Por HECTOR RAMIREZ

En República Dominicana, el caos en el transporte público, la evasión fiscal y el desorden en el uso del espacio público no son la excepción: son la norma. Y no por falta de diagnóstico o de soluciones, sino por el costo político que implica enfrentarlos.

Cuando las medidas necesarias afectan a grandes sectores de la población, se vuelven impopulares, y con frecuencia terminan siendo postergadas por consideraciones de carácter electoral, lo que prolonga y profundiza el problema.

El país cuenta con un parque vehicular de aproximadamente 5.8 millones de unidades (2024), de los cuales entre 3.2 y 3.8 millones son motocicletas, es decir, alrededor del 56% al 60% del total. Una parte significativa de estas opera sin cumplir plenamente con los requisitos legales para circular. No sorprende entonces que estos vehículos estén involucrados en el 50% al 70% de las muertes por accidentes de tránsito, en un país donde la siniestralidad vial se mantiene entre las más altas del mundo.

En 2025, los accidentes de tránsito dejaron aproximadamente 1,994 muertes y 104,666 personas lesionadas, lo que equivale a unas 166 muertes y 8,722 personas heridas cada mes, es decir, cerca de 8,900 personas afectadas mensualmente.

El impacto económico es igual de contundente. Se estima que el costo anual de los accidentes de tránsito oscila entre RD$106,000 millones y RD$141,600 millones de pesos, equivalente a entre 1.5% y 2% del PIB. Si se compara ese costo con el número de personas afectadas, cada caso representa en promedio entre RD$990,000 y RD$1,330,000 pesos, sin incluir plenamente el impacto humano, familiar y social que estos eventos generan.

Si quienes generan el problema no enfrentan medidas de disuasión, el problema no solo persiste, se agrava. La alta tasa de accidentes es la evidencia de que el desorden, cuando no tiene consecuencias, se convierte en caos.

El fenómeno se amplifica con los motoconchos. De manera conservadora, se estima que al menos el 30% de las motocicletas se utilizan con fines comerciales —motoconcho, delivery, mensajería—, lo que representa más de 1 millón de unidades operando en gran medida fuera de esquemas efectivos de regulación.

Bancas

Algo similar ocurre con las bancas de apuestas. En República Dominicana existen aproximadamente 100,000 bancas. Para ponerlo en contexto: hay alrededor de 7,000 escuelas públicas y menos de 2,000 centros de atención primaria. Es decir, hay hasta 14 veces más bancas que centros de salud primaria.

A esto se suman frituras, vendedores ambulantes y ocupación del espacio público. En muchos casos, estas actividades operan sin registro formal, sin control sanitario adecuado y sin aportar al sistema fiscal, mientras generan costos indirectos en salud, tránsito y organización urbana.

El dilema para buscarle soluciones a estos problemas se presenta muchas veces como una falsa disyuntiva: permitir el desorden o afectar el sustento de quienes dependen de estas actividades. Pero esa no es la única opción.

La pregunta es otra: ¿qué ganaría el país si decide organizar estos sectores?

En motocicletas, si se mantiene el cargo base de RD$1,200 pesos y se introduce un recargo de RD$1,000 pesos para uso privado y RD$5,000 pesos para uso comercial, el potencial de recaudación alcanzaría aproximadamente RD$12,920 millones de pesos al año. De ese total, RD$8,360 millones de pesos serían ingresos adicionales, es decir, recursos que hoy no se están capturando.

Si las medidas de registro, fiscalización y sanción logran reducir la evasión a un rango de entre 10% y 15%, la captación efectiva en este segmento podría superar los RD$7,000 millones de pesos anuales solo en ese componente adicional.

En el caso de las bancas de apuestas, tomando un universo estimado de 100,000 unidades y un pago fijo anual cercano a RD$60,000 pesos, el potencial mínimo supera los RD$6,000 millones de pesos al año. Con niveles de cumplimiento similares, el Estado podría captar entre RD$5,200 millones y RD$5,600 millones de pesos.

