Desde los años 80 he percibido de lejos (porque nunca he estado cerca de él) a Rafael Peralta Romero  como periodista bien formado, integro y de buen perfil. En los últimos cinco años, tras conversar con él unas cuantas veces e incluso palpar sus escritos diversos, esa imagen suya se ha robustecido.

He quedado convencido de que es de los pocos periodistas dominicanos o personas del mundo de la comunicación que realmente sabe escribir, a lo cual añade comportamiento decente y mesurado, hablar sin estridencias y cultura aceptable.

Pero es oportuno y de justicia poner de relieve que, lamentablemente, ha dado señales recientes de tener lo que la gente común llama “mente obtusa, cerrada”, es decir, aquella que se empecina en un criterio o en una regla sin fundamento y no la cambia por más que le den explicaciones y razones para echarla a un lado o modificarla.

Al principio del presente gobierno Peralta Romero llegó a la dirección de la Biblioteca Nacional, lo que vi complacido porque se tomaba en cuenta no solo su contribución política partidaria sino también la capacidad en el orden cultural. Pero muy pronto él comprobó, en el terreno, las carencias y necesidades menores de ese establecimiento, propiedad del Estado Dominicano  y parte de un complejo céntrico.

En vez de presionar por mayores recursos a su ente materna -el Ministerio de Cultura- el novel funcionario vio como alternativa a mano para tratar de acopiar algunos fondos, el revivir una vieja tarifa de cobro -ideada por un inefable antiguo director, pero pocas veces cumplida- a los interesados en celebrar actividades en la biblioteca.

Y fue así como, en noviembre pasado, cuando solicitamos realizar allí la puesta en circulación del libro Memorias de San Cristóbal, nos comunicó por escrito que “el uso de nuestros salones conlleva un aporte del usuario, que en este caso sería de veinticinco mil pesos (RD$25,000). Me complace informarle que he dispuesto la concesión de un descuento para que solo aporte Diez mil pesos (RD$10,000)».

Las críticas le llovieron por cuanto la biblioteca debe estimular las actividades culturales y no ponerle trabas, mucho menos económicas, pero él prefirió el silencio como respuesta. Finalmente, el acto se efectuó en un recinto privado de la Capital y quedó la mancha sobre Peralta, la biblioteca y el Ministerio de Cultura.

¿Por qué da señales de mantener una mente obtusa y cerrada?

Hace pocos días me lo encontré accidentalmente en uno de los pasillos de Bella Vista Mall cuando se disponía a entrar a un banco. Me dijo: “te saludo con el mismo afecto de siempre. Lo único que quería decirte es que averigües desde qué fecha exacta existe esa disposición de cobro por uso de salones de la biblioteca nacional”.

En pocas palabras quiso significar “eso no lo puse yo, lo encontré”. Obvió lo fundamental: el papel de un buen funcionario cuando llega a un puesto es hacer una revisión general, enmendar y corregir. Y, por supuesto, mantener lo que está bien. El ha sostenido que ese cobro indebido e irracional está bien y por eso persiste en su vigencia.

Pero allá él y su superior actual -Milagros Germán, ministro de Cultura- quien no ha abierto la boca en torno a este affaire.

Estoy ansioso esperando que en los próximos días Peralta Romero haga galas de su obstinación y cerrazón cuando pague a su propia institución, la Biblioteca Nacional, la tarifa que exige por uso de salones. Quizás sea el aporte de lista de RD$25,000.00 o a lo mejor se haga auto descuento y lo deje en solo RD$10,000.00.

Es que él usará la sala Aída Portalatín, del remozado centro de libros estatal, para presentar el jueves 20 del presente mes su  libro “Conciencia peregrina”, colección de 13 cuentos, género del que es aficionado.

Estoy seguro que, testarudo, hará el pago que ha renovado y defendido a rajatablas (incluso que exhibirá orgulloso, para conocimiento general, el recibo correspondiente), a menos que se acoja a la máxima que hizo famosa y siempre pregonaba un destacado político sancristobalense: “el que administra se suministra”.

josepimentelmunoz@hotmail.com

El sistema educativo nacional tiene que ser modernizado. No es posible que la escuela padezca un atraso fundamental, al tiempo que está recibiendo los mayores recursos económicos  en su historia. El salto impulsado por lo monetario no ha servido para mejorar la enseñanza.

