La Semanal con la Prensa relumbró en la cercanía de la silueta de un toque de queda y tuvo más impacto socio-colectivo que las campañas publicitarias del Gobierno, a un bajísimo costo financiero. En diciembre de 2025, cuando fue puesta en pausa, la valoración del desempeño del presidente Luis Abinader era de un 63% y 58.4%, según las firmas encuestadoras Sondeos y Red Estelar, y en mayo de 2026 un 51.7% juzgó que Abinader “ha sido un buen presidente”, según otro estudio de Gallup/ Diario Libre. Esa reducción, ¿acaso ha sido por la opacidad ante el receso aparentemente temporal de La Semanal?

El descenso de un promedio de 10 puntos del porcentaje de favorabilidad, en la muralla de la credibilidad, no ha sido tan pronunciado en comparación con la volatilidad económico-financiero e inflacionaria enroscadas por las turbulencias internacionales. Ha sido el reflejo, según se infiere de los indicios más concordantes, de su sostenida alta apreciación de honestidad y la evidente preocupación en sus funciones presidenciales.

Las estadísticas antes citadas ratifican que a menor visibilidad, menor aceptabilidad, y retrotraen las teorías del comportamiento humano de que en la aprobación de un sistema o producto inciden la utilidad conocida y la facilidad de uso percibida. Por esa premisa, el Ministerio de Turismo, el más publicitado del Gobierno, arroja la más alta acogida en encuestas de diferentes compañías especializadas.

¿Hace falta LA Semanal? ¡Hola mamá! ¡Hola papá! Voces opositoras están de pláceme con la consumación de un proyecto de canalización mediática gubernamental visible, que ahora le ha permitido colocarse a la ofensiva, para atizar el fuego proveniente de Ucrania e Irán. Sin LA Semanal se evade la extensa matriz explicativa del conflicto social, en contravención con la imponente mega-tendencia universal de la transparencia interactiva.

Para abrigarse con la prudencia ultraconservadora y descansar ante el presunto desgaste de LA Semanal, se acudió a la fuga y, en ese pozo, el Gobierno ha reducido o eliminado el interaccionismo simbólico -o cara a cara- en el espejo de la sinceridad. En esa encrucijada temática, con ausencia de sonido, se entrecruzan la mudez terapéutica (personal) y la información del silencio (social).

La suspensión referida ha agravado, sin ton ni son, la inconsciente, vieja y visceral política defensiva estatal y estaría acumulando neumáticos incendiarios para que el jefe de Estado actúe en peligrosa improvisación de apagafuego comunicacional tardío, en crisis situacionales. ¿Riesgo contingente?

En esa tónica, conviene al presidente de la República: ¿callar o conversar, mucho o poco?

En el análisis dimensional, se asoman tres escenarios: el accionar extrovertido y reservado de los últimos jefes de Estado: Hipólito Mejía, Danilo Medina y Luis Abinader.

Hipólito Mejía: dialogaba con los periodistas dos y tres veces en un solo día, en una sobreexposición, con una desventaja psicolingüística muy contradictoria y perjudicial. Amortiguaba ligeramente con la jocosidad de sus mensajes. Preserva una singular simpatía.

Danilo Medina: aplicaba la espiral del silencio absoluto y suministraba la información a través de su Dirección de Comunicación Estratégica, en evasivas y prolongadas pausas intencionales que se tendían como una autocensura presidencial, sin un rendimiento eficaz y a la vez contraproducente. ¿Qué le ha pasado…?

Luis Abinader: LA Semanal se patentó como el epicentro de su estrategia comunicativa gubernamental más impactante, útil y económica que cualquier campaña publicitaria. La voz presidencial no lineal, sino horizontal, en un tubo de análisis espontáneo, empujó en la construcción noticiosa y compartió su lenguaje en tiempo real del ecosistema digital, sin exceso de exposición. En cuatro y cinco actividades diarias, el mandatario no divulgaba datos clave ni concedía entrevistas, porque los aguardaba para LA Semanal.

