La campaña electoral es una guerra donde se supone no hay armas de fuego porque el objetivo no es matar a nadie, por lo tanto, no se lleva a cabo en trincheras y barricadas; se lleva a cabo en dos frentes fundamentales, aire y tierra, pero a través de los medios de comunicación, incluyendo las redes sociales, que ocupan un lugar muy importante en la confrontación entre las distintas fuerzas políticas.

Nuestro país, no solo posee la principal mina de oro de Latinoamérica y entre las más grandes del mundo, sino que, también tenemos petróleo (oro negro). Desde inicios del siglo pasado se ha venido realizando estudios sobre estos recursos y efectivamente disponemos de ambos: “lo que está a la vista no necesita espejuelos”, lo que brota en nuestro país por abajo y por arriba es oro.

El propio presidente, don Antonio Guzmán, declaró públicamente que disponíamos de petróleo, específicamente en Azua. Actualmente, sigue brotando petróleo y entendemos, que hay que dar el visto bueno a toda empresa o persona que quiera explorar, explotar y desarrollar este país. Debe existir libertad controlada en este sector. Controlada, en el sentido, de que existan reglas en cuanto a las ganancias al Estado, así respecto a temas sensibles como la seguridad, defensa nacional y a protección a la población y al medioambiente.

En nuestro país existen muchas riquezas, pero, muchas sin sacarse provecho, la mayoría de veces por intereses oscuros y personales de por medio. Esto no se trata de “fórmulas”, se trata de acciones; no se trata de teorías, sino, de llevarlo a la práctica. Hay que sacar del subdesarrollo esta nación y se logra con gente capacitada y con visión, de lo contrario, seguiremos soportando teóricos con fórmulas que solo nos han servido para ser más dependientes de otros países y sus recursos.

Escuchen bien, aquí hay petróleo, porque de algún lado se desplaza a nuestro país. Nuestra sospecha lógica es que compartimos frontera marítima con la hermana República de Venezuela, uno de los principales productores de petróleo y poseen de las reservas más grandes del mundo. Con ello, quiero decirles y es bueno preste atención el Ministerio de Relaciones Exteriores y organismos que velan por los intereses sagrados del país, que debemos extender y proyectar nuestra “Zona Económica Exclusiva” (regida por la Convención de los Derechos del Mar).

De Pedernales a Caracas son aproximadamente 788 kilómetros, y todavía más cerca si lo calculamos desde el estado Falcón en Venezuela, que estaría más próximo a nuestra nación. Si extendemos nuestra “zona económica” que son 200 millas (370,4 Km), entonces, se acortaría la distancia donde se podría explotar recursos y con muy alta probabilidad de absorber “petróleo venezolano”. Estamos puntualizando, que estaríamos a menos de 400 kilómetros de las costas venezolanas y muy cerca del estado de Moganas donde “sus reservas” son de las más grandes del mundo.

Las principales “Cuencas Petroleras” de Venezuela están en el Mar Caribe, principalmente por la Faja Petrolífera del Orinoco. Se extiende en un área de superficie de 55 314 kilómetros, y con una zona de explotación de 11 593 Km² (datos del Servicio Geológico de los Estados Unidos).

Esta zona está a pocas millas de nuestro país y de nuestra zona económica. Los principales yacimientos, las ubicaciones de sus refinerías y oleoductos de petróleo venezolano están en nuestro Mar Caribe, por lo que abre las posibilidades que de manera natural compartamos ese preciado recurso.

Si la diplomacia dominicana hiciera su trabajo, debería, no solo gestionarse nuestra zona económica exclusiva, sino, garantizar nuestros derechos más allá de las 200 millas, en lo que se conoce como “Plataforma Continental”.

Se necesita una política de Estado y un servicio exterior con voluntad y disposición en lograr objetivos.
Son pocos los objetivos logrados por este servicio exterior que, muy por el contrario, se ha visto envuelto en constantes asuntos que comprometen la soberanía, identidad y cultura dominicana con el caso haitiano. Hoy día, pocos conocen el nombre o rostro del que dirige ese ministerio.

