SANTO DOMINGO.- El Banco de Reservas anunció una alianza estratégica con el Comité Organizador de los Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026 y será patrocinador oficial del evento.

Como parte del respaldo, Banreservas presentó su nueva campaña institucional inspirada en la capacidad, el coraje y la determinación de los dominicanos. La campaña busca promover el deporte entre los jóvenes como agentes de transformación social.

Leonardo Aguilera, presidente ejecutivo de Banreservas, afirmó que la iniciativa representa el compromiso del banco con el país, el turismo y la integración regional. “Nuestro respaldo a los juegos es una apuesta por la imagen del país, porque cada medalla lograda llevará grabado el legado de Duarte, Sánchez y Mella”, declaró.

Aguilera agregó que se desarrollarán activaciones en varias provincias antes y durante los Juegos para llevar el espíritu olímpico a los dominicanos y motivar el respaldo a los atletas. Señaló que la realización del evento responde a la voluntad del presidente Luis Abinader.

Kelvin Cruz, ministro de Deportes y Recreación, valoró la alianza entre el sector público, financiero y el movimiento deportivo. José Monegro, presidente del Comité Organizador, resaltó el respaldo de Banreservas al desarrollo del deporte dominicano.

La campaña reconoce el esfuerzo y sacrificio de los atletas dominicanos. Las piezas publicitarias incluyen mensajes como “Somos invencibles por llegar hasta aquí” y “Así de invencibles somos en Banreservas”.

Los Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026 se celebrarán del 24 de julio al 8 de agosto.

La historia económica y cultural de una nación se escribe a través de sus empresas. Son ellas las que definen la identidad de una ciudad y se convierten en verdaderos patrimonios afectivos. Sin embargo, al mirar el panorama actual, queda una profunda reflexión de fondo: nos estamos quedando sin empresas netamente dominicanas. Muchas de las grandes marcas que un día fueron el orgullo de nuestro ingenio local han desaparecido o han pasado a manos de corporaciones extranjeras. Reconstruir la historia de lo que hoy vemos con otros nombres es una forma de rescatar nuestra propia memoria.

Un caso emblemático de esta transformación es el de una verdadera «marca país» que nació del esfuerzo y la excelencia: lo que inició como una fonda de venta de comida de alto nivel, pasó a ser un reconocido restaurante y, finalmente, se transformó en un gran hotel y restaurante de cinco estrellas. Los mayores recordamos perfectamente los comentarios y la fama de lo que fue uno de los mejores rincones gastronómicos de la ciudad y del país: el Restaurante Lina.

En sus orígenes, este ícono estuvo ubicado en la Avenida Independencia, próximo al cementerio del mismo nombre —un camposanto que, dicho sea de paso, ya debería ser uno de los museos más importantes de la zona vieja de Santo Domingo, aunque no podemos sentarnos a esperar que el ministro, candidato presidencial y sus auspiciadores del sector turismo lo ordenen—. Con el tiempo, aquel proyecto evolucionó y se trasladó a la Avenida Máximo Gómez, casi esquina 27 de Febrero, convirtiéndose en el fabuloso Hotel y Restaurante Lina. Hoy, reflejo de los tiempos modernos y de la globalización, lleva el nombre de una cadena internacional: el Hotel Barceló.

Hasta aquí, la historia es bien conocida por los adultos nacidos de 1950 en adelante, o por aquellos que en esa época llegamos a la ciudad capital. Sin embargo, hay una parte de este entramado que pocos conocen, y que me tocó vivir de cerca entre finales de los años 70 y principios de los 80.

En aquellos tiempos, existía una gran empresa constructora llamada Pujadas y Armenteros, desarrolladora de grandes urbanizaciones en la capital. Entre sus obras estuvo el sector El Portal y la plaza comercial del mismo nombre, donde funcionó el Cine El Portal —famoso hoy en día, lamentablemente, por la desgracia nacional del caso del club Jet Set—. Esa promotora creció a tal magnitud que sus fundadores decidieron incursionar en el sector financiero, creando el Banco Hipotecario Miramar.

Para entonces, el sistema de banca hipotecaria de la construcción era incipiente en el país; apenas existían dos o tres instituciones de esa línea. El primero en surgir había sido el BHD, entre 1972 y 1973. De todo ese grupo, solo el BHD y el Banco Popular sobrevivieron a largo plazo, transformados hoy en multibancos. Los demás bancos hipotecarios se los llevó la crisis bancaria de los años 90.

