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El riesgo de unificar sin reformar: Hacienda y MEPyD en la mira
POR RAFAEL RAMIREZ
La posible fusión del Ministerio de Hacienda con el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD) podría representar un retroceso institucional para la República Dominicana, más que un avance en la modernización del Estado.
En lugar de fusionar, lo que el país necesita es una articulación estratégica real entre ambas instituciones, que les permita trabajar de forma coordinada, pero respetando sus funciones específicas. Hacienda debe concentrarse en la administración fiscal y financiera del Estado, mientras que el MEPyD debe seguir fortaleciéndose como ente rector de la planificación del desarrollo nacional.
Fusionar dos ministerios complejos sin una base institucional sólida podría agravar los ya existentes problemas de coordinación, gestión y transparencia. Más que el número de instituciones, lo que limita nuestra administración pública es la falta de profesionalismo, la escasa implementación de políticas basadas en resultados y la ausencia de una voluntad política firme para ejecutar los planes nacionales.
Lo correcto
Lo correcto sería robustecer el MEPyD como órgano de planificación del Estado, mediante una integración gradual de sistemas de información, alineación de políticas públicas y reformas profundas en materia de gestión pública, evaluación de impacto y simplificación administrativa. Todo esto requiere una institucionalidad blindada frente a presiones políticas y una visión de largo plazo.
De concretarse la fusión, el país corre el riesgo de debilitar el rol técnico y estratégico del MEPyD dentro del Gabinete Económico. Se perdería un importante contrapeso institucional en las decisiones de inversión pública, cooperación internacional y definición de prioridades de desarrollo. Peor aún, podría imponerse una lógica fiscalista que ahogue la visión estratégica que el país necesita para avanzar.
Unificar estructuras sin resolver los problemas de fondo solo trasladaría las debilidades de un ministerio al otro, generando más inercia burocrática, conflictos operativos y pérdida de capacidades. Por tanto, antes de hablar de fusión, debemos hablar de coordinación efectiva, reformas institucionales y fortalecimiento técnico.
Jpm-am
Como que están inventando demasiado.
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