Se debe cerrar ya la temporada electoral. Con ganadores y perdedores, todos deben poner fin a un ciclo que tiene que concluir. Los dominicanos votaron por los candidatos que fueron de su preferencia y ya: unos ganaron y otros perdieron.

Por los próximos tres años tenemos que alejar el partidismo de la vida diaria de los dominicanos. Las acciones de los partidos políticos deben quedar a nivel de sus locales y en la planificación de sus teóricos. Para campaña electoral a destiempo no estamos preparados, ni la necesitamos. La rechazamos.

Otra cosa es la oposición política. Tiene que haberla. Es una necesidad emitir conceptos sobre la marcha de la economía, la seguridad, la educación, la asistencia médica, el devenir de los dominicanos en estos próximos años.

Pero de la chercha partidista sin ton ni son, esperando agachados los cuartos de la Junta Central Electoral, a eso hay que ponerle límites y receso. Una tregua por los próximos tres años es una necesidad nacional.

A lo interno, cada partido con sus principales dirigentes a la cabeza, debe pasar revista a lo que le dio la victoria o propicio la derrota. Es un camino largo, pero debe hacerse sin involucrar a las grandes masas, que necesitan un respiro.

Hay una recomposición de los partidos políticos, a la luz de estas elecciones, y a ello hay que agregar las casi seguras rasgaduras internas, de triunfadores y derrotados. Unas elecciones no son una fiesta, como dice el estribillo, sino un choque de ideas y una guerra sin cañones.

Los dominicanos tenemos por delante una larga marcha hacia el desarrollo, con un camino empedrado, lleno de obstáculos y por donde es difícil transitar. Se debe pensar en una unidad para la acción, donde sin tener las mismas concepciones de la política de desarrollo del Estado, cada quién aporta su portafolio para alcanzar una meta en común.

Se puede tener divergencias sin ser enemigos y ni siquiera amigos, sino emprender juntos un camino común, donde la convergencia es en torno a una masificación del desarrollo, con más seguridad social, eliminando los focos de violencia callejeros de la delincuencia común, ampliando programas sanitarios y vitalizando la cartera del pleno empleo.

Esa es la prioridad de los dominicanos para los próximos cuatro años, por lo tanto todos merecemos que se dé una tregua de las caravanas, del bandereo de la libre exposición de un partidismo incontrolable que raya en la temeridad y el abuso del derecho al descanso de los otros.

 

 

Vivir en este país, se ha vuelto insoportable. Es un fango de antivalores: delincuencia, inseguridad, corrupción, impunidad, miseria, inmigrantes ilegales, etc. Cada día, los medios de comunicación, enfocan los mismos males sociales. La novedad es que se agraven. ¿No hay algo positivo?

Deberían destacar el raro fenómeno de alguien contando una linda experiencia, un proyecto exitoso que despierte esperanza, que recuerden aspectos bellos de la vida.

Queremos escuchar de personas capaces de sembrar flores en el fango o de limpiarlo… Confieso que ¡me encantan! las llamadas “visitas sorpresas” Son flores en el fango. Llevan luces y esperanzas donde no la esperan. El Presidente de la República va personalmente, como para asegurarse de que las ayudas llegan, a campos y lugares prácticamente olvidados, para darles soporte económico, a ciudadanos honestos y laboriosos, que sueñan con realizar un proyecto o mejorarlo.

Esa inversión es fuente de trabajo para las comunidades ¡Motiva a buscar comida con el sudor de la frente! La tradición era ayudar ricos y poderosos, confiar en ellos, descuidando los humildes. La iniciativa de apoyar pobres, revoluciona el sistema…..Más aun, si es dentro de un plan nacional de desarrollo.

Urge romper la cadena que aliena y las barreras que impiden la entrada al progreso; urge desplazar los que desde diferentes organismos del Estado, usan los recursos del pueblo para el bienestar personal.

Necesitamos paradigmas que motiven a actuar por buena lid. Dirigentes que combatan las injusticias, las desigualdades, que no sean cómplices de los que se burlan del pueblo.

Con dolor, visualizo mi país como un fango de antivalores, como una cárcel llena de prisioneros, a quienes para ingerir alimentos, les tiran limosnas, tarjetitas, bonos. Preocupa escuchar que van a aumentar estas dádivas. Eso estanca y esclaviza. Prefiero que multipliquen las “visitas sorpresas”. Ellas desarrollan iniciativas y potencialidades ¡liberan!

