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Informe turístico: tremendo altercado obliga regreso avión
Donde
quiera se cuecen habas, dice un viejo refrán. Y esto se comprobó cuando un
avión de la compañía canadiense Sunwing que volaba a Varadero, Cuba, fue
forzado a regresar al aeropuerto Pearson, de Toronto, escoltado por dos cazas
F-18, debido a un altercado provocado a bordo por dos mujeres ebrias, de 25 y
26 años.
Las
dos mujeres tendrán una audiencia de fianza en Brampton. Durante el vuelo ellas
se refugiaron en el baño del avión e ingirieron mucho alcohol, que habían
adquirido en la tienda del aeropuerto; además, encendieron un cigarrillo y esto
activó la alarma del detector de humo, precisó Janine Chapman, directora de
marketing de Sunwing.
Luego,
comenzaron una pelea y profirieron amenazas contra el avión. De acuerdo con la
televisora canadiense CBC, el piloto del avión de Sunwing siguió el
procedimiento establecido y se puso en contacto con el Mando Norteamericano de
Defensa Aeroespacial (NORAD) cuando el aparato se encontraba sobrevolando
Estados Unidos para avisar de que estaba «bajo amenaza».
Esto
provocó que NORAD enviara dos aviones de combate F-18 canadienses desde la base
de Bagotville, 200 kilómetros al norte de Quebec, para escoltar al avión, que
transportaba turistas hacia las playas de Varadero.
El
avión y sus turistas reiniciaron luego su viaje desde Toronto con una nueva
tripulación, y la compañía Sunwing presentó sus excusas por este incidente.
LOGROS
DEL CLUSTER DE PUERTO PLATA
El
Consorcio Dominicano de Competitividad Turística (CDCT) es una entidad sin
fines de lucro que fomenta el desarrollo y la competitividad del turismo
dominicano mediante alianzas público-privadas con instituciones que conocen y
confían en las ejecutorias de las instituciones organizadas bajo el modelo de
Clústeres Turísticos.
El
CDCT acaba de ejecutar con éxito el Programa “Empoderamiento en Turismo
Sostenible” auspiciado por USAID, por lo que se apresta a dar a conocer los
resultados que han sido obtenidos por esta institución y sus clústeres
miembros.
Durante
los últimos dos años, el CDCT ha trabajado a través del programa STEP para
fortalecer a los clústeres turísticos miembros, promoviendo, apoyando e
implementando iniciativas de Turismo Sostenible que ayuden al desarrollo local
y que contribuyan a la sostenibilidad, autonomía financiera y fortalecimiento
institucional de los clústeres turísticos y del mismo CDCT.
Con
el propósito de tener información de referencia, el CDCT realiza diagnósticos
periódicos de madurez a cada uno de sus clústeres turísticos y hace dos años,
al inicio del programa “Empoderamiento en Turismo Sostenible” (STEP), el
diagnóstico del Clúster POP reflejaba que los actores del destino, aun estaban
tratando de conocer el concepto Clúster, la ejecución del STEP y del BID y el
compromiso local de sus actores, todo lo cual ayudaría a reenfocar las
prioridades de este clúster.
Bajo
el mencionado programa, el clúster de Puerto Plata ha sido uno de los más
destacados, alcanzando su sostenibilidad económica, potenciando los atractivos
culturales y naturales del destino, y gestionando la diversificación de la
oferta turística dominicana. Además, dicho clúster ha sido exitoso buscando
fondos complementarios para aumentar el alcance de sus objetivos y continuar
con el debido apoyo. ACTIVIDADES
Durante
el 2013 el Clúster POP impartió una serie de charlas y capacitaciones dirigidas
a estudiantes, universitarios y profesionales del sector turístico de Puerto
Plata
Se
impartieron capacitaciones para incentivar la calidad en los servicios
turísticos de Puerto Plata
En
el 2013, el Clúster coordinó y sirvió como canal para la celebración de eventos
e iniciativas junto a importantes instituciones locales, nacionales e
internacionales.
El
Clúster participó en la coordinación del primer taller de Planificación
Estratégica para Puerto Plata.
El
Clúster motivó la presencia de este destino en importantes ferias de turismo
celebradas en República Dominicana, así como en eventos celebrados en el
exterior:
o Expoturismo 2013, Santiago
o Bolsa Turistica del Caribe (BTC) Santo
Domingo
o Aventúrate (Santo Domingo)
o Expo Cibao 2013 (Santiago)
o Date 2013 (Punta Cana)
o Abrazo Puertoplateño (Santo Domingo)
o Feria Hotelera y Gastronómica PUCMM 2013
(Santo Domingo).
o Carabana organizada por la OPT de Chile Puesta
en valor de 17 productos turísticos locales
Inició
la elaboración de Murales con material reciclable en el Centro Histórico de
Puerto Plata
Realizó
el concurso para el fortalecimiento y desarrollo de nuevas PYMES
Instaló
un Centro de Información en la Plaza Independencia de la ciudad de Puerto Plata
El
Clúster yel Proyecto Fomín,instalaron señalizaciones viales para indicar rutas
hacia nuevos productos turísticos
Se
colocaron zafacones de metal para basura ambulatoria en el Centro Histórico de
la Ciudad.
Discover
Puerto Plata Marketplace 2013
SAUDI
ARABIAN: AEROLINEA MAS PUNTUAL
Saudi
Arabian quedó en primer lugar e Iberia ocupó la segunda posición en el ranking
de las aerolíneas más puntuales del mundo en el mes de julio, de acuerdo con un
informe mensual que recoge datos de 45 compañías aéreas, elaborado por
FlightStars.
El
89,1% de los vuelos de Iberia salieron o llegaron en tiempo. Para obtener estos resultados, Ibería explicó que ha
desarrollado varios proyectos con cambios en el programa de vuelos y revisiones
de todos los procesos que se realizan alrededor del avión antes de su despegue.
En
el primer lugar del listado aparece Saudi Arabian con un 90,7% de sus vuelos en
tiempo; mientras, Japan Airlines está en la tercera posición, al lograr que más
del 87,7% de sus vuelos saliera con menos de 15 minutos de retraso.
La
media de puntualidad en julio fue del
72,7%, una disminución con relación a junio, cuando se situó en 73,7%.
Además, más de un 10,2% de los vuelos llegaron muy tarde, es decir, con más de 45 minutos de
retraso.
TREN
DE MIAMI A ORLANDO
Ha
comenzado el trabajo preliminar para la construcción del tren de pasajeros
entre Miami y Orlando, que tendrá un costo de $2,500 millones.
All
Aboard Florida, como se llama el proyecto, se espera que comience a operar en
dos etapas: la primera entre Miami y West Palm Beach en el 2016 y la segunda
entre West Palm Beach y Orlando en el 2017.
Una
vez que el tren entre en servicio, recorrerá la ruta de 235 millas entre Miami
y Orlando –con paradas en Fort Lauderdale y West Palm Beach– a una velocidad
promedio de 78.3 millas por hora. La velocidad máxima será de 125 millas por
hora. No es un tren bala o de alta velocidad como el tren à Grande Vitesse
(TGV) de Francia que se asemeja a un cohete sobre rieles. Pero el tren All
Aboard Florida será, sin embargo, un tren rápido de nueva tecnología.
AUTOBUSES
DE MIAMI A ORLANDO Y TAMPA
Si
no lo sabía, entérese. Ya está operando el servicio de autobuses interurbanos
de Miami a Orlando y Tampa, con distintas tarifas y reservaciones hechas por
internet.
La
manera de comprar un boleto es ir a la página web de la compañía,
www.megabus.com, y hacer clic en los viajes a Orlando y Tampa
Los
autobuses salen desde dos puntos en la zona de Miami: el Aeropuerto
Internacional de Miami (Concourse H paradas de bus 5 y 6); y desde el 601 NE
1st Avenue en el downtown de Miami, al lado de la estación Metromover de la
Torre de la Libertad.
Megabus.com,
la compañía operadora, es una subsidiaria de Coach USA. Comenzó en Chicago en
abril del 2006 y ahora sirve a más de 120 destinos en los Estados Unidos desde
14 centros de transporte. josepimentelmunoz@hotmail.com