispanohablante.  Se pone de manifiesto dicho plural cuando el conferencista que llegó tarde a la reunión presunta excusas ante el público asistente con las siguientes palabras:

« Debemos presentar nuestras excusas. Llegamos tarde porque andábamos resolviendo un problema en Santo Domingo…» 

El emisor hablante, mediante esta construcción sintáctica, pretende situarse en un plano secundario y ocultar su yo tras una pluralidad ficticia. Su empleo está íntimamente asociado a otros dos tipos de plurales: el mayestático y el sociativo. Paralelamente al nosotros de modestia, ha tenido y tiene todavía mucho uso el posesivo nuestro y nuestra con el mismo sentido.

Pero el plural de modestia no solo afecta a las formas pronominales, sino también a los verbos que en el discurso realizan las acciones: “Nosotros estamos felices”, en vez de yo estoy estoy feliz”. Por eso en la estructura profunda del mensaje se incurre en discordancia (discordancia deliberada) cuando se utiliza tanto en forma oral como escrita.

Discordancia deliberada

A veces nos dirigimos a un sujeto singular con el verbo en plural con la intención de lograr un efecto estilístico deliberado, bien para participar amablemente en la actividad o estado de nuestros interlocutores, bien con intención irónica. Preguntamos a un enfermo: “¿Cómo estamos?” “¿Qué tal vamos?”  

En ciertas ocasiones se intenta disminuir la responsabilidad diluyéndola en una pluralidad ficticia. Se dice, por ejemplo, “Lo hemos estropeado”, no habiendo más culpable que uno mismo.

La misma discordancia tiene lugar con el ya referido plural de modestia, el cual hace hablar a un autor u orador de sí mismo en primera persona del plural (vimos, creemos, pensamos); o con el plural mayestático representado por el pronombre nosotros: a)” Nosotros trabajaremos por el pueblo”, dice el orador en la tribuna.

Si bien normativamente no se sanciona, el uso abusivo del plural de modestia debe evitarse. Por varias razones:

a) Puede sugerir o proyectar la imagen vanidosa o altanera que con él se pretende evitar. El asunto resulta aún menos aceptable cuando quien utiliza el modesto estilo se caracteriza por su comportamiento presumido y vanidoso.

b) Le resta belleza o elegancia a la expresión. Al respecto, nunca olvido las machaconas, cansonas y antiestéticas palabras pronunciadas por un dirigente político que en apenas tres minutos de discurso, mencionó nada más y nada menos veinte veces el pronombre “nosotros”.  

c) Le resta claridad o transparencia a la idea, razón por la cual su uso no se recomienda en los textos y foros académicos. Así, ante una fórmula como “nosotros consideramos…”, al lector u oyente se le hace difícil determinar con certeza a quién se está refiriendo el autor, si a él mismo, o acaso se refiere a un grupo determinado en el cual dicho autor se incluye. Esa confusión adquiere mayor dimensión cuando el receptor del mensaje es un niño.

 dcaba5@hotmail.com

JPM

Cómo y cuándo retornar a la educación presencial

        La pandemia del coronavirus (COVID-19) tuvo un impacto catastrófico en la educación RD. Trastornó los procesos que estaban funcionando en los  niveles preuniversitarios (preescolar, media y secundaria) y universitarios, tanto en el sector público como en el privado.

A los fines de preservar la salud y vida de estudiantes, personal docente y administrativo; aplicar el distanciamiento social y reducir la cadena de posibles contagios con la COVID-19, fue imprescindible suspender la educación presencial en las aulas, interrumpiéndose, desde marzo del 2020, el desarrollo del año escolar en todo el país.   

Esa lamentable situación, sin precedentes a nivel mundial, obligó a las autoridades gubernamentales y educativas a implementar nuevos mecanismos y procedimientos para proseguir ofreciendo la educación formal fuera de las aulas.

En ese propósito se acudió a la modalidad de la educación a distancia y virtual, lo cual demandó de una inversión multimillonaria, ingentes esfuerzos del personal docente, stress y sacrificio de las familias. Así, en esas imprevistas condiciones, se reinició el proceso educativo RD fuera de las aulas.

Ahora que se empezó la vacunación contra la COVID-19 y que las tasas de contagio y mortalidad están bajando, surgió esta pregunta: ¿Cómo y cuándo retornar a la educación presencial en RD?

Sobre las posibles respuestas hay notables diferencias e intereses: Un sector de la comunidad educativa (ADP y maestros universitarios)  condiciona el retorno a las aulas a la vacunación completa del personal docente y adecuación de los recintos escolares.

Mientras que el sector vinculado a los negocios de materiales e insumos educativos demanda por el más rápido retorno a las aulas. Las pérdidas  económicas  y la parálisis de pequeñas y medianas empresas vinculadas a las actividades educativas generan esa interesada presión.

