El 2020 “Año de la rata” en el calendario Chino, será recordado asimilándolo al 1918, “año de la influenza” que  causó 50 millones de muertes durante su prevalencia, esto así  porque al igual que esa “gripe española” en el 2020 el coronavirus  diezmó  todas las naciones. No todo fue trágico el año pasado pues en julio, en medio de la pandemia, los quisqueyanos, actuando tan valientes como somos, votamos por el triunfo del Cambio y la derrota de un partido autoritario cuyo poder hegemónico dominó 20 años.

El 2021 se muestra promisorio. Obedeciendo las cuarentenas, usando mascarillas y cumpliendo el distanciamiento evitaremos el contagio ,rompiendo la cadena de transmisión del virus. Así nos mantendremos sanos para inmunizarnos con la vacunación.

Durante la epidemia de gripe H1N1 del 2009 las vacunas sólo estuvieron disponibles para los países de ingresos bajos y medios después que la demanda de las naciones ricas quedó plenamente satisfecha. Para superar ese amargo precedente se creó la Facilidad COVAX que incluye una sombrilla financiera o fondo común, sin fines pecuniarios, contando con aportes de agencias internacionales de salud, gobiernos y compañías privadas para financiar el desarrollo y distribución de vacunas a las cuales los países de ingresos bajos y medios podrían tener acceso a través de un “pool” de compradores, mediante negociación colectiva. Desde sus inicios COVAX acordó tener acceso a la vacuna Astra- Zeneca/Oxford e hizo lo mismo con otras prestigiosas farmacéuticas.

En los primeros días de su gestión, actuando certeramente y con presteza, el Presidente Abinader concertó la compra de 10 millones de dosis de vacunas, a traves del Fondo Rotatorio de la OPS y el mecanismo COVAX. La adquisición a través de la OPS, filial regional en nuestro hemisferio de la OMS garantiza el acceso oportuno a vacunas debidamente probadas y aprobadas, negociadas a precios asequibles y en cantidades proporcionales a los volúmenes de producción y al número de habitantes de cada país.

Como sana orientación divulgamos lo expresado por la propia ONU, matriz de la OMS y la OPS: “Todos los países que en América Latina y el Caribe participan en el mecanismo internacional COVAX recibirán las vacunas al mismo tiempo, tanto si pagan por ellas como si las reciben gratuitamente, aseguró el subdirector de la Organización Panamericana de la Salud, el doctor Jarbas Barbosa”… “Las 10 naciones que obtendrán donación ( Bolivia, Dominica, El Salvador, Nicaragua, Santa Lucía y San Vicente y las Granadinas ) a través de COVAX, mecanismo que en la región lideran la OPS y la UNICEF, recibirán las vacunas a la vez que los otros 27 y las obtendrán en proporción a su población”. Los dominicanos estamos entre los 27 que  pagamos las vacunas, sin recibir donaciones.

La ONU enfatizó: “La OPS precisa que ningún país contará con cantidades muy grandes de vacunas en un inicio. La meta de la iniciativa  COVAX es tener 2,000 millones de dosis a finales de 2021, pero una “expectativa realista” sería contar con 65 millones en el primer trimestre”…del 2021 “para comenzar a vacunar en marzo”… “ Preguntado por los países latinoamericanos que han firmado acuerdos con fabricantes de China y Rusia que no han obtenido la precalificación de la OMS,  Barbosa dijo que “hacen sus acuerdos bajo su propia responsabilidad y que les corresponde a ellos” garantizar la calidad, seguridad y eficacia de la vacuna”.

El 18 de Diciembre la ONU remató: “Se espera que, para mediados del próximo año, COVAX haya administrado dosis suficientes para proteger a los trabajadores de la salud en todos los países participantes de la iniciativa que han solicitado recibirlas en ese tiempo. Todos los demás participantes deberían recibir dosis suficientes para cubrir hasta el 20% de su población para fines del 2021 con dosis adicionales en 2022”… “El nuevo anuncio incluye un acuerdo de compra anticipada por 170 millones de dosis del candidato Astra Zeneca / Oxford…”. Periódicos internacionales han añadido que con esta vacuna en particular se pone en juego “un potente pentágono científico: mejor acceso, mejor precio, mejor conservación, mejor almacenamiento y mejor administración de las dosis”.

