Hospital Salvador B. Gautier realiza un trasplante de córnea

SANTO DOMINGO.– El Hospital Salvador Bienvenido Gautier realizó con éxito su primer trasplante de córnea, procedimiento practicado a una paciente de más de 60 años que había perdido la visión en ambos ojos como consecuencia de complicaciones derivadas de cirugías de catarata.

La intervención estuvo a cargo de la doctora Judith Portorreal, cirujana principal del procedimiento, quien explicó que, una vez se confirme la recuperación visual del ojo intervenido, la paciente será sometida posteriormente a un segundo trasplante en el otro ojo.

Portorreal explicó que el trasplante de córnea consiste en sustituir el tejido corneal dañado por una córnea donada. En este caso, el tejido utilizado fue obtenido a través de un banco de córneas de Estados Unidos.

“Quitamos la córnea dañada, colocamos la nueva y esperamos que el cuerpo de la paciente acepte el tejido”, explicó la especialista, al señalar que el objetivo es restablecer la anatomía normal del ojo y recuperar progresivamente la visión.

La cirujana indicó que la intervención tuvo una duración máxima de una hora y que el proceso de recuperación puede extenderse desde un mes hasta un año, dependiendo de la evolución de la paciente.

Precisó que durante y después de la cirugía pueden presentarse complicaciones, incluida una falla primaria del trasplante, cuando el organismo no acepta el tejido donado. Sin embargo, cuando el procedimiento evoluciona favorablemente, la córnea puede comenzar a recuperar su transparencia entre la primera semana y el primer mes.

Portorreal destacó que la recuperación requiere un proceso prolongado y un seguimiento constante, por lo que demanda compromiso tanto del equipo médico como de la paciente y sus familiares.

Equipo médico

En el procedimiento participaron los médicos residentes Héctor Castillo, Richard Valenzuela, Carolina Jiminián, Juan Salvador Genao y Alexandra Estrella, bajo la coordinación del doctor Francisco Ramos, jefe del Servicio de Oftalmología del hospital.

El director del Hospital Salvador B. Gautier, doctor Mingkingüeis Maarlem, felicitó al equipo médico y a los residentes que participaron en la preparación clínica, quirúrgica y administrativa necesaria para realizar el procedimiento.

Ramos destacó, además, la trayectoria del centro hospitalario en el área de Oftalmología y recordó que el Gautier fue pionero en el país en la realización de cirugía de catarata mediante la técnica de facoemulsificación.

“Este primer trasplante de córnea en nuestro hospital nos llena de entusiasmo y nos compromete a seguir trabajando junto a las autoridades para mantener la práctica de esta necesaria y rehabilitadora cirugía en beneficio de los pacientes que buscan salud en el Gautier”, afirmó.

El especialista también recordó que la primera cirugía de catarata extracapsular realizada en el Hospital Salvador B. Gautier fue practicada por el doctor Ramón Damiano en 1987.

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Inicio de clases: educación e impacto económico (OPINION)

Conforme la Ley núm. 66-97, la educación básica en República Dominicana la maneja el Ministerio de Educación y comprende desde la educación inicial hasta la secundaria.

El nivel de educación inicial comprende las edades de 3 a 5 años, tiene una duración de 3 años, mientras la primaria abarca niños de 6 a 11 años, duración 6 años y la secundaria incluye jóvenes de 12 a 17 años, duración 6 años, es decir, 15 años de escolaridad obligatoria.

La educación en los gobiernos del presidente Luis Rodolfo Abinader Corona 2020-2026, ha centrado su discurso en tres ejes: Cobertura, Calidad y Tecnología.

Logros

Los principales logros en materia educativa que exhibe la administración Abinader, en los señalados ejes son: Cobertura e Infraestructura 252 planteles entregados desde 2021, sumando 4,690 aulas nuevas, 1,703 aulas nuevas inauguradas solo en 2024 con inversión de RD$6,600 millones, 1,500 aulas nuevas proyectadas para el mes de agosto del presente año 2026.

Se destaca que han de incluirse 383,400 niños inscritos de 3,4 y 5 años. Se construyen 1,600 aulas para el nivel inicial, 129 edificios en construcción para 104 liceos y 25 politécnicos.

En cuanto al eje de Calidad y Programas Pedagógicos se desarrolla el Programa “Con Base”, Alfabetización para 411,000 niños de 6,7 y 8 años. Se busca que lean y resuelvan matemática a tiempo.

120,000 docentes formados para el nuevo currículo. La evaluación diagnóstica en el año 2025, promedio en matemática subió de 300 puntos en 2019 a 305.96 en 2025.

Para la educación secundaria se capacitaron unos 56 mil actores educativos para PISA 2025, para educación especial 28,000 estudiantes, con discapacidad atendidos en aulas inclusivas.

En lo relativo al tercer eje o Tecnológico y Bienestar, el Transporte Escolar (TRAE) ha trasladado más de 10 millones de estudiantes,  gratuitos y seguros.

