1 – Me ha inducido a escribir este artículo decenas de conversaciones que he sostenido con personas diferentes en los cuatro puntos cardinales de la república, incluyendo los que viven en las regiones más remotas, ello, tras un periplo que me ha permitido sondear el estado general del país en términos geográficos y el de la gente en lo referente a lo económico, cultural y espiritual.

2 – En lo geográfico, el país está precioso, con una vegetación verde y exuberante.  Las fincas, unas repletas de ganados, otras de cultivos extensos. El arroz, el cacao, el café, los cocoteros, los cítricos y demás frutales, da gusto verlos.    Existen una red de carreteras impresionantes con puentes y elevados que nos acercan al primer mundo. El nuestro, es un país de ensueños. Su geografía, planicies, ríos y montañas es una obra prodigiosa de la naturaleza de Dios. Recorrer las costas, ya sea por el litoral Norte, Sur, o el Este, es una experiencia mística mirar en lontananza unos mares con tonalidades de azul y verde mientras se respira profundo el aire impregnado de sales marinas, que suavemente se deslizan por las fosas nasales, hasta llegar a los pulmones.

3 – En lo económico, el país muestra una vitalidad sorprendente.  Mucho comercio, cantidad enorme de vehículos, viviendas majestuosas por doquier, centros de diversión y de vicios a granel.    Ahora bien…, en medio de tanto progreso y el boato de unos pocos, yace aprisionada en la pobreza extrema la gran mayoría de la población como en un callejón sin salida.  La diferencia entre riqueza extrema y pobreza extrema aflora en toda la faz de la geografía nacional.   Pero, lo más impactante de toda esta situación es la pobreza intelectual y espiritual que afecta a todos los sectores imbuidos en el individualismo neoliberal del sálvese quien pueda.

4 – En el recorrido aludido, he identificado que la problemática más seria que afronta nuestro país es el estancamiento del desarrollo humano. Este concepto sitúa a los individuos en el centro del desarrollo; para ello asegura igualdad de oportunidades para acceder a una educación integral, la cual les permitirá a las personas insertarse en la sociedad como entes productivos, éticos y morales, en concordancia con las capacidades que cada uno desarrolle.

5 – Según las Naciones Unidas para el Desarrollo, el desarrollo humano no se limita solo al crecimiento económico, sino que también incluye aspectos como la educación, la salud, la igualdad de género, la participación política y la protección del medio ambiente.

6 – También, la misma entidad notifica que, este desarrollo se ha visto afectado por una serie de factores, como el acceso a los recursos y oportunidades, la calidad de los servicios públicos, la estabilidad política y social, y la protección de los derechos humanos.  Y especifica, que el desarrollo humano es un objetivo fundamental para los gobiernos y para las organizaciones internacionales que buscan mejorar la calidad de vida de las personas y promover la igualdad y la justicia social.

7 – En mi peregrinar por todo el país, pude determinar la falencia que tenemos en desarrollo humano, principalmente en los barrios marginados y en todos los campos del territorio nacional.  En este andar me topé con que el libertinaje y la promiscuidad campean por sus fueros. En todos los barrios y campos de mi país, por más remotos que estos sean, los jóvenes y no tan jóvenes están entregados al vicio de las drogas, al alcohol, a los juegos de azar, a la lidia de gallos y a todo tipo de actividad que corrompe el espíritu y destruye las finanzas personales.  Hasta la música que oyen, es parte de ese combo para el envilecimiento.

8 -Esta problemática adquiere la categoría de catastrófica cuando observamos que las pulperías de un caserío cualquiera de 30 o 40 casas tienen una máquina de juego, a la que acude gente muy pobre y analfabeta a jugar hasta lo que tienen para la comida. Además, al lado se encuentra la banca de lotería, un poco más allá, el bar con música a todo volumen día y noche, y en medio de esta geografía, se ubica un punto de droga. En estos poblados abundan las historias de jóvenes adictos al juego y a las drogas, que para satisfacer sus vicios roban hasta a sus padres.