Se tiene que comenzar con la reeducación de los maestros. La mayoría no está apta para impartir docencia. Se puede ver con claridad en las pruebas para la admisión de los educadores, donde casi todos fallan. Con ese personal es difícil poder impartir una docencia de calidad.

No son válidos  las comparaciones del maestro de ayer, y el de hoy. En pocas ocasiones el tiempo pasado fue mejor. Siempre median de por medio circunstancias especiales y específicas.

El maestro de hace varias décadas era un ejemplo de anegación y deseo de superación. La mayoría eran empíricos y de vocación. Hoy la casi totalidad de los docentes salen de institutos especializados y universidades.

Pero se nota las  fallas de preparación y una casi total ausencia de vocación. A la mujer o el hombre encargados de impartir enseñanza le interesa más el salario y los préstamos que cumplir con su trabajo. Es la dura realidad de ahora mismo en las escuelas.

Como dice un viejo refrán primero se tiene que pensar en la gente. Es al docente que hay que capacitar para que cambie la forma de enseñanza. Se invierten millones de pesos para que se construyan escuelas modernas, pero la hierro y el cemento no son suficientes para lograr la plena capacitación.

Para comenzar a trabajar tiene que haber armonía entre el ministerio de Educación y la Asociación Dominicana de Profesores. Siempre tienen posiciones contrapuestas. Pero son los dos responsables del sistema, y  por lo tanto se debe dar el entendimiento entre ellos.

Hay  que crear asociaciones de padres en todas las escuelas, y mantener una directiva a nivel nacional. Lamentablemente muchos padres no le dan seguimiento a la educación de sus hijos, y se conforman con enviarlos a las aulas, y esperar que les ofrezcan desayuno y almuerzo.

La escuela pública tiene que ser rescatada de la inercia donde se encuentra. Es vital mejorar los niveles de la enseñanza, adecuar los textos al siglo 21 y sobre todo que se recuerde que la enseñanza tiene que ser  un sacerdocio y una vocación, y  no un trabajo para simplemente cobrar a fin de mes.

jpm-am

Tonto sería obviar las situaciones difíciles que afrontamos las mujeres, las cargas cernidas sobre nuestras espaldas, nuestro largo viacrucis. Pero quedarnos en el renglón de víctimas no ayudará a aligerar ese peso y ver a los hombres como los grandes malvados tampoco.

Aunque proclaman que buscan igualdad y no privilegios y que no ven a los varones como el enemigo, parece que con sus postulados plantean otra cosa estas corrientes feministas,  conjunto de estrategias de lucha ahora llamado feminismos.

En plural está, queda la idea de que son distintos, disímiles. Mas, en esencia están enlazados por ese hilo común, empoderar a las mujeres y preciso en la forma de empoderarlas radica la diferencia entre todos esos movimientos.

Es importante y lo repetiré hasta el hastío, lograr un verdadero desencadenamiento y para eso hay que eliminar el sistema atropellante sin dejar partes convenientes. Esto incluye la discriminación positiva, claro y zafarse de viejos esquemas como ver a los hombres como los grandes privilegiados.

Afirmar que ser hombre es un privilegio en este país, es una manera de seguir en ese radicalismo y falta a la realidad.

Uno  de los postulados más recurridos es que los hombres tienen los mejores empleos, pero  está claro que también los peores. Así podríamos pasar un largo balance que muestra que no es tan favorable ser hombre.

Salen los ejemplos, una familia pobre que no puede costear los estudios de todos sus hijos, asume que las niñas vayan a la escuela y los niños trabajen porque tienen más capacidad de subsistir sin formación académica. ¿? Sí, aún rige este método.

Sigue la lista,  son abusados por la Policía, reciben menos consideración a la hora de buscar servicios,  como el transporte público, por ejemplo. Está claro que los ancianos  no llevan ventaja frente a las ancianas a la hora de cederles los asientos.