Para frituras y ventas ambulantes, bajo una estimación conservadora de 100,000 unidades reguladas con un impuesto único anual de RD$5,000 pesos, la recaudación sería de aproximadamente RD$500 millones de pesos al año.

En conjunto, estos tres sectores podrían generar entre RD$12,800 millones y RD$13,500 millones de pesos anuales, dependiendo del nivel de cumplimiento.

Si de manera conservadora se destina la mitad de esos recursos —entre RD$6,400 millones y RD$6,700 millones de pesos— a financiar sistemas de registro, fiscalización, tecnología, personal y control, aún quedarían entre RD$6,400 millones y RD$6,800 millones de pesos netos adicionales para el Estado.

Pero el impacto no se limita a la recaudación.

Es reducción de muertes. Es reducción de personas incapacitadas.

Es menor presión sobre hospitales públicos. Es menos gasto en emergencias.

Es orden en las calles. Es recuperación del espacio público.

Es aumento de la productividad. Es trazabilidad económica.

Es decir: se recauda más, pero también se gasta menos.

Porque mientras el país hoy absorbe entre RD$106,000 millones y RD$141,600 millones de pesos al año por los efectos del desorden, una política de formalización bien ejecutada no solo se paga a sí misma, sino que reduce ese costo de manera estructural.

Para que esto funcione, no basta con establecer impuestos. Es imprescindible una estructura institucional adecuada. Esto implicaría la creación o designación de una unidad especializada dentro de la DGII para el manejo de la economía informal, encargada del registro, categorización y tributación simplificada de estos sectores.

A su vez, se requeriría una unidad operativa interinstitucional de fiscalización —una especie de policía fiscal-administrativa— coordinada con tránsito, ayuntamientos y fuerzas de orden, para verificar cumplimiento, aplicar sanciones y evitar que el sistema se convierta en una formalidad sin consecuencias.

Y entonces la pregunta de fondo es: ¿a qué debemos apostar, al desorden por su rentabilidad política inmediata o a la organización de estos sectores para reducir costos, recaudar mejor y liberar recursos para el desarrollo?

jpm-am

Los años posteriores a la pandemia nos han dejado muchas lecciones. Algunas visibles, como los cambios en la economía o en la forma de trabajar. Otras, más silenciosas pero igual de profundas, tienen que ver con lo emocional.

En República Dominicana —como en buena parte del mundo— hemos vivido un período cargado de pérdidas, tensiones y una sensación constante de fragilidad que antes no era tan evidente.

Las familias, los grupos de amigos, los espacios laborales… todos han sentido el impacto. Las relaciones ya no son exactamente las mismas. La cercanía, el afecto cotidiano, incluso la manera en que compartimos, parecen haber cambiado. Y no es casualidad. Hemos recibido golpes emocionales que, en muchos casos, nos han colocado al borde de necesitar atención psicológica o psiquiátrica.

La muerte, ese evento inevitable que forma parte de la existencia, hoy se siente más presente. No es que antes no doliera; es que ahora llega con una frecuencia y una intensidad que nos descoloca. Nos toma por sorpresa, incluso cuando hay enfermedades prolongadas o condiciones críticas. Aun cuando sabemos que el final puede estar cerca, la esperanza siempre juega su papel… y cuando la realidad se impone, el golpe es igual de fuerte.

Pero no se trata solo de lo individual. A las pérdidas personales se suman tragedias colectivas que cargan el ambiente de un peso difícil de explicar. De un día para otro, recibimos la noticia de que un familiar, un amigo o un conocido falleció en un accidente de tránsito.

En nuestro país, estos hechos se han convertido en una de las principales causas de muerte. Cada año vemos cifras alarmantes, y cada año repetimos la misma pregunta: ¿qué estamos haciendo mal?

Y como si eso no fuera suficiente, hay eventos que marcan a toda una nación. El 8 de abril quedará en la memoria colectiva por la tragedia del desplome del techo de la discoteca Jet Set, con un saldo devastador de víctimas y heridos.