Como Estado ribereño, nuestro país posee y ejerce derechos sobre su plataforma, ya que, con un órgano técnico, podemos, sin temor a equivocarnos, demostrar ante la Comisión de Límites de la Plataforma Continental (CLPC), con sede en la ONU, que cumplimos con todos los requisitos para controlar explotar ese espacio marítimo.

Nuestra Cordillera Central cuenta con el Pico Duarte y su más de 3 100 m (El Everest del Caribe), que es el más alto de las Antillas, y así mismo, atraviesa mares y océanos.  Una forma de determinar nuestra Plataforma, es hasta donde llegue o extienda nuestra cordillera por debajo del mar: hasta allí podemos reclamar derechos (los técnicos topográficos determinarían la distancia).

En Brasil, en sus playas sube petróleo. Para que tengamos una idea, alrededor del 65 % de los 47 pozos perforados frente a las costas brasileñas, desde enero 2020, encontraron petróleo y Brasil es el país con más pozos petroleros en sus costas. En Brasil, desde que las instituciones del petróleo pasaron a privatizarlas, las cosas cambiaron. El crecimiento de Brasil y parte de su gran desarrollo se debe al “oro negro”. Brasil ha ganado fama por sus pozos costa afuera (a 145 kilómetros del litoral) y en aguas profundas (pozos de unos 7 700 metros bajo el nivel del mar).

Lamentablemente, no podemos confiar (del todo) en plumas que nunca muestran documentos fidedignos (y pueden ser compradas); ni en empresas que solo velan por sus intereses, en caso de cualquier estudio debería de hacerse mediante comisiones mixtas, siempre incluyendo a especialistas de las Fuerzas Armadas, Industria y Comercio y técnicos de diferentes países, incluyendo venezolanos, que en nuestro país hay muchos, incluso desempleados.

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Los ministros son funcionarios claves para llevar a cabo los planes de gobierno de cualquier Presidente de la República. Son los representantes más importantes de la administración pública después del Jefe de Estado y el Vicepresidente. Por eso resulta imprescindible tener un buen Gabinete, para evitar el retraso o el fracaso de proyectos y obras importantes para el gobierno y la ciudadanía.

Los ministros deben ser principalmente gestores, por esa razón tienen que tener la formación adecuada y la experiencia necesaria para planificar y manejar presupuestos cuantiosos, en donde los recursos tienen que fluir de manera ágil, ordenada, eficientemente, y con la trasparencia debida.

Los especialistas en las áreas que tengan a su cargo los diferentes ministerios deben ser de los viceministros y directores de área. Esto no siempre se cumple, existiendo funcionarios con pocos conocimientos de los temas puestos bajo su responsabilidad.

Creemos que en el Gabinete del Lic Abinader, existen algunos excelentes ministros que manejan de manera eficiente y honesta sus carteras, pero tiene otros que verdaderamente no lo ayudan como deberían en sus labores de gobierno. Una evaluación de cada uno de los integrantes del cuerpo ministerial es necesaria para determinar quiénes deben permanecer en el cargo y cuáles deberían salir.

Aquí en la República Dominicana está muy arraigada la creencia de que el Ministro de salud debe ser un médico, el de obras públicas un ingeniero, y el de  educación un maestro. Esta manera de pensar, no tiene ningún sustento técnico, ni ninguna comprobación empírica. Somos de opinión, de que un profesional de la economía o la administración con el Currículum adecuado y la experiencia necesaria podría desempeñar sin ningún problema las funciones a cargo de los Ministerios señalados.

Por la importancia que tiene la educación para el futuro de la Nación, este Ministerio merece un comentario aparte. Todos los Presidentes de turno se han comprometido con mejorar la educación pública, sin lograrlo, estos han designado a todos los incumbentes de esa Cartera, y han escogido profesores o personas ligadas al quehacer educativo, y si por los resultados fuéramos a juzgarlos, tendríamos que llegar a la conclusión de que todos han fracasado, pues la calidad de la educación ha ido de mal en peor, según los resultados de las mediciones que se hacen para evaluar el conocimiento de los estudiantes.

