La matanza del perejil como se le llamó al conflicto suscitado entre haitianos y dominicanos en algunos pueblos fronterizo de aquel octubre de 1937 durante la época de Trujillo, tiene mucho en común con lo que hoy se vive en la comunidad denominada el Hoyo de Friusa, justo frente a uno de los principales polos turísticos del país, como lo es Bávaro; donde miles de estos extranjeros han adecuado la zona a su hábitat original en Haití, con sus normas y costumbres al margen de las leyes dominicanas como si fuera territorio haitiano.

Que allí habiten quienes ejercen la construcción y otros oficios propios del área turística no sería la gran novedad, porque las 32 provincia del país ya los acoge en demasía desde hace varias décadas, sino que, en ese sector se han enquistados bandas delincuenciales que ejercen el poder a su antojo y bajo las normas que prevalecen en el vecino país, que dificultan la vida a sus connacionales mientras que a los dominicanos se les limita el libre tránsito consagrado en nuestra constitución dominicana; tanto así que, a las autoridades policiales se le hace imposible llegar a cierto punto de esa zona.

Las redes sociales están llenas de videos con episodios vividos entre  extranjeros y efectivos policiales donde estos últimos se ven doblegados a la voluntad de quienes son llamados al orden llegando a quemar vehículos policiales, también, enfrentamiento con agentes de migración tratando de apresar a los ilegales que según se comenta, son la mayoría en ese sector; aquí se corre el riesgo de que las bandas haitianas puedan alojarse y convertirse en un peligro de seguridad nacional con graves consecuencias para nuestra nación.

El Departamento Nacional de Investigación (DNI) y todos los cuerpos investigativos del Estado dominicano deben hacer un levantamiento de ¿quiénes realmente están refugiados allí, ¿qué hacen? ¿cuántas bandas delincuenciales hay? ¿quiénes son sus integrantes?

Pero, sobre todo averiguar si tienen conexiones con las bandas que hoy tienen el control y el desorden en Haití; saber cuál es el objetivo que persiguen si es el simple control de un barrio o si pudieran intentar ocupar o desestabilizar otros sectores del país, tomando en cuenta que uno de los principales soportes económicos que tenemos es el turismo, nos hace muy vulnerable ante cualquier situación de inseguridad.

1937  

Esta situación generada por nacionales haitianos en suelo dominicano específicamente en la comunidad de Friusa, tiene mucho en común con lo sucedido en 1937 cuando, tanto el pueblo como las autoridades de entonces estaban hastiadas del accionar de un grupo de haitianos que su gobierno debió reubicar en Haití luego de la redefinición de la línea fronteriza donde comunidades dominicanas quedaron en suelo haitiano y viceversa.

El gobierno de Trujillo sacó a sus ciudadanos que estaban en el vecino país y los asentó en territorio dominicano mientras que el gobierno haitiano dejó a sus nacionales en suelo dominicano sin que tuvieran que obedecer nuestras leyes, esto se convirtió en un caos, ya que estos comenzaron a delinquir, robando el ganado a nuestros criollos, violando las mujeres sin importar la edad y todo lo que se les ocurría en tema delictivo.

Eran tantas las quejas que los gobernadores y alcaldes de entonces le daban a Trujillo cuando este visitaba la zona fronteriza, que en una ocasión se encontraba el jefe en Monte Cristi, en casa de la señora Isabel Mayer,  donde le llevaron un informe de un incidente ocurrido en Río Limpio, al norte de Elías Piña. en que unos haitianos asesinaron a dos dominicanos.

Inmediatamente el tirano ordenó a un general del ejército que le limpiara la Zona Fronteriza sacando a todos los nacionales haitianos; la misma población dominicana se unió a los efectivos militares para expulsar a los extranjeros.

Muchos de los haitianos pusieron resistencia atacando la fuerza del orden, por lo que estos accionaron sus armas y es en este contexto que ocurre la “Matanza del Perejil”

Mismos ingredientes

En la comunidad de Friusa existen los mismos ingredientes que en Río Limpio de 1937 y que pueden ocasionar una tragedia no deseada por ninguna de las partes.

Se requiere urgente que el Estado dominicano juegue un papel importante buscando una solución definitiva y lo más salomónica posible, anteponiendo el interés nacional por encima de los intereses de organismos internacionales y de grupos que con razón o no buscan quizás pescar en río revuelto.

Es hora de que se imponga respeto en la casa y que el que llega de afuera no nos quiera sacar.