Conectividad, 4,500 escuelas con internet de banda ancha. Inversión RD$6,000 millones.

La Robótica y Steam: 1,178 equipos de robótica entregados, 1,729 docentes capacitados. Libros de texto, 8.5 millones entregados en 2024. Se cubrió el déficit de años anteriores.

La alimentación ha incluido más de 5,000 millones de raciones diarias. Desayuno desde el primer día de clases. La Educación Técnico Profesional y Superior ha incluido unos 102,616 estudiantes, más de un 5.6%. Infotep pasó de 8 centros en 2020 a 67 en 2025. Atendió a 1,083 personas. El ITLA entregó unos 1,012 graduados con  Extensiones en San Francisco de Macorís y Cotuí. En lo relativo a las becas, se han otorgado unas 30,500 becas de Steam, más de 3,000 en Ciberseguridad con el BID e Indotel.

El Ministerio de Educación de la República Dominicana presentó un plan a 10 años para garantizar a los estudiantes acceso universal, asegurar progresión continua y mejorar pertinencia de aprendizaje.

El gobierno del presidente Luis Rodolfo Abinader Corona, apostó a construir más aulas, dar transporte, comida gratis e incluir tecnología. Más calidad educativa.

Los logros en materia de estudiantes trasladados a las escuelas alcanza los 10 millones, la meta es quitar el peso del transporte a las familias y bajar la deserción.

Impacto

El impacto más significativo, expresado por el presidente Abinader, es que las madres que puedan trabajar y los niños que lleguen seguros a las aulas y sus hogares. Que los niños no falten a clase por falta de transporte.

Con respecto al programa “Con Base”, Alfabetización en tiempo oportuno, trata sobre niños de 6,7 y 8 años que aprendan a leer, escribir y resolver matemática desde los primeros grados.

Logró 411,000 niños en primaria. Resultados medibles, comparando los años 2023 y 2024, hay avances significativos en matemáticas y a

La meta es evitar que los niños lleguen a 4to grado sin saber leer de forma comprensiva, en base al nuevo currículo.

El lema del gobierno es: “Si fallamos en los primeros 3 grados, fallamos todos”.

El sueldo de los profesores de jornada extendida alcanzan los RD$50,833.56, con incentivos alcanzan los RD$63,000.00 al sumar evaluación, antigüedad y titulación.

A los fines de nivelar o igualar  los sueldos de los 69,072 profesores de primaria con los de secundaria, se han agregado unos RD$5,435.00 mensual.

El Ministerio de Educación promedió que los maestros están por encima de otros profesionales en cuanto a sueldo y otros reciben de manera adicional más de  RD$9,000 millones por evaluación.

El presidente ha invertido en más aulas, más comida, más autobuses y más tecnología.

Si se comparan los años 2020 y 2026. Al iniciar el gobierno del presidente Abinader en 2020,  la inversión en educación era de unos RD$177,000 millones mientras en 2026 es de RD$332,030 millones más de un 87.5%, casi duplicado. El número de estudiantes pasó de de 2.1 millones a unos 2.2 millones.

En  lo relativo a las aulas, en el año 2020 había un gran déficit histórico y en el año 2026 alcanzan las 4,690 aulas en 252 planteles nuevos, para el año lectivo 2026-2027 se proyecta unas 1,500 aulas nuevas.

La educación inicial era de unos 368,400 niños en el año 2020, mientras que en el presente año 2026, es de unos 383,400 para unos 15,000 niños adicionales. Se construyen 1,600 aulas nuevas para dicho nivel.

El programa “Con Base”, Alfabetización en el año 2020 no existía, mientras que para el año 2026 hay en dicho programa unos 411,000 niños de 6-8 años. En cuanto a internet en las escuelas, en 2020 sólo había en 500 escuelas, hoy hay internet en 4,500 escuelas con fibra óptica.

En lo relativo a los libros, en 2020 había un déficit de 10 años pero en 2024 se  entregaron unos 8.5 millones de libros, déficit cubierto.

En lo relativo a la alimentación, en el presente año se entregaron más de 5 millones de raciones. En cuanto a Robótica Steam en el año 2026 se han entregado unos 1,178 equipos a unos 1,729 docentes.

Definitivamente, un país con mejor educación crece más, paga mejor y gasta menos en problemas sociales.

La externalidad con más y mejor educación es la de que por cada año extra de estudio, sube el salario de 8% a 12% y baja la probabilidad de caer en pobreza.

La educación produce un impacto positivo en la productividad, atrae más inversiones, menos gasto del gobierno, más innovación y menos desigualdad.

Los tres principales tipos de rentabilidad de la educación son: Rentabilidad Privada, Social y económica. Un empleado capacitado produce  2 o 3 veces más.

Cuando falta educación, baja la productividad, hay fuga de cerebros, es decir, los mejores profesionales salen del país, hay más informalidad. 55% de la economía dominicana es informal. Pagan menos impuestos y tienen menos protección.

