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Ministro de Energía y Minas
El nombramiento del Lic. Pelegrín Castillo Semán como Ministro de Energías y Minas ha despertado variados comentarios sobre la formación académica que debe poseer el incumbente del nuevo ministerio, de ahí que nos hemos permitido plasmar en este artículo nuestro punto de vista sobre este particular. Un ministerio en cierto modos es un proyecto, de manera que dirigirlo es gerenciarlo, entonces como en un proyecto cualquiera, la administración o gestión de este es guiar e integrar los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollarlo y cumplir con los alcances, dentro de límites de tiempo, y costo definidos, esto claro está requiere liderar los talentos, evaluar y regular continuamente las acciones necesarias y suficientes. Partiendo de lo anterior la dirección de un ministerio como este es una labor de gerencia y no tanto una labor de ingeniería, es evidente que al ser el Ministerio de Energía y Mina una institución que lidiará con un gran número de proyectos los cuales de alguna manera conllevan variadas aéreas de la ingeniería, surge la percepción condicionada de que debería estar dirigido por un profesional de la ingeniería. Somos de la creencia de que lo anterior no necesariamente es cierto, puesto que un buen gerente lidera los talentos, evalúa y regula las acciones necesarias y suficientes para llevar a feliz término los trabajos requeridos. Lo que si pensamos es que sus emprendimientos deben: •Tener objetivos y metas claras, hacerse viable, sustentable y medible, con talentos y recursos asignados. • Tener un programa detallado de actividades en función del tiempo, cónsono con alcance, metas, talentos y recursos. • Hacer sencillo lo complejo, interrelacionando con visión de totalidad los múltiples elementos componentes y las interrelaciones entre ellos. • Especificar y lograr disponibilidad de talentos, capital y esfuerzo humano de diversas áreas. • Definir estructura, sistemas, valores, símbolos, personas y talentos, asignando responsabilidades y recursos. • Tener un sistema de comunicación y control. Por lo general, la gestión de proyectos, muchas veces, es responsabilidad de un solo individuo, este individuo raramente participa de manera directa en las actividades que producen el resultado final, en vez de eso se esfuerza por mantener el progreso y la interacción mutua productiva de las varias partes de manera que el riesgo general de fracasar se disminuya. Sin importar el campo, un gerente de proyectos exitoso debe ser capaz de visualizar el proyecto completo de principio a fin y tener la habilidad de asegurar que esa visión se haga realidad, satisfaciendo necesidades e inquietudes, ajustando características y atributos. Cualquier tipo de producto o servicio puede ser supervisado en su implementación por el gerente de proyectos y su operación por el gerente de producto pertinente. Entonces, si lo anterior es así, bien puede estar un profesional (que domine las técnicas de gestión de proyectos) de cualquier área, al frente de una institución como el Ministerio de Energía y Minas. Sirva de ejemplo el caso del incumbente del Ministerio de Obras Publicas y Comunicaciones, Lic. Gonzalo Castillo Terrero, quien sin ser un profesional de la ingeniería, fue designado al frente de ese ministerio, donde adeptos y opositores están contestes en la calidad del trabajo que ha venido desarrollando desde su designación. Si en adicción a todo esto este profesional que desde ahora dirigirá el Ministerio de Energía y Minas ha dado signos de seriedad, responsabilidad y determinación en todo su accionar público y encima de ello ha sido presidente por varios años de la Comisión de Industria y Comercio, así como de la Comisión de Energía y Minas, de la Cámara de Diputados de la República Dominicana, hemos de concluir que es una opción factible y viable. ¿Usted como lo ve?