9 – En apoyo a esa degradación moral y económica en nuestra RD, existen más de 60 mil bancas de loterías y apuestas, lo que representa el 15 % del total de economía de todas las empresas dominicanas. Este dato revela, una banca de estas por cada 850 metros, y una por cada 193 habitantes. Partiendo de que en el país hay 6, 500 escuelas públicas, se tiene un promedio de 10 bancas de lotería por cada escuela pública.  Otro dato: se ha calculado que en nuestra RD, hay más de 70 mil puntos de droga, lo que arroja un promedio de 10 “negocios” de estos por cada escuela.

10 – Este sector de la economía envuelve alrededor de 160 millones de pesos cada día en juego de loterías; lo que suma aproximadamente 58,400 millones de pesos al año; ¡todo un dineral!, que debiera de ser empleado por los padres para mejorar la alimentación familiar y para otras prioridades.   Esta situación, que catálogo, como deplorable, profundiza cada vez más los problemas sociales de aquellos lugares y del país en general; en consecuencia, los juegos de azar, cualquiera que estos sean, conspiran en un ciento por ciento contra la meta del desarrollo humano que como nación nos hemos planteado lograr, por ende, la expansión de este ludismo, también viene a ser toda una “conspiración mayor” contra la estabilidad de la patria.

11 – Ahora bien, estamos contestes en que la grandeza y progreso de un país depende de la calidad de sus seres humanos, y que esa calidad depende de la educación integral recibida, fundamentada en lo moral y ético; siendo así, nos preguntamos, ¿cómo es posible lograr la meta del desarrollo humano en nuestra RD, y en consecuencia el desarrollo del país, si el Estado permite, la situación hegemónica que hemos descrito de los juegos de azar?

A modo de conclusión

A – Tan solo hace tres días que la líder empresarial dominicana, Circe Almánzar, durante la jornada inaugural del Gaming & Technology Showcase (GAT 2024) “para trazar el futuro de este dinámico sector en crecimiento”, abogó por una regulación efectiva de los juegos de azar en línea en la República Dominicana.  Note el lector, que esta empresaria desarrolla su discurso alabando esta área de la economía dominicana, al señalarlo como “dinámico sector en crecimiento”.  Con esta posición Circe Almánzar omite la repercusión nociva de esta industria en el desarrollo humano y por ende del país.

B – Finalmente, expongo la solución a largo plazo de la problemática lúdica planteada. Erradicar sectores tan poderosos no es posible hacerlo de un plumazo en un sistema como el nuestro.  No obstante, para su conjuración a largo plazo, propongo trabajar en las escuelas con la concientización de los niños en esta área.  Que de manera constante sea parte del currículo escolar la concientización sobre lo peligroso y nocivo que resultan ser los vicios y adicciones de todo género, para el individuo, la familia, la sociedad y el país.

En el contexto de lo expuesto, para un debate de las ideas, les dejo la palabra al presidente Luis Abinader, al ministro de educación y a la nación.

Enlace: Empresaria Almánzar a favor de regular juegos de azar en línea

Empresaria Almánzar a favor de regular juegos de azar en línea

El ascenso al Poder del Partido Revolucionario Dominicano (PRD), en agosto de 1979, fue precedido de una crisis política generada por la negativa de altos mandos militares y políticos de aceptar la derrota electoral del presidente Balaguer, que fue resuelta por la presión internacional encabezada por los presidentes Jimmy Carter, de Estados Unidos, y Carlos Andrés Pérez, de Venezuela.

Mi estreno como periodista profesional asalariado en el noticiario de Radio Antillas coincidió con la juramentación de don Antonio Guzmán como presidente y de Jacobo Majluta, como vicepresidente,  por lo que no tuve mucha interacción con el jefe de Estado, al que solo pude formularle algunas preguntas.

Al poco tiempo pasé a trabajar en Radio Universal y después a Radio Comercial,  donde ejercí funciones ejecutivas y de redacción de comentarios editoriales después de fungir como reportero en las fuentes policial, justicia, política,  instituciones gubernamentales (La Feria) y ocasionalmente en Palacio Nacional.

Dos semanas después de su juramentación, el presidente Guzmán tuvo que afrontar el impacto devastador del huracán David y  a los cinco días siguientes, la tormenta Federico, que en conjunto causaron más de dos mil muertos y pérdidas estimadas en 829 millones de dólares.

