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Se calienta el Plan Estratégico de San Cristóbal
En mi pueblo natal, San Cristóbal -donde generalmente me inclino por tratar asuntos históricos y culturales- siempre he deseado conocer detalles de algo que se llama Plan Estratégico de San Cristóbal.
Nunca, sin embargo, he tenido la oportunidad de saber sus orígenes, quiénes son directivos y propulsores, qué proyectos tiene en carpeta, logros obtenidos, etc, etc.
Solo he percibido, de lejos, que tiene una oficina instalada en el Instituto Politécnico Loyola -aparentemente con algunas empleadas y alguna influencia del rector de ese prestigioso centro, que es un sacerdote como ha sido la tradición.
Ocasionalmente escucho o veo tibias menciones del Plan Estratégico de San Cristóbal en las llamadas redes sociales, indicándose que se discuten asuntos -nunca explicados- enfocados en el futuro de la ciudad y el municipio.
Hace pocos meses supe que la entidad (un núcleo organizado, presumo con cierta formalidad) había designado un director ejecutivo, específicamente el joven Carlos Salazar, perteneciente a una familia reconocida del centro de la población, a quien me definieron como bien preparado y dinámico.
En lo que pareció una primera aparición pública, publicó en Almomento.net un artículo titulado “San Cristóbal: invertir juntos, para ganar todos” en el que hizo una serie de recomendaciones teóricas a la comunidad. Intuí que en próxima ocasión se referiría al Plan Estratégico, el que solo mencionó en una línea.
Cuestionario
Al considerar que ya existía una voz cantante en ese micro organismo e interesado en conocer más del mismo y preparar un reportaje, envié al señor Salazar hace tres semanas el siguiente cuestionario:
1.- Qué es el Plan Estratégico de San Cristóbal?. 2.- Quiénes lo impulsan?. 3.- Qué acciones concretas ha ejecutado?. 4.- Qué planes concretos tiene para el futuro inmediato?. 5.- Cómo ve usted a San Cristóbal en sentido general, en el presente?. 6.- Cuáles estima sus problemas fundamentales?. 7.- Datos descriptivos generales (resumidos) sobre el nuevo director ejecutivo del Plan Estratégico.
Sorpresa. Días después me contestó: “Ya no estoy en la Dirección Ejecutiva del Plan Estratégico. Le pasaré el contacto del presidente del consejo para cualquier información al respecto. De todos modos, estoy a su orden y estamos en contacto”.
El mismo cuestionario, dirigido a Salazar, lo habíamos enviado al whatsapp del Plan. Recibimos, aparentemente de la secretaria, esta respuesta: “Comunicamos por esta vía que el Sr. Salazar ya no ocupa la Dirección Ejecutiva del Plan”.
Cuestionamos: “Hay ya nuevo titular?”. Respuesta el 10 de febrero: “Por el momento no, pero el Presidente sigue siendo José Francisco Martich. Y nosotras seguimos con los trabajos de la Institución como siempre”.
Dos semanas después seguimos esperando las respuestas al cuestionario, pero nos preguntamos: qué pasa en el Plan Estratégico de San Cristóbal?. Qué motivó la salida, como una estrella fugaz, del incipiente director ejecutivo?
La interrogante cobra fuerza ante exposiciones públicas recientes de algunos ciudadanos respetables de San Cristóbal.
José Román García Montás, síndico municipal en dos períodos, dijo en una entrevista radial que el Plan Estratégico de San Cristóbal es “mucha poesía. Llevan muchos años en discusiones similares sin ver logros aterrizados”. Pero reconoció que el presidente Luis Abinader lo ha respaldado y que existen grupos trabajando.
El ingeniero Waldo Campusano, presidente de la filial del CODIA, comentó: “Sin temor a equivocarme… creo que el plan estratégico se ha convertido en un estructura de gabinete, no algo deliberativo ni operacional. Hay que darle un nuevo enfoque”.
Para rebozar la copa, el comunicador y abogado William Alcántara reclamó este mismo mes en una ardiente comparecencia en televisión la “renuncia de todos los directivos del Plan Estratégico de San Cristóbal”, a los cuales no identificó.
whatsapp: 809-945-1445
Para que el plan estratégico sea funcional, y logre su objetivo, debe de trabajar de las manos con las autoridades de los gobiernos de turno, trazar cuales son sus ejes temáticos y llevarlos a mesa de discusión y aprobación, y lego las autoridades del gobiernos actúen como órgano ejecutor, por si solo poco o nada podrían hacer.
Para la implementacion del Plan Estrategico de la provincia de San Cristobal se necetan recursos economicos, una planificacion consensuada del cronograma para ejecutar los proyectos y una sincronizacion entre gobernador, Alcalde, Justicia, Policia, Inapa y autoridades gubernamentales ( presidencia de la republuca y liga municipsl).
Es un proceso muy complejo implementarlo.
Hay dos cuestiones fundamentales que limitan la Provincia de San Cristobal: el Jefe y la Capiral. Y los lideres politicos y las instituciones sin fines de lucros, como esta que menciona, Jose Pimentel, tienen que romper con esas ataduras. San Cristobal cuenta con ciudadanos muy preparados Solo faltan iniciativas pragmaticas. De paso, fue en el primer lugar que establecimos un nucleo del ( PND ).
corrijo, Capital.
Necesitamos un Plan Estrategico que se dedique a fiscalizar la ejecución presupuestaria 2026, ahora es lo que necesitamos que lo que esta en el Presupuesto 2026 de mas 4 mil 400 millones de pesos se ejecute en beneficio del desarrollo de la provincia de San Cristobal. Esa es la prioridad
Ese plan fue un mito de Los prmeista de San Cristóbal, Luis y su Banda Acen mucho nuncio de hobra para San Cristóbal pero no da un centavo
Esos planes los tienen guardado desde hace años de directivas en directivas y nadie casi conoce. Creo que todas esas ideas deben ser más abiertas con la participación de diferentes sectores que de seguro pueden aportar. No se cuál es el secreto.
Hay que averiguar minuciosamente los beneficios particulares que están recibiendo directivos de ese “plan estratégico “ utilizando como plataforma un organismo de interés colectivo