La educación además de la tierra o el terreno es el segundo activo que no deprecia, ya que sube el sueldo, baja los riesgos y hace crecer el país completo.

El nuevo año escolar 2026-2027 inicia hoy lunes, 24 de agosto del año 2026, regresan a las aulas unos 2 millones de estudiantes del sector público y privado, con el lema de Educación que inspira y transforma.

El nuevo año escolar inicia con más aulas, más libros, más comida, nuevos currículos y más capacitación.

¡Enhorabuena! Que el nuevo año lectivo llegué cargado de más entusiasmo, más estímulo, más positivismo, más integración de los estudiantes y padres e inclusión de más niños, con miras siempre en el futuro. Que quede atrás el negativismo, la pérdida de clases e interrupción del año escolar. La consigna: más clases, más eficiencia, más capacitación y estudiantes más competentes.

felix.felixsantana.santanagarc@gmail.com

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Eddy Herrera y Miriam Cruz se unen en Se me hace agua boca

SANTO DOMINGO.– El merengue vuelve a reunir a dos de sus grandes exponentes. Eddy Herrera y Miriam Cruz unieron sus voces en “Se me hace agua la boca”, una colaboración que destaca la química artística entre ambos intérpretes y ya está disponible en todas las plataformas digitales.

El sencillo cuenta con la producción musical de Juan Daniel Montero, mientras que la mezcla y masterización estuvieron a cargo de Ramsés Alegría, conocido como SúbeleRam.

“Hay colaboraciones con las que uno sueña, y otras que la vida te regala. Trabajar mano a mano con mi querida y admirada Miriam Cruz ha sido una experiencia increíble”, expresó Herrera, quien definió la experiencia como una muestra de la pasión que ambos comparten por el merengue.

La canción fue escrita por Enghel Mata y Eddy Herrera, con música de Mata, y llega luego de la exitosa gira internacional que ha llevado al artista dominicano a importantes escenarios fuera del país.

Herrera manifestó su entusiasmo por presentar nueva música a sus seguidores y al público de Miriam Cruz, al tiempo que agradeció el respaldo recibido durante sus presentaciones internacionales.

“Dos voces, un solo corazón y todo el sabor para mi gente y para el público de Miriam”, expresó el artista, quien también destacó el renovado interés generado por el éxito “Tú eres ajena”, impulsado recientemente por las redes sociales.

Video musical

“Se me hace agua la boca” también cuenta con un videoclip dirigido por Maiter Valdez, con dirección fotográfica de Bryan Ureña, disponible en el canal oficial de YouTube de Eddy Herrera.

La colaboración representa un nuevo encuentro entre dos figuras fundamentales del merengue dominicano y apuesta por mantener vigente el género mediante una propuesta que combina sus estilos y voces.

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Cibao FC vence Mount Pleasant y lidera Grupo B de la Concacaf

KINGSTON, Jamaica.– Cibao FC consiguió una importante victoria como visitante al derrotar 2-1 al Mount Pleasant, en la segunda jornada de la Copa del Caribe de Concacaf 2026, disputada en el Estadio Nacional de Kingston.

Con el triunfo, el conjunto dominicano llegó a cuatro puntos y asumió el liderato del Grupo B, luego de haber empatado en su debut ante el también jamaiquino Cavalier FC.

Los goles de la victoria fueron los primeros que anotaron con la camiseta naranja el argentino Diego Ledesma y el uruguayo Mariano Nichele.

Ledesma abrió el marcador

Cibao FC tomó ventaja al minuto 42. Tras un tiro de esquina, el balón rebotó frente al área y llegó hasta Diego Ledesma, quien sacó un potente disparo que terminó en el fondo de la portería para el 1-0.

Durante la primera mitad, Mount Pleasant tuvo mayor posesión del balón, con un 56 %, frente al 44 % del conjunto dominicano. Los locales también generaron más ocasiones claras, pero se encontraron con una sólida actuación del veterano guardameta Miguel “Pichi” Lloyd, quien repelió varias amenazas.

El primer tiempo concluyó con ventaja para Cibao FC.

Nichele selló el triunfo

En la segunda mitad, Mount Pleasant incrementó la presión y apostó por un juego más físico. La insistencia dio resultado al minuto 69, cuando Nickalia Fuller aprovechó un tiro de esquina ejecutado a ras de suelo y se filtró entre la defensa dominicana para igualar el marcador 1-1.

El empate provocó la reacción del conjunto cibaeño, que realizó modificaciones para recuperar el control del encuentro. Javier Roces y Palomeque ingresaron por Wilman Modesta y Ernesto “Che” Trinidad.

La respuesta ofensiva llegó al minuto 80, cuando Mariano Nichele marcó el 2-1 que devolvió la ventaja a Cibao FC y, a la postre, le dio los tres puntos.

El cuerpo técnico dominicano realizó entonces nuevos cambios para preservar el resultado. César “Cesarín” Ortiz entró al minuto 81 por Ledesma, mientras que en el 87 se produjeron las últimas modificaciones defensivas con el ingreso de Óscar Florencio y Omar De la Cruz.

