POR MELVIN BERA BAUTISTA

La región Sur tiene 10 Provincias, 59 Municipios, 98 Distritos Municipales. O sea, 10 Gobernadores, 10 Senadores, 34 Diputados, 59 Alcaldes y 98 Directores de Distritos Municipales.

La población de la región Sur, según el Censo de Población y Viviendas del 2010, fue de 1,692,085 personas o sea, el 17.9% de la población nacional. Tiene las provincias San Cristóbal, Peravia, San José de Ocoa, Azua, Barahona, Baoruco, Independencia, Pedernales, San Juan y Elías Piña.

El Instituto de Investigaciones y Desarrollo Dominicano, Inc. que me honro en presidir, apoya la realización de un encuentro con la participación de los Gobernadores, Senadores, Diputados, Alcaldes y Directores de Distritos Municipales de la región Sur, el que podría llevarse a cabo en la ciudad de Azua, como punto central. En el mismo, se desarrollaría el tema: Decisiones Sociales y Económicas a Favor del Desarrollo de la Región Sur.

La pobreza existente en el Sur, o sea en las regiones Valdesia, Enriquillo y El Valle, incluso entre provincias integrantes de las mismas, es el principal problema a enfrentar por parte de gobernantes y gobernados. La misma supera el 40% en sentido general. La llamada capa media, tan importante en el anhelado desarrollo, está amenazada con ser arrastrada a los niveles de la pobreza.

La Economía del Sur descansa en las actividades Agropecuarias aun con bajas productividades acompañadas de los altos costos de producción. Estos, nos limitan en el ámbito competitivo nacional e internacional. Poseemos además, reducida presencia Industrial, Agroindustrial, de aprovechamiento del valor agregado, de las Exportaciones, el Turismo e incluso de la Artesanía.

La quiebra es generalizada y explica, las deserciones de las actividades agropecuarias, aumento de las emigraciones hacia las ciudades y el extranjero, básicamente hacia los Estados Unidos y España. La alta influencia de las Remesas que poseemos en el Sur, llega a ocupar uno de los primeros lugares en nuestra economía a expensa de lo señalado.

Recurrimos, al sentimiento y posibilidades institucionales de parte de los 10 Gobernadores, 10 Senadores, 34 Diputados, 59 Alcaldes y 98 Directores de Distritos Municipales. Realicemos un histórico encuentro en busca de las alternativas que requiere nuestra Región y con ello, brindar el apoyo requerido por parte de los habitantes del Sur y las autoridades gubernamentales principalmente.

Propiciemos para que se haga una realidad en nuestra Región Sur de la Republica Dominicana, el fortalecimiento de una clase industrial, el incremento de las productividades y la rentabilidad, ocupar espacio en las exportaciones y promover el desarrollo.

Dar lugar, a los beneficios que requieren los integrantes del sector productivo de manera particular, a la Región Sur y al País de manera general.

melvin_bera@hotmail.com

JPM

Resulta verdaderamente preocupante y aterrador el asesinato  atroz y sañoso del ex presidente haitiano Jobenel Moise, así como también el grito desesperado de libertad expresado en las calles de la Habana por cientos de ciudadanos de la patria de José Martí.

Son señales que inquietan, indignan y sobrecogen, a todo aquel ciudadano que albergue un mínimo de sensibilidad humana, política y social; independiente mente, de su sesgo ideológico y cultural.

Ahora bien, nada de lo acontecido allí debe verse como  coincidencia, espontaneidad y sorpresa, todo obedece a mi modo de ver, a una intencionalidad  ancestral de actores de  la geopolítica mundial que procuran agotar varios puntos pendientes de su matriz.

Dentro de esos puntos se pudieron citar, el seguir avanzando en su política regional expansionalista hacia esta parte del mundo occidental, la cual ha sido detenida por una serie de obstáculos ideológicos y de índole social.

De igual manera, esos poderes de la tierra podrían estar mirando en la actual coyuntura la oportunidad de oro para afianzar en esta parte del Caribe  la globalización como  fenómeno en el plano económico, político, social y tecnológico. También, el convertir a Haití, Republica Dominicana y Cuba, en un gran mercado mundial.

Hay que mantener la mirada puesta hace esas dos naciones y al actual fenómeno, el Caribe ha sido un lugar de intervención permanente y ha sido mucho más relevante de lo que nosotros podemos creer.