El actual ministro, está ligado a la educación superior, luce ser una persona de poco hablar y enemigo del figureo, pero tiene una difícil tarea en sus manos, que es la de transformar ese Ministerio en una institución diferente verdaderamente interesada en mejorar la calidad de la educación y en manejar la inmensa cantidad de recursos que recibe, con eficiencia, inteligencia y honestidad. Además de tratar de eliminar la alta politización que allí existe.

Para lograr parte de esos cambios, es muy importante contar con la colaboración de la Asociación Dominicana de Profesores (ADP), la cual hasta el momento luce estar más interesada en sus asuntos particulares, que, en sumarse a una cruzada por la mejoría de la calidad de la educación, tan necesaria en este país en los actuales momentos.

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POR HUGO GIL

   La figura del líder desempeña un papel de crucial importancia en la dinámica de todo grupo. Eso se puede observar tanto entre los seres humanos, como en el reino animal. Dondequiera que hay un grupo de individuos con propósitos, objetivos o necesidades comunes se requiere de la presencia de un líder. 

 El líder dinamiza y concatena los esfuerzos individuales para aglutinarlos en una energía poderosa que opera en pro del bien común. Ahora bien, si hablamos de líder auténtico es porque reconocemos la existencia de pseudos o falsos líderes. Se impone, pues la necesidad de distinguir el uno del otro.

     Todo parece indicar que no todos los individuos vienen dotados de manera natural con las cualidades o condiciones requeridas para ser líderes. De una manera u otra hay personas que desde muy temprana edad muestran ciertas destrezas o cualidades naturales que el resto del grupo reconoce y acepta como buenas y válidas para las funciones de liderazgo.

 También el individuo mismo experimenta dentro de sí una fuerza motivadora que le impulsa a organizar, dinamizar y dirigir a los individuos que le rodean para que funcionen como una unidad dinámica dirigida efectivamente a propósitos y metas comunes.

   Un decir popular nos ayudaría adecuadamente a poner en contexto el alcance de la función del líder. “En el mundo de los ciegos, quien tiene un ojo es rey”. Esto significa que la dinámica de liderazgo depende mucho del grupo particular. Un líder que funciona adecuadamente en un determinado grupo o contexto específico no garantiza necesariamente un adecuado funcionamiento en otro grupo o situación dada.

Por ejemplo, uno que se destaca como un excelente líder en un grupo deportivo no necesariamente tendrá las condiciones para ser un auténtico líder en un grupo empresarial.

    Sería un grave error asumir que, porque una persona tiene buenas cualidades para liderar en un campo determinada     a un grupo específico de personas, cuenta con las cualidades suficientes y necesarias para dirigir cualquier grupo en cualquier contexto. 

A eso precisamente se debe, a mi manera de entender, las muchas frustraciones y la notable crisis de liderazgo que experimentamos actualmente a nivel mundial. Además, los criterios que se tomaban en cuenta hace algunos años para elegir a un líder han sido poco a poco sustituidos por criterios ajenos a sus cualidades naturales, morales e intelectuales.

    Parece ser que hoy en día para ser líder sólo basta con tener una buena apariencia, recursos económicos, gran verborrea, buen apellido o posición social. Actualmente el liderazgo a nivel mundial está en franco descrédito. El panorama está plagado de pseudos líderes a quienes ya no les importa en lo más mínimo el bien común.

 La sensibilidad humana, la empatía con el grupo, la integridad de la persona son prendas que brillan por su ausencia entre los líderes de nuestros tiempos. Ahora no elegimos lideres, sino que nos son impuestos arbitrariamente bajo criterios totalmente ajenos a la razón original del liderazgo genuino. Debemos crear conciencia a la hora de participar en elecciones de líderes.

