La reforma a la Ley 87-01 que creó el Sistema de Seguridad Social es no solo necesaria sino urgente, y a pesar de lo difícil que podría ser realizarla por los múltiples intereses envueltos, así como por la extensión de las aspiraciones, nuestras autoridades deberían comprender que el costo de seguir postergándola es mucho mayor, del que asumirían por hacerla.

Los efectos de la crisis sanitaria mundial y de la crisis económica derivada de esta en todas partes del mundo, agravada por la invasión rusa a Ucrania, acrecentaron la necesidad de participación del Estado en ayudas y programas sociales, sin embargo, una de las mejores vías para atender las necesidades de la población sería mejorar el sistema de salud, lo que necesariamente implica realizar las correcciones necesarias en el sistema de seguridad social.

El actual Congreso asumió como una de sus prioridades la modificación integral de la Ley 87-01 y desde hace más de un año la comisión bicameral designada por este se ha reunido con todos los sectores y ha informado haber concluido sus trabajos, aunque recientemente el presidente de la Cámara de Diputados señaló que han decidido esperar la conclusión del diálogo que se desarrolla a lo interno del Consejo Económico y Social (CES), a la vez que pidió entender que ha llegado el momento de sentarse y producir la reforma de la Ley de Seguridad Social, porque con la actual ley no habrá desarrollo.

Aunque algunos alegan que esta reforma no está en la lista de prioridades del gobierno, y otros temen que al igual que otras enviadas a discusión en el CES podría quedarse en un letargo y no pasar de un simple catálogo de consensos y disensos, la vía correcta para alcanzarla es el continuo seguimiento a su discusión y no cesar los reclamos de que se produzca, pues las prioridades solo serán tales en la medida en que la propia ciudadanía haga sentir a las autoridades que lo son.

Son muchos los aspectos de la ley vigente que debieron haberse implementado y que continúan siendo letras muertas, y no requieren de una reforma, pero sin lugar a dudas el incumplimiento del mandato de acceso a las atenciones de salud a través de la atención primaria es el que más ha afectado nuestro sistema, no solo porque las políticas deben estar centradas en mejorar la eficiencia de la atención de salud sino porque la mejor inversión es la que se hace en prevención, pues se ha demostrado que la prestación de servicios de diagnóstico y de tratamiento oportunos previenen el deterioro de la salud o las complicaciones en personas enfermas, lo que contribuye a contener el gasto en salud, al reducir o evitar atenciones en emergencias y hospitalizaciones.

La limitada cobertura del catálogo de prestaciones de servicios es cada vez más resentida por los afiliados, y aunque el aumento voluntario realizado por SENASA a la cobertura por enfermedades catastróficas es un paliativo para sus afiliados y una presión para que sea incrementada por las demás Administradoras de Riesgos de Salud (ARS), la realidad es que cada vez más aumenta el gasto para los afiliados que no tienen planes complementarios privilegiados forzados a pagar diferencias y copagos, y a recurrir a ayuda estatal para tratamientos de alto costo. Además de que son víctimas de la ausencia de servicios cada vez que el gremio médico convoca a una huelga para que las ARS aumenten sus tarifas como han vuelto a anunciar harán, mientras el comité de honorarios profesionales establecido en la Ley 87-01 continúa sin funcionar, a más de veinte años de su aprobación y quince del inicio del Seguro Familiar de Salud.

Es inmensa la magnitud del reto que significa hacer esta reforma con niveles adecuados de racionalidad, pero sin desmayar en decidir y ejecutar todo lo que sea racional y justificado hacer por temores o complacencias. Nuestras autoridades y todos los actores del sistema deben comprender que lo más conveniente es hacer esta reforma oportuna y adecuadamente, y no esperar a que la inercia o falta de voluntad en efectuarla se traduzca en disturbios sociales como ha sucedido en otras partes de Latinoamérica, que hagan proliferar propuestas populistas o que la conviertan en un instrumento utilizado para definir cambios en el tablero político.

jpm-am

Seis nativos de San Cristóbal vinculados íntimamente al quehacer literario se han pronunciado ante los planes de restaurar la biblioteca municipal de San Cristóbal bajo el concepto de relegar los libros físicos y dar preeminencia a los libros digitales.