La superación de la pandemia se logrará aceptando con  solidaridad y disciplina que los primeros vacunados sean los trabajadores de la salud, seguidos por ciudadanos de alto riesgo como los envejecidos y quienes padecen de obesidad y de diabetes. Hagamos las filas para vacunación con el mismo comportamiento decente y civilizado que siempre  hemos mostrado al momento de votar.

SANTO DOMINGO.- El Partido de la Liberación Dominicana (PLD) opinó que el Banco Agrícola está en una  delicada situación debido a “una gestión ineficiente en el  gasto”,  que le ha provocó pérdidas operacionales en el trimestre septiembre-noviembre del 2020.

La posición de la organización opositora fue fijada por el miembro de su Comité Central y exadministrador de dicho banco, Carlos Segura Foster, en un documento de prensa acompañado de estadísticas y gráficos remitido a ALMOMENTO.NET por la Secretaría de Prensa peledeísta.

En el mismo se denuncia que allí ha habido  “violación de las políticas de nombramientos, remuneraciones  y  selección  del personal para ocupar puestos de primer nivel de dirección,  contrario a los lineamientos de la Superintendencia de Bancos y el  Reglamento de Gobierno Corporativo”.

“Al cierre de agosto, el Banco  Agrícola  tenía una cartera propia  de unos RD$23,743.1 millones; sin embargo, durante los meses de septiembre-noviembre 2020 se ha reducido a RD$22,129.5 millones”, lo que significa “una disminución de  RD$1,613.5 millones”, agrega.

Indica que en ese periodo se anunció la colocación de RD$5,000.0 millones para préstamos a tasa cero, pero en la realidad el monto desembolsado en esos tres meses es de  apenas unos RD$838.9 millones.

“La actual administración del Bagricola  ha sido incapaz de realizar la colocación de los nuevos recursos recibidos,  a pesar de que además  cuenta con una disponibilidad de efectivo en caja y Banco al cierre de noviembre 2020,  ascendente a la astronómica suma de RD $6,677.3 millones”, añade Segura Foster.

El documento

El texto del documento elaborado por Segura Fóster es el siguiente:

«Radiografía de una gestión deficiente, administrativa y financieramente, en el periodo 16 agosto al 30 de Noviembre 2020.

En líneas generales, la gestión financiera se fundamenta en un  proceso de análisis y toma de decisiones sobre las necesidades de una entidad, tratando de utilizar los recursos financieros de forma óptima, asegurando que sean suficientes a fin de que esta pueda funcionar, contribuyendo de esa manera al cumplimiento de los objetivos propuestos.

Dentro de ese contexto y según detallamos más abajo, las cifras publicadas en los Estados Financieros del Banco Agrícola, reflejan los resultados de una gestión ineficiente en el  gasto, merma de la activos productivos (cartera) y, consecuentemente con pérdidas operacionales en los tres meses de gestión correspondiente al periodo Septiembre-Noviembre 2020.  A todo esto se suma  la violación de políticas de nombramientos y remuneraciones,  y  selección  del personal para ocupar puestos de primer nivel de dirección,  contrario a los lineamientos de la Superintendencia de Bancos y su Reglamento de Gobierno Corporativo.

A continuación presentamos los principales indicadores que muestran los resultados, para fortalecer esas aseveraciones:

Cartera de Crédito: Este es el principal activo productivo del Banco Agrícola, pues ella no solo constituye  el primordial objetivo institucional de financiar el desarrollo agrícola, y propiciar la seguridad alimentaria del país, sino también,   su estabilidad y sostenimiento financiero.

Como se podrá visualizar en el siguiente  cuadro, al cierre de Agosto,  el Banco  tenía una cartera propia (sin fondos en Administración) de unos RD$23,743.1 millones, sin embargo,   durante los meses de septiembre-noviembre 2020, se ha reducido a RD$22,129.5 millones, una reducción de RD$1,613.5 millones.

En ese periodo, en el cual se ha anunciado por todo los medios posibles, la colocación de RD$5,000.0 millones para préstamos a tasa cero, el monto desembolsado efectivamente en cartera en esos tres meses, es de  apenas unos  RD$838.9 millones.

Esto indica que no solo hay ineficiencia  en la administración de la cartera recibida y en su compromiso de hacerla crecer de forma sana, sino que ha sido incapaz de realizar la colocación de los nuevos recursos recibidos, con el agravante de que todo esto se produce,  a pesar de que el Banco cuenta con una disponibilidad de efectivo en caja y Banco al cierre de noviembre 2020,  ascendente a la astronómica suma de RD$6,677.3 millones,  al combinar la recepción de recursos por monto de RD$3,750.0 millones de los fondos anunciados por el Gobierno Central,  la disponibilidad encontrada, y la recuperación de créditos que no han tenido la capacidad de recolocar en el sector productivo.

