SANTO DOMINGO.- En el marco del Día de la Empresa Privada, el Banco Popular Dominicano reafirmó su respaldo al sector empresarial, con énfasis en las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), y consolidó su liderazgo en financiamiento empresarial.

Al cierre de marzo de 2026, la cartera de crédito empresarial del Popular sumó RD$395,024 millones. De ese total, RD$178,285 millones corresponden a mipymes, equivalentes al 45.1%, según datos del SIMBAD de la Superintendencia de Bancos.

Con ese monto, el banco mantiene una participación de 37.42% del crédito al segmento pyme, la más alta del sistema financiero. Acompaña a más de 78,000 clientes pymes en el país.

Del total de clientes pymes, 24% pertenece a comercio, 20% a inmobiliario, 12% a servicios, 7% a manufactura y el resto a otros sectores estratégicos.

Las mipymes aportan cerca del 32% del PIB y generan más del 61% del empleo nacional, de acuerdo con el Banco Central.

Christopher Paniagua, presidente ejecutivo del Banco Popular, felicitó al CONEP por sus 63 años durante el acto encabezado por el presidente Luis Abinader. “La empresa privada es un motor esencial del desarrollo: genera empleo, crea valor e impulsa la innovación”, dijo.

Paniagua reafirmó el compromiso de seguir liderando el financiamiento al tejido productivo. “Cuando las empresas crecen con responsabilidad y sostenibilidad, también progresa el bienestar de las familias dominicanas”, agregó.

Al evento asistieron René Grullón Finet, presidente ejecutivo de Grupo Popular; Luis Espínola, vicepresidente ejecutivo senior de Negocios Nacionales e Internacionales; Robinson Bou, vicepresidente ejecutivo de Negocios Empresariales y de Inversión, y otros ejecutivos.

El Banco Popular impulsa un modelo integral de acompañamiento para fortalecer competitividad e innovación. Incluye formación empresarial, asesoría especializada y plataformas digitales.

Entre sus iniciativas destacan Banca 360° Popular, para clientes empresariales, con soluciones financieras, asesoría estratégica y acceso a tecnologías globales; e Impulsa Popular, ecosistema digital para pymes con contenidos prácticos, herramientas de gestión y recursos para la transformación digital.

SANTO DOMINGO.- La Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED) creó la “Sala de Energía y Sostenibilidad”, una iniciativa para fortalecer capacidades técnicas, institucionales y operativas ante la evolución del sistema energético nacional.

El espacio surge por iniciativa del Ing. Alfonso Rodríguez Tejada, vicepresidente ejecutivo de ETED, con el objetivo de que el talento humano integre datos, talento especializado y criterios de sostenibilidad en la toma de decisiones y en la operación.

La Sala funcionará como plataforma permanente de formación y generación de conocimiento aplicado, enfocada en la resiliencia del sistema eléctrico y su alineación con estándares internacionales.

Reúne a la alta gerencia y mandos medios para revisar temas que impactan la continuidad del servicio. Busca armonizar decisiones con tendencias internacionales y requerimientos nacionales sobre energía y digitalización.

La primera sesión abordó “Cultura de Seguridad 4.0: Liderazgo, bienestar y transformación organizacional”, con AENOR, a cargo del consultor Henry Mariño y el director país, Ariel Espejo.

Yomayra Martinó Soto, asesora de Sostenibilidad y Gobernanza y promotora del espacio, explicó que la Sala busca apoyar al personal de ETED en implementar mejores prácticas internacionales de gestión de riesgo, excelencia operativa y competitividad para la transición energética y la expansión digital.

Las sesiones serán mensuales, con presentaciones e intercambio entre áreas. El ejercicio fortalece la gobernanza de ETED y prepara al personal para nuevas inversiones, tecnología, herramientas de planificación y articulaciones institucionales previstas en la gestión de Rodríguez Tejada.

SANTO DOMINGO.- El Banco de Reservas anunció una alianza estratégica con el Comité Organizador de los Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026 y será patrocinador oficial del evento.

Como parte del respaldo, Banreservas presentó su nueva campaña institucional inspirada en la capacidad, el coraje y la determinación de los dominicanos. La campaña busca promover el deporte entre los jóvenes como agentes de transformación social.

Leonardo Aguilera, presidente ejecutivo de Banreservas, afirmó que la iniciativa representa el compromiso del banco con el país, el turismo y la integración regional. “Nuestro respaldo a los juegos es una apuesta por la imagen del país, porque cada medalla lograda llevará grabado el legado de Duarte, Sánchez y Mella”, declaró.

Aguilera agregó que se desarrollarán activaciones en varias provincias antes y durante los Juegos para llevar el espíritu olímpico a los dominicanos y motivar el respaldo a los atletas. Señaló que la realización del evento responde a la voluntad del presidente Luis Abinader.

Kelvin Cruz, ministro de Deportes y Recreación, valoró la alianza entre el sector público, financiero y el movimiento deportivo. José Monegro, presidente del Comité Organizador, resaltó el respaldo de Banreservas al desarrollo del deporte dominicano.

La campaña reconoce el esfuerzo y sacrificio de los atletas dominicanos. Las piezas publicitarias incluyen mensajes como “Somos invencibles por llegar hasta aquí” y “Así de invencibles somos en Banreservas”.