Esa es la razón por la que recuerdo como si fuera hoy el discurso que el presidente Guzmán dirigió a la nación para informar sobre los desastres  provocados por David y Federico. Conmovió mucho escuchar al jefe de Estado tan afligido.

Gran experiencia

Para mi bisoña generación profesional fue una gran experiencia poder informar sobre la entrada en vigencia de la ley que dispuso la libertad de los presos políticos y el retorno de los exiliados, así como tambien la puesta en retiro de generales vinculados con la represión política, acciones  del nuevo gobierno que  abrieron los portones de las libertades públicas.

Los primeros nubarrones en el gobierno perredeistas afloraron por escándalos o denuncias sobre corrupción en diferentes áreas del gobierno, pero lo que más afectó a esa gestión fueron los encontronazos  entre el liderazgo del PRD, encabezado por Peña Gómez, Jorge Blanco, Majluta y el propio Don Antonio.

El asesinato del periodista Marcelino Vega, de un balazo al corazón, el 7 de abril de 1981, fue otro baldón en el gobierno de don Antonio, no porque ese crimen fuera atribuido al régimen, sino porque el Presidente atribuyó esa muerte a un intercambio de disparos.

Ese domingo del 4 de julio de 1982 cuando se supo que el Presidente se suicidó de un disparo en la sien en el Palacio Nacional, los periodistas de Radio Comercial nos disponíamos a abordar el autobús con destino a la playa de Bayahibe. La noticia nos fue ofrecida por un transeunte que exclamó: “¡se mató don Antonio!”.

jpm-am

Amigo Lector:

Al observar el barullo social y mediático que se ha originado por el Tema de las fusiones interdepartamentales, me he permitido cometer el atrevimiento de presentar algunas consideraciones sobre el mismo.

I-ASPECTOS BASICOS

Cuando las instituciones se fusionan, se deben tener en cuenta varios elementos críticos para garantizar una integración fluida y exitosa. A continuación, se presentan algunos factores clave:

1.Compatibilidad cultural: Es fundamental comprender y alinear las culturas de las instituciones que se fusionan. Las diferencias en la cultura organizacional pueden generar conflictos y obstaculizar el proceso de integración y fusión.

2.Alineación estratégica: Los objetivos y las misiones de las instituciones deben ser compatibles. Una visión clara y compartida para el futuro ayuda a alinear esfuerzos y recursos.

3.Comunicación con las partes interesadas: La comunicación transparente y continua con todas las partes interesadas, incluidos los empleados, los estudiantes y la comunidad, es esencial para gestionar las expectativas y reducir las incertidumbres.

4.Salud financiera: Es necesaria una evaluación financiera exhaustiva para comprender las implicaciones económicas de la fusión. Esto incluye la evaluación de activos, pasivos y posibles ahorros de costos.

5.Cumplimiento legal y regulatorio: Es fundamental garantizar que la fusión cumpla con todas las leyes y regulaciones pertinentes. Esto incluye obtener las aprobaciones necesarias y abordar cualquier desafío legal. Además, el rediseño de los Manuales Operativos debe de contemplar las competencias existentes mas aquellas que surjan producto de dicha fusión.

6.Integración operativa: La planificación de la integración de sistemas, procesos y operaciones es vital. Esto incluye sistemas de TI, procesos administrativos y programas académicos (capacitación).

7.Recursos humanos: El abordar cuestiones de recursos humanos como la dotación de personal, los roles y las responsabilidades, es MUY importante para mantener la moral y la productividad. Esto puede implicar reasignaciones, capacitación o incluso despidos.

8.Marca e Identidad: El decidir cómo se identificara la institución fusionada y cómo comunicará ésta, su nueva identidad al público es una consideración clave y conlleva un rediseño de los portales publicitarios de la misma.

9.Gestión de riesgos: El identificar los riesgos potenciales y desarrollar estrategias para mitigarlos es esencial para una fusión exitosa y duradera.

10.Plan de integración posterior a la fusión: El tener un plan detallado para la fase posterior a la fusión, que incluya cronogramas, hitos y responsabilidades, ayuda a gestionar la transición sin problemas.