El pueblo debe exigir sus derechos. Nada de vender su dignidad. No olvidemos, que si cada ciudadano enciende una luz, se iluminará la nación… y si siembra algo, haremos de la sociedad un bello jardín, para el disfrute sano de nuestros hijos.

jpm

 

 

El siguiente escrito no es de mi autoría, pues hace un tiempo me pidió publicarlo un amigo muy cercano, el cual es un hombre epistémico con dos doctorados o PhD, me refiero al científico dominicano Diógenes Aybar,  quien es el autor, en estos momentos de gran decadencia axiológica de nuestra sociedad lo considero oportuno para reflexionar, principalmente por la escasa ética practicada en la política de partidos. República Dominicana quizás sea el país con mayor grado de corrupción e impunidad en la administración pública, lo que responsabiliza a “los líderes” de la perdida de nuestros valores y de los riesgos hacia futuro.

 

Este 15 de mayo se han realizado las elecciones las elecciones para el período 2016-2020 en la que son electos el presidente y el vicepresidente; los senadores y los diputados; los alcaldes y los vicealcaldes, con sus regidores correspondientes. Este derecho de elegir a nuestras autoridades nos pone ante la disyuntiva de seguir eligiendo a los malos o cambiar a una nueva generación de verdaderos servidores públicos que muestren calidad humana y valores éticos  en su trayectoria política y de vida, la cual todos conocemos y a veces no queremos verla. Elijamos con consciencia y repensemos el siguiente escrito:

 

LA LINTERNA DE DIOGENES

 

Por el Doctor Diógenes Aybar

 

Cría Cuervos. Llevamos más de una década quejándonos de la pérdida de los valores en nuestra sociedad. No es que vivimos una época de valores diferentes o de “antivalores”: es que no hay valores con vigencia a lo largo y ancho de la sociedad.  Vivimos una época de desvalores.

 

Desde la década de los ochenta en Estados Unidos se viene viviendo el mismo problema, pero allá se oye a los intelectuales y a los hacedores de política de Estado preguntarse: “what went wrong?”, es decir, ¿qué salió mal?

 

Esto implica una actitud autocrítica, pues en esa pregunta se entiende que los responsables de la formación de las nuevas generaciones cometieron algún error.

 

Debemos aprender a hacernos la misma pregunta si queremos corregir el curso de nuestra historia.

 

¿Qué hemos hecho mal para tener el desmadre que vivimos ahora?

 

Comencemos por saber que los valores no se aprenden en cartillas. Estos se copian de nuestros modelos, que son nuestros padres, nuestros maestros y nuestros líderes y guías.  De nada sirve cantarle al niño “no digamos jamás la mentira…” si todos vivimos continuamente mintiendo frente a su cara.

 

Si matamos a nuestros héroes, ¿creerán nuestros hijos (digo aquí hijos, no sólo refiriéndome a los hijos carnales, sino a las generaciones que somos responsables de formar) que somos seguidores de los valores de esos héroes cuando les rendimos homenaje y le erigimos una estatua?

 

Los seres humanos no son tan estúpidos, y mucho menos los jóvenes.

 

De igual manera, ¿creerán las nuevas generaciones que nuestra sociedad valora el conocimiento científico y cultural en general si nuestros hombres de ciencia y creadores intelectuales son parias en su propia tierra, y para lograr algo tienen ser serviles voluntarios o emigrar a otras tierras donde sí valoran estas artes, y además cuando regresan son vistos con recelo y casi llevados al ostracismo?

 

Antes al contrario, se dirán a sí mismos: Un hombre inteligente no se dedica a algo que sólo cuesta sacrificio y el desprecio de la sociedad.

 

Somos creadores de la sociedad que hoy vivimos, no son culpables los jóvenes de hoy de los desvalores de que tanto nos quejamos, nosotros mismos los forjamos y hoy cosechamos los frutos que sembramos.  Como dice el adagio: Cría cuervos y te sacarán los ojos.

 

Preguntemos hoy “¿Qué hicimos mal?” con sinceridad, para, corrigiendo los errores cometidos, construir un mañana viable.

 

Para cambiar el curso que lleva la sociedad habremos de honrar en vida a aquellos que vivieron con los valores que sabemos son positivos para el buen desarrollo de la sociedad.

 

Pero se honra no sólo reconociéndoles, sino también emulándolos, facilitándoles la labor, entusiasmando y ayudando a quienes les siguen; pues, como dice el apóstol Santiago en alguna parte del libro de libros, “la fe sin obra es una fe muerta”.”

 

Tristemente en la República Dominicana pocos recordamos la importancia de salvaguardar nuestra patria, como hogar común, siendo tan vacías nuestras campañas electorales, a propósito de las elecciones 2016-2020, que ningún político dominicano propuso un evento para rescatar nuestros valores patrios, así como los valores familiares y sobre todo desarrollar proyectos para mejorar la calidad de vida de la gente y que cumplan las necesidades básicas en general con ciencia y tecnología al alcance de todos.

jpm

 

Se entiende como estrategia el arte de dirigir las operaciones. Manera de actuar ante determinada situación y el presupuesto es la expresión cuantitativa de los objetivos y metas que ha de alcanzar una empresa en un periodo determinado aplicando las estrategias correspondientes o más adecuadas, Jorge A. Burbano Ruiz (2012).