Más allá de los números, lo que queda es el dolor de las familias, la incertidumbre, y una pregunta que sigue en el aire: ¿habrá justicia? Este tipo de acontecimientos no solo afectan a quienes los viven directamente, sino que impactan a toda la sociedad, generando angustia y desconfianza.

A esto se suma otro problema persistente: la violencia. En algunos momentos parece disminuir, pero luego vuelve a crecer. Los feminicidios, por ejemplo, siguen dejando una estela de dolor difícil de dimensionar. Niños que quedan huérfanos, familias destruidas, comunidades

En lo personal, estas reflexiones no son ajenas. La pérdida de seres queridos golpea de una manera que no siempre sabemos explicar. La partida de personas cercanas deja un vacío que no se llena fácilmente. Colegas, amigos, compañeros de vida… gente con la que compartimos conversaciones, consejos, momentos importantes.

Cada despedida es un recordatorio de algo que a veces preferimos ignorar: nuestra vida tiene un límite. No sabemos cuándo, no sabemos cómo, pero ese momento existe. Y aunque lo sepamos en teoría, en la práctica vivimos como si nunca fuera a llegar.

Quizás por eso estos tiempos nos están obligando a mirarnos por dentro. A revisar quiénes somos, cómo estamos viviendo, qué tipo de relaciones estamos construyendo. Nos invitan a volver a lo esencial: la familia, la amistad sincera, la solidaridad real.

Siempre hay tiempo para cambiar. Para corregir actitudes, para acercarnos a quienes hemos descuidado, para ser mejores en lo cotidiano. No se trata de grandes discursos, sino de acciones simples: escuchar más, acompañar más, juzgar menos.

Los tiempos que vivimos parecen confirmar una verdad antigua, presente en muchas tradiciones y creencias: la vida es pasajera, y lo verdaderamente importante no es lo que acumulamos, sino lo que sembramos en los demás.

Oremos por los que ya no están. Pero también hagamos algo más: miremos al prójimo con humildad, con respeto y con sinceridad. Porque al final, eso es lo que nos queda. Y quizá, también, lo único que realmente importa.

Con sus recursos tácticos agotados, Trump evidenció que anhelaba un acuerdo histórico entre Estados Unidos y la República Islámica de Irán que llevara su firma y que pudiera exhibir ante sus seguidores y la opinión pública mundial como la prueba definitiva de su capacidad para doblegar a los ayatolás, quienes advirtieron… “Pongan a prueba nuestra determinación una vez más para que les demos una lección mayor”.

La tusa que hoy persigue al presidente Donald Trump, entendida en el Caribe y en Colombia como un estado de frustración profunda, despecho político y amargo desencanto tras una apuesta fallida, no es una decepción cualquiera, sino el resultado directo de haber comprometido todo su capital estratégico en una jugada que la dirigencia político-militar de la República Islámica de Irán había descifró con suficiente antelación.

El sorpresivo y alevoso ataque militar del 28 de febrero, precedido por un proceso de negociación que terminó revelándose como una maniobra de distracción, no produjo la rendición esperada, sino la lección más amarga de su trayectoria geopolítica. Washington se encontró con una sofisticada y moderna capacidad militar y misilística de largo alcance, así como con una estrategia concebida para sostener una guerra de duración indefinida.

Amparado en la llamada “estrategia del loco”, que intimida y disloca a aliados y adversarios, el mandatario estadounidense convirtió la impredecibilidad en el eje de su política exterior. Durante años, esa doctrina le permitió imponer condiciones mediante amenazas, sanciones y demostraciones de fuerza, proyectándose ante el mundo como un líder capaz de acometer las acciones más audaces y menos previsibles