Cibao FC mantuvo una formación 4-2-3-1 durante el tramo decisivo del encuentro y logró contener los intentos del conjunto local para rescatar el empate.

Lloyd, clave bajo los tres palos

El técnico Junior Scheldeur confió nuevamente la portería al experimentado Miguel Lloyd, quien respondió con seguridad durante el partido.

El once inicial estuvo integrado, además, por el capitán Jean Carlos López, Ernesto “Che” Trinidad, Ismael “Pinta” Díaz, Diego Ledesma, Mariano Nichele, Wilman Modesta, Julio César Murillo, Anthony Sosa y Edwarlyn Reyes.

Con cuatro puntos en dos partidos, Cibao FC queda en una posición privilegiada en el Grupo B y continúa su camino en busca de avanzar a la siguiente fase de la Copa del Caribe de Concacaf 2026.

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Altos costo alquileres, edificios NY y la promoción de los Coop (OPINION)

Por Samuel Sánchez E.

Durante años los activistas comunitarios de la ciudad de Nueva York han enfrentado el abuso y abandono de los edificios por parte de los landlord en los vecindarios pobres; la lucha se ha librado en varios frentes, desde dar asistencia para que las familias de bajos ingresos paguen menos alquiler, hasta solidarizarse visitando las cortes de vivienda para enfrentar a los caseros avaros e incumplidores sin límites.

Ser propietario de una casa en Estados Unidos es realmente un sueño para las familias trabajadoras, los bajos salarios y las obligaciones financieras que ello implica, más los recurrentes atrasos en los pagos, se convierten en una verdadera complicación.

Es decir, excepto que se auxilie de un programa o subvención federal o estatal asequibles, la clase trabajadora está condenada a ser inquilina y la calificación para estos programas es extremadamente difícil.

El problema del inquilinato primero es que se paga por un bien que jamás será propio, sobre el que no puedes decidir nada y solo te toca devolver la propiedad al cumplir el contrato y en los barrios de los trabajadores los propietarios de edificios abusan reiteradamente, pero sin olvidar el cobro religioso de su alquiler. Es decir, tiene el derecho de cobrar, pero no el deber de reparar y dar buen mantenimiento.

No me refiero al trabajador que con mucho sacrificio compa una casa de dos o tres familias, vive en un apartamento y para asegurar el pago de su hipoteca, alquila una o dos unidades; este trabajador cuida su propiedad y casi siempre es consecuente con sus inquilinos; me refiero a los landlord que tienen como negocio el alquiler de edificios que, además, no van por sus propiedades y les da tres pitos la suerte de sus clientes.

Recientemente el New York Post publicó un trabajo de la pluma del periodista John Ketcham, en la que llama la atención sobre la nueva “Office of Mass Engagement” u Oficina de Participación Masiva, a través de la cual la gestión del alcalde Mandani desarrolla “Su plan de vivienda (y) propone confiscar edificios que están en manos de «malos actores» y transferirlos a «administradores responsables», como organizaciones sin fines de lucro”.

El propósito de señor Ketcham es denunciar de manera encubierta, lo que podría ser una acción municipal que pretende hacer frente a los reiterados abusos de los caseros y por fin dar el lugar que merecen y necesitan los trabajadores inquilinos que ven caer a pedazos los apartamentos que pagan con sangre, sudor y lágrimas.

Durante años los caseros han apoyado económicamente las campañas de muchos oficiales electos en NYC y el resultado ha sido voltear la cara cuando toca legislar a favor de los inquilinos: regular los alquileres, exigir mayor compromiso con el mantenimiento y mejorar la seguridad de los edificios.

De prosperar la propuesta de la Office of Mass Engagement en la presente administración, los ataques, incluso de algunos inquilinos, no se harán esperar. Sin embargo, la clase trabajadora, no puede seguir recibiendo tan mal servicio por tan altos costos y al final solo tener dos caminos: pagar altos alquileres o mudarse hacia las afueras.

Es oportuna y bienvenida la acción para que los inquilinos de edificios en situación de virtual abandono se conviertan en cooperativas y lo gestionen como copropietarios, aportando el mantenimiento correcto y con un manejo pulcro de los fondos del edificio. Me parece la mejor noticia que pueden recibir quienes fueron dejados a su suerte con altos alquileres y poco o ningún servicio.

El periodista del New York Post, le preocupa que los edificios en manos de los inquilinos, concluyan con la misma mala experiencia de los proyecto NYCHA (viviendas públicas), es oportuno señalar que es muy positiva la experiencia de los coop gestionados por inquilinos, claro también considero oportuno aumentar la capacitación de los gestores, formarlos en los roles de la junta directiva y aprendizajes básicos sobre administración que les permita saber que pasa con las finanzas de su proyecto colectivo.

Si el alcalde Mandani concreta esta iniciativa, cientos de familias trabajadoras dejaran de ser inquilinos, tendrán sentido de pertenencia y no se verán compelidos a abandonar la ciudad por el encarecimiento de los alquileres.