El hombre debe ser proveedor desde que empieza el cortejo, porque esto le avala como buen partido. Nunca será comparado el día de las madres con el de los padres ni el culto rendido a la mujer en tantas joyas musicales.

Sumado a esto, está la gran verdad de que  sufren sus propias y muchas situaciones derivadas, qué paradoja, del sistema definido como machismo. Porque ser el fuerte es lancinante.

Lo que sí es indiscutible es la gran desventaja que llevan los hombres y las mujeres pobres, explotados carenciados,  vulnerados, en este país y en el mundo enterito. Eso debe mover a unirnos en una causa común, más oportunidades para ambos sexos.

of-am

Emigrar ya no es irse para siempre y renunciar al terruño, la lengua y las costumbres, ni romper con la familia y amigos dejados atrás, sino que hoy estos nexos no sólo se mantienen a través de las distancias geográficas, sino que estos mismos vínculos serían la principal motivación para emprender el regreso futuro.

Hay un compromiso con la diáspora, por el potencial, no descubierto y mal ayudado, hasta hoy. Señor Presidente: si nos lo permite, se lo queremos comunicar, respetuosamente.

Tenemos varios diputados del exterior que dignamente nos representan en 3 circunscripciones territoriales y ninguno tiene una oficina de comunicación directa con sus constituyentes. Algo insólito en una democracia. Debemos viajar para verlos en persona porque están en R.D. en las sesiones, comités y labores legislativas y solo por las redes los podemos ver.

El actual presidente de Cámara de Diputados debe motivarse para que vea con agrado que se abran esas 3 oficinas costeadas de su presupuesto asignado, pero no 7 oficinas, una por cada diputado por lo costoso que sería, sino una en cada demarcación, o sea solo tres, manejando muchos temas e inquietudes de esa diáspora ignorada, que remesa miles de millones mensuales y mantiene la prima más baja que lo que sería, si desapareciéramos.

Tener a dos Estados entrelazados, es una ventaja, pues ambos son parte de la realidad de los emigrantes. Aprovechemos la doble nacionalidad. Esta se da cuando una persona ostenta la calidad de ciudadano de dos países simultáneamente. Con niveles de gobernación “desde arriba” o “desde abajo”, independientes del Estado que hacen, un corte a través de las fronteras internacionales, eso somos.

Tenemos representantes locales desde Washington, Florida, hasta la aldea más chica de Europa y quieren entrelazar sus ayudas con diputados del exterior y se dilatan por poca fluidez de trámites.

Nada cuesta tener un cubículo en consulado de NY, otro en Miami/PR y otro en Madrid, ciudades donde se ubican las dotaciones más representativas de las 3 circunscripciones que por ley nos representan en exterior al millón y medio de dominicanos que vivimos en esas áreas.

Recomendaciones: Por decreto crear ese cubículo para diáspora, no para competir con los servicios que da un consulado o el INDEX, sino para oír one on one, al que visite sin cita al empleado del diputado y que este le pueda canalizar ideas, proyectos, sus ayudas e informaciones específicas y les escriba sus cartas y estudios de factibilidad para sus inversiones que no les hace INDEX a ellos, pues no es su trabajo, ni de un cónsul.

Recuerde: la diáspora quiere que la escuchen, orienten y le resuelvan. Es fácil, con un empleado del Congreso, residiendo en esas áreas, eso ayudaría a la labor diaria del diputado quien se encuentra en R.D. por su trabajo, desligado de todo lo que pasa en la demarcación que representa y que solo la visita por días y corriendo, así no nos sentimos parte de la nación.

Usted entiende eso, su familia fue emigrante Jordana, Libanesa y Palestina.

Esperamos nos ayuden. Proyecto será un logro de nuestros buenos representantes diputados que motivan el cambio que Ud. prometió.

jpm-am

Cuentan que el origen de las tarjetas de felicitación está en la solución encontrada ante la gran cantidad de mensajes que un emprendedor necesitaba responder.