La decisión de retornar a la educación presencial es más compleja entre las familias de los estudiantes. Los padres de niños y niñas de la primera infancia, de la juventud residente en los barrios pobres y de clase media baja requieren del más rápido reingreso a las aulas.

Por su parte, los estudiantes de la clase media alta son indiferentes a la fecha para regresar a las aulas y algunos hasta prefieren continuar con la educación virtual, ya que disponen de conectividad, equipos, dispositivos, condiciones y destrezas para la adquisición de conocimiento en dicha modalidad educativa.

Por su parte, el gobierno condiciona el retorno a la educación presencial a la reducción y  control del coronavirus, para lo cual constituyó una comisión de funcionarios y técnicos de los ministerios de Educación y de Salud Pública para que, monitoreando la pandemia, procedan a elaborar un cronograma  para el posible retorno a las aulas.

Consecuente con la panorámica descrita, las diversas presiones que al respecto se están ejerciendo y la importancia de ofrecer una educación integral, de calidad  y sostenible; preservando la salud y vida de estudiantes y personal docente, sugerimos planificar las respuestas del cómo y cuándo retornar a la educación presencial apegado a estas condiciones:

1.      Realizar la vacunación del personal docente preuniversitario y universitario durante la primera quincena del presente mes de marzo, para lo cual se debe involucrar a los estudiantes de términos de medicina de nuestras universidades.

2.      Acondicionar los recintos escolares para reiniciar la educación presencial preuniversitaria (pública y privada) en los municipios de menor tasa de contagios con la COVID-19, preferiblemente, a partir del próximo 15 de marzo.

3.      La educación universitaria presencial debe pautarse en forma gradual, otorgando prioridades a la docencia que requiere prácticas en laboratorios, reducir la cantidad de estudiantes por secciones y programar el retorno general a la presencialidad a partir de la primera quincena de abril próximo.

4.      Conforme vaya progresando el proceso de vacunación y la reducción del contagio, programar el retorno gradual a las aulas para el resto de los estudiantes y personal docente en la educación preuniversitaria.

5.      Para todos los casos, será imprescindible el fiel cumplimiento del protocolo que conlleva el uso obligatorio de mascarilla y el adecuado distanciamiento social.

Así, con planificación, gradualidad y cumpliendo con el protocolo sanitario, estaremos en condiciones de regresar a la educación presencial,  tan importante para volver a la normalidad en nuestra sociedad; coadyuvar con los sectores económicos que se mueven alrededor de la educación, aliviar las estresantes situaciones de los familiares de los educando y al mismo tiempo seguimos preservando la salud y vida de los integrantes de la comunidad educativa RD.

El aniversario del Covid-19

Estamos en torno a los días de uno de esos cumpleaños que uno no quiere celebrar. Y, pensándolo bien, tampoco se debe porque no hay motivos para celebrar. Sin embargo, sí vale aprovechar la ocasión para pasar revista y reorientar lo que hacemos.

Iniciaba marzo del 2020 cuando República Dominicana anunció su primer caso de SARS-CoV-2 (el coronavirus 2 del síndrome respiratorio agudo grave), que el común de las personas conoce como “Covid-19” (nombre de la enfermedad que produce).

Un turista italiano, de 62 años, fue puesto en aislamiento en el Hospital Militar Dr. Ramón de Lara, en San Isidro, en la zona oriental de la capital, porque presentaba unos síntomas sospechosos. No era raro que, a un país con una industria turística tan activa, llegara la pandemia desde tan lejos.

Pero algunos detalles comenzaron a llamar la atención. El hombre venía del que, para ese momento, era considerado segundo gran foco de Covid-19. Por otro lado, el hombre seguía dando resultados positivos en las pruebas durante más de dos meses, aunque se ha explicado que el ciclo es de catorce días.

Todo ello ocurría con imágenes desgarradoras de lo que estaba ocurriendo en Italia y en otras partes de Europa. También ocurría en medio de esa avalancha de mensajes típicos de etapas acentuadas por el miedo.

Así encontrábamos a gente desinformada “informando”, a gente dando remedios mientras investigadores de la medicina admitían desconocer las características del virus, de sus posibles efectos, así como la forma más adecuada para combatirlo.

Eran manifestaciones muy propias del inicio de toda crisis. Los estudiosos la denominan “etapa del miedo”. Se caracteriza por conductas como acaparar alimentos y otros artículos. Ha de recordarse cuánto llamó la atención que cada compra incluyera tanto papel sanitario. Vivimos desorientación y caos, situaciones alimentadas por reenvío de mensajes sin importar su contenido y mucho menos su veracidad.

A eso se ha sumado el contagio de emociones muy diversas y caracterizadas por el desenfreno. Por eso ha sido tan común encontrar desde la queja generalizada hasta la facilidad para irritarse, pasando por quienes han comenzado a mostrar ferviente creencia en el “dios de los apuros”.