El decrecimiento de la  cartera global, la deficiente colocación de préstamos a tasa cero, y el inadecuado manejo del exceso de disponibilidad de recursos, demuestra claramente la pésima gestión institucional que ha tenido el Banco Agrícola durante el periodo 16 de agosto al 30 de noviembre del 2020,  acompañada de una disminución de los ingresos, aumento de los gastos de personal, y de la nómina de empleados, provocando con ello pérdidas operativas durante esos tres meses, disminución de la solvencia y los resultados acumulados positivos que se tenían hasta el mes de agosto 2020.   Veamos lo que muestran los Estados Financieros a Noviembre 2020.

El primer deterioro, se refleja en  el  ingreso por gestión de cartera de crédito, en este renglón como se muestra en el cuadro,  a Enero-Julio 2020 el Banco promediaba RD$160.8 millones,  y en agosto el ingreso fue de RD$163.0 millones;  sin embargo, en el periodo Septiembre-Noviembre 2020 el promedio apenas ha alcanzado los RD$138.7 millones, disminuyendo ingresos en esos 3 meses por RD$22.1 millones,  a un promedio mensual de pérdidas de RD$7.36 millones y una proyección anual de pérdidas de ingresos de RD$88.4 millones.

 Observamos con preocupación además,  que mientras los ingresos decrecen, en orden inverso se produce un aumento en los gastos.

Así podemos ver que el gasto de personal (empleados activos y pensionados),  se ha visto afectado por una serie de nombramientos de personas fuera de la estructura organizacional, duplicidad y creación  de cargos improductivos e innecesarios, y que no ejecutan función alguna, destacándose  entre ellos el nombramiento de Asistentes para Administrador y Subadministrador, Supervisor de sucursales, Directores y Gerentes en disponibilidad, para nombrar nuevos gerentes sin perfil ni conocimiento de banca.

Con estas acciones,  la estructura de personal ha aumentado la nómina de un promedio mensual de RD$77.46 millones a RD$83.47 millones mensuales, es decir, un aumento de RD$6.01 millones, igual a RD$72.12 millones anuales, a lo que habría que sumar lo gastos de bono vacacional, bonificaciones, seguridad social, los cuales  son directamente calculados sobre el salario.

La situación empeora aún más con el aumento del resto de los gastos administrativos, dentro de los cuales podemos citar los viáticos, refrigerios, combustibles entre otros,  ligados directamente a ingresos del personal directivo.

Otro gasto de suma importancia es el que se produce por provisión de cartera, debido a falta de seguimiento y acciones oportunas, así el gasto mensual en ese renglón que en Enero-Julio 2020 fue de RD$10.44 millones, se ha incrementado a RD$17.43 millones, para un aumento de 1.67%,  con una proyección anual de RD$96.0 millones

 Todo este descontrol del gasto, ha provocado que  los Resultados operativos del Banco Agrícola reflejen pérdidas financieras en el periodo de Septiembre-Noviembre 2020

En ese orden, al mes de agosto 2020 el Banco  cerró con un resultado operativo favorable de RD$30.7 millones y beneficios acumulados generales de RD$173.4 millones,  más de RD$1,000.0 millones de beneficios acumulados y un capital sobre los RD$12,000.0  millones;  sin embargo, la actual gestión  ha visto reflejado en sus Estados Financieros los efectos de resultados de pérdidas operativas  acumuladas de RD$-33.3 millones.

En resumen: Una gestión matizada por una drástica reducción  del financiamiento,  reflejada en la cartera de crédito propia; pérdidas financieras operativas,  excesos de creación de cargos de Directores fuera de estructura, eliminación de concursos por oposición  y cursos de formación para cargos gerenciales y encargados, falta de perfil bancario del personal que ocupa esos puestos, son características  de la nueva gestión del Banco, cuyos resultados,  como hemos planteado,  se reflejan en los Estados Financieros y nóminas publicadas a Noviembre 2020.

Con este análisis procuramos que la actual administración lo asuma de forma constructiva,  de manera que le sirva de apoyo para un estudio más profundo y así pueda tomar medidas para  revertir esta delicada situación en la que va encaminado el Banco.

sp-am