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Desde su origen, el concepto de “Estado Fallido” ha sido utilizado para señalar a aquellos Gobiernos que han perdido la capacidad de brindar los bienes públicos necesarios a su población, así como garantizar la seguridad interna y soberanía del Estado.

Dicha denominación surgió en los años noventa y está ligada al contexto de ese momento, cuando, tras la caída de la URSS, Estados Unidos empezó a apoyar política y económicamente a países que entraron en profunda crisis económica e institucional.

En un sentido amplio, el término se usa para describir un Estado que se ha hecho ineficaz, teniendo solamente un control nominal sobre su territorio, sustentado única y exclusivamente en el apoyo de grupos armados.

Sin embargo, se ha generalizado que la categorización de los Estados fallidos ha sido determinada en función de los intereses de aquellos Estados con mayor incidencia en la esfera internacional.

La mayoría de los expertos en política exterior y académicos no han consensuado sobre las particularidades del concepto. Muchos afirman que el término es ambiguo, impreciso, carente de valor jurídico y que su utilización sirve, a veces, para catalogar realidades no necesariamente parecidas.

Evidentemente, no existe una respuesta concreta sobre los indicadores que debemos considerar para calificar a un Estado como fallido.  Dicha condición es el resultado de un proceso de corto o largo plazo que abarca ciertos factores tomados en cuenta por algunos e ignorados por otros al momento de categorizar a un estado como “fallido”.

En tal sentido, una serie de elementos fundamentales habrán de ser considerados al momento de catalogar a un Estado como fallido, a saber:

·         Incapacidad para suministrar servicios básicos.

·         Crisis económicas, inflación y desempleo.

·         Altos niveles de criminalidad, delincuencia e inseguridad ciudadana.

·         Altos niveles de informalidad, pobreza y pobreza extrema.

·         Gran parte de la población viviendo en asentamientos irregulares.

·         Fuga de talento (emigración de mano de obra cualificada).

·         Bajos porcentajes de personas con educación superior.

·         Gran parte de la población con la primaria o secundaria incompleta.

·         Pérdida de control físico del territorio, o parte del territorio.

·         Altos niveles de narcotráfico.

·         Corrupción política e ineficacia judicial.

·         Sobrepoblación y contaminación.

·         Deterioro de la salud de la población

·         Enfermedades, virus, epidemias, plagas.

Partiendo de lo expuesto, se derivan dos (2) características esenciales que podrían describir de la falla estatal:

1.              La incapacidad de dar respuesta a las necesidades básicas de su población, al no proveer bienes públicos y condiciones de bienestar, bajo un manejo deficiente                   de la actividad económica.

1. 2.       La ausencia de una institucionalidad consistente y reconocible, capaz de afectar considerablemente la legitimidad del Estado.

Entonces, los Estados entran en crisis cuando, por una parte, son incapaces de controlar el orden social interno y, en consecuencia, no garantizan a su población los bienes públicos imprescindibles para su subsistencia.

Los Estados fallidos no han hecho más que crecer desde que aparecieran por primera vez en los años 90 y suponen uno de los desafíos más importantes para la seguridad y estabilidad internacionales, así como para el desarrollo regional.

No obstante, el tratamiento que hace la comunidad internacional de estos Estados, particularmente Occidente, no solo facilita su origen y mantenimiento, sino que no aporta nada a su solución.

El concepto suele ser usado de forma indiscriminada y tan abiertamente que entra en riesgo de ser aplicado para caracterizar a todo Estado que, en un momento dado, tenga problemas de estabilidad, ya sea política o económica, de penuria, de salubridad, o cualquier otro de orden interno.

Gran parte de las causas que provocan su aparición tiene su explicación en las políticas occidentales, que se basan en un concepto peyorativo para justificar cualquier tipo de acción o imposición hacia esos Estados, a los que convierten en más frágiles aún, a los fines de pretender hacer valer sus intereses.

Entendemos que se hace necesario un análisis razonado de este fenómeno, de sus causas y sus consecuencias, ya que, en un entorno internacional marcado por estrategias de influencia y por la globalización de la amenaza, los términos empleados de manera universal no deben pasar desapercibidos.