Cuando se supo de esa “extraña enfermedad”, que comenzó como un aparente caso lejano, todo parecía indicar que era algo de eso a lo que se suele decir “que por allá pegue y que aquí no llegue”. Pero no ocurrió así. Lo que algunos se empeñaron en llamar “virus chino”, siguió expandiéndose hasta convertirse en pandemia, dando oportunidad para mostrar lo peor y lo mejor de la humanidad.

Así encontramos una diversidad de conductas que incluían acciones como aprovecharse de la crisis para acumular, para vender a sobreprecio, entre otras expresiones vergonzosas de degradación humana. Pero también hemos contado con manifestaciones como las de personas que han puesto en riesgo su salud, la de su familia y hasta su vida para ayudar a quien precisa de apoyo.

Ante la llegada de la vacuna, no han faltado actos bochornosos de quienes han hecho lo indecible para ser los primeros en recibirla, aunque con ello perjudiquen a quienes están en grave situación de vulnerabilidad. Entre ellos encontramos a quienes, por vergüenza, han mostrado arrepentimiento. Pero otros, precisamente por falta de vergüenza, siguen tan campantes como la bebida aquella, aunque el mundo explote.

Si de verdad hemos logrado superar la etapa del miedo, pasando al aprendizaje que nos ayudará a crecer, cuatro pilares han de sostener, como si se tratara de una mesa, nuestras acciones para superar la crisis y avanzar con sostenibilidad: detenernos, analizar, fijar propósitos y hacernos acompañar.

En una mesa de cuatro patas, si falta una, si una es más corta o larga, y hasta con el hecho de que le falte firmeza, podríamos echar a perder lo que necesitamos sostener en ella.

Hace falta que entendamos la necesidad de detenernos para entender lo que está ocurriendo. Es así como inicia la oportunidad para aprender de la crisis. Ahí comenzamos a clasificar los mensajes a que haremos caso.  Ahí se entiende la utilidad de soltar lo que no podemos controlar. Y luego logramos atinar a proponernos metas, planes y acciones para superar la crisis. Ahí reparamos en que necesitamos a los demás. Así descubrimos que, de ésta, podemos salir mejores.

nestorestevez@gmail.com

JPM

JA Dominicana y Pontezuela Tech buscan emplear a jóvenes en software

SANTO DOMINGO.- Junior Achievement Dominicana (JA Dominicana) y  la empresa Pontezuela Tech firmaron un acuerdo de colaboración mediante el cual 300 jóvenes serán formados en materia de legislación laboral y compensaciones de nómina (Software SPN).

El objetivo es generar pasantías virtuales y potenciales empleos, lo que convierte este programa en un nuevo modelo de empleabilidad en el ámbito digital.

Esta iniciativa se ejecuta dentro del programa “Empleatech” desarrollada por BID Lab, el laboratorio de innovación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), y es implementado en el país a través de Junior Achievement Dominicana y otros aliados, lo que ha permitido formar ya a alrededor de 2,400 jóvenes. Destacar que el 60% de las personas capacitadas son mujeres jóvenes, con edades que oscilan entre 16 y 24 años.

César Asiático, director de JA Dominicana, explicó que, hasta esta fecha, en el programa han participado 47 centros educativos públicos en el país, la mayoría politécnicos y han firmado acuerdos con importantes instituciones empresariales, como la Asociación de Industriales de República Dominicana (AIRD) y la Asociación Dominicana de Zonas Francas (ADOZONA), así como también con otras empresas.

Manifestó que la pandemia ha representado un nuevo reto para el avance del proyecto, ya que tuvieron que adaptar la modalidad presencial con la[CM1]  introducción de capacitaciones virtuales y agregando otras materias al pensum educativo, como  por ejemplo marketing digital, programación de software, legislación laboral, manejo de nóminas, entre otras.

“Estamos muy contentos con la firma de este nuevo acuerdo, con los grandes avances del programa y con el hecho de que JA Dominicana capacite estos jóvenes para satisfacer necesidades específicas del sector privado, incluso en tiempos de la pandemia. En momentos de suspensiones y recortes de personal, estamos creando nuevas oportunidades para la capacitación y la empleabilidad, lo que nos llena de satisfacción”, acotó.

Empleatech inició en el 2018 con la finalidad de capacitar para a jóvenes en situación de vulnerabilidad que estudian en diversos centros del Gran Santo Domingo e insertarlos en la economía digital.

El programa se implementa de manera coordinada en la República Dominicana, Guatemala y El Salvador, con el objetivo de combatir la alta tasa de desempleo en la región y empoderar a los beneficiados con habilidades blandas y tecnología para convertirse en actores clave para el desarrollo económico, promoviendo la creación de empleos e impulsando el crecimiento tecnológico y empresarial.