Generalmente pensamos en el Caribe como un lugar de playas tropicales, como un paraíso, pero en realidad es un lugar históricamente muy relevante, y otra cosa que es muy importante es que ha sido el lugar de las dos revoluciones más importantes de la historia moderna en América.

No olvidar nunca que la revolución de Haití fue la primera y única revolución de esclavizados que triunfó en la historia de la humanidad, y la Revolución Cubana, fue junto con la Revolución Mexicana una de las más importantes del siglo XX en América Latina y las dos han sufrido procesos de intervencionismo.

Quezada.alberto218@gmail.com

JPM

El gobierno debe disponer de una plataforma tecnológica que permita la interconectividad entre sectores públicos y autónomos, así como la integración del sector privado para facilitar el acceso a los bienes y servicios que requieren ofrecer a través de ellos. Disponer de conectividad y digitalización de los servicios públicos para que los ciudadanos soliciten los servicios en línea que provea el camino hacia la eficiencia y el bajo costo de los servicios públicos y privados a todos los ciudadanos.

En una encuesta patrocinada por la CEPAL en algunos países Latinoamericanos en lo que se encuentra Costa Rica, se determinó que no existe homologación de las plataformas tecnológicas y los servicios existentes y denota una debilidad en el concepto interinstitucional y solo se percibe la intrainstitucionalidad.

En el ámbito organizacional se requiere que el gobierno tenga suficiente poder de convocatoria para sentar en la mesa a todos los actores claves de los órganos entre los cuales se verifique la interoperabilidad, así como la autoridad encargada de su gestión, terminada la cita de la CEPAL.

La pandemia COVID-19 ha traído nuevas exigencias para que las personas puedan interactuar con el menor riesgo de contagio y aumentar su calidad de vida a través del uso de los servicios desde su casa, usando las plataformas tecnológicas que proveen las facilidades para solicitar y recibir los servicios que ofrecen las empresas privadas como también las instituciones del estado, por ejemplo las citas médicas, los resultados de laboratorios, el certificado de nacimiento, las reinscripciones escolares, la renovación de matrículas y seguros de vehiculos; compra y pago de medicamentos, entre otros y nuevos servicios.

Se sabe que el estado dispone del Sistema Integrado de Administración Financiera donde todas las transacciones que ocurran en las entidades públicas deben ser reconocidas por los entes de control y a partir de ahí se preparan los informes de gestión presupuestal e informes financieros, logrando que el gobierno mantenga el control interactivo y en línea de lo que sucede en el entorno inter operacional en las instituciones públicas. Esto, además le permite al gobierno central darse cuenta de las fortalezas y debilidades y sobre el grado de cumplimiento de las políticas y normas establecidas vigentes.

La CEPAL ha generado un informe de gobernanza digital e interoperabilidad gubernamental y dispone de una guía para su implementación debido a que se determinó a través de encuestas en el 2021 la necesidad de establecer políticas y procedimientos que garanticen la gobernabilidad a través de una interoperabilidad de las plataformas tecnológicas para los servicios que se ofrecen a la gente.

Dentro de las conclusiones a que ha llegado la CEPAL con este estudio, es que se obtienen grandes beneficios tanto para todos los ciudadanos como también para los entes públicos y privados, donde se está hábil para garantizar la digitalización de los trámites en las instituciones donde el ciudadano puede solicitar sus servicios en línea y economizar tiempo, viajes y traslados de una institución a otra, que permita al estado mantener estadísticas y asignar los turnos de manera efectiva, impidiendo tumultos y mal servicio.

El gobierno y las empresas pueden planificar la cantidad de servicios que estarán en capacidad de ofrecer, planificar el personal necesario, brindar un servicio de calidad; supervisar la gestión, informar sobre los resultados y manejar mejor los costos que son innecesarios, trayendo como consecuencia la economía y eficacia operacional. Así mismo se dispondrán de reportes interactivos y en línea que pueden ser usados por los órganos de control para la toma de decisiones.