Son ellos Domingo Peña Nina, Odalis Pérez Nina, Leonel Martínez, Ramón Mesa, Ricardo Bobea y Rosina Anglada.

Peña Nina

Peña Nina, médico, abogado, autor de cinco libros, residente en Santo Domingo, emitió la siguiente consideración:

“Me parece que lo primero a considerar es el lugar de ubicación de la biblioteca, que debe ser adecuado a los requerimientos establecidos para estos fines. En cuanto a los libros, todavía la concepción mental de biblioteca está asociada a libros físicos, en todo el mundo. La presencia de un departamento de libros digitales es una opción que se oferta más que nada para visitas virtuales. Algo importante es priorizar los libros de autores dominicanos y entre ellos, se debe contar con un área de libros de autores sancristobalenses”.

Pérez Nina

Odalís Pérez Nina, doctor en Filología y Semiótica, profesor universitario, ensayista, autor de más de treinta libros,  residente en Santo Domingo, precisó lo siguiente:

“Favorezco la restauración y organización real de la Biblioteca Municipal de San Cristóbal de forma computarizada, digital. Pero sin relegar los libros físicos impresos tradicionales. Lo que sería una gran aberración y una decisión desatinada en cualquier caso. Favorezco la restauración y organización real de la Biblioteca Municipal de San Cristóbal de forma computarizada, digital. Pero sin relegar los libros físicos impresos tradicionales. Lo que sería una gran aberración y una decisión desatinada en cualquier caso”.

Mesa

Ramón Mesa, pintor, escritor y gestor cultural, directivo de la Fundación Literaria Aníbal Montaño, residente en San Cristóbal, fue más amplio al referirse al caso:

“A través de los años he venido observando la inclinación del gobierno por “digitalizarlo” todo. El Estado dominicano ha caído en una trampa: la ilusión de creer que lo digital y lo tecnológico resuelve todos nuestros atrasos, y de manera muy especial (y errónea), nuestro atraso educativo e intelectual. Nada más alejado de la verdad.

Hace varias décadas el Ministerio de Educación eliminó las Bibliotecas Escolares. Sí, literal. La prueba de ello está en el hecho de que las numerosas escuelas construidas a partir de la puesta en vigencia del 4%, no incluyen área de biblioteca. En caso de poseer alguna, es un “aula adaptada para la biblioteca” mejor llamadas “rincón de lectura” en donde se colocan libros generalmente de textos escolares, no de lectura. Este espacio suele ser utilizado como área para las reuniones y hasta para el descanso de los profesores.

Es increíble la cuantiosa inversión en edificios escolares desprovistos de bibliotecas y de bibliotecarias.

Como hemos podido comprobar en nuestras visitas a los centros educativos de la provincia en actividades de promoción lectora, las maestras que fungen como “bibliotecarias”, son -en la mayoría de los casos- gente desahuciada por el sistema, maestras cansadas, enfermas, alguien que el director entiende que donde mejor puede esperar su pensión, ya sea por enfermedad o antigüedad en el servicio. Sentados en la biblioteca, donde nada hay o nada se hace, donde no se cuenta con políticas de incentivo al libro y la lectura.

En el caso de la Biblioteca Municipal de San Cristóbal, la cual conocí como “la biblioteca de Mojica”, por ser este el director cuando yo me inicié en las lides de el arte y la cultura, lleva más de una década cerrada. Pero antes de eso, al margen de Roberto Mojica, que era un actor y gestor cultural con inclinación para la investigación histórica, la Biblioteca Municipal fue un receptáculo para empleos de los políticos locales de turno. Así ha permanecido hasta hoy, aun estando cerrada.

Es lógico pensar que el modelo de biblioteca como almacén de libros es prácticamente obsoleto. Claro, sin dejar de lado su calidad de centro de preservación de todo documento y publicación que se haga en la localidad. Al margen de ello, la Biblioteca Municipal ha de ser, desde mi experiencia como gestor cultural y activista de lectura, un centro cultural dinámico y abierto a la comunidad, una biblioteca que lleve el libro a los lectores y lectores al libro.