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Muchos negocios se limitan a ganar dinero y nada más.

Y no está mal que se procure beneficio pecuniario. Pero cada vez más gente le “coge la seña” a quienes así se manejan. Es por eso que, modernamente, las empresas de éxito cuidan aspectos que son fundamentales en un mundo tan competitivo.

Por eso, de manera creciente, encontramos que exhiben una declaración de misión, visión y valores. En muchos casos parece un “letrero» más. Pero realmente se trata de mucho más que un texto en la pared.

¿Para qué sirve esa declaración? Bien sabido es que muchas empresas sencillamente les han encargado ese trabajo a ciertos “especialistas” que dan recetas. Otras han vivido la edificante experiencia de producir ese perfil organizacional.

Un perfil es la mejor manera de contar con una imagen clara y precisa de la organización y lo que representa. Cuando una empresa cuenta con un depurado perfil organizacional se abren las oportunidades para lograr comunicación efectiva, marcar clara diferencia, generar confianza, atraer personas talentosas y operar con orientación estratégica.

¿Por dónde comenzar para lograr un adecuado perfil?

Sobre el tema existen variados enfoques. Hay quienes parten del criterio de que “los valores nos unen”. Visto así, los valores, con sus contrapuestos antivalores, podrían establecer tanto la senda a seguir como la compañía para transitarla, y también se necesita de esa escala para descartar a quienes no debemos tener como acompañantes.

En ese ámbito también es destacable el criterio de que “visión es ver donde otros no logran ver”. Y, por supuesto, juega un rol determinante lo que escojamos como encargo o misión. Es así como, aunque haya quienes prioricen uno u otro renglón, misión, valores y visión vienen a ser una especie de trípode en donde se soporta el perfil de cualquier entidad.

El levantamiento de información se impone como punto de partida, si realmente se quiere conocer la realidad que se desea transformar. Para eso resulta de valiosa ayuda una evaluación inicial.

Con todo y los acelerados y fuertes cambios, tanto para elaborar un perfil como para muchos otros emprendimientos en una organización, resulta de gran utilidad realizar una evaluación interna y externa de la misma. Identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas es una valiosísima ayuda para tener un panorama claro.

De esa realidad concreta y conocida se ha de partir para lograr otra realidad (entre deseada y posible). Esa pretensión adquiere forma clara cuando se logra definir el propósito. ¡Pero cuidado! El propósito suele ser confundido con la motivación. Una manera inequívoca para diferenciar ambos ámbitos es la siguiente: la motivación es la respuesta a “¿por qué?”. El propósito responde a “¿para qué?”. El propósito debe ser un enunciado conciso que refleje la esencia de la organización y su razón de ser.

Entre los colectivos que comparten valores se allana el terreno para cultivar la confianza y compartir, sin temor, lo que alguien ha alcanzado a ver. La tarea siguiente consiste en darle forma a esa imagen que se desea de cara al futuro de la organización. De eso trata la visión, que debe ser expresada de manera inspiradora, desafiante y realista al mismo tiempo. Se recomienda que la visión sea una especie de “grito de guerra” que inspire y mueva a cada integrante de la organización.

Es importante y hasta imprescindible que la visión sea compartida por todos los miembros de la entidad. De ahí la importancia de que, más que imposición de alguien “iluminado”, misión, visión y valores sean resultado de un proceso que implique consulta y participación de todos los miembros de la organización.

Alguien debe encargarse de redactar y revisar, pero lo más recomendable es que, antes de la difusión para todo público, cada integrante de la organización llegue a sentir el documento como algo suyo, algo que enarbolará con orgullo y defenderá con gallardía.

El resto consiste en dar seguimiento periódico, en consonancia con los acelerados y fuertes cambios que vivimos, para asegurarnos de que marchamos según lo previsto. De esa manera, además de ganar dinero, contaremos con un equipo que marcará la diferencia y transitará por vía franca para trascender.

nestorestevez@gmail.com

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