Hace varias semanas me llamó por teléfono un entrañable amigo y entre las cosas que hablamos me pregunto sobre el caso histórico conocido como el “Degüello de Moca”. Le di mi opinión sobre los hechos acaecidos en la villa de Moca en 1805, pero muy someramente, debo decir que el amigo es un conocido profesor universitario y ganador de varios premios nacionales en el arte de la literatura.

En vista de lo sucedido en Puerto Plata con el degüello de varios compatriotas a manos de nacionales haitianos me he dado a la tarea de investigar a fondo la conducta criminal de Jean Jacques Dessalines y sus tropas asesinas. Y, por eso es que comenzando en mis investigaciones escribo estos párrafos como un modo de crear conciencia dominicanista entre las personas que, de verdad, les duele la patria.

Si de algo están de acuerdo historiadores de la talla y la seriedad de Antonio Delmonte y Tejada, Javier Angulo Guridi, José Gabriel García, los hermanos Leónidas y Alcides García, Benjamín Summer Welles, Ramón Marrero Aristy, Emilio Rodríguez Demorizi, es de que tropas haitianas perpetraron crímenes horrendos en forma de degüello contra la población de Moca.

Según estos historiadores los hechos comenzaron el 3 de abril de 1805.

Las víctimas fueron degolladas por las tropas haitianas usando todo tipo de instrumento punzocortante como cuchillos, dagas, sables, y bayonetas. Se calcula en una cantidad elevada de muertos debido a la escasa población de esa villa del noroeste.

Historiadores como Summer Welles en su libro sobre la historia dominicana conocido como “La Viña de Naboth”, sostuvo que: “los residentes fueron congregados en números de quinientos, en la iglesia para asistir un solemne Te-Deun y ahí a mansalva fueron degollados sin misericordia”.

Un santiaguero llamado Gaspar Arredondo y Pichardo, que fue testigo de los hechos, pudo huir y fue a refugiarse en Cuba y desde allí escribió sobre lo que observó, manifestando lo siguiente: “El comandante haitiano impartió la orden a sus tropas de que las mujeres de todas las clases y edades se reunieran en la iglesia y los hombres en la plaza, todos obedecieron como corderitos y fueron degollados como corderitos”.

Este hombre califica aquel crimen de lesa humanidad como “un sacrificio espantoso, sacrílego y bárbaro”.

Pero esa no era la primera vez que los haitianos entraban para asesinar a los vividores del Este de la isla, lo hicieron también en 1801.

Desde Moca hasta Santiago las tropas haitianas en su trajinar robaban, asesinaban y quemaban propiedades. Moca fue reducida a cenizas.

Lo de Moca es solo el punto más revelador y escandaloso de aquella orgía de sangre, terror y saqueo que realizaran las tropas haitianas en este lado de la frontera en el año de 1801 y en el 1805, tal vez porque la población fue concentrada en gran número en la iglesia y los invasores no necesitaron de mucho esfuerzo para su ejecución.

Emilio Rodríguez Demorizi, en su libro “Invasiones Haitianas de 1801, 1805 y 1822” recoge una significativa documentación originada en la época y a consecuencia de los hechos, que constituyen la prueba inequívoca de la devastación, los asesinatos gratuitos e innecesarios, el saqueo y desolación a que los haitianos sometieron nuestro territorio especialmente en 1801 y 1805.

Price Mars

El más respetado de los historiadores haitianos, por lo menos el que ha tratado la historia en lo que tiene que ver con ambos territorios el Dr. Jean Price Mars y cuyo libro en tres tomos “La República de Haití y la República Dominicana” es esencial para el conocimiento de las relaciones de ambos pueblos escribió en el libro mencionado lo siguiente y cito: “Las tropas mataron a habitantes blancos, negros y mestizos de Santo Domingo como lucha contra la esclavitud”.

Su conducta asesina indica que el asesinato es una forma de lucha político/social. Esos hechos sucedieron en 1805, pero en la actualidad se siguen dando en el plano personal e individual hechos de barbarie tribal, porque al parecer estas gentes no conocen otra cosa que la violencia para dirimir sus diferencias.

Pero aún no hemos acabado. El historiador haitiano Price Mars tan venerado a ambos lados de la frontera siguió escribiendo en su libro ya mencionado lo siguiente y cito directamente: “Las redadas fueron llevadas por 40,000 soldados haitianos, encabezadas por Henri Christophe y Jean Jacques Dessalines, quienes estuvieron presentes durante la acción. Municipios de Santo Domingo (Monte Plata, Cotuí, La Vega, Santiago y Moca fueron reducidos a cenizas y las tropas mataron a dominicanos, incluidos 40 niños que fueron decapitados en una iglesia”. Fin de la cita.

Dessalines, asesino confeso, se dirigió al pueblo haitiano el 12 de abril de 1805 a su regreso de Santo Domingo y dando cuenta de sus hazañas dijo el emperador con sorna en su sonrisa, gozo y alegría que la gloriosa campaña de sus tropas diezmando la población del Este fue todo un éxito.

Terminó su discurso diciendo haber ordenado a sus generales para que «empujaran (se llevaran hacia Haití) delante de ellos el resto de los habitantes que encontraran, de los animales y las bestias».

Los historiadores haitianos resaltan estos hechos con orgullo, mientras la mayoría de los intelectuales dominicanos parece que le da vergüenza enseñarle al pueblo nuestro lo mucho que nos quieren esos vecinos.