¡Lo mucho, hasta Dios lo ve!

JPM

POR CARLOS SALCEDO 

Conforme he abordado en las entregas anteriores, son muchos los desafíos y retos que enfrenta la actual procuradora general de la República. Luego de abordar, los desafíos más importantes, de eliminar el lastre de opacidad investigativa, de no disponer la carpeta fiscal para los imputados, y de asumir un liderazgo unificador y motivador, abordaré los retos y desafíos que enfrenta en la parte administrativa de la gestión.

Ciertamente, la gestión administrativa de la nueva procuradora de la República Dominicana enfrenta varios retos significativos, especialmente en un contexto de falta de recursos y uso ineficiente de los existentes. Contexto este que es bien conocido y que por mantenerse en el tiempo es caldo de cultivo para la acumulación de estos retos y desafíos. Aquí indico algunos.

Primero. Limitaciones presupuestarias. La falta de recursos financieros puede obstaculizar la implementación de programas y proyectos necesarios para el funcionamiento eficaz de la procuraduría. Precisamente, ello es parte esencial para hacer frente a los retos anteriormente abordados. Así, la nueva procuradora deberá estructurar planes eficientes que le faciliten el camino de encarar la gestión de la misión encomendada.

Segundo. Prioridades de recursos. Con recursos limitados, la procuradora deberá identificar y priorizar áreas críticas que requieren atención inmediata, lo que puede generar tensiones entre diferentes departamentos. Saber manejar y enfrentar estas tenciones es clave para lograr avanzar hacia el deber ser institucional de la Procuraduría General de la República.

Tercero. Optimización del personal. En adición a las estrategias efectivas, ya abordadas, para lograr superar la desidia y falta de motivación de muchos fiscales y procuradores del país, la procuradora debe lidiar con la gestión administrativa del personal. Indudablemente, la ineficiencia en el uso del personal puede resultar en una carga de trabajo desigual y en una baja moral. En ese orden, debe buscarse un equilibrio que maximice el talento disponible.

Capacitación

Cuarto. Falta de capacitación. Con recursos limitados, puede haber un escaso acceso a la formación y desarrollo profesional, lo que dificulta mejorar las habilidades del equipo. Ahí la importancia de hacerse de estrategias adecuadas que permitan aún en el contexto indicado hacer frente efectivo a los demás desafíos y, en este caso particular, optimizar el personal conforme a las capacidades con las que cuenten, determinando las necesidades básicas de capacitación en los tiempos y momentos adecuados.

Quinto. Tecnología. La falta de inversión en tecnología puede llevar a procesos administrativos ineficientes, dificultando la recopilación y análisis de datos importantes para la toma de decisiones. Así, parte de la efectividad puede ser conseguida haciendo el esfuerzo y sacrificio momentáneo para la modernización tecnológica, lo que a largo plazo redundará en la potenciación de tiempo y recursos.

Sexto. Corrupción y falta de transparencia. La escasez de recursos puede aumentar la vulnerabilidad a prácticas corruptas. La procuradora deberá establecer mecanismos de control y transparencia.

Séptimo. Gestión del cambio cultural. Implementar cambios en la administración puede ser difícil, especialmente si hay resistencia por parte del personal acostumbrado a formas tradicionales de trabajo. De ahí que es de suma importancia el ejercicio de un liderazgo motivador y unificador.

Octavo. Comunicación interna. La falta de recursos podría limitar las capacidades de comunicación interna efectiva, lo que puede resultar en malentendidos y desmotivación del personal. Incentivar la cultura institucional de visión colectiva, podría auxiliar a la nueva procuradora a enfrentar el reto comunicacional.

Noveno. Expectativas de la ciudadanía. La presión por satisfacer las expectativas de la ciudadanía en cuanto a la justicia puede aumentar en un contexto de recursos limitados, llevando a tensiones en la gestión. Contar con un norte concreto, siempre respetando y haciendo respetar los derechos ciudadanos, es un buen medio para encarar la gestión. Siempre considerando que cumplir con las expectativas ciudadanas nunca debe ser sinónimo de elogios y que estos son el propósito de las misiones institucionales.

Décimo. Fomento de la colaboración. Promover la colaboración interinstitucional puede ser un desafío si los recursos no están alineados, dificultando los esfuerzos conjuntos para abordar problemas comunes. Abrir puentes de colaboración es la labor administrativa que asegura, al margen de recursos presupuestarios, el cumplimiento de objetivos institucionales generales.