Llegaba la Navidad de 1843. A Sir Henry Cole se le habían acumulado muchas cartas sin contestar. El hombre puso su mente a pensar hasta que se le ocurrió la gran idea. Ante un problema (desatención a relacionados), Sir Cole asumió gestionar lo que tenía a la mano para conseguir su propósito (responder mensajes de manera ágil y original).

Ya existía el sello postal, cuya primera emisión ocurrió tres años antes; tenía un amigo (John Calcott Horsley) que era dibujante, a quien le encargó pintar una escena navideña; luego reprodujo el trabajo artístico en una imprenta, y completó su invento escribiendo unos breves deseos de felicidad, estampando su firma y enviando por correo.

Aunque internet y las nuevas tecnologías han dejado muy atrás aquella etapa, refrescar esa parte de la historia resulta de gran utilidad para que logremos avanzar realmente. Pues si bien es cierto que la modernidad nos ha permitido agilizar las respuestas y estar cada vez más interconectados, no menos cierto es que la digitalización y su interconexión no garantizan real vinculación y mucho menos representan verdadera cercanía.

La experiencia fruto del ingenio de Sir Henry Cole arroja gran riqueza para aplicar en la cotidianidad, y más aún cuando se trata de pasar del dicho al hecho en eso de desear bienaventuranzas, prosperidad y toda esa carga de positividad que suele caracterizar cada final e inicio de año.

Una primera gran lección está referida al hecho de que no es lo mismo expresar deseos que asumir el proceso para materializarlos. Si a los deseos que expresamos les aplicamos la lógica de conectarlos con lo que tenemos, seguida de cómo usar eso para lograr lo que queremos, estaremos en franca ruta de avance. Para ello sirve de mucho que esos deseos sean específicos, medibles, alcanzables, retadores y con tiempo establecido.

Una segunda gran lección está orientada a la importancia de las relaciones. Por más capaces, aguerridos y visionarios que seamos, el logro de los avances está grandemente condicionado por la calidad de las relaciones con otras personas, con entidades y con el entorno en sentido general.

Ambas lecciones cuentan con larga trayectoria y gran sentido de oportunidad. La primera es una especie de resumen de los principios de administración; mientras que la segunda es resultado de un recorrido apretado por siglos de trayectoria humana.

Sencillamente ha de recordarse que, gracias a la alianza entre monarquía y burguesía, como expresión de gran adelanto para aquel tiempo, se logró dar origen al Estado moderno, dejando atrás el feudalismo. Así se innovó en los modos de conducir las sociedades, con su consecuente repercusión en los modos de producción y con valiosas transformaciones para beneficio de grandes conglomerados humanos.

Es con el Estado como se logra esa hegemonía dominante de los territorios, que luego, con la revolución industrial, encuentra la dupla compuesta por industria y gobierno como motores del devenir de los países de aquella época.

Luego, por esa dinámica que suele caracterizar a las acciones humanas, la denominada triple hélice, que postula la relación estratégica entre universidad, empresa y gobierno, se encarga de hacer evidente el rol del conocimiento, de quienes motorizan la economía y de quienes toman las decisiones en el devenir de las sociedades.

Y más recientemente, en una primera etapa, a esa tríada se suma la representación de la sociedad civil para hablar de una cuádruple hélice, seguida por una segunda etapa con la quíntuple hélice, al tomar en cuenta lo determinante que resulta el medio ambiente de cara a lograr sostenibilidad en las actividades emprendidas por cualquier conglomerado humano.

En suma, por más que se promueva y practique el individualismo, nos ha correspondido vivir una etapa en la que, tanto en acciones particulares como de amplias colectividades, se precisa de tomar en cuenta la necesidad de gestionar adecuadamente lo que tenemos para conseguir lo que queremos, con el ser humano en el centro y con el medioambiente como único espacio común para generar bienestar y felicidad.

Tomando todo esto en cuenta, este es el tiempo para poner “manos a la obra” con metas específicas, medibles, alcanzables, retadoras y con tiempo establecido, antes de que el año se ponga viejo.

jpm-am