Y lo que es peor, la mayoría de los maestros dominicanos son incapaces de hablarle a sus estudiantes sobre estos hechos históricos, en parte, por incapacidad e ignorancia, o tal vez por temor a que dentro de sus grupos no sean considerados como “revolucionarios progresistas”.

Fuentes: Rodríguez Demorizi, Emilio (1955). Invasiones haitianas de 1801, 1805 y 1822. Editora del Caribe.  Price-Mars, Jean (1953). La República de Haití y La República Dominicana. Southey, Captain Thomas (1827). Chronological History of the West Indies. p. 421.  27 septiembre 2023.

manuel.berges@claro.net.do

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 En pleno siglo XXI las obras de ingeniería que hace un siglo parecerían de ciencia ficción, hoy quedan disminuidas en las grandes obras de ingeniería hidráulicas que edifica la humanidad.

Creo que nos ha faltado la creatividad para crecernos ante momentos de crisis como los del agua. No se quedó corto el que advirtió que las crisis más neurálgicas y traumáticas se generarían por la crisis de agua, fruto del abuso indiscriminado del hombre.

No estoy proponiendo un guion para un documental dé Netflix, solo hago un humilde ejercicio de inteligencia en pleno siglo XXI.

nelson.morel74@gmail.com

jpm-am

Cada día sorprende menos la ocurrencia de altercados y hasta de tragedias como resultado de la falta de entendimiento entre personas.

Desde conflictos de parejas o exparejas, terminando algunos en asesinato y suicidio, hasta muertes por simples malos entendidos en el tráfico, sin olvidar los altercados en centros de estudios y hasta situaciones lamentables en altos estamentos de la sociedad, son “pan nuestro de cada día”.

En ese ámbito destacan los conflictos en el entorno laboral, lugares en donde suele discurrir la mayor parte del tiempo de quienes cumplen horarios que muchas veces superan con creces el tiempo compartido con la familia.

Con alta frecuencia nos encontramos con que el ambiente laboral no solo se ve alterado por situaciones que pueden llegar a convertirse en fastidio para algunas personas, sino que el propio rendimiento y, en consecuencia, el logro de los objetivos organizacionales se ve seriamente limitado por los conflictos internos.

Pero todavía hay más. Pues además de las dificultades individuales que esas situaciones suelen provocar, las organizaciones ven seriamente limitadas sus posibilidades de avanzar porque esas dificultades impiden la formación y consolidación de equipos: tema clave para el avance.

Muchas organizaciones hacen grandes inversiones para crear adecuada imagen exterior, coherente con la identidad corporativa, como vía para favorecer su posicionamiento en los clientes actuales y en los potenciales. Otras muchas, además, suelen estar muy empeñadas en adaptarse de manera permanente a los cambios del entorno y hasta conocer lo más exactamente posible las necesidades, deseos y comportamientos de sus usuarios actuales o potenciales.

Pero de muy poco sirve todo eso si se descuida a los colaboradores internos. Solo con adecuada comunicación interna se logra real conocimiento y coordinación de actividades entre las diversas áreas de la organización. Con ella, también se fortalece la interacción y participación activa de todos los colaboradores internos.

La comunicación interna incentiva el trabajo en equipo a través de las diversas relaciones que se establecen entre las áreas. También crea ambientes propicios que ayudan a mejorar las condiciones físicas y humanas de los colaboradores, gracias a la participación y a la integración, lo que se traduce en niveles de satisfacción que se evidencian en rendimiento y un nivel de compromiso que suele ser percibido por el público.

Y como si fuera poco, la comunicación interna permite crear un ambiente favorable para gestionar el cambio en la organización.

Es por lo antes expresado que la comunicación efectiva en el trabajo se convierte en tema de alto interés y alta prioridad para quienes logran entender que la compactación de los equipos es determinante para lograr objetivos. En consecuencia, evitar o superar los conflictos entre colaboradores es tarea clave para lograr un adecuado clima laboral y para generar la sinergia que caracteriza a los equipos exitosos.

Hay cinco aspectos determinantes para mantener la integración y el entusiasmo entre los colaboradores internos de una organización:

1.- La buena comunicación facilita que todos los miembros del equipo tengan un entendimiento claro de las metas, objetivos y expectativas. Esto reduce la posibilidad de malentendidos y posteriores conflictos.

2.- Cuando surgen problemas o desafíos en el trabajo, la comunicación abierta y transparente permite a los miembros del equipo discutir y abordar los problemas de manera colaborativa. Esto ayuda a evitar que los problemas se conviertan en conflictos graves.

3.- Fomentar un ambiente de comunicación abierta y honesta permite a los empleados expresar sus preocupaciones, opiniones y sugerencias de manera constructiva. Esto ayuda a prevenir que los problemas se acumulen y se conviertan en conflictos.

4.- La comunicación efectiva ayuda a establecer y gestionar las expectativas de todos los involucrados. Esto incluye la comunicación clara sobre las responsabilidades, roles y plazos. Al tener una comprensión compartida de lo que se espera, se reducen los malentendidos y los posibles conflictos.

5.- Una comunicación clara y efectiva fomenta la colaboración y el trabajo en equipo. Esto ayuda a construir relaciones de confianza entre los miembros del equipo y reduce la posibilidad de conflictos interpersonales.

En definitiva, una comunicación efectiva en el trabajo ayuda a establecer expectativas claras, fomenta la resolución de problemas y construye relaciones de confianza. Eso ayuda a evitar conflictos innecesarios y contribuye con el avance.