Sin embargo, en la República Islámica de Irán, ese viejo enemigo al que prometió reducir a escombros, asegurando que “toda una civilización morirá esta noche, para no volver jamás”, como parte de su política de máxima presión, y que estaba “listo para la acción… para acabar con lo poco que queda de Irán”, encontró un escenario distinto cuando, en el momento en que un acuerdo parecía estar a tiro de piedra, Estados Unidos, junto a Israel, lanzó un sorpresivo y mortal ataque que decapitó la cúpula del poder iraní, provocando la caída del ayatolá y de figuras clave de la dirigencia político-militar del país islámico.
Un mundo que desafía la hegemonía unilateral

La mecánica del caos, cuidadosamente diseñada para desconcertar a sus adversarios, terminó convirtiéndose en una vulnerabilidad que Teherán supo explotar con paciencia estratégica. Irán comprendió que, por más que Washington redoblara las sanciones económicas o amagase con ataques militares, el costo de una guerra abierta resultaría políticamente insoportable para la Casa Blanca y económicamente devastador para la estabilidad global.

Con sus recursos tácticos agotados, Trump evidenció que anhelaba un acuerdo histórico entre Estados Unidos y la República Islámica de Irán que llevara su firma y que pudiera exhibir ante sus seguidores y la opinión pública mundial como la prueba definitiva de su capacidad para doblegar a los ayatolás.

También aspiraba al reconocimiento internacional como “gran pacificador”, en la esperanza de que ello lo condujera al tan anhelado Premio Nobel de la Paz que tantas veces evocó en sus discursos. No obstante, el desenlace fue el inverso, pues la delegación del país persa rechazó el maximalismo de la contraparte durante las negociaciones celebradas en Islamabad, Pakistán. “Pongan a prueba nuestra determinación una vez más para que les demos una lección mayor”, advirtieron.

De acuerdo a los expertos en geopolítica y destacados analistas, lo que el líder republicano dejó al descubierto fueron los límites de su política de máxima presión, pero que en el nuevo amague contra Teherán se le convirtió en una variación de un libreto predecible que ya no intimidaba a quienes comprendieron las verdaderas intenciones y limitaciones de Washington, que ante el mundo queda evidenciado que fue por lana y salió trasquilado, pues buscaba una victoria histórica y terminó con una tusa pública.

La lectura estratégica de Teherán

La estrategia iraní no fue producto del azar, sino de una lectura fría y milimétrica del estilo personalista que define cada movimiento del líder norteamericano. Teherán entendió que Trump necesitaba proyectar fuerza para sostener su prestigio ante su base electoral interna, pero también que una guerra abierta en el golfo Pérsico representaría un costo político, económico y militar que Estados Unidos no estaba dispuesto a asumir.

Mientras Trump insistía en que su presión daba frutos, la realidad evidenciaba un escenario de estancamiento geopolítico, en el que cada intento por reorientar su estrategia revelaba que el tablero había cambiado, y que la dirigencia político-militar de Irán había anticipado sus movimientos, y le demostraron al país del norte que existen adversarios que no se doblegan ante amenazas ni sanciones.

La tusa que hoy lo persigue tiene el nombre de una estrategia desbaratada y de un cálculo político que falló en el momento más inoportuno.

Este episodio confirma que el mundo transita hacia un orden multipolar en el que las presiones unilaterales encuentran crecientes resistencias. La República Islámica de Irán ha dejado claro que la soberanía no se negocia bajo amenazas de fuerza, y que incluso las potencias más influyentes pueden hallar límites a su voluntad.

El tiempo dirá si esta amarga lección sirve para comprender que ya no es posible imponer reglas a un planeta que se resiste a obedecer a un solo poder.

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Abril trae consigo, en República Dominicana, dos fechas que invitan a mucho más que celebración protocolar: el Día del Periodista y el Día del Locutor. Son ocasiones oportunas para felicitar, sí, pero sobre todo para detenerse. Detenerse a pensar qué significa hoy ejercer la palabra pública en una época marcada por la inteligencia artificial, las plataformas digitales y la automatización creciente de los contenidos.