Los Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026 se celebrarán del 24 de julio al 8 de agosto.

La historia económica y cultural de una nación se escribe a través de sus empresas. Son ellas las que definen la identidad de una ciudad y se convierten en verdaderos patrimonios afectivos. Sin embargo, al mirar el panorama actual, queda una profunda reflexión de fondo: nos estamos quedando sin empresas netamente dominicanas. Muchas de las grandes marcas que un día fueron el orgullo de nuestro ingenio local han desaparecido o han pasado a manos de corporaciones extranjeras. Reconstruir la historia de lo que hoy vemos con otros nombres es una forma de rescatar nuestra propia memoria.

Un caso emblemático de esta transformación es el de una verdadera «marca país» que nació del esfuerzo y la excelencia: lo que inició como una fonda de venta de comida de alto nivel, pasó a ser un reconocido restaurante y, finalmente, se transformó en un gran hotel y restaurante de cinco estrellas. Los mayores recordamos perfectamente los comentarios y la fama de lo que fue uno de los mejores rincones gastronómicos de la ciudad y del país: el Restaurante Lina.

En sus orígenes, este ícono estuvo ubicado en la Avenida Independencia, próximo al cementerio del mismo nombre —un camposanto que, dicho sea de paso, ya debería ser uno de los museos más importantes de la zona vieja de Santo Domingo, aunque no podemos sentarnos a esperar que el ministro, candidato presidencial y sus auspiciadores del sector turismo lo ordenen—. Con el tiempo, aquel proyecto evolucionó y se trasladó a la Avenida Máximo Gómez, casi esquina 27 de Febrero, convirtiéndose en el fabuloso Hotel y Restaurante Lina. Hoy, reflejo de los tiempos modernos y de la globalización, lleva el nombre de una cadena internacional: el Hotel Barceló.

Hasta aquí, la historia es bien conocida por los adultos nacidos de 1950 en adelante, o por aquellos que en esa época llegamos a la ciudad capital. Sin embargo, hay una parte de este entramado que pocos conocen, y que me tocó vivir de cerca entre finales de los años 70 y principios de los 80.

En aquellos tiempos, existía una gran empresa constructora llamada Pujadas y Armenteros, desarrolladora de grandes urbanizaciones en la capital. Entre sus obras estuvo el sector El Portal y la plaza comercial del mismo nombre, donde funcionó el Cine El Portal —famoso hoy en día, lamentablemente, por la desgracia nacional del caso del club Jet Set—. Esa promotora creció a tal magnitud que sus fundadores decidieron incursionar en el sector financiero, creando el Banco Hipotecario Miramar.

Para entonces, el sistema de banca hipotecaria de la construcción era incipiente en el país; apenas existían dos o tres instituciones de esa línea. El primero en surgir había sido el BHD, entre 1972 y 1973. De todo ese grupo, solo el BHD y el Banco Popular sobrevivieron a largo plazo, transformados hoy en multibancos. Los demás bancos hipotecarios se los llevó la crisis bancaria de los años 90.

En medio de ese panorama, al entonces presidente Joaquín Balaguer —en uno de esos grandes «inventos» políticos suyos— se le ocurrió nombrar en el Banco Central a un gobernador con muy poca experiencia. Su primera medida para contener una inflación galopante, muy parecida a las presiones que vivimos hoy en día, fue aumentar de golpe la tasa pasiva a un 38% y la activa a un 40%. Imaginemos el impacto: los bancos hipotecarios tenían su cartera de préstamos amarrada a una tasa activa fija de apenas el 12% a 20 años de plazo y sin mecanismos de ajuste. El colapso fue inevitable. Todos nos jodimos, y solo sobrevivieron los que lograron integrarse a la estructura de la banca múltiple.

Pero volviendo a la historia del Lina, el presidente del Banco Hipotecario Miramar era el ingeniero Guillermo Armenteros, un hombre de un espíritu emprendedor extraordinario y una inteligencia fuera de serie. Él me contrató como gerente de operaciones del banco, y tuve el honor de formar parte y coordinar un «pool» de bancos que se unieron para el financiamiento del ambicioso proyecto del nuevo hotel.

El éxito de esta operación se debió en gran medida a la entrañable amistad entre don Guillermo y doña Lina. Para ese entonces, la señora ya estaba entrada en edad y sus verdaderos socios comerciales eran sus cocineros y empleados de absoluta confianza. Al ser el Banco Hipotecario Miramar el líder del pool financiero, nos convertimos también en sus asesores estratégicos.

Gracias a las habilidades empresariales de Armenteros logramos navegar el proyecto. No era tarea fácil: imagínense cuando se presentaba la liquidación de una cubicación por obras ejecutadas ante aquellos socios españoles, que sabían muchísimo de alta cocina y restaurantes, pero no de costos estructurales, las discusiones eran un verdadero reto. Sin embargo, nos las ingeniamos, superamos los obstáculos financieros y técnicos, y logramos la apertura del gran Hotel y Restaurante Lina.

Al reconstruir estos recuerdos, no solo viajo al origen de un lugar entrañable, sino que pongo en perspectiva cómo se construyeron los pilares de la ciudad que hoy habitamos. El Lina fue el reflejo de una época de audacia empresarial dominicana que, paso a paso, ha ido cediendo su lugar en la historia.

sp-am