Hoy, más que nunca se requiere que la gestión del estado disponga de una plataforma tecnológica adecuada, que facilite digitalización y conectividad, para ofrecer los servicios en línea, que tanto los empleados como también las personas eviten contactos cercanos de manera personal, para evitar contagios del COVID-19, preservar la salud, evitar molestias, disminuir los costos para la gente y ofrecer servicios de calidad.

of-am

Hace unas semanas la familia Rainieri, propietaria del Grupo Punta Cana, anunció una medida que muestra un gran modelo para la sociedad dominicana, en este tiempo de tantas dificultades y ausencia de valores morales y éticos. Se trata del anuncio de que Frank y Haydé Rinieri, padre y madre, creadores y fundadores del Grupo Punta Cana, traspasan la conducción de ese exitoso grupo empresarial a las manos de sus tres hijos: Frank Elías, quien será el nuevo presidente, Paola, quien será la directora de Markenting y Francesca, que será la directora de Finanzas.

El grupo Puntacana es uno de los más exitosos empredimientos empresariales de la historia de la República Dominicana, hasta el punto de que hoy en día Punta Cana es una zona sinónimo de buen turismo y uno de los soportes económicos principales de la economía nacional. Frank Rainieri es un visionario y un hombre de acción que supo dar los pasos correctos para alcanzar el éxito. Su idea de desarrollar el turismo en la zona este surgió en 1969 cuando se asoció con el abogado estadounidense Theodore Kheel para comprar una parcela de 58 kilómetros, con 10 kilometros de playa. Aunque ese terreno era tierra virgen y estaba lleno de maleza, Frank vio lo que otros no podían ver: el potencial del desarrollo del turismo en el Este del país.

Apoyado siempre por su esposa Haydé, su primer proyecto fue un hotel para 40 huéspedes llamado Punta Cana Club. Diez años después, en 1979, construyeron el Hotel Puntacana. Cinco año más tarde, y enfrentando todos los augurios negativos, inauguró el Aeropuerto Internacional de Punta Cana, que hoy día es el aeropuerto de mayor movimiento en el país.

Ya en 1997, los Rainieri se asociaron con Oscar de la Rentay Julio Iglesias, iniciaron la Marina de Punta Cana y el desarrollo de inmobiliario de Punta Cana, para convertirlo 50 años después, en el más importante polo turístico del Caribe y uno de los más importantes de todo el continente.

El traspaso de la antorcha de Frank y Haydé a sus tres hijos, parece un hecho simple y solo una decisión administrativa. Pero no es así. Esa decisión tiene un gran significación y alcanza la categoría de modelo para todas las familias dominicanas y para el empresariado nacional.

Esta  medida muestra la importancia de la siembra de valores en nuestras familias. Y precisamente, la misma se enmarca en el norte principal del grupo Puntacana que es la fortaleza de los valores familiares. Para cualquier padre o madre, uno de los sueños más anhelados es que sus hijos continúen transitando el camino y las profesiones que ellos han desarrollado. Y cuando se trata de una empresa, todos aspiramos a que nuestros hijos e hijas sean el soporte de la continuidad, fortalecimiento y ampliación de esos proyectos que iniciamos.

Lograr eso depende de los valores que invertimos en nuestros hijos, de cómo los educamos, de cómo les hacemos entender lo correcto y lo incorrecto en la vida, de cómo les hacemos valorar y asumir el amor y la honra a Dios, en fin, de cómo sabemos modelarles con nuestro ejemplo para que ellos sigan nuestro camino.

Eso es lo que han hecho Frank y Haydé de forma muy eficaz: Ser modelos para sus hijos y estos, con orgullo y dignidad, han tomado la antorcha de mano de su padre y su madre para dar continuidad a la obra iniciada y consolidada por ellos.

Esa acción de los Rainieri la han realizado también otras importantes familias de la nación dominicana. El grupo Vicini, hoy grupo Inicia, está siendo lidereado en la actualidad por Felipe y Juan Vicini, nietos de la generación que formó ese gran conglomerado empresarial. El grupo Corripio, otro gran modelo de formación familiar,  sigue teniendo a Pepín Corripio, como el soporte fundamental, pero él ha sabido enseñar y modelar a sus cuatro hijos, Manuel, José Alfredo, Ana y Lucía, para que sepan recibir la antorcha en su momento y continúen manejando y consolidando el consorcio empresarial de la familia.

En este momento en que la familia Rainieri da un paso trascendente y crucial en su historia, pedimos la gracia y la guía de Dios para que ellos y todos su proyectos sigan siendo bendecidos, para beneficio de esa familia y de toda la nación dominicana.

euricabral07@gmail.com