Son muchos los gobiernos nacionales y locales así como corporaciones privadas con o sin fines de lucro que no han podido sintonizar la estrategia con el presupuesto.

No es una ni dos las instituciones que no han podido darle curso a sus estrategias debido a que los recursos humanos y financieros no han sido debidamente asignados, Robert Kaplan (2012).

Este último autor del Balanced Scorecard señala cuán importante es alinear los objetivos, indicadores, metas e iniciativas con el presupuesto para poner a la institución en movimiento.

El señor Kaplan resalta que las organizaciones utilizan el presupuesto como principal sistema de gestión para establecer objetivos, asignar recursos y revisar resultados.

No obstante muchas instituciones desarrollan su presupuesto y revisión de resultados por separado de la planificación estratégica con miras solo de alcanzar objetivos financieros a corto plazo.

Kaplan señala que las instituciones necesitan adoptar nuevos sistemas que permitan lograr objetivos críticos y conectar la estrategia con la operación del día a día.

El Balanced Scorecard surge como una nueva forma para gestionar la estrategia. Su principal objetivo es crear una institución orientada en la estrategia, integrando los procesos de planificación y presupuestos con la gestión diaria.

Dice Kaplan que las instituciones que han adoptado el modelo del Balanced Scorecard, para convertir la estrategia en operación, transitaron por las siguientes etapas: traducir la estrategia en objetivos, indicadores, metas e iniciativas. Diferenciar claramente un presupuesto estratégico de un presupuesto operacional. Transformar las reuniones de gestión tácticas en estratégicas.

El presupuesto operacional consiste en una previsión de los ingresos y los gastos que se espera ocurran en un periodo de tiempo, mientras el presupuesto estratégico identifica que nuevas operaciones, capacidades, productos, mercados y alianzas debe desarrollar la organización para materializar la visión y la estrategia.

Es importante como primer paso para implementar el modelo de Balanced Scorecard traducir la estrategia en objetivos, indicadores y metas con lo que las instituciones podrán alinear la estrategia con el presupuesto.

Para implementar una estrategia es necesario elaborar un plan mediante el cual se asignan los recursos, se diseña la organización y se aplica la gestión del cambio. Luego se ejecuta y se controla a traves del control de la gestión.

El Plan estratégico debe incluir las etapas de: planificación estratégica, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y por ultimo formular los presupuestos.

Como es lógico la implantación del plan estratégico con éxito requerirá algún tipo de cambio en perfil de los recursos de la institución.

Para dar inicio se debe tomar en cuenta: ¿Quiénes implementaran la estrategia? ¿Qué se debe hacer? ¿Cómo se implantara la estrategia?

Luego definir los presupuestos para asignar fondos a las nuevas actividades y procedimientos operativos estándares.

Entre los elementos estratégicos es oportuno mencionar: la cultura organizacional, es decir, los valores y las creencias de una institución.

Otro elemento es el liderazgo del cambio estratégico, en otras palabras realizar una efectiva selección de los objetivos y una eficaz conducción de los procesos.

Y definir la estructura organizacional, definiendo el factor clave para sustentar los procesos de cambios de la organización.

Es necesario recordar que la estructura de una institución debe seguir la estrategia y no a lo inverso ya que esta debe ajustarse al plan de acción que ha de seguir la institución para el logro de sus objetivos y metas y cumplir con su razón de ser y procurar alcanzar los objetivos futuros.

La implementación de la estrategia involucra una revisión por parte de la gerencia de la asignación de recursos entre las unidades de la empresa.

El presupuesto debe ser favorable a la estrategia ya que cada unidad y departamento necesita tener la gente, equipos, instalaciones y otros recursos para llevar a cabo el plan estratégico que le corresponde.

De manera que todo gobierno, institución privada o del tercer sector (instituciones sin fines de lucro) deben seguir un presupuesto operacional y estratégico que den respuestas a la misión y visión, a los fines de concretizar los objetivos y metas que persigue las organizaciones acompañado de los recursos financieros con lo que se evitará caer en simples intenciones vacías sin la voluntad debida para  concretizar los planes, programas y proyectos en un lapso determinado.

Mientras se sigan formulando presupuestos sin la estrategia apropiada se continuaran elaborando documentos llenos de buenas intenciones pero sin ningún realismo.

felix.felixsantana.santanagarc@gmail.com

jpm