Es erróneo creer (ya se ha demostrado), que se puede adquirir hábitos de lectura mediante un dispositivo electrónico. Al contrario, se debe adquirir hábitos de lectura mediante la lectura del libro físico y posteriormente, pasar al libro digital. De lo contrario, nada garantiza el desarrollo de un pensamiento crítico en base a la lectura.

La Biblioteca Municipal de San Cristóbal, por ser un ente emblemático de la cultura y la historia de nuestro pueblo, debe constituirse en un Centro Cultural de vanguardia, en donde se preserve, se promueva y se difunda toda la literatura publicada en la provincia. Y aunque puede tener áreas para consultas virtuales, no debe ser la virtualidad su enfoque de desarrollo.

San Cristóbal como núcleo urbano en vertiginoso crecimiento, demanda cada vez más espacios de estas características en aras de fomentar los valores culturales y tradicionales de nuestra sociedad”.

Martínez

Leonel Martínez, abogado y escritor, residente en Santo Domingo, manifestó:

“La biblioteca de San Cristóbal está obligada a dar un salto de siglos de frente al nuevo concepto de libro, que no quiere significar que el texto en papel muera, sino que el espacio de lectura se convierta además en un cerebro de interconexión entre las bibliotecas más poderosas existentes, puesto que un centro de esta naturaleza ya no se puede concebir como un almacenamiento de libros viejos, sino como un espacio en que el lector pueda localizar el material que busca en cualquier tipo de formato: papel, electrónico, audio libro, etc.

“Por lo tanto, la biblioteca de Alejandría es solo una fuente de inspiración que sirve para impulsar los nuevos modelos de bibliotecas.  Es fundamental que al entrar a nuestra biblioteca de San Cristóbal los visitantes sientan que ese lugar es una inspiración para navegar por los universos del libro interconectados a nivel global.

“En consecuencia, el reinicio de nuestra biblioteca debe significar el más grandioso momento del libro a nivel provincial en toda su historia, un hecho que marque un antes y un después. El libro de papel y el libro electrónico deben ser concebido como un matrimonio sin ningún tipo de posibilidad de divorcio, sino como una unión cuyo engendro dejará una familia inmensa de lectores ávidos de las mieles del saber”.

Bobea

Ricardo Bobea, promotor de la donación de libros a núcleos poblacionales pobres, residente en San Cristóbal, expresó:

“Creo que una biblioteca de libros virtuales debe ser un complemento de una biblioteca física. Por lo que observo hay una inversión del concepto de biblioteca sin darse cuenta que ya todo quien puede pagar un plan de internet a su teléfono anda con una biblioteca de textos comprimidos en su bolsillo.  Claro está, el concepto de biblioteca de hoy día es dinámico e interactivo. No un concepto muerto momificado. La  biblioteca física de hoy  necesita: promotores de lectura, talleristas de géneros literarios, bibliotecarias y libros  que recorran la historia del pensamiento humano y el saber desde su nacimiento hasta el día de hoy”.

Anglada

Rossina Anglada, gestora cultural y especialista en bibliotecas, con largo ejercicio en la Universidad Autónoma de Santo Domingo, residente en la Capital de la república, se pronunció así:

«Zapatero a sus zapatos, dice el dicho popular. En San Cristóbal existe una biblioteca municipal que nunca ha tenido a un profesional de la bibliotecología. Todos quieren saber lo que falta: faltan profesionales de la información sostenidos por el gobierno local, que sean capaces de implementar actividades como en las grandes ciudades del mundo que tienen bibliotecas públicas, las cuales pertenecen a toda la sociedad, sin distinción de raza, creencias, o posición social o económica».  

josepimentelmunoz@hotmail.com

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Desde fuera todo es muy bonito, pero asumir la comunicación como oficio “tiene sus bemoles”.