La pregunta ya no es solo cómo adaptarse a la tecnología. La verdadera pregunta es otra: ¿para qué estamos comunicando? En medio de un ecosistema saturado de mensajes, donde cada segundo compite por atención, el periodismo, la locución y la comunicación en sentido amplio enfrentan una exigencia mayor que la de dominar herramientas. Lo que está en juego es la capacidad de orientar, interpretar y agregar valor social desde el oficio.

Durante mucho tiempo, pertenecer a un medio reconocido bastaba para sostener una cuota de legitimidad. Pero esa etapa se ha ido diluyendo, y ya casi no existe. La multiplicación de voces y la lógica algorítmica han alterado el mapa de la autoridad pública. Cualquiera emite, cualquiera opina, cualquiera difunde. Pero no cualquiera comunica con responsabilidad, con contexto y con conciencia del efecto que produce en la vida colectiva.

Ahí está, precisamente, el desafío de este abril conmemorativo. Periodistas, locutores, productores, panelistas, comentaristas, conductores y creadores de contenido necesitamos hacer una pausa crítica. No para intimidarnos ante la IA, no para lamentar lo que cambió, sino para revisar qué valor real estamos aportando.

Porque la diferencia profesional ya no descansa únicamente en una buena dicción, en una voz agradable, en la rapidez para publicar o en la destreza frente a una cámara. Ahora nuestras oportunidades deben estar vinculadas con el criterio.

Algunos referentes

Ortega y Gasset advierte que la técnica, por sí sola, no resuelve el sentido de la existencia. Tener medios no equivale a tener dirección. En comunicación ocurre exactamente eso. Hoy existen más recursos que nunca para producir, editar, emitir, grabar, distribuir y viralizar. Pero si no hay una intención clara, una responsabilidad ética y un proyecto comunicacional con sentido público, todo ese despliegue termina sumándose al ruido.

Harari, desde otra perspectiva, recuerda que las sociedades se sostienen sobre relatos compartidos, sobre marcos de interpretación que hacen posible la convivencia. Ahí el papel del comunicador sigue siendo decisivo. No se trata solo de decir lo que pasa, sino de ayudar a entenderlo. No basta con repetir datos, amplificar escándalos o perseguir tendencias. Hace falta ofrecer contexto, jerarquizar lo importante, distinguir lo verdadero de lo engañoso y aportar serenidad donde otros solo inyectan ansiedad.

Toffler también ayuda a comprender esta transición. La comunicación de la era industrial era más centralizada; la de hoy es fragmentada, vertiginosa y dispersa. La audiencia dejó de ser cautiva. El prestigio dejó de venir garantizado por la plataforma. La confianza, ahora, se construye día a día. Y esa confianza no nace del volumen, sino de la coherencia; no surge del protagonismo, sino del servicio.

Comunicar con criterio

Por eso, en este mes de abril, la invitación es a recuperar la conciencia del oficio. A preguntarnos si cada intervención informa o confunde; si cada comentario orienta o intoxica; si cada espacio fortalece ciudadanía o solo alimenta vanidad, confrontación y superficialidad. Comunicar no es llenar minutos ni ocupar pantallas. Comunicar es asumir una responsabilidad con la inteligencia pública y con la salud democrática de la comunidad.

Una voz profesional agrega valor cuando educa, cuando previene, cuando explica, cuando eleva la conversación pública y cuando conecta a la gente con sus problemas reales y sus posibles soluciones. Agrega valor cuando sirve de puente entre conocimiento y ciudadanía, entre territorio e identidad, entre conflicto y convivencia. En tiempos de automatización, esa capacidad humana de mediación ética e interpretativa puede convertirse en el rasgo más valioso del periodismo y la locución.

Celebremos, entonces, pero sin evasiones. Que el Día del Periodista y el Día del Locutor no sean solo fechas para reconocimientos, placas y saludos en cabina. Que sean también una llamada a la reflexión profunda. Porque en una época donde abundan las voces, lo verdaderamente escaso es la orientación con sentido. Y ahí sigue estando, todavía, la grandeza de estos oficios.

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