En medio de ese panorama, al entonces presidente Joaquín Balaguer —en uno de esos grandes «inventos» políticos suyos— se le ocurrió nombrar en el Banco Central a un gobernador con muy poca experiencia. Su primera medida para contener una inflación galopante, muy parecida a las presiones que vivimos hoy en día, fue aumentar de golpe la tasa pasiva a un 38% y la activa a un 40%. Imaginemos el impacto: los bancos hipotecarios tenían su cartera de préstamos amarrada a una tasa activa fija de apenas el 12% a 20 años de plazo y sin mecanismos de ajuste. El colapso fue inevitable. Todos nos jodimos, y solo sobrevivieron los que lograron integrarse a la estructura de la banca múltiple.

Pero volviendo a la historia del Lina, el presidente del Banco Hipotecario Miramar era el ingeniero Guillermo Armenteros, un hombre de un espíritu emprendedor extraordinario y una inteligencia fuera de serie. Él me contrató como gerente de operaciones del banco, y tuve el honor de formar parte y coordinar un «pool» de bancos que se unieron para el financiamiento del ambicioso proyecto del nuevo hotel.

El éxito de esta operación se debió en gran medida a la entrañable amistad entre don Guillermo y doña Lina. Para ese entonces, la señora ya estaba entrada en edad y sus verdaderos socios comerciales eran sus cocineros y empleados de absoluta confianza. Al ser el Banco Hipotecario Miramar el líder del pool financiero, nos convertimos también en sus asesores estratégicos.

Gracias a las habilidades empresariales de Armenteros logramos navegar el proyecto. No era tarea fácil: imagínense cuando se presentaba la liquidación de una cubicación por obras ejecutadas ante aquellos socios españoles, que sabían muchísimo de alta cocina y restaurantes, pero no de costos estructurales, las discusiones eran un verdadero reto. Sin embargo, nos las ingeniamos, superamos los obstáculos financieros y técnicos, y logramos la apertura del gran Hotel y Restaurante Lina.

Al reconstruir estos recuerdos, no solo viajo al origen de un lugar entrañable, sino que pongo en perspectiva cómo se construyeron los pilares de la ciudad que hoy habitamos. El Lina fue el reflejo de una época de audacia empresarial dominicana que, paso a paso, ha ido cediendo su lugar en la historia.

sp-am

SANTO DOMINGO.– El presidente Luis Abinader, canalizó la totalidad de sus salarios correspondientes al año 2025 hacia 16 organizaciones sin fines de lucro e instituciones religiosas del país.

Los fondos, que ascienden a RD$ 5,344,000.00, fueron entregados en partidas iguales de RD$ 334,000.00 por entidad.

La medida es, según nota de prensa de la Presidencia, en cumplimiento con el compromiso institucional del Mandatario de destinar sus ingresos públicos al bienestar social y al fortalecimiento de comunidades vulnerables.

MAYORES RECURSOS A AYUDAS COMUNITARIAS

Indica que la distribución de los recursos abarcó un amplio espectro de prioridades sociales, concentrando el mayor respaldo en los renglones de ayudas comunitarias, salud especializada, asistencia infantil y proyectos formativos para la juventud.

El área de desarrollo comunitario recibió el mayor volumen de asignación, con un total de RD$ 2,338,000.00 distribuidos en siete organizaciones.

Entre los proyectos financiados destaca la prevención de enfermedades endémicas (dengue, malaria y zika) en sectores vulnerables como Capotillo y Gualey por parte de la Fundación Dominicana para el Desarrollo Integral.

CLINICA RURAL Y ESPACIOS RECREATIVOS

Asimismo, la reconstrucción de una clínica rural gestionada por la Fundación Despertando Sonrisas; y la habilitación de espacios recreativos y comunitarios a través de la Fundación FUHUESAN y la Asociación Colinas del Manzano.

Las asignaciones en este renglón sumaron RD$ 1,336,000.00. Se destinaron recursos esenciales para jornadas quirúrgicas de labio leporino y paladar hendido (Fundación Operación Sonrisa) y la adquisición del pago inicial para una ambulancia de emergencias (Voluntariado Huellas Misioneras).

SOSTENIBILIDAD DE CASAS DE ACOGIDA

De igual modo, la sostenibilidad de casas de acogida para pacientes oncológicos (Fundación Faces Dominicana) y asistencia médica domiciliaria para sobrevivientes de accidentes cerebrovasculares (Fundación Dominicana de Accidente Cerebral).

Con un fondo conjunto de RD$ 1,002,000.00, se impulsaron programas de apadrinamiento terapéutico y adecuación de aulas para niños con condiciones del espectro autista mediante la Fundación Manos Unidas por Autismo.

an/am