Desde fuera parece muy simple. Cualquiera con acceso a internet y un equipo sencillo hace saber y hasta puede lograr más impacto, informando o desinformando, que cualquier gran cadena internacional. Por eso dicen muchos estudiosos que vivimos esa etapa de “todos comunicando para todos”.

La diferencia suele salir a flote cuando se presenta alguna situación compleja. Como se suele citar de las Sagradas Escrituras, “ahí es que viene el llanto y el crujir de dientes”.

En el ámbito de la comunicación como campo de estudio de las ciencias sociales se suele hablar de “gestión de crisis”. Es como una especie de “dios de los apuros”, del que nos olvidamos en los tiempos de bienestar y felicidad, pero acudimos apresurados cuando “se aprieta la liga” o cuando “la puerca retuerce el rabo”.

Aun así, hay a quienes “no se les abre el pecho”, y se atreven a afrontar situaciones complejas con aquella creencia de que “comunicar es hacer saber”. Por supuesto, ese modo de proceder suele terminar pidiendo auxilio “más rápido que de carrera”.

Estamos hablando de una de las áreas más complejas de la comunicación. Es muy larga la lista de casos que podrían servir de ejemplo. Quizás sirva para ilustrar el manejo que algunos beisbolistas dan a ciertas situaciones engorrosas.

Como ha de recordarse, hace muy poco se provocó “cierto ruido” en torno a nuestro David Ortiz. El hecho ocurrió justamente después de lo que todo beisbolista quisiera lograr: llegar al lugar de los inmortales. Se creó un serio problema de comunicación cuando el Big Papi hizo saber de su más reciente emprendimiento.

Unos defendieron, otros fustigaron, pero ya nadie parece recordar aquel episodio. ¿Asunto de magia? ¿Casualidad? ¿Mala memoria? Ninguna de las anteriores. Simplemente, David cuenta con especialistas para gestionar crisis. Se nota, además, que no los busca a la carrera. Y también se nota que él se deja asesorar.

Más recientemente hemos tenido el caso de Fernando Tatis Jr. Revelado el uso de una pomada con sustancia prohibida, su equipo lo sanciona y el joven admite su error. Luego, su padre estalla con declaraciones muy duras. Después, el hermano menor sale atacando a Pedro Martínez por sus comentarios sobre la situación. Es muestra de una pésima gestión de crisis.

Al detonante le sigue el anuncio de su equipo, que desiste de aquella actividad en la que distribuirían muñecos cabezones o “bobbleheads” con la imagen de Tatis Jr. Luego siguió el anuncio de Adidas, que había patrocinado a la superestrella de los Padres de San Diego desde 2020, y decidió rescindir el contrato. Son algunas de las consecuencias de una mala gestión de crisis.

Por fortuna, y ojalá que así continúe, parece que “El Bebo”, como le llaman en su familia, se ha dejado asesorar por especialistas en comunicación de crisis.

En relación con este segundo caso, es destacable la más reciente declaración de Pedro Martínez: «Al que se sienta mal por lo que yo dije, le doy su libertad de expresión». Es que Pedro, además de muy prudente, evidencia que cuenta con asesoría y que se deja orientar.

Como este breve escrito no alcanza para tratar el tema a profundidad, me limito a recomendar respeto por la especialización. También es clave entender que comunicar, más que decir, realmente comienza por escuchar. Incluso, algunas veces implica callar o por lo menos “dosificarse”. Pero lo más determinante es que se trata de una acción que necesita ser antecedida por una decisión estratégica.

Aunque cada caso es cada caso, de modo general se ha de referir que lo mejor de una crisis es evitarla. A eso ayuda la comunicación, y lo hace mejor a tiempo y de manera sostenida, mucho más que cuando ya estamos en apuros.  

Otro tema fundamental es ser creíbles. Aquí vale recordar aquello que se necesita para hablar mentiras y comer pescado, y más cuando vivimos en una especie de caja de cristal. Ser creíbles implica comunicar de manera coherente con nuestra práctica y nuestra trayectoria.

Finalmente, por ahora, es sumamente útil referir, a modo de “patas de una mesa”, cuatro principios que suelen indicar muchos estudiosos para cualquier estrategia de gestión de crisis: anticipación, agilidad, calidad informativa y veracidad.