Es esencial señalar que el alcalde, solo esta aplicando la ley vigente y de concretarse todos deben respetar las reglas de juego.

Fedotri celebra el Campeonato Nacional Infantil de Acuatlón

PARAÍSO, Barahona.– La Federación Dominicana de Triatlón (Fedotri) concluyó con éxito el Campeonato Nacional Infantil de Acuatlón 2026, celebrado en el municipio de Paraíso, provincia Barahona, con la participación de jóvenes atletas procedentes de distintas asociaciones y clubes del país.

El presidente de Fedotri, Franklin De la Cruz, destacó el talento, la disciplina y el entusiasmo exhibidos por los participantes durante las pruebas de natación y carrera, al tiempo que resaltó el respaldo recibido de las autoridades locales, patrocinadores y familiares de los atletas.

En la categoría Cadetes, 14-15 años masculino, el primer lugar correspondió a Jesús Marte, de Orcas Veganas, con tiempo de 14:50. Kevin Castillo, de Asotriala, La Altagracia, ocupó el segundo puesto con 16:40, mientras Erián Ferreras, de Barahona, terminó tercero con 17:33.

En Infantil, 12-13 años femenino, Jade Santos conquistó el primer lugar, seguida por Zoé De Jesús, ambas de Orcas Veganas, y Jessica Montero, de Paraíso, Barahona, en la tercera posición.

En masculino, Aarón Santos, de Orcas Veganas, se llevó la primera posición, Jean Carlos Díaz, de Paraíso, fue segundo, y Rainer Medina, también representante de Paraíso, terminó tercero.

En la categoría Alevín, 10-11 años femenino, Camil Estévez encabezó el podio, seguida por Kiara González y Gianny Polanco. En masculino, los tres primeros lugares fueron ocupados por Railin Castro, Roy Mercedes y Gabriel Matos.

En Benjamín, 8-9 años masculino, Josué Lafontaine conquistó el primer lugar, Noa Feliz terminó segundo y Franklin Celia tercero. En la categoría de 16 años y más, Andy Niña se llevó la primera posición y Lebron Cepi ocupó el segundo puesto.

Reconocimiento al respaldo

De la Cruz encabezó la ceremonia de premiación junto al alcalde de Barahona, Francisco Acosta (Panchín), y el regidor Freddy De la Paz, presidente de la Fundación para el Desarrollo de Paraíso (Fundefrepaz).

El presidente de Fedotri agradeció el respaldo de la Alcaldía de Paraíso, Vitasalud, Grupo Everett, Ministerio de Deportes, Dasac, Letreros y Vallas San Rafael, Gercía Medina (Chula), Agustino Feliz Matos, Comercial Casa Pérez y YF Cocina Industrial YUVE S.R.L.

Asimismo, reconoció el apoyo de la Asociación de Triatlón de Barahona, las autoridades y representantes de Paraíso, entrenadores, oficiales técnicos, padres, madres y familiares que contribuyeron al desarrollo de la competencia.

De la Cruz afirmó que Fedotri continuará trabajando para fortalecer las categorías infantiles, identificar nuevos talentos y ampliar la práctica del triatlón en diferentes comunidades del territorio nacional.

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Un vistazo a la ejecución presupuestaria del Estado dominicano

La ejecución presupuestaria constituye uno de los principales indicadores para evaluar la capacidad del Estado de administrar sus recursos, atender las necesidades sociales y, al mismo tiempo, preservar la estabilidad de las finanzas públicas. En el caso dominicano, los resultados del primer semestre de 2026 muestran algunos avances, particularmente en materia de crecimiento económico e inversión pública, pero también revelan desafíos estructurales que todavía deben ser atendidos.

El presupuesto del Gobierno dominicano continúa operando con un déficit fiscal recurrente. Los ingresos corrientes se sitúan alrededor de entre 15.3 % y 16 % del PIB, mientras el gasto corriente ronda el 18.3 %, generándose una brecha que obliga al Estado a recurrir al endeudamiento para financiar parte de sus compromisos y, especialmente, sus inversiones.

República Dominicana alcanzó en 2025 un PIB nominal estimado en US$127,861 millones de dolares, mientras la economía registró un crecimiento de alrededor de 2.1 %. Ese año también se produjo un desempeño significativo de la inversión extranjera directa, que alcanzó aproximadamente US$5,000 millones de dolares.

Durante el primer semestre de 2026, el crecimiento económico se aceleró hasta 4.5 %, reflejando una recuperación de la actividad productiva que también ha contribuido a la estabilidad del mercado cambiario y a un mayor dinamismo de la inversión. Sin embargo, el crecimiento económico por sí solo no resuelve los desequilibrios fiscales.

La estructura presupuestaria continúa mostrando un elevado predominio del gasto corriente frente al gasto de capital. Aproximadamente el 88 % de las erogaciones corresponde a gastos corrientes, mientras cerca del 12 % se destina a inversión y gastos de capital. Esta composición limita el margen del Estado para ampliar la infraestructura pública sin recurrir al financiamiento externo o interno.