Abinader se delineó en un punto intermedio entre Hipólito Mejía y Danilo Medina, y se acerca –en un tercer lugar- a la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, quien en mayo de 2026 lidera el ranking de popularidad de América Latina, con un 67,8%, conforme con la última encuesta de CB Global Data. A Sheinbaum le ha ayudado sustancialmente “La Mañanera del Pueblo”, en la cual diariamente hace un buen ejercicio para la evitación y responder las preguntas incómodas. Sus narrativas le permiten dominar la agenda pública y mantener envidiables niveles de aprobación, que ha fluctuado entre 70 y 85%.

Esta época de geolocalización y sensores, registrada por las evolutivas Web 2.0  para la interacción social y la Web 4.0 o Inteligencia Artificial como push y pulll, obliga a la comunicación bidireccional, centrada en las generaciones humanas y demográficas Millennials o Y (nacidos entre 1981 y 1996, en el advenimiento de internet), Z  o Zoomers (entre 1997 y 2012, llegada de smartphones y redes sociales) y Alpha (2013-2026, nativos digitales de la pantalla táctil interactiva), que representan el 70% de la población total. ¿A ellos llegan los discursos apresurados, sin tiempo ni aclaraciones en eventos breves y encuentros con élites mediáticas?

Estas generaciones son mucho más exigentes que sus antecesoras: la Baby Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) y la X (entre 1965 y 1980), y para convencerlas y fidelizarlas en sus dispositivos móviles se invita a la aplicación del neuromarketing, en un mapa de empatía, como la interacción en El Café, la Tertulia o LA Semanal, y no con información a través de terceros inexpresivos y sin reconocimiento colectivo.

Y, en la conexión con las audiencias clásicas y los nuevos ciudadanos para la brillantez reputacional y observar el Derecho a la Información, sin jugar a escondidas en la mediación tecnológica ni huir a los peligros de la cámara lúcida en la semántica textual, cinco son los recetarios:

1.- Escuchar y ser escuchado, y dar respuesta inmediata, en el tú a tú, a los reclamos, sugerencias y quejas masivas.

2.- Desarticular a tiempo incertidumbres y rumores, y no como información pasiva en el inmediatismo de la difusión tanto presencial como digital.

3.- Maximizar la transparencia pública, en el ángulo estratégico gubernamental.

4.- Mostrar ser proactivo, en un acceso directo y social media emocional con los destinatarios de interés.

5.- Alimentar noticiosamente a los periodistas que cubren la fuente del Palacio Nacional, sin la presunción del escaparate de la mordaza ni el monopolio de jerarcas mediáticos.

Después de dos años, tres meses y 10 días de productiva existencia, LA Semanal se deslizó como una urgencia mediática y colectiva, lógicamente con la pertinencia en este instante de su perfeccionamiento para una mayor eficacia, soportada en la medición.

Por las predichas conceptualizaciones sugerimos, con el permiso de sabios y notables expertos, la recontextualización de LA Semanal, para su relanzamiento detrás del fortalecimiento de la información y el debate, en la incertidumbre gestada por cohetes  que piruetean en ultramar. ¡Ah!, y a la puerta de un certamen comicial en que sobre el Gobierno caerán todas las cruces, manipuladas por judas y renegados que pérfidamente medran en todos los gobiernos, sin lealtad.

Proponer como experto, en un periquete crucial, el acomodo en un rincón desolado -¡Adiós, irrevocablemente, a LA Semanal!- huele a una invitación funesta, que abre trochas para la estampida en el escondrijo de saltarines con sobradas habilidades para impresionar. En la congruencia y filosofía comunicativa, bajar la presencia mediática desajusta más la tuerca que anunciar, a destiempo, la no jugada electoral, sembrando implícitamente la percepción de que han terminado los días de gloria gubernamental.

JPM

En tiempos de altos precios, incertidumbre económica y creciente endeudamiento, el presupuesto familiar se convierte en la herramienta de planificación más importante para preservar la estabilidad del hogar, minimizar los gastos innecesarios y maximizar las inversiones. Más que una simple lista de ingresos y egresos, el presupuesto representa el timón financiero de la familia y el mapa que orienta hacia una mejor calidad de vida.

Toda familia debe tomar en cuenta sus ingresos fijos y extraordinarios, así como también sus gastos esenciales, compromisos financieros y metas de ahorro e inversión. Cuando existe planificación, el dinero deja de ser un recurso que se escapa silenciosamente y pasa a convertirse en un instrumento de bienestar y progreso.

El presupuesto permite organizar y controlar gastos tan importantes como la alimentación, la salud, la vivienda, el transporte, la educación de los hijos, la recreación, las vacaciones y el pago de servicios básicos como agua, energía eléctrica, teléfono, internet y cable. Asimismo, ayuda a mantener bajo control las tarjetas de crédito, los préstamos personales y otros compromisos financieros que, mal administrados, pueden convertirse en cadenas que limitan la libertad económica de la familia.

No se necesita ser economista para elaborar un presupuesto. Puede hacerse en una simple hoja de papel, en una hoja electrónica o mediante aplicaciones digitales más sofisticadas. Lo verdaderamente importante es tener claridad sobre cuánto dinero entra al hogar y cómo se distribuye cada peso que se gana con esfuerzo.

Un presupuesto bien estructurado debe incluir la manutención del hogar, la compra de alimentos y medicamentos, el pago de alquiler o financiamiento de vivienda, el combustible, las cuotas escolares, el transporte, el pago de vehículos, los gastos de condominio y hasta los recursos destinados a la recreación familiar. Sin embargo, existe un elemento que nunca debe faltar: el ahorro. Destinar al menos un 10% de los ingresos al ahorro constituye una reserva de seguridad para enfrentar emergencias y construir oportunidades futuras.

Ahorrar e invertir requieren disciplina, sacrificio y voluntad. Ninguna familia progresa gastando más de lo que gana. El consumismo moderno ha convertido el deseo en necesidad y la publicidad en una fábrica permanente de tentaciones. Muchas personas compran no porque lo necesiten, sino porque “les gusta”, “les encanta” o quieren aparentar un nivel de vida superior al que realmente poseen. Esa conducta termina debilitando las finanzas del hogar y destruyendo la capacidad de crecimiento económico.

Por eso, es fundamental aprender a gastar menos de lo que se produce. El dinero que no se controla termina controlando la vida de quienes lo administran sin planificación.

También es recomendable evitar el uso irresponsable de las tarjetas de crédito. Financiar consumos cotidianos mediante créditos de alto interés puede convertirse en una trampa financiera silenciosa. Lo más prudente es pagar la totalidad de la deuda antes de la fecha de corte para evitar intereses excesivos que reducen la capacidad de pago y afectan la estabilidad económica de la familia.

Nunca debe adquirirse una deuda sin antes saber claramente de dónde saldrá el dinero para pagarla. Las deudas viejas y acumuladas son como grietas invisibles que poco a poco debilitan la estructura financiera del hogar.

Cuando los ingresos son mayores que los gastos se produce un superávit, lo que significa que la familia ha logrado economizar recursos y fortalecer su patrimonio. Por el contrario, cuando los gastos superan los ingresos se genera un déficit, reflejo de descontrol financiero y pérdida de capacidad económica.

Las familias que planifican sus actividades financieras, al menos para un período de doce meses, tienen mayores posibilidades de visualizar el futuro, prevenir crisis y aprovechar oportunidades de inversión. La planificación económica permite realizar ajustes oportunos, aumentar el rendimiento de los recursos y optimizar los beneficios.

El presupuesto familiar no debe verse como una limitación, sino como una herramienta de libertad y seguridad. Así como un capitán necesita brújula para navegar en medio de la tormenta, la familia necesita planificación financiera para avanzar con estabilidad en medio de las dificultades económicas.

En definitiva, el presupuesto constituye la base de la organización económica del hogar y uno de los caminos más seguros para construir estabilidad, crecimiento y bienestar duradero.

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