Como se puede notar, una cosa es con guitarra y otra cosa es con violín.

nestorestevez@gmail.com 

jpm-am

De repente, como una moda repugnante surge un nuevo tipo de violencia contra las féminas. Hombres que de forma inopinada las golpean y quedan registrados en videos difundidos en las redes, muchas veces por la propia persona que grabó y que lo mismo que los otros espectadores, nada hizo para evitarlo.

Como un patrón, las muertes de mujeres tienen por temporadas métodos similares, y esas agresiones igual suelen concluir en el suicidio del feminicida de la misma forma en la que mató.

Así, los disparos, las puñaladas y la estrangulación entran a escenas por épocas, como si los victimarios siguieran la influencia del primero que actuó de ese modo y resulta que de esa misma forma acaban con su propia vida.

Ahora la tendencia es atacar por sorpresa a la pareja o ex, a veces en plena calle y sin importar quien los vea, sin el más mínimo respeto por sí mismos y por la persona afectada.

En un país en el que de acuerdo con la Sociedad de Siquiatría, el 40 % de la población sufre trastornos mentales, es necesario enfatizar en esa área, en la construcción de la nueva masculinidad y de la nueva femineidad.

La promoción del respeto en el hogar, en la pareja, en la comunidad es labor esencial de la familia, del Estado, de la sociedad y debe ser ejecutada antes de la agresión.

Claro que el efecto es mayor si la persona agresora recibe esa ayuda previo a  cometer el hecho y no después en la cárcel o en terapia obligada por las autoridades tras maltratar.

Es una gestión de prevención que debe ser priorizada, sin estigmatizar ni justificar al agresor o agresora. Es labor que debe ser ejecutada con un organigrama serio, responsable y con ganas reales de erradicar ese lastre.

of-am

POR JOSE DIAZ NIN 

He estado y estoy en contra de la corrupción y no votaré, en las próximas elecciones generales, por ninguno de los partidos tradicionales entiéndase: PRD, PRM, PLD y La Fuerza del Pueblo.

Ninguno de estos partidos se ha interesado en combatir real y efectivamente la corrupción administrativa en el Estado Dominicano.

El Partido Revolucionario Moderno ha hecho algo; Pero ya el tiempo está pasando y los esfuerzos realizados no han valido de nada; ¿Por qué? Porque esos esfuerzos no se han traducido en una mejora de las condiciones de vida de los dominicanos.

La población se queja de los altos costos de los alimentos, medicina, de los combustibles, de la baja calidad y altos costos de los de los servicios de energía eléctrica, el escaso suministro de agua potable cada vez menos suficiente para mejorar las condiciones de vida, los bajos salarios insuficientes para vivir y la inmigración desbordada.

Al parecer la gente, ante tal situación de indefensión, prefiere que vuelvan los corruptos, porque entienden que el dinero circula más, y la gente come, se la busca, compra, vende, se mueve de aquí para allá y de allá para acá, o sea, que la gente del medio hace más cómoda la manera de vivir.

No estoy de acuerdo con este parecer de la gente, pero sí creo que nos hemos acostumbrado a vivir bajo este esquema de despilfarro, abuso contra el erario público y volver atrás, volver a elegir las mismas gentes, los mismos partidos, es acondicionar el terreno para hacer desaparecer definitivamente la democracia y que se instaure en el país una dictadura con o sin apoyo popular.

El país no merece tal despropósito. Es necesario que desde ya surja un liderazgo, con arraigo popular capaz de lograr una buena participación, con el apoyo de la población, en las elecciones venideras.

Aquí tenemos hombres serios y dispuestos a asumir ese liderazgo, piense usted en alguno y propóngalo, hombres que no estén implicados en casos de corrupción y no estén afiliado o comprometido con algunos de los partidos del actual sistema ya antes mencionado.

Ya es tiempo de que surja una verdadera fuerza política que se identifique real y efectivamente con los intereses de todos y cada uno de los dominicanos.

jpm-am