NOTA 1.: La fusión de instituciones es un proceso complejo que requiere una planificación y una ejecución cuidadosas. Al considerar estos elementos, las instituciones pueden aumentar sus posibilidades de lograr una fusión exitosa. No tener en cuenta los 10 numerales anteriores condenaría al fracaso dicho proceso.

II-EFECTOS COLATERALES NEGATIVOS DE LAS FUSIONES

La integración institucional puede traer consigo varios efectos colaterales negativos que deben gestionarse con cuidado. A continuación, se indican algunos problemas potenciales:

1.Choques culturales: Las diferencias en la cultura organizacional pueden generar conflictos y malentendidos que afectaran la moral y la productividad de los empleados.

2.Pérdida de identidad: Las instituciones pueden tener dificultades para mantener sus identidades únicas, lo que lleva a una pérdida de valor de marca y lealtad entre las partes interesadas.

3.Interrupciones operativas: La integración de sistemas, procesos y operaciones puede provocar interrupciones temporales que pueden afectar la eficiencia, la eficacia y la imagen de la institución.

4.Resistencia de los empleados: La resistencia al cambio entre los empleados puede ralentizar el proceso de integración y crear un entorno de trabajo negativo y lleno de suspicacia.

5.Tensión financiera: Los costos asociados con la integración, como la reestructuración, las actualizaciones tecnológicas y los honorarios legales, pueden generar una tensión financiera en las instituciones.

6.Desafíos regulatorios: El navegar por diferentes entornos regulatorios y garantizar el cumplimiento puede ser una tarea compleja y que demanda mucho tiempo y consejería personalizada (coaching).

7.Desigualdad y desequilibrios de poder: Las fusiones pueden exacerbar las desigualdades existentes y crear desequilibrios de poder, en particular si una institución es percibida como dominante, frente a las demás integrantes de la fusión.

8.Pérdida de talento: Los empleados clave y competentes pueden irse debido a la incertidumbre o la insatisfacción con la nueva estructura, lo que lleva a una pérdida de talento valioso.

9.Desconfianza de las partes interesadas: Si las partes interesadas sienten que el proceso de integración no es transparente o beneficioso, puede generar desconfianza y una pérdida de apoyo.

10.Desigualdad económica: En algunos casos, la integración puede llevar a una mayor desigualdad económica, donde la integración institucional se pueda vincular a una reducción del poder de negociación de los sindicatos y otros gremios laborales y/o profesionales.

NOTA 2.: para abordar estos posibles efectos negativos se requiere una planificación cuidadosa, una comunicación clara y un enfoque en la creación de un entorno cohesivo e inclusivo.

 III-EFECTOS COLATERALES POSITIVOS DE LAS FUSIONES

La integración institucional puede generar también varios efectos colaterales positivos, mejorando la eficacia y el alcance generales de las entidades fusionadas. A continuación, se presentan algunos beneficios potenciales:

1.Mayor cantidad de recursos: La combinación de recursos como financiación, instalaciones y tecnología puede generar capacidades, competencias y eficiencias mejoradas.

2.Mayor experiencia: Las fusiones suelen reunir una gran variedad de conocimientos y experiencia, lo que fomenta la innovación y una mejor resolución de problemas intrínsecos que puedan afectar el desempeño de la nueva entidad.

3.Mayor influencia: Una institución más grande y unificada puede tener mayor influencia y poder de negociación, en su sector, ya sea en educación, negocios u otro campo de su accionar cotidiano.

4.Mejores servicios: Las fusiones pueden generar el desarrollo de servicios más completos y de mayor calidad para las partes interesadas, incluidos estudiantes, clientes o consumidores.

5.Economías de escala: Las fusiones de instituciones puede lograr ahorros de costos a través de economías de escala, reduciendo la duplicación de esfuerzos y aprovechando los servicios compartidos.

6.Redes ampliadas: La institución, producto de la fusión, puede beneficiarse de una red ampliada de contactos, asociaciones y colaboraciones.

7.Reputación mejorada: Una fusión exitosa puede mejorar la reputación y el valor de marca de la institución fusionada, atrayendo más partes interesadas y oportunidades.

8.Innovación y crecimiento: La sinergia creada por la fusión de instituciones puede generar nuevas ideas, productos y servicios, impulsando el crecimiento y el desarrollo.

9.Atracción y retención de talentos: Una institución más grande y dinámica puede atraer y retener a los mejores talentos al ofrecer más oportunidades de desarrollo y avance profesional. Además, podría desarrollar módulos de Investigación y Desarrollo de una manera expedita, según lo exijan los clientes, alumnos o mercados circundantes.

10.Mayor resiliencia: Una institución unificada puede ser más resiliente a las fluctuaciones económicas y otros desafíos externos, lo que garantiza la estabilidad y el éxito a largo plazo.

Nota 3.: Al centrarse en estos resultados positivos, las instituciones pueden maximizar los beneficios de la integración y crear una organización más fuerte y eficaz.

IV-HERRAMIENTAS PARA ENFRENTAR LA RENUENCIA A LAS FUSIONES

Gestionar la resistencia al cambio durante una fusión es crucial para una transición fluida. A continuación, se presentan algunas estrategias que pueden resultar útiles:

1.Comunicación eficaz: Es imperioso mantener, a todas las partes afectadas por la fusión, MUY bien informados sobre el progreso, los objetivos y los beneficios de la fusión. La transparencia ayuda a reducir la incertidumbre y los rumores.

2.Involucrar a los empleados: Hay que involucrar, al personal afectado en este proceso de fusión, a través de solicitarles sus aportes y copartícipes en la toma de decisiones. Esto puede aumentar su sentido de pertenencia y reducir la resistencia.

3.Abordar las diferencias culturales: Hay que reconocer y abordar las diferencias culturales, funcionales y operativas, entre las instituciones que se fusionan. Esto incluye alinear valores, prácticas laborales y estilos de gestión. Además innovar los esquemas de premiación y castigo.

4.Brindar apoyo y capacitación: Hay que ofrecer apoyo, a través de asesoramiento, capacitación y programas de desarrollo, para ayudar a los empleados a adaptarse a los nuevos roles y sistemas. Aquí funcionan MUY bien los esquemas innovados de premiación.

5.Empatía y apoyo: Hay que mostrar empatía hacia las preocupaciones de los empleados y brindarles apoyo para ayudarlos a enfrentar los cambios. Esto puede incluir reuniones individuales, sesiones de retroalimentación y recursos para la gestión del estrés.

6.Crear equipos de integración: Se debe de formar equipos de integración que incluyan miembros de todas instituciones afectadas por la fusión. Estos equipos pueden ayudar a facilitar el proceso y garantizar que se consideren todas las perspectivas, posibilidades y disponibilidad de recursos humanos y financieros.

7.Ganancias rápidas: Se debe Identificar e implementar esquemas dinámicos de ganancias rápidas para demostrar los beneficios de la fusión desde el principio. Esto puede ayudar a generar impulso y reducir el escepticismo y la apatía.

8.Compromiso de liderazgo: Hay que asegurarse de que los líderes estén visiblemente comprometidos con la fusión y participen activamente en el proceso de integración. Su apoyo puede inspirar confianza y reducir la resistencia.

9.Monitorear y ajustar: Hay que monitorear continuamente el proceso de fusión y estar dispuesto a hacer ajustes según sea necesario. Esta flexibilidad puede ayudar a abordar cualquier problema emergente y mantener el proceso encaminado.

En resumen, Amigo Lector, al implementar estas estrategias, las instituciones pueden gestionar mejor la resistencia al cambio y facilitar una fusión exitosa.

jpm-am

La historia trata de recordar los acontecimientos de importancia que hayan tenido un momento histórico. En el caso de Jesucristo, se recuerda y se comunica que él como Hijo de Dios y Salvador del mundo, tuvo su existencia en un mundo ajeno a su propósito. Por eso, su historia no ha sido contada con toda veracidad, por algunos que han escrito sobre él. Esto se debe a que los objetivos de quienes escriben deben sujetarse al objetivo de Jesucristo.

La iglesia de Cristo, no ha podido guardar y comunicar el mensaje de Dios, desde un enfoque lineal, debido a que han pasado muchos sucesos que han hecho descontinuar la iglesia en muchos lugares, no así del mundo en general. Fuerzas contra el cristianismo han habido que no lo han dejado avanzar, como tampoco cohabitar junto a ellos; especialmente la política, como otras religiones surgidas después de él.

Penoso es decir que, la religión que sirve de móvil a Cristo, ha tenido tanto tropiezos, que da hasta verguenza recordarlos, como fueron las indulgencias y la santa inquisición. Fueron hechos que en lugar de fortalecer a la religión cristiana, la han puesto de rodillas ante filosofías superfluas, pero que han sido aceptadas por sus contemporáneos. No ha sido fácil permanencia de Cristo  y su iglesia en el mundo.

Errores

Uno de los errores del cristianismo es que en muchas épocas se ha subido en el caballo de políticas, guerras y razas para caminar hacía adelante o para permanecer, sin tomar en consideración que todo eso es contrario al espíritu del cristianismo, como también del mismo Cristo. El apóstol Pablo escribió a Timoteo: «Tú, pues, sufre penalidades como buen soldado de Jesucristo. Ninguno que milita se enreda en los negocios de la vida., a fin de agradar a aquel que lo tomó por soldado» 2 Ti. 2:4, 5.

Asimismo, Pablo renunció a todas las cosas, dejándolas como basura  para asirse de Cristo, reconociendo a Cristo como conocimientos, sabiduría y poder de Dios. Por eso escribió: «Mirad que nadie os engañe por medio de filosofías y huecas sutilezas, según las tradiciones de los hombres, conforme a los rudimentos del mundo, y no según Cristo»  Col. 2:8.

Decir que la historia de Cristo ha sido mal contada, parecería una exageración, sin embargo, el simple hecho de tantas iglesias diferentes y contradictorias cada una de otras, es evidencia de esa realidad. Tenemos una sola Biblia, que en su esencia no se contradice, pero los que han hecho interpretaciones, desde sus primeros siglos hasta ahora, se contradicen. Sin duda, que las luchas intestinas han llevado a esas desviaciones inaceptables.

Jesucristo es personaje histórico, quien vive en el presente, como tal, en lo humano es histórico, y en su sacrificio también, pero él resucitó y vive para siempre, estando  sentadoa la diestra de su Padre, en el cielo. Muchos se han desviado de la fe en Cristo y de su verdad y gracia, parloteando contra la verdad sobre Cristo y sus enseñanzas. Jesucristo es la manifestación del poder, del amor y la justicia de Dios en favor de la humanidad creyente.

El doctor Lucas escribió: «Puesto que ya muchos han tratado de poner en orden la historia de las cosas que entre nosotros han sido ciertísimas, tal como nos lo enseñaron los que desde el principio lo vieron con sus ojos, y fueron ministros de la palabra, me ha parecido también a mí, después de haber investigado con diligencia todas las cosas desde su origen, escribírtelas por oden, oh excelentísimo Teófilo, para que conozcas bien la verdad de las cosas en las cuales ha sido instruido» Lc. 1:1- 4.

Lucas vuelve a escribir, diciendo: «En el primer tratado, oh Teófilo, hablé acerca de todas las cosas que Jesús comenzó a hacer y a enseñar, hasta el día en que fue recibido arriba, después de haber dado mandamientos por el Espítu Santo a los apóstoles que había escogido;  a quienes después de haber padecido, se presentó vivo con muchas pruebas indubitables, apareciéndoseles durante cuarenta días y hablándoles acerca del reino de Dios» Hc. 1:1- 4.

La historia de Cristo es real, y debemos enseñarla como tal. Cada humano debe saberla y creerla, para su beneficio espiritual. Contemos su historia tal como es.

jpm-am

Cuando la Constitución Política sea proclamada, próximamente, nuestro país habrá alcanzado, desde la fundación de la República, la extraordinaria cantidad de 40reformas, la última de las cuales se produjo el 13 de junio del 2015, con el exclusivo propósito de permitir que el entonces presidente, Danilo Medina, pudiera optar por un segundo mandato consecutivo, debido a que el artículo 124 de la Constitución de Leonel Fernández del 2010,  que habilitó a este último para volver a aspirar a la presidencia, establecía que “el Poder Ejecutivo se ejerce por el o la Presidente de la República, quien será elegido cada cuatro años por voto directo y no podrá ser electo para el período constitucional siguiente”.

La referida reforma permitió la reelección consecutiva de Danilo Medina al disponer, en el mismo artículo 124, que “el Presidente o la Presidenta de la República podrá optar por un segundo período constitucional consecutivo y no podrá postularse jamás al mismo cargo ni a la Vicepresidencia de la República”.

Sin embargo, contrario al objeto continuista de estas dos últimas reformas, el presidente, Luis Abinader, como explica en la remisión al Senado del proyecto de ley que declara la necesidad de la reforma constitucional y ordena la reunión de la Asamblea Nacional Revisora, procura “garantizar la estabilidad constitucional de las reglas de elección presidencial, al impedir futuras modificaciones que versen sobre las mismas”.

En ese sentido, el presidente Abinader propone a los asambleístas modificar el artículo 268, sobre la forma de gobierno y reglas de elección presidencial, para que diga como sigue: “Ninguna modificación a la Constitución podrá versar sobre la forma de gobierno establecida en el artículo 4 de esta Constitución, que deberá ser siempre civil, republicano, democrático y representativo. Tampoco podrá versar sobre las reglas de elección presidencial establecidas en el artículo 124 de esta Constitución”. 

A la petrificación del anterior artículo, en el 278, sobre ejercicios electivos y reformas constitucionales, el presidente Abinader le agregó lo siguiente: “Ningún funcionario de elección popular podrá beneficiarse de una reforma constitucional realizada durante su mandato, cuando esta verse sobre las reglas de postulación, elección y permanencia del cargo que ocupa”.

Igual intención de impedir que los inquilinos presidenciales pasen más de dos períodos de cuatro años en el poder tuvo el constituyente estadounidense después de la muerte de Franklin Delano Roosevelt, el 12 de abril de 1945, para lo que aprobaron y ratificaron la Enmienda Veintidós, en febrero de 1951, en la que se petrificaron los términos presidenciales como sigue: “Nadie podrá ser elegido más de dos veces para el cargo de presidente y nadie que haya ocupado el cargo de presidente, o que haya actuado como presidente por más de dos años antes del término para el cual fue elegida otra persona, podrá ser elegido más de una vez para el cargo de presidente…”.

Desde entonces, ningún presidente de los Estados Unidos ha intentado cambiar la regla, por lo que, sin importar que terminen de gobernar estando jóvenes o con una amplia popularidad, se van de la Casa Blanca para no volver.

Consciente de la conveniencia de que en la República Dominicana sea igual, el presidente Abinader proclamó: “No volveré a ser candidato. Es mi palabra, mi compromiso y será mi legado”.

jpm-am

Por SAMUEL SANCHEZ E.

La sociedad dominicana conoce las propuestas de reformas del presidente Luis Abinader y concomitantemente afloran las “contradicciones” primero de grupos del mismo partido y gobierno, tomando distancia o enmendando la plana al primer mandatario y también de los partidos de “oposición”.

Se supone que una organización política diseña y presenta al electorado un programa de gobierno con algún propósito, excepto que su intención sea solo cumplir con un requisito electoral, embadurnar papel y envilecer a una parte del electorado que no tiene como habito fiscalizar la concreción de los programas de gobierno.

Tengo la sensación de que las propuestas del presidente Abinader tienen mas contradictores dentro de su partido y su gobierno que en la “oposición” de derecha que encabezan sus siameses ideológicos.

Abinader propone la reducción de 53 diputados, la ampliación de 5 a 20 de los diputados nacionales y la unificación de las elecciones; pero también plantea la fusión de varios ministerios y direcciones generales y la desaparición de otras.

Pero resulta que el PRM tiene el mayor control congresual que haya tenido partido alguno en el país, lo que le facilita impulsar esta y cualquier otra modificación solo con su bancada, pero resulta que el PRM no actúa como partido, sino que mas bien se maneja como un conglomerado bajo unos colores, unos símbolos y un nombre, pero nunca bajo una propuesta programática que los unifica y los hace trabajar en la misma dirección.

La “vieja” forma de hacer política y construir una estructura era que un grupo de personas descubren sus coincidencias frente a algunas preocupaciones sociales, políticas etc.; ese primer grupo difunde las ideas en las que están de acuerdo e inician el reclutamiento e incorporación de otros que se identifican con el propósito.

Este proceso marcha y esta organización levanta una propuesta de gobierno, para los cabildos y los ayuntamientos; quienes deciden aceptar candidaturas en esa organización se supone que conocen la propuesta de gobierno y consecuentemente al aceptar ser candidatos, asumen para sí las propuestas legislativas, municipales y presidencial de “su” partido.

Es decir, cuando una persona es electa, a cualquier posición, es porque entiende, asume y se compromete a hacer realidad la propuesta política que representa la organización por la que fue electo.

Preguntas

Resulta que la mayor oposición a las propuestas de Luis Abinader, vienen de los congresistas y funcionarios del PRM y me pregunto, ¿la estructura partidaria no discutió la reforma del Estado? ¿Los dirigentes no entienden la trascendencia de las propuestas, el alcance y como marca el desarrollo o el estancamiento del país? ¿la motivación de la militancia en las organizaciones del modelo (PRM/PLD/FP) es tener una posición en el gobierno? ¿Solo los mueve intereses individuales y negocios y no las propuestas que se supone conocen, defienden etc.?

Un partido político llega al poder para implementar el programa que le “vendió” al votante y eso lleva implícito que los oficiales electos son compromisarios de ese programa y su papel fundamental en el congreso es concretarlo, pero partiendo del principio que ese programa fue conocido, consensuado y asumido por todos los militantes y por sus oficiales electos y designados, no entiendo como es posible anunciar reformas y que los primeros opuestos sean quienes se comprometieron con la aplicación de esas reformas.

Hago esta valoración porque los conflictos públicos y tras bambalinas del prm, deja claro que podrán tener dirigentes, pero lideres débiles y que cualquiera de las dos categorías la garantiza el acceso al presupuesto nacional.

Estos desaguisados apenas empiezan con la reforma constitucional, los conflictos podrían profundizarse cuando toque discutir las reformas pendientes, la financiación de la campana electoral y los choques entre el poder no electo, el “hombre del maletín” y los impolutos congresistas comprometidos con su “democracia”.

jpm-am

El poder por lo regular resulta embriagador y quien lo ejerce suele encariñarse con él, a tal grado que a veces pierde la sensibilidad y abandona toda humildad.

Asumiendo  matices de altivez.

Se transforma en un hombre o mujer de características muy distintas a las que tenía antes de asumir el cargo

Características por las que precisamente se agenció confianza ciudadana.

Pero toda regla tiene su excepción.

No siempre quien ostenta el poder, se deja arropar del cortejo adulador y lisonjero que le hace creer que sus decisiones son inequívocas, y están por encima del bien y del mal.

La palabra y los caprichos del Rey.

Quien ejerce el poder, debe estar revestido de la sabiduría, la cordura, la ecuanimidad y la prudencia necesarias, para cumplir  con las funciones atinentes a su investidura.

Sean estas políticas, religiosas, empresariales, militares, gremiales o de  cualquier otra índole.

Sus decisiones repercutirán de un lado u otro de la balanza sobre el conglomerado que dirige.

No todos los mortales tienen el privilegio de llegar al poder.

El poder precisa de una vocación intrínseca,  de un aura especial, el  don de mando y  carácter de líder necesarios para provocar que  los demás se  conviertan en súbditos  llegando al fanatismo y  cierta idolatría.

Quien ostenta el poder, se debe a todos sus gobernados, y no solo a quienes mediante acuerdos o estratagemas convenidas le llevaron a él, a las alturas.

Nunca debe ignorar ni obviar la disidencia, oposición o ideas contrarias a sus decisiones y ejecutorias.

Porque un poder sin equilibrio ni contrapeso es proclive al totalitarismo con rasgos muy pronunciados de absolutismo y eso huele a peligro.

Muchos solo buscan el poder, solo por el poder, y de paso, engolar su ego, vanagloriarse.

Otros en cambio van tras el poder, no solo por el poder, sino tratando de alcanzar la gloria. Ser útil, servir con dignidad y sobre todo defender su Patria.

Tocará  al gobernado elegir con sabiduría a quien dirigirá su destino.

Así luego arrepentidos no se darán golpes de pecho,    ni tampoco querrán que les devuelvan sus votos, o por sentirse culpables  morderse  la lengua.

Con Dios siempre, a sus pies.

jpm-am