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Ministerio de Deportes entrega las canchas remozadas cárcel de Najayo

NAJAYO, San Cristóbal.-El Ministerio de Deportes y Recreación, en la continuación de su programa de rehabilitación de instalaciones en todo el país, entregó remozadas y disponibles para su uso las dos canchas de baloncesto en la penitenciaría de Najayo-hombres del antiguo modelo de gestión penitenciario.

Ambas instalaciones deportivas fueron entregadas a las autoridades del reclusorio por el Miderec y la fundación “Cancha Entera”, que dirige José Augusto Castro y quienes se comprometieron a darle el mejor uso y el debido mantenimiento para la sana recreación de los allí internos.

“Para el Ministerio de Deportes y para el ministro Francisco Camacho, es un día de regocijo porque ustedes no están fuera del Ministerio, ustedes están dentro del mismo, porque ustedes son dominicanos y merecen la calidad del deporte y así ha llegado hoy aquí”, expresó el viceministro Administrativo de la cartera, Franklin De la Mota, quien representó en la entrega al incumbente Francisco Camacho.

De la Mota, quien estuvo acompañado por el viceministro Técnico Elvys Duarte, aseguró que se comprometieron a volver para hacer un levantamiento y posterior reparación del estadio de softbol, a la vez que motivó a los internos para la práctica del deporte.

“Sabemos que cuando ustedes salgan de aquí van a ser hombres renovados, que sus familias y el pueblo dominicano estarán orgullosos de cada uno de ustedes y qué mejor manera que practicando deportes para mantenerse en forma”, sostuvo De la Mota.

El viceministro Técnico Elvys Duarte, de su lado, dijo que estas personas merecen ser incluidos en la práctica y sana recreación.

“Aquí estamos entregando estas canchas y también les traemos toda esta utilería para el beneficio de todos ustedes”, agregó el funcionario

Los trabajos de reparación de las dos canchas incluyeron la aplicación de pintura, iluminación, colocación de aros y tableros nuevos, silbatos profesionales, así como la entrega de balones para el juego de baloncesto, voleibol, pelotas de softball, guantes, tableros con sus fichas de ajedrez y mesas de dominó con sus respectivos juegos.

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Yvonne Losos obtiene segundo lugar en circuito ecuestre de los EEUU

SANTO DOMINGO.- La amazona dominicana Yvonne Losos de Muñiz cerró con un nuevo podio su participación en el circuito más importante de Estados Unidos, el Adequan Global Dressage Festival, que se celebra en Wellington, Florida.

En la competencia estrella de la temporada, el Freestyle Musical del CDI5*, la atleta del programa Creando Sueños Olímpicos (Creso), puntuó 77% para alcanzar el segundo lugar, siendo superada únicamente por el norteamericano Steffen Peters.

Esta competencia, que reparte US$100,000 entre los participantes, está limitada a los mejores atletas del ranking oficial de la federación internacional, y acaparó la atención del público mundial.

Con este resultado, Losos de Muñiz concluye su participación en el circuito norteamericano, donde ha cosechado importantes éxitos, y pone rumbo a su siguiente evento, la final de la Copa del Mundo en Gotenburgo, Suecia,  a celebrarse el próximo mes de abril.

La atleta continuará su preparación para los Juegos Olímpicos desde Europa, donde planea participar en varios eventos de renombre, entre ellos el Aachen, de Alemania.

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Federación de Tenis introducirá mujeres en su comité ejecutivo

SANTO DOMINGO.- La Federación Dominicana de Tenis (Fedotenis) eligió su nuevo Comité Ejecutivo para el período 2021-2025.

El mismo quedó compuesto por su actual presidente Persio Maldonado, además de Sergio Tobal, vicepresidente; Rubén Tejeda, secretario; Alexis Alcántara, tesorero; y los directores Rafael Laureano Durán, Ramón Camacho, Emilio Vásquez, Cristián Vásquez, Luís -Chichí- Escotto, Félix de los Santos y Allen Gell.

La asamblea general ordinaria se celebró de manera presencial y virtual. Estuvieron presentes las asociaciones del Distrito Nacional, Santo Domingo, San Pedro de Macorís, La Romana, La Altagracia, San Cristóbal, San Juan, Pedernales, La Vega, Espaillat, Hermanas Mirabal, Santiago, Valverde y Puerto Plata.

La comisión electoral estuvo compuesta por José Luís Ramírez, miembro del Comité Ejecutivo del Comité Olímpico Dominicano (COD) y presidente de la Federación Dominicana de Karate; William Ozuna, presidente de la Federación Dominicana de Pesas y Francisco Pérez Encarnación, vocal.

La supervisión fue ejercida por el presidente del COD, Antonio Acosta, quien además tomó el juramento a los miembros electos.

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