De acuerdo con los datos de ejecución presupuestaria, durante el primer semestre de 2026 el Gobierno ejecutó RD$764,310.4 millones, equivalentes aproximadamente al 47 % del presupuesto vigente, establecido en RD$1,627,412 millones.

Los ingresos alcanzaron RD$668,366.6 millones, equivalentes al 49.8 % de lo presupuestado para el año. La diferencia entre ingresos y gastos produjo un déficit fiscal de aproximadamente RD$95,943.8 millones durante los primeros seis meses del año.

La composición del gasto también muestra cambios importantes. Mientras en el primer semestre de 2025 los gastos registrados alcanzaron RD$643,781.8 millones, durante igual período de 2026 se situaron en RD$764,310.4 millones. Este incremento refleja tanto una mayor ejecución presupuestaria como las presiones derivadas de las necesidades operativas y sociales del Estado.

Uno de los aspectos más positivos de la ejecución presupuestaria de 2026 es el comportamiento de la inversión pública. Durante el primer semestre, la inversión pública consolidada alcanzó RD$60,644.1 millones, frente a RD$31,171.1 millones de pesos ejecutados en igual período de 2025. Esto representa un incremento considerable y evidencia una mayor orientación de recursos hacia proyectos de infraestructura y formación de capital público.

Entre las principales obras figura la extensión de la Línea 2C del Metro de Santo Domingo hacia Los Alcarrizos, uno de los proyectos de infraestructura que concentra una parte importante de los recursos destinados a inversión.

No obstante, el incremento de la inversión pública debe ser acompañado por una evaluación rigurosa de su rentabilidad social y económica.

 No se trata únicamente de gastar más en infraestructura, sino de garantizar que cada peso invertido genere productividad, movilidad, empleo, competitividad y mejores condiciones de vida para la población.

Otro elemento que merece atención es la distribución institucional y territorial de la inversión pública.

Una proporción significativa de los recursos se concentra en un reducido número de instituciones, mientras el Gran Santo Domingo absorbe una parte importante de la inversión territorial. Durante el primer semestre, esta zona concentró aproximadamente el 46.9 % de la inversión territorial.

La provincia de Santo Domingo recibió RD$2,776.7 millones y el Distrito Nacional RD$2,048.8 millones, seguidos por provincias como Santiago y Duarte. En contraste, algunas provincias fronterizas, como Independencia, registraron partidas considerablemente menores.

El principal desafío continúa siendo lograr un equilibrio entre crecimiento económico, gasto público, inversión y sostenibilidad fiscal.

Una economía que crece al 4.5 % debe aprovechar ese dinamismo para mejorar la calidad del gasto y ampliar la capacidad recaudatoria sin comprometer la competitividad. Al mismo tiempo, resulta necesario revisar el crecimiento del gasto corriente y establecer mayores prioridades en la asignación de los recursos.

El endeudamiento público puede ser una herramienta legítima para financiar infraestructura productiva cuando existe una adecuada capacidad de pago y cuando los proyectos generan beneficios económicos y sociales superiores a su costo financiero. El problema surge cuando el endeudamiento termina financiando principalmente gastos recurrentes.

En este sentido, las alianzas público-privadas pueden desempeñar un papel importante, siempre que estén estructuradas con transparencia, adecuada distribución de riesgos y mecanismos que garanticen beneficios concretos para el Estado y la sociedad.

La elevada participación del gasto corriente, la persistencia del déficit fiscal, la dependencia del endeudamiento para financiar parte de la inversión y las desigualdades en la distribución territorial de los recursos siguen siendo asuntos que requieren atención.

El reto no consiste solamente en ejecutar el presupuesto, sino en ejecutarlo mejor. El Estado dominicano necesita avanzar hacia una estructura presupuestaria en la que el gasto corriente tenga un crecimiento sostenible y una proporción cada vez mayor de los recursos pueda orientarse hacia inversión productiva, infraestructura, educación, salud, seguridad y generación de oportunidades.

En definitiva, el primer semestre de 2026 deja una señal positiva en materia de crecimiento e inversión pública, pero también recuerda que el verdadero éxito de una política presupuestaria no se mide únicamente por cuánto dinero se ejecuta, sino por qué resultados produce cada peso del presupuesto y qué impacto tiene sobre el desarrollo nacional.

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Especialista advierte diabetes afecta 17.3 % población de RD

SANTO DOMINGO.– El especialista en pie diabético y cirugía cardiovascular, doctor Juan Vicente Méndez, advirtió que la diabetes continúa aumentando en República Dominicana y actualmente afecta al 17.3 % de la población, lo que equivale a cerca de dos millones de personas.

Méndez explicó que la prevalencia de la enfermedad pasó de 12.3 % a 17.3 % en los últimos años, de acuerdo con estadísticas que atribuyó a la Federación Internacional de Diabetes (IDF, por sus siglas en inglés).

Entrevistado por el periodista Federico Méndez en el programa Esferas de Poder, que se transmite por RNN Canal 27, el especialista afirmó que el crecimiento de la diabetes constituye un serio desafío para la salud pública.

“Esto se refleja en que, de cada 10 personas de una familia, por lo menos uno es diabético”, sostuvo.

El médico señaló que a nivel mundial existen alrededor de 537 millones de personas con diabetes y advirtió que una parte importante de quienes presentan prediabetes podría desarrollar la enfermedad si no modifica sus factores de riesgo.

Entre las principales causas asociadas al aumento de la diabetes citó la obesidad, el sedentarismo, las dietas con alto contenido calórico y el estrés.

Complicaciones y amputaciones

Méndez afirmó que en el país se registran alrededor de 35,000 úlceras de pie diabético cada año, además de unas 7,000 amputaciones asociadas a complicaciones de la enfermedad.

También estimó en cerca de 8,000 las muertes anuales relacionadas con la diabetes y sus complicaciones.

El especialista explicó que la enfermedad puede afectar múltiples órganos y provocar complicaciones vasculares que incrementan el riesgo de padecer enfermedades cardiovasculares y cerebrovasculares.

“La diabetes genera complicaciones a todos los órganos blancos”, indicó, al señalar su relación con padecimientos como el infarto agudo de miocardio y los accidentes cerebrovasculares.

Llama a cambiar los hábitos

Méndez consideró necesario fortalecer los programas de prevención mediante cambios en la alimentación y la incorporación de actividad física regular a la vida cotidiana.

Asimismo, indicó que más de un 20 % de la población presenta sobrepeso y que alrededor del 13 % es prediabética, factores que, a su juicio, aumentan el riesgo de desarrollar diabetes.

El especialista citó como ejemplo la situación que se observa en las unidades de pie diabético del hospital Francisco Moscoso Puello, donde diariamente son atendidos entre 100 y 150 pacientes en las áreas de cura.

Estimó que el centro recibe más de mil pacientes semanalmente y que alrededor del 40 % corresponde a personas con diabetes.

Méndez señaló además que el Distrito Nacional figura entre las zonas con mayor vulnerabilidad, mientras que en la región Sur la prevalencia alcanzaría, según sus datos, alrededor del 34 %.

Ante este panorama, llamó a reforzar las acciones de prevención, detección temprana y control de los factores de riesgo para evitar que la enfermedad continúe aumentando y reducir sus complicaciones.

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La deuda que el porcentaje esconde (OPINION)

POR DANIEL TORIBIO

En el primer semestre de 2026 la deuda del Sector Público No Financiero pasó de US$61,549.9 millones a US$67,370.7 millones. Un aumento de US$5,820.8 millones, equivalente a 9.5 % en medio año.

En el mismo período, la deuda como proporción del PIB bajó de 48.1 % al cierre de 2025 a 47.9 % en junio de 2026.

Ahí está la primera señal. El monto creció con fuerza. El indicador de la carga de la deuda apenas se movió.

La pregunta es otra. Si la deuda sube 9.5 % en un semestre y el porcentaje baja apenas dos décimas, ¿qué está midiendo?

La respuesta está en el denominador.

La relación deuda/PIB es una división. Arriba, lo que el Estado debe. Abajo, el tamaño nominal de la economía. Para junio, Crédito Público utiliza una estimación del PIB nominal de 2026. Ese denominador crece por actividad real e inflación. La deuda puede aumentar y el cociente mantenerse estable o incluso bajar.

El mismo aumento de precios que encarece el colmado también agranda el PIB nominal.

Por eso el porcentaje puede tranquilizar mientras la cuenta crece.

Hay otro indicador menos cómodo: el peso de los intereses sobre los ingresos tributarios.

El Presupuesto de 2026 contempla RD$1.237 billones de ingresos tributarios y RD$324,257 millones en intereses. Traducido: de cada 100 pesos que el fisco espera cobrar en impuestos, unos 26 están comprometidos con intereses antes de cualquier otro gasto.

Ese número llega al bolsillo. Son recursos que no van a un aula, un quirófano o una carretera.

El contraste con la inversión pública es todavía más claro. Para 2026 se presupuestaron RD$220,155 millones de gasto de capital, alrededor de 2.5 % del PIB, frente a RD$324,257 millones de intereses, cerca de 3.7 %. Por cada peso destinado a crear capital público se presupuestaron aproximadamente RD$1.47 para pagar intereses.

La composición del endeudamiento añade presión. En el semestre la deuda interna creció 20.6 %, hasta US$19,381 millones. Su tasa promedio ponderada era de 10.8 % en junio, frente a 6.4 % de la deuda externa.

Las proyecciones de Crédito Público, que incluyen nueva contratación prevista, estiman en unos US$47,116 millones el servicio de la deuda entre 2027 y 2031, entre capital e intereses.

La Ley de Responsabilidad Fiscal limita el crecimiento del gasto primario, que excluye los intereses. También plantea una trayectoria hacia una deuda de 40 % del PIB en 2035.

Nada de esto significa que el país esté hoy al borde de una crisis.

Significa que la deuda sobre el PIB no cuenta toda la historia. El interés sobre los impuestos muestra cuánto de lo recaudado ya tiene destino fiscal.

El primero tranquiliza. El segundo, 26 de cada 100 pesos, es el que conviene mirar.

JPM

Atlántida Punta Cana emprende travesía 400 millas por el Caribe

PUNTA CANA, República Dominicana.– Atlántida Punta Cana, empresa especializada en charters privados y experiencias náuticas con más de 15 años de operaciones desde Marina Cap Cana, se prepara para realizar una travesía de más de 400 millas por el Caribe para trasladar desde Guadalupe hasta República Dominicana una nueva Saxdor 320 GTO, modelo 2027, que pasará a formar parte de su flota.

La embarcación será trasladada personalmente por sus propietarios, el capitán Anthony Pérez y Annie Bueno, quienes estarán al frente de la expedición desde Guadalupe, atravesando distintas islas del Caribe hasta llegar a Marina Cap Cana, en Punta Cana.

La nueva Saxdor 320 GTO representa una apuesta por incorporar a la oferta náutica de la empresa una embarcación de nueva generación, equipada para combinar diseño, tecnología, rendimiento, espacios abiertos y confort.

Seleccionada de acuerdo con las características de navegación de la zona Este del país, la embarcación estará destinada a ofrecer experiencias privadas de alto nivel a clientes que buscan disfrutar de las playas y aguas de Cap Cana y Punta Cana.

Una travesía convertida en producción audiovisual

El recorrido será documentado y convertido en una producción audiovisual que combinará aventura, navegación, viajes y estilo de vida caribeño.

Durante la travesía serán registrados aspectos como las condiciones del mar, planificación de las rutas, navegación entre islas, marinas, puertos, playas, gastronomía y cultura de los distintos destinos.

La producción también incluirá recomendaciones y consejos sobre navegación, abastecimiento, marinas, lugares para comer y experiencias locales, con el propósito de que la audiencia pueda acompañar virtualmente a los protagonistas durante el recorrido.

Un equipo de drones y cámaras profesionales captará las diferentes etapas de la expedición y los paisajes del Caribe.

La ruta contempla el paso por las Antillas Menores, las Islas Vírgenes y Puerto Rico, antes de emprender el tramo final hacia República Dominicana.

Contenido en diferentes plataformas

La experiencia será difundida mediante episodios, videos, Reels, fotografías y contenido detrás de cámaras a través de varias plataformas digitales.

La cobertura estará disponible en los canales de YouTube de Atlántida Punta Cana y Cigar Captain, así como en las cuentas de Instagram APC Yachting Boats y Cigar Captain, donde se compartirán contenidos relacionados con la embarcación, navegación, destinos, gastronomía y estilo de vida.

La iniciativa busca mostrar no solo el traslado de la nueva embarcación, sino convertir las más de 400 millas de navegación en una experiencia para descubrir el Caribe desde una perspectiva directa.

Una nueva etapa para Atlántida Punta Cana

La incorporación de la Saxdor 320 GTO 2027 representa un nuevo capítulo para Atlántida Punta Cana, que durante más de una década y media ha desarrollado experiencias privadas a bordo de catamaranes, yates, embarcaciones de pesca y otros tipos de botes desde Marina Cap Cana.

El capitán Anthony Pérez explicó que la decisión de realizar personalmente el traslado responde al deseo de convertir la incorporación de la nueva embarcación en una experiencia diferente.

“Después de más de 15 años navegando estas aguas y creando experiencias para nuestros clientes, queríamos dar el próximo paso. No queríamos simplemente recibir un bote nuevo en la marina; queríamos traerlo nosotros mismos, navegar el Caribe, vivir cada milla y compartir toda la experiencia”, expresó.

Añadió que la travesía representa la visión de la empresa para los próximos años, enfocada en elevar el nivel de las experiencias náuticas que ofrece desde Marina Cap Cana.

Destino final: Cap Cana

La expedición concluirá con la llegada de la nueva Saxdor 320 GTO a Marina Cap Cana, donde se incorporará formalmente a la flota de Atlántida Punta Cana.

Para la empresa, el recorrido marcará no solo el final de una travesía internacional de más de 400 millas, sino también el comienzo de una nueva etapa orientada a ofrecer experiencias náuticas caracterizadas por privacidad, tecnología, comodidad y exclusividad.

400+ millas, diferentes islas y una nueva embarcación: una aventura por el Caribe con destino final en Cap Cana.

Sobre Atlántida Punta Cana

Atlántida Punta Cana es una empresa especializada en charters privados y experiencias de navegación, pesca, playa y entretenimiento náutico, con más de 15 años de operaciones desde Marina Cap Cana.

La compañía mantiene como enfoque el servicio personalizado, la privacidad, el confort y la oferta de experiencias premium para sus clientes.

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