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Trabajar con tres gerentes de estilos diferentes implica adaptación constante, requiriendo comunicación clara, transparencia y flexibilidad para manejar enfoques como el autocrático, democrático o de servicio, donde cada estilo busca el éxito de formas distintas, impactando positivamente la productividad si se integran bien, pero desafiando al equipo a entender y responder a cada personalidad.
La clave es identificar sus necesidades, priorizar tareas críticas y usar herramientas de gestión para mantener el orden, fomentando la confianza y seguridad psicológica para que el equipo rinda al máximo.
El liderazgo se manifiesta de muchas formas, unos nacen con él, otros desarrollan competencias y lo logran con la experiencia y con el tiempo; sin embargo, esta habilidad forma parte del estilo gerencial de una persona que asume un rol activo dentro de una organización y, por ende, debe tomar decisiones y actuar estratégicamente en el día a día para afrontar retos,
dirigir personas, coordinar procesos o gestionar proyectos de diferentes índoles.
Este ensayo brinda una mirada desde la experiencia de un gerente más desde la praxis que desde la conceptualización del término, lo que conlleva a una reflexión consciente de cómo actuar y cómo afrontar oportunidades y amenazas dentro de los contextos organizacionales.
Como punto de partida debe existir una conexión entre la definición de los estilos gerenciales y la adopción del liderazgo no como una opción, sino como una actitud a afrontar el perfil que se requiere dentro de la gerencia moderna.
He tenido la gran oportunidad de trabajar con tres gerentes consulares, de lo cual he aprendido diferentes estilos de trabajo, pero con un mismo sentir de la vocación de servicio para la comunidad dominicana del exterior.
Carlos Castillo, Eligio Jaquez y Jesús Vasquez Martínez, tres grandes